监理投标书模板.doc

一、投 标 书 投 标 函致：1、根据你方招标工程项目编号为ZZQS-2008-027的“ ”工程监理招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国七部位30号令、建设工程监理规范、湖南省建设工程监理条例等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸及其它有关文件后，我方愿以 人民币（大写） 捌拾壹万元 整（小写 810000 元）的投标报价并按上述图纸、合同条款的条件要求承包上述工程的施工监理。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关相关附件。3、一旦我方中标，我方保证控制质量：合格；控制工期：360日历天；控制造价： 以施工单位中标价为基准控制投资成本。4、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第13条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。5、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。6、我方将与本投标函一起，提交人民币壹万元整作为投标担保。投 标 人： （盖章）法定代表人： （盖章）日期： 2008年 9 月 18 日投标保证金收据复印件二、监理单位监理资质、营业执照复印件三、监理单位诚信等级证明监理单位诚信等级证明:未参加省监理协会诚信等级评定四、投标报价书监理费报价表工程名称: 名 称投资额监理费费率报 价（万元）备注最终报价(大写): 投 标 人: （盖章） 法定代表人: （盖章）二00八年九月十八日 五、综合说明（一）工程项目概况1、工程名称： 2、工程规模： 3、建设地点： 4、结构类型及层数：新建，砖混结构，共10栋，4栋2+6F的多层商住楼、2栋2+10F的小高层商住楼、2栋2+7F的多层商住楼、建设1栋1+6F的多层商住楼和1栋3F商住楼。5、工程投资：总投资约3000万元。6、监理范围：本工程设计施工图范围内所有建筑、安装工程施工阶段及保修阶段的监理。7、监理目标：a投资控制：以施工单位中标价为基准，控制工程造价总投资约3000万元。b质量控制：工程质量等级达合格。c工期控制：工期目标360日历天。8、监理酬金报价：a监理费报价按执行湘建2000湘价房字第71号文件，给予适当优惠的原则计取监理酬金。b本工程监理酬金最终计取见第四条监理费报价表。9、其他：若我司中标，业主需提供现场办公用房一间，办公桌椅3套等简单办公条件。（二）投标书编制依据：1、工程监理招标文件2、建设工程监理规范（GB503192000）3、建筑地基与基础施工验收规范（GB502022002）4、建筑地基处理技术规范（JBJ7991）5、砌体工程施工及验收规范（GB502032002）6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）7、层面工程质量验收规范（GB502072002）8、地下防水工程质量验收规范（GB502082002）9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）10、建筑装饰装修工程施工质量规范（GB512012001）11、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）12、建筑工程文件归档整理规范（GB/T503282002）13、建筑电气施工质量验收规范（GB503032002）14、建筑给水排水及采暖施工质量验收规范（GB502422002）15、湖南省建设监理招标评标办法16、其他相应的技术规范、规程、标准。（三）投标单位概况表：投标人概况企业名称 建立日期 资质等级 经营方式有限责任公司地 址 经营范围 企业职工总人数有职称管理人员有资质管理人员高工工程师技术员国家注册监理工程师省监理工程师主要仪器设备设备名称型 号数量总功率KW/HP产地制造年份全站仪NTS202型1高精度水准仪DSZ2型1水准仪1经纬仪1抗折模4砼试模15034砂浆试模704百分表4万用表4接地摇表ZC29B型2袖珍钳形表2兆欧表2500W1电工工具箱4游标卡尺3回弹仪1检测包4线路检测器4说明：其他检测设备表附后。（四）投标人组织机构及组织机构图:1、组织形式2、公司设置职能部门四个（办公室、总工室、经营室、工程部），下属设置若干土建监理处、水电监理组。3、公司设经理一人，副经理一人、总工程师一人，副总工程师二人。实行经理全面负责制。经理主管办公室（包括财务劳资）；副经理分管经营和现场监理业务；总工程师负责技术管理，分管总工室和试验室。4、办公室由经理直管，设主任一人，负责财务、人事、劳资、统计、行政、文秘、后勤、接待等管理工作。5、经营室由一名副经理兼主任，负责公司业务联系，监理合同洽谈、管理及相关经营方面的工作，参与投标活动。6、工程部由一名副经理兼主任，负责公司所有项目监理的组织实施，工作质量检查、考核以及相关管理工作，参与投标书编制及投标活动，组织年检年审工作。7、总工室由总工程师一人，负责公司技术管理，组织学习规范及测试等工作，组织投标书编制和参加投标活动。8、经理对董事会负责。附：组织机构图董事长经理总工程师顾问副经理总工办办公室经营室工程部各土建监理处市政监理处水电监理组暖通卫空调监理组人事劳资财务统计文书档案行政后勤（五）监理单位主要监理业绩公司组建以来，先后监理完成和正在监理的建设项目共计30个。工程合格率达100%，工程优良率超过50%，合同履约率达1-00%。在工程监理实施过程中，积累了较丰富的监理工作经验，同时公司也得到不断的扩充和发展，内部管理制度逐步完善，人员素质不断提高，公司整体实力得到加强，现已具备了较强的工程监理能力和较高的工程监督管理水平。在承担的所有工程监理活动中，监理人员遵守职业道德，认真履行监理职责，达到了“三控”目标，取得了较好的社会效益和经济效益。几年来，未发生过任何监理责任事故。通过大量认真细致的工作，完善和优化设计，在工程监理过程中提出合理化建议，为业主节约投资。体现了公司的实力，得到了业主的奖励。（六）监理单位管理制度：1、经营管理制度1.1公司经营管理由分管副经理负责。1.2公司遵循国家和当地政府及有关部门的法律法规、条例、规定，依法从事监理经营活动。1.3公司承接监理业务，总工程师组织编写监理投标文件，经营室负责起草合同、协议条款，参与监理业务谈判，项目总监理工程师编写监理规划。1.4监理处根据监理合同及项目情况，拟定项目监理机构，提名监理成员，报总工程师审查，经理审定。2、财务管理制度依据现代企业财务制度的规定，结合项目总监负责制原则和公司具体情况制定本规定。2.1根据“中华人民共和国会计法”和国家统一会计制度的规定，建立会计帐册，进行会计核算，即提供合法、真实、准确、完整的会计信息。2.2经理对财务管理负责，一切财务支出须由经理审批。2.3公司实行监理处、公司两级核算，公司统一财务管理的体制：即监理处进行监理责任目标、项目资金开支指标管理，公司作项目成本分析和决算。2.4依据“中华人民共和国税收征收管理法”依法纳税。2.5加强对原始凭证的审核和监督，对不合法、不准确、不完整的原始凭证不予报销，严格执行记帐、凭证审查制度。2.6监理合同签订后，财务人员应依照合同及时收回监理费用，并及时通报项目总监理工程师和公司经理。2.7财务开支实行厉行节约，一切为监理活动服务的原则，各监理处提交费用报表，经理审批。3、人事劳资制度3.1全司人员实行分级聘任制，由董事会和经理分级聘任。3.2公司经理由董事会聘任，其他人员由经理聘任。3.3总工程师、财务负责人由经理推荐，董事会审定后由经理聘任。3.4项目总监理工程师原则上由工程部推荐，结合业主要求，采取竞争上岗，由经理聘任，签发项目总监任命书。3.5新聘监理工程师、监理员由监理处提名，经公司办公会议审定，经理聘任。3.6具体工程项目由工程部主任拟编项目监理机构，经理审定。4、考勤制度4.1由办公室负责考勤的组织工作，各处室负责具体落实4.2员工由处室负责人考勤，经理由全体员工考勤，考勤结果作为发放奖金及年终评选先进工作者的依据。4.3上下班不得无故迟到早退。迟到早退每月累计超过三次者，扣发当月全部奖金；凡一个月旷工一天者，扣发当月全部奖金；旷工二天者，扣发当月50%工资及当月全部奖金；旷工三天或以上者，扣发全月工资和奖金，经批评教育不改者，给予辞退处理。4.5会议制度4.5.1为加强会议管理，统一会议规程，提高会议质量，特建立公司以下会议制度。对关系公司发展全局的问题在充分讨论的基础上进行决策，并形成决议；由经理主持，顾问、正、副经理和总工程师及各处室负责人参加；4.5.2处室例会制度：由各处室负责人主持，处室全体成员参加；对本处室各方面工作进行分析总结，并布置下周工作；4.6文件、资料管理制度4.6.1各类文件、资料应由专人负责收集、整理、编号、归类和保管，并存放于专门的文件资料柜内，以便长期保存和方便查阅。4.6.2各类文件、资料的原件任何人不得长期占用，只能短期借阅，并在规定期限内归还。4.6.3一般文件、资料借阅时间一般不得超过一个星期，技术资料借阅时间一般不得超过一个月。4.7科技管理制度4.7.1科技管理由总工程师负责。4.8设备购置、管理制度4.8.1设备购置由各监理处根据各项目的需求，向办公室提出申请，经理审批后，由办公室统一购置。4.8.2测量仪器、检测包、摄影机、录像器材均由各项目所在监理处统一向办公室申请领用。4.9廉洁制度根据中央和省、市廉政、勤政建设的要求，结合工程建设监理工作应遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，制定本规定。4.9.1监理业务的实施，以中华人民共和国国家标准建设工程建设监理规范及其实施办法和设计、施工规范以及工程发包合同为依据，不准随意解释和歪曲；协调有关方关系，遵循“守法、公正”的原则。4.9.2不准接受被监理工程项目的业主、勘测、设计、施工、供货等单位的任何一方的红包、礼物，不准接受请钓、请吃。4.9.3不准掩饰、袒护工程质量上的问题，不准签证与实际不符的工作量，违者，视为弄虚作假，立即解聘，并赔偿其经济损失。4.10经理岗位职责4.10.1负责传达贯彻执行国家及各级政府及有关部门制定的法规、方针、政策，保证公司依法经营，按章纳税。4.10.2全面负责公司经营管理，对董事会负责，组织编制年度计划、年终决算、发展规划及红利分配方案，提交董事会批准后，负责组织实施。4.11总工程师岗位职责4.11.1在经理领导下，全面负责公司的技术工作。4.11.2参与投标工作，负责组织编写监理大纲和编制投标文件。4.12副总工程师岗位职责4.12.1副总工程师应对总工程师负责，分别处理好各自分管的业务和技术工作。4.12.2对重大问题（涉及生命、财产及社会影响的大问题）应先请示总工或集体讨论后决定处理。4.13办公室主任岗位职责4.13.1在经理的领导下，负责公司的行政管理工作。4.13.2处理公司日常的行政事务，做好对外宣传接待工作。4.13.3负责公司文秘工作和行政档案管理工作。4.14工程部岗位职责4.14.1在经理领导下全面负责现场监理工作。4.14.2根据监理项目的情况，提出项目监理机构组成人员名单，报经理审批。4.15总监理工程师岗位职责4.15.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。4.15.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。4.16总监理工程师代表岗位职责4.16.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。4.16.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4.16.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：a主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；b签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；4.17专业监理工程师岗位职责4.17.1负责编制本专业的监理实施细则。4.17.2负责本专业监理工作的具体实施。4.18监理员岗位职责4.18.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。4.18.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。4.19监理人员工作守则按章监理、 严格把关、 竭诚服务、 质量第一勤奋工作、 讲求实绩、 团结协作、 遵守纪律主动协调、 理顺关系、 公正廉洁、 保守机密5、监理单位项目监理现场管理制度：5.1第一次工地会议制度：第一次工地会议是工程开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的以相互了解、检查各方工程开工的准备情况，明确监理工作内容及程序为主要目的的会议。5.2开工报告审批制度：工程正式开工前，施工单位必须填写施工组织设计报审表、施工进度计划报审表、工程开工报审表并附齐所需的各种资料，报监理机构审核，经监理工程师审核后，由项目总监理工程师批准开工报告，签发开工令。5.3设计交底、图纸会审制度：5.3.1总监理工程师应组织各专业监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点，掌握工程关键部位及质量要求。5.3.2监理人员发现图纸中存在施工困难，影响工程质量以及图纸错误等问题可书面提出意见和建议，经总监审核后，书面提交建设单位和设计单位。5.4施工组织设计审核制度：工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工组织设计，其工作程序和基本要求如下：5.4.1施工组织设计审查程序a承包单位必须完成施工组织设计的编制和自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构。b总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。5.4.2审查施工组织设计的基本要求a施工组织设计应有承包单位负责人签字。b施工组织设计应符合施工合同要求。5.5主要材料、半成品、构配件和设备检测检验制度：5.5.1主要建筑材料、半成品、构配件定货前，承包商应提出样品（或看样）和定货厂家资质证明、单价、技术标准等有关资料向监理工程师申报，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可定货。5.5.2对用于工程的主要机械设备，监理人员应对其进行检测，检测合格能满足工程上使用要求后，方可允许工程上使用。5.6隐蔽工程验收制度：5.6.1隐蔽工程名称、部位、数量、隐蔽时间；5.6.2隐蔽工程原材料的名称、出厂合格证、试验报告；5.6.3砼的标号、配合比、塌落度、钢筋保护层厚度；5.7工地例会制度：施工过程中，工地例会定期召开，会议一般由总监理工程师主持，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，会议一般由监理人员、承包商、分包商、业主现场代表参加。5.8检验批及分项分部工程验收制度：坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，检验批及分项工程，由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。5.9监理日记、记录和报表制度：5.9.1监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师及监理员应坚持天天记日记。监理日记的内容必须真实、准确。5.9.2监理日记的内容主要包括：设计修改、变更，工地洽商施工内容，施工用的机械（名称、数量、型号），施工存在的质量问题及整改情况，原材料进场送检及试块留置情况，文明施工安全情况，施工进度与计划进度比较并分析滞后原因等。5.9.3监理月报：每月定期由总监理工程师组织监理人员编制，签认后报送建设单位和本监理单位，其中包括以下主要内容：本月工程概况及形象进度；本月实际完成情况与计划进度比较和对进度完成情况及采取措施效果的分析；本月工程质量情况分析和本月采取的工程质量措施及效果；工程计量与工程款支付情况；其他事项的处理情况，包括工程变更、工程延期、费用索赔等情况；5.10旁站监理制度：5.10.1项目监理机构在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案。明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等，并报送建设单位、施工单位和工程质量监督机构各一份。5.10.2施工单位根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理机构。5.10.3项目监理机构应安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确及时做好旁站监理记录。5.10.4凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。5.11现场安全、文明施工检验制度：5.11.1监理人员应重视安全文明施工，牢固树立“安全生产、人人有责”的思想，坚持“安全第一、质量第一”。5.11.2监理人员积极参加有关安全施工的学习教育熟悉本专业的安全技术要求，并监督检查施工单位严格遵守安全技术规程。5.12技术资料管理制度：项目监理机构应指定专人管理工程建设监理现场技术资料，并及时整理归档，技术资料主要包括以下几个方面：5.12.1监理日常工作文件：包括监理规划、监理细则、监理月报、监理工作联系单及工程信函等；5.12.2监理工程师函件：包括监理工程师送建设单位、设计单位、承包商等有关单位的函件；5.12.3会议纪要：包括监理工作会议、工程协调会议、设计工作会议、施工工作会议及质量专题会议等；5.13文件资料收发制度：5.13.1项目监理机构配置公司专用文件资料收发登记本；5.13.2凡收到或发出的文件资料均需分类登记在收发文本上，按收发文件的类别及日期顺序登记填写；5.13.3收发文件必须有签字手续；5.14监理资料归档制度：5.14.1监理资料的管理和归档，实行总监理工程师负责制，项目监理机构应设专人负责资料的管理工作。5.14.2监理档案应按单位工程和施工时间的先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录。5.14.3监理档案封面应注明工程名称、合同号、建设单位、设计单位、总承包单位、建设日期、完成日期和总监理工程师的审核签字。5.14.4监理资料归档的主要内容：a监理合同；b工程项目监理机构及负责人名单；c监理规划；d监理实施细则；e监理部总控制计划；f监理月报有关质量问题；g监理会议纪要中的有关质量问题；h工程开工/复工审批表；I工程开工/复工暂停令；j不合格项目通知；k质量事故报告和处理意见；l有关进度控制的监理通知；n有关质量控制的监理通知；m有关造价控制的监理通知；0工程延期报告及审批；p费用索赔报告及审批；q合同争议、违约报告及处理意见；r合同变更材料；s监理专题总结（监理工作总结）；t月报总结；u质量评价意见（分部工程、使用功能、竣工评估报告）；v检验批验收记录；w分项工程质量验收记录；x基础、主体、使用功能、竣工验收记录；y幕墙工程验收记录；z分部工程验收记录。5.15工程竣工预验收制度：5.15.1工程竣工验收前，承包商应向监理工程师提交报验单以及竣工资料。5.15.2总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规工程建设强制标准，设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。5.15.3对资料及工程实物检查后发现存在的问题，应及时要求承包单位整改。5.15.4整改完毕由总监理工程师签署工程竣工资料报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。六、近三年已完成类似工程监理业绩表近三年主要监理项目表建设单位项目名称及建设地点结构类型及层数建设规模高度、跨度开、竣工日期质量达到标准七、监理大纲1、 工程概况1.1由1.2工程投资： 1.3建设工期：2、监理目标、范围和任务：2.1监理目标：a投资目标：工程造价控制在合同范围内（工程总投资约3000万元）。b工期目标：控制工程总工期360日历天。c质量目标：控制工程质量等级达合格，争创优良。d安全目标：控制工程监理过程中不发生严重安全事故。2.2工程监理阶段：工程施工准备阶段、施工阶段以及保修阶段的监理。2.3监理任务：a投资控制任务：通过工程付款控制，新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力，努力实现实际发生的费用不超过施工合同造价。b进度控制任务：监理机构根据工程总工期285日历天的要求，编制好进度控制网络图，并要求承包商按进度控制网络图编制的施工进度计划，检查督促承包商按网络节点完成任务，做好动态控制工作，协调各单位关系，预防和处理好工期索赔，实现进度控制目标285日历天。c质量控制的任务：监理人员认真仔细地审阅设计施工图，明确该工程容易产生质量问题关键部位和工序及关键部位施工都有监理人员进行旁站监理并通过对施工投入，产成品进行全过程控制，确保工程质量达到合格，争创优良。2.4工程监理阶段和服务范围：2.4.1施工准备阶段的工作内容：a协助业主做好开工前一切准备工作。b核发设计变更通知、组织设计交底、施工图会审、施工预算的审核；c协助做好三通一平工作；d协助业主组织施工招标，签订施工承包合同。E审核承建单位编写开工报告，办理开工手续。f全面管理施工合同，确认所需专业分包合同。g审查施工组织设计、施工方案，技术报告，进度计划提出修改意见。h审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量。i审查承建单位提出施工机械设备是否满足工程需要。j总监理工程师审查承包单位现场项目监理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保该工程项目施工质量达到合格。k专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及控制桩的保护措施进行检查，符合要求时进行签认。l协助业主办理好施工许可证。n参加召开第一次工地会议。2.5施工阶段监理工作内容：2.5.1质量控制的内容：a明确本工程项目的质量要求和标准（包括施工、工艺、材料及设备等各方面）。b审核材料、成品、半成品及设备的质量，按规范要求进行现场见证试验，合格后才准用于工程。c检查施工质量，参加重要工序及部位的隐检，对检验批、分项、分部工程质量检查验收，进行主体结构及项目竣工预检。d审批施工组织设计和施工技术安全措施及质量保证措施，并定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备。e确认分包单位，并审核其资质及质量保证体系。f检查安全措施，防护设施。g编写桩基、基础、主体、使用功能、竣工验收评估报告。h对关键工序，关键部位监理人员进行旁站监理。2.5.2进度控制的内容：a该工程项目建设周期360日历天的总目标作分析、论证。b审核承包单位编制的工程项目总进度计划，排出年、季、月度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督承包单位及时修改调整进度计划。c审核承包单位编制的各阶段进度计划，并控制其执行。d在项目实施过程中，及时进行计划进度与实际进度的比较，当实际进度滞后计划进度时，督促承包单位对进度计划进行纠编，并每月、季提交各种进度控制表。2.5.3投资控制的内容：a在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季提出各种投资控制报表并按季、年编写进度和财务报告。b对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济论证和比较，以挖掘潜力节约投资，提高经济效益。C严格计量，控制额外签证工日，审核工程支付凭证，并交业主审批。d严格控制工程变更，必须变更时需做好变更预算。核对承包人有关发票，计算、审核各类索赔金额及呈报资料并做出批复。e审核竣工结算。2.5.4合同管理的内容：a协助业主起草与本工程有关的各类合同，并参与合同谈判。b进行上述各类合同的跟踪管理，重点对合同各方执行合同情况进行检查。c协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷,及时调解业主和承建单位的合同争议，发生仲裁和诉讼时，诚实、公正地提供有关证据。2.5.5监理报告目录：a监理工作月报。b监理工程师通知单（B1表）。c监理工程师通知回复单（A6表）。d工程开工/复工报审表（A1表）。e工程暂停令（B2表）。f施工组织设计（方案）报审表（A2表）。g工程报验申请表（A4表）。h工程材料/构配件/设备报审表（A9表）。i工程质量事故处理审核意见。j工程款支付申请表（A5表）k工程款支付证书。（B3表）l工程变更单（C2表及附件）。n工程临时延期申请表（B4表）。m工程最终延期申请表（B5表）。o工程结算核定表。p分部工程质量评定监理核查意见。q主体结构质量评定监理核查意见（使用质监站统一用表）。r单位工程竣工预验监理意见（使用质监站统一用表）。s单位工程验收记录（使用质监站统一用表）。注：A、B、C类表均为监理规范中统一表式。2.6保修阶段监理工作内容：2.6.1依据委托监理合同约定的工程质量保修期内工程竣工验收后，监理人员定期进行质量回访，对建设单位提出工程质量缺陷进行检查和记录。2.6.2鉴定质量责任。2.6.3对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格予以签认。2.6.4对非承包单位原因造成的工程质量缺陷应核实修复费用报承建单位并监督保修工作实施。3、监理组织形式：为确保监理目标的实现，我公司将组建一个精干的监理班子，根据组织协调的内容：a组织协调好参与本工程建设的各单位之间的关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。b协助业主向各主管部门办理相关审批手续。本工程的特点，配备了各专业监理工程师组成“顺鑫佳园”二期工程监理部（监理组织机构及人员名单见后表）。3.1监理组织机构：总 监合同、信息、计量监理员1人给排水专业监理工程师1人电气专业监理工程师1人现场监理组5人专业监理工程师1人监理员1人3.2监理人员岗位职责：3.2.1总监理工程师岗位职责（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）、审查和处理工程变更；（9）、主持或参与工程质量事故的调查；（10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）、主持整理工程项目的监理资料。3.2.2专业监理工程师岗位职责（1）、负责编制本专业的监理实施细则；（2）、负责本专业监理工作的具体实施；（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.2.3监理员岗位职责（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）、做好监理日记和有关的监理记录。4、监理计划和方案：根据监理规范结合本工程特点，制定切实可行的监理规划、监理细则，旁站监理方案指导本工程的监理工作。按有关规定报送业主。4.1组织计划：科学合理组织精干的监理班子。公司选派身体健康、经验丰富、组织协调能力强、工作认真负责的工程师李竞同志担任该项目总监理工程师，全面负责该项目的监理工作。根据工程特点，选派工作认真负责具有丰富的现场施工、管理经验的各相关专业监理工程师组成监理部，对本工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段实施监理。4.2认真编写监理规划、监理细则：依据监理目标和工程特点，组织编制好监理规划、监理细则，制定相应的重点部位、关键工序的监理要点和监理措施，运用旁站、巡视、平行检验，见证取样、试验等监理手段实现项目监理目标。4.3制定协调工作程序：本工程建设过程中，将有业主、设计、土建、水电、煤气、弱电安装等施工单位共同参与，协调工作量较大，为了确保工程的顺利进行必须及时处理工程建设中的矛盾，协调好各方的关系，取得有关各方的支持和协助。及时召开工作协调会议，通报工程质量、进度情况，对存在的问题进行研究处理。工程开工前开好第一次工地会议，明确各单位职责，并对施工单位进行监理程序交底，建立图纸会审、隐蔽工程检查签证，工地例会等制度。4.4编制进度控制计划：按总进度计划要求编制季度、月度进度计划，采用平行作业，交叉施工，按照施工承包合同的工期要求完成任务，力争提前。4.5质量控制计划和方案：a根据工程质量控制目标，将其具体化，逐一予以细化分解，即对工程的各分项工程，特别是施工中的重点或关键部位制订相应的质量监理控制工作流程，进行质量重点预控，实施旁站监理，并落实相应的质量控制措施。b严格控制原材料、构配件的质量，材料进场后审核其出厂合格证，质量保证书等，严格按批次进行见证取样送检及平行抽检，试验不合格的材料不能在工地存放更不得用于本工程。c严格工序质量检验制度，做好检验批质量验收记录，做到上道工序检查验收合格后才准进入下道工序施工。4.6投资控制计划和方案：a运用合同条款授予监理工程师的职权，严格控制施工过程中的费用增加，并通过技术比较、经济分析和效果评比等方式挖掘潜力节约投资，努力实现工程费用不超计划投资。b编制投资控制计划与资金分阶段投入计划，根据进度计划和工程量编制季、月投资使用计划，根据完成的合格实物工程量和合同单价拨付进度款，总投资计划做到层层把关，严格控制设计变更和现场签证。尽可能采用新技术、新材料、新工艺、新设备等手段来节约工程投资。5、监理工作程序和监理工作流程：5.1监理工作程序：根据“工程建设监理合同，我公司将作为业主的全权代表对该工程的施工进行建设监理。为圆满完成该工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价等控制目标，务请施工单位配合支持我司，并按照我司的要求，组织施工与管理。5.1.1施工单位应于合同签定后七日内书面报送现场项目管理机构及公司对该工程的负责人（包括姓名、年龄、性别、职称、），即公司代表，在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发往来信函。5.1.2施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况，获得我监理部认可后方可开工，有困难时，可以书面提前五天向总监理工程师申述。获准后可延期开工，5.1.3开工前应将正式施工组织设计报送总监理工程师审定。无施工组织设计的不得开工。在征得总监理工程师同意的情况下，可分段报审。5.1.4图纸会审在收到图纸后1015日进行。施工单位应组织有关技术人员抓紧做好图纸会审的准备工作。5.1.5施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送材料证明和有关技术资料，经总监理工程师审核批准后方可采购使用。变更用材时，需事前征得同意，否则监理工程师不予结算。5.1.6施工单位使用专业分包队伍时，须于分包合同签定前按照总监理工程师的要求提供分包单位的有关资料，征得总监理工程师同意后才可分包。5.1.7各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用，须于事前报送试验配合比、焊结试验合格证及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。5.1.8监理人员对重点部位、关键工序的操作及质量进行旁站监理，要求施工单位每道工序施工前进行施工技术交底。每工序完成后进行质量自检，并将自检资料送交监理工程师，经监理工程师认可后方可进行下道工序施工。5.1.9隐蔽工程完成后，施工单位应在认真自检合格的基础上，填写隐蔽工程报验单，提前24小时书面通知监理工程师进行检查验收合格才准予隐蔽。5.1.10监理工程师对质量有疑问，要求施工单位复测时，施工单位应给予积极配合。并对检测仪器的使用提供方便，若发生费用和有关责任时则按施工合同规定的原则处理。5.1.11施工单位应及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和砼、砂浆强度报告。5.1.12现场出现质量事故后，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照共同商定的方案进行处理。任何质量缺陷均不得瞒监理工程师自行处理。5.1.13监理工程师对工程质量有否决权。5.1.14施工单位应执行监理工程师的指令，如有异议时，应在三日内提出书面申述，否则监理工程师可以不承认该部分工作量。5.1.15合同签定后一个月内，施工单位应向监理工程师报送施工图预算。5.1.16每月完成工作量及工程进度款的申报须按合同规定的时间进行。逾期不进行申报的，监理工程师不再受理。监理工程师收到申报后，七日内完成复算工作，总监理工程师签发付款凭证，由业主按合同规定时间支付。5.1.17现场出现安全事故，施工单位应按规定单位上报，总监理工程师接到报告将协助施工单位做好事故善后处理工作。5.1.18施工单位于工程全部完工后，经过认真自检，认为符合交工条件时，可向总监理工程师提交竣工验收申请报告，总监理工程师组织监理人员复验认可后，转报业主组织正式竣工验收。5.1.19施工单位申请竣工验收前七天，将竣工验收技术资料交监理工程师审查。5.1.20施工单位竣工验收后，60天内向总监理工程师报送完整的竣工结算资料。5.2监理工作流程：5.2.1监理工作总程序：接受监理任务设计阶段施工招标阶段施工阶段保修阶段确认或委派项目总监理工程师选派拟任总监理工程师成立项目监理组收集有关资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作设计阶段协助业主招标阶段施工阶段保修阶段监理结束、总结、建档5.2.2施工阶段监理工作主要程序：项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验检查施工现场的安全防护卫生设施投资控制质量控制进度控制组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评估报告协助建设单位组织竣工验收参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结分析查明原因实施返修返工监理不合格 合格5.2.3施工阶段进度控制程序：应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械、施工机具使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划否申报审批施工总进度计划可编制年、季、月度计划否申报审核年、季、月度计划按计划组织实施承包单位总监理工程师承包单位监理单位承包单位编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量；2、当月（年）计划完成工程量、工作量；3、计划提前或拖后的原因分析；4、拟采取的对策。检查与计划执行情况实际进度与计划进度对比分析基本符合计划要求或按纠编后计划纠正进度计划偏离签发严重偏离计划通知书监理工程师监理工程师承包单位 继续施工实现工期总目标承包单位5.2.4施工阶段投资控制程序：鉴定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家、设备等审核预付款申请总监理工程师核准申报以完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位否否否是施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位否审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师 索赔申请承包单位索赔审批监理工程师/总监理工程师不成立否是签认付款证书总监理工程师报送业主付款监理单位5.2.5施工阶段质量控制程序：申请开工承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批不合格不合格修改分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检不合格整改填报工程报验单附：隐检单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表监理工程师现场检查及审查试验报告不合格整改签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成 整改附：分项（隐蔽）工程报验单和认可书承包单位填写分部工程报验内部资料检查现场检查监理工程师监理工程师检查结果 不合格 合格签发分部分项工程检查认可书总监/监理工程师5.2.6工程款支付审核签认程序：已完工程量施工合格报月支付申请承包单位工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其他各项费用监理工程师审定确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作台量总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位 修改重报 同意不同意5.2.7图纸会审程序：熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师现场总监主持整理列出问题清单清理问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报建设单位监理组内部会审各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总 需要在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档5.2.8施工组织设计（方案）审批程序：施工组织设计申报承包单位初 审各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持、各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施修改补充 提出修改意见5.2.9隐蔽工程质量控制程序：承包单位自检合格，向监理单位申报工程报验单并附隐蔽记录，检验批及有关资料承包单位施工现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师第三次检查验收监理工程师下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师整改后第三次申请承包单位 不合格 合格 合格 不合格合格不合格5.2.10单位工程竣工验收程序：施工承包单位土建水电工程竣工、设备完成试车调试各专业监理工程师组织初验整改施工承包单位提交工程竣工技术文件资料（含竣工图）、质量签证文件合格 不合格总监理工程师通知业主组织验收同意 不同意业主主持、设计单位、承包单位、质量监督站、监理单位质量监督站评定工程质量等级质量监督站质量认证项目总监理工程师签署工程验收证书使用、保修支付工程款差额办理工程交接5.2.11工程质量事故处理程序：总监理工程师、监理工程师向建设单位及公司汇报发生质量事故承包单位调查，填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理听取承包单位汇报设计提出处理方案监理工程师签认工地指示承包单位实施方案监理督促实施监理、设计、核查验收处理结果承包单位复工申请总监核发复工指令进行下道工序施工必要时请质量监督站参加5.2.12工程变更（洽商）审批程序：建设单位、设计单位、承包单位提出变更要求监理工程师审查其合理性与建设单位协商同意设计单位提出变更方案监理工程师审查、签字生效 承包单位执行变更5.2.13工程停、复工程序：总监理工程师签发“工程部分暂停指令”施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理（总）监理工程师签发“复工指令”5.2.14工程索赔处理程序：施工单位提出索赔意向申请报总监理工程师不成立施工承包方正式提出书面“索赔申请表”总监理工程师组织审查监理工程师调查核实附索赔依据和计算方法等资料有关监理人员参加研究