2019-2020学年第一学期学院工作要点

2019-2020学年第一学期学院工作要点本学期将围绕年度工作主线，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，落实贯彻“社情民意大走访、八八战略大宣讲、思想观念大解放”活动，以立德树人为根本，以教育教学为中心，以学院内部管理机制建设为抓手，推动学院专业布局更优、育人质量更高、办学效益更好、特色优势充分释放。一、党建工作提升1. 推进红船精神进校园以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九大精神和习近平总书记南湖重要讲话精神，贯彻新时代践行“红船精神”示范地要求，深入开展“红船精神”进校园工作，全面落实立德树人根本任务。结合学院中心工作，以党建提升、队伍建设、课程开发、德育工作、校园文化“五位一体”为核心，统筹实施 “领航”、“先锋”、“育人”、“立德”、“扬帆”五大工程，推动“红船精神”进校园工作落到实处、落到深处、落到细处，促使“红船精神”在学院落地生根、在师生中入心践行。2. 落实“大走访、大宣讲、大解放”活动通过结对木桥港村居民社情民意大走访，进一步了解群众对高职教育的需求；通过“八八战略”大宣讲，进一步凝聚发展共识，形成发展合力；通过思想观念大解放，进一步促进高职教育特别是民办高职教育改革创新，完善机制，补齐短板，加快发展。与行政机关和社会共同努力，使学院在作风转变、难题破解、事业发展上有新起色。通过实施“三大活动”，促进“八八战略”再深化，着力打造红船旁“品质高职教育”，切实增强人民群众对高职教育的获得感和幸福感。二、内涵建设推进3. 聚焦教学成果凝练推进“三个一百”工程项目建设，以教学沙龙和教学研究为抓手，牵头优化完善教学改革和课堂教学改革的项目建设方案，形成科研梯队，促进有效课堂教学和信息化教学为主要内容的课题研究，推动学院内涵建设，提高教学质量。完善课程资源库的建设工作，按照统筹规划、产教融合、工学结合、资源共享、示范引领的原则组织各类教学资源库的建设工作。4. 拓展产教融合平台深化校校、校企、校地合作，大力推进产教融合。筹划紧密型企业座谈会（见面会）进行授牌签约。新增一批校企合作单位、获得一些企业捐赠或设立奖学金。推进与秀洲区政府、上海工程技术大学、智慧产业园、文创产业园、互联网基金小镇等深度合作。做大、做强、做实、做精合作基地，推进合作基地的“特色化”、“品牌化”建设，打造校企合作推进的新高地。5. 全力推进国际合作全力推动安克礼中德职业技术培训中心的建设工作；充分利用与澳大利亚博士山学院共建的中澳TAE师资培训中心；加强涉台文化、与香港高校的合作交流项目；推进国际教育分院语言中心和国际交流服务中心建设；发挥优势，凝聚资源，积极开拓境外办学项目，推进与吉尔吉斯斯坦奥什市缔结友好城市的工作。6. 创新学生管理工作顺应新时代情势演进及00后学生特征创新工作理念、载体、方法、语言，运用新思维、掌握新工具、使用新语境、营造新场景、打造新青年。通过“新青年效能提升计划”，推进我院学生生活技能开发项目，全面开展学生生活技能模块选修课；针对部分学生试点开展Y.E.T项目课程。通过“新青年青春修炼指南”，开展个性化的生涯规划指导，挖掘学生优势，引导学生树立合理目标，制定精进计划，形成互助社群。通过“新青年青葱成长写真”，继续开展针对学生成长、成才的各类调研，加快学生成长成才手册修改完善、设计制作。7. 抓好继续教育工作按照年度目标任务，扎实开展专业技术人员继续教育培训、秀洲区安监局培训、秀洲区农民学校培训、乡镇干部培训、中小学教师培训、学生职业技能培训和鉴定工作；衔接并落实2018级“技能+学历”各项工作，做好自学考试、网络教育、成人高等教育工作，加强对合作办学单位和函授站的指导、监督和管理工作。三、 深化改革攻坚8. 推进财务科学管理一是完成学院预决算，做好财务监督和领导参谋；二是完善财务制度，做好学院财务二级管理与审批制度；三是规范财务审批流程，使财务审批简单清晰化；四是财务的数字化，全面实施学生网上系统缴费。9. 深化人事制度改革大力引入高层次人才。从高校、企事业单位大力引进博士研究生、正高级职称和高级技术技能人才，积极申请嘉兴市高层次人才专项津补贴，落实学院高层次人才政策待遇，凝聚一批高层次人才。探索职业年金，建立补充养老保险制度，吸引留住人才，增强内部凝聚力和外部竞争力。进一步实施二级管理机制，以事权为基础，做到人、财、物、事权相匹配，各二级教学（科研）单位可按需自主科学合理设置各类内设机构，充分激发二级分院的办学积极性、主动性和创造性，强化执行力，职能部门起指导、协调 督查作用，提高管理服务能力水平；推动学院全员聘用，让教职工从“岗位找人”到“人找岗位”，让能者上、庸者转、惰者下，让“人”真正成为学院事业发展的核心动力。10. 加强校园信息化建设建设智慧校园，推进应用信息技术改造传统教学、管理。重点建设校园办公系统OA、教务信息系统，通过信息化手段切实推动学院的科学化管理。11. 丰富校园文化深化文明创建工作，启动申报全国文明校园创建。美化校园环境，提升办学品位，打造美丽校园、文明校园、活力校园、魅力校园。加强与媒体合作、两微一端的建设，加大宣传力度，提高学院影响力。同时启动校友会工作，建立温州、宁波、台州、杭州分会。12. 规划校园建设工程在整合原有校区资源的基础上，继续加大对学院实验实训室及校园基础设施建设，持续加大对教学、科研和师生生活相关的配套设施的投入；启动校园二期工程建设，使学院的整体办学条件再添跨越式发展。13. 提升后勤管理水平进一步探索适应我校后勤实际的管理模式，加强后勤服务规范，为全院师生生活提供优质、高效、便捷的服务。提升校产营运管理水平，有效盘活校产资源，提高校产利用效率。