工程质量管理网络图

工 程 质 量 管 理 网 络 图宣传教育管理制度1、“安全生产、预防为主”，宣传教育提高安全质量意识，进行预防为主的重要手段。 2、施工现场要充分利用悬挂图表、图画，图示等形式进行质量安全教育。3、职工每日班前要召开班前会，进行安全与技术交底，针对所要生产的工作部位，在交底过程中大量开展教育活动。4、对上级有关部门下发的文件与操作规范规程，要认真组织学习贯彻执行。5、积极参与配合公司及有关部门所进行的检查宣传活动。6、制止意识低下、不健康的思想、文化垃圾进入工地，通过宣传教育学习，争取使每一个职工都成为爱岗敬业、艰苦创业、有道德、有文化的新型企业职工。班组长质量职责1、 加强班组质量教育，牢固树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。2、 负责班组质量指标的分解、落实和完成。 3、 组织班组工人严格执行“三检制”保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工序质量负责。4、 开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工序质量控制程序，做好原始记录。5、 开展技术革新和合理化建设活动，努力提高工程质量和生产效率。安全资料员安全生产责任制一、 施工现场安全资料员应随施工进度及时整理资料，应做好项目齐全，内容真实准确，字迹工整，手续完备，对保管好安全生产资料负责。二、 资料员对各种资料要认真审查合格后盖章归档，并对资料的真实性进行监督。三、 建筑施工现场安全技术资料要分类归档，施工现场专设资料柜，集中存放。四、 认真配合好安全员对职工进行安全教育，使职工在工作中要以安全技术操作规程为准绳，规范操作，杜绝不安全因素的发生。操作工人安全生产责任制一、 认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位安全生产负直接责任。二、 严格按照安全技术交底，工艺标准和操作纪律，精心操作，做好记录交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。三、 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故、隐患消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时的如实向上级报告并保护好现场，做好详细记录。四、 按时认真进行巡回检查，发异常情况及时处理和报告。五、 上岗必须按规定着装，佩戴胸卡，妥善保管、正确使用各种防护用品（具）和灭火器材。六、 积极参加各种安全活动，岗位技术练兵。正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好安全生产，文明施工。七、 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝解和制止。施工负责人质量职责1、 强化“质量第一”的意识，必须在保证质量的前提下抓生产进度，对工程的施工质量负责。2、 遵守工序质量制度，保证不合格材料不用于工程、不合格工序不进入下一道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。3、 参加施工组织计划（项目质量计划）的编制，严格按施工组织计划（项目质量计划），技术交底组织施工，积极应用新技术，新工艺，新材料，新设备，负责不合格处理纠正措施的实施。4、 严格控制不合格的产品、资料非法流失。质量检查员质量职责1、确定本项目部质量工作计划，并协助项目经理组织实施。2、负责检查、确定本项目施工的分项工程质量，确定工序交接检查质量对错负责。3、认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目经理分析生产中的质量状况。4、 收集、整顿好本单位的质量档案，如质量分析记录、不合格审核单、不合格通知单和QC小组活动记录等，保证本项目部质量活动的各种原始记录的完整性。技术负责人安全生产责任制一、 基层单位的技术负责人对单位安全生产技术工作负领导责任。二、 贯彻执行有关安全生产法规和安全技术标准。三、 组织编制和审批施工安全技术措施（方案）。四、 主持重点工程的安全技术交底并履行申报和审批手续。五、 对职工进行安全技术教育。六、 参加安全生产检查，对事故隐患采取技术防范措施。七、 参加伤亡事故的调查，分析事故发生的技术原因，提出整改措施。项目安全员安全生产责任制一、 项目安全员对本项目的安全生产负具体管理责任。二、 严格执行安全生产的方针、法规标准及规章制度。三、 监督每人遵守安全操作规程、安全规章制度和安全生产纪律。四、 监督检查施工区域内的安全状况和安全技术措施和落实情况。五、 指导施工人员正确使用个人防护用品。六、 制止违章作业和违章指挥。七、 对新工人进行项目及安全教育。八、 依照本企业各级的安全奖罚规定行使安全奖罚权。九、 做好工伤事故的统计报告工作。十、 完成项目经理交办的其他工作。项目经理安全生产责任制一、 项目经理对本项目的安全生产负全面责任。二、 贯彻执行安全生产方针、政策法规、标准和规章制度。三、 全面贯彻执行“两管”、“五同时”原则，及时纠正失职和违章行为。四、 正确处理安全与生产的矛盾。五、 健全和落实施工现场的安全生产管理制度。六、 负责一级动火和固定动火点的申请，审批二级动火，组织并落实好动火时的安全监护措施。七、 督促各类人员落实各自的安全生产责任，严格履行安全责任目标考核和安全奖惩办法。八、 组织落实各项安全技术措施（方案）保证安全技术费用投入。九、 对职工进行安全生产教育，坚持特种作业人员持证上岗制度，杜绝特种作业人员上岗和违章指挥。十、 经常组织安全检查，保证生产设备保险（装置），安全防护装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。并教育职工加强维护、正确使用、消除事故隐患、落实隐患整改，制止违章行为。十一、 积极开展创建安全文明工地和安全生产竞赛活动。十二、 发生重伤和死亡事故时，组织救治伤员，保护现场。按程序及时报告上级和落实防范措施。项目经理质量职责1、 项目经理对本项目部承建的工程质量负责，承担工程竣工交付后的保养，服务工作。2、 牢固树立“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、 组织好项目内部的均衡生产和工序管理，确保施工质量。5、 组织好质量管理体系的现场实施，完善质量职责，并对其工作质量进行全面监督管理。6、 参加项目施工组织设计（项目质量计划）编制，支持推广新技术，新工艺，新材料，新设备。7、 定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会。对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行处理，及时向分公司技术科和总工办公室反馈各种质量信息。8、 负责组织生产过程各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性和可追溯性。9、 负责组织本项目职工的质量教育工作，积极开展QC小组活动，保证质量持续改进。10、 制定有关质量的经济责任制，并认真贯彻执行。技术负责人质量职责1、 单位工程技术负责人保证本岗位编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对编制的技术文件的可实施性负责，对由文件差错引起的质量事故负责。2、 实施技术状态管理，对技术状态更新的设计依据，可行性负责。3、 参加工程质量事故处理，对工程施工过程中不合格的原因进行调查分析，负责制定纠正措施。4、 负责检查施工组织设计及技术交底的执行情况。5、 协助领导搞好各种技术培训工作，参加指导QC小组活动。6、 负责组织有关技术人员搞好工程的测量定位数线工作及技术交底。7、 组织技术人员搞好各验收阶段的资料汇集，整顿、编目、归档工作。8、 组织新技术、新工艺、新材料、新设备的实验和推广，并对质量情况负责报告。