2020年生态环境服务企业发展策略及经营计划

上传人:good****022 文档编号:116605122 上传时间:2022-07-06 格式:DOCX 页数:6 大小:10.46KB
返回 下载 相关 举报
2020年生态环境服务企业发展策略及经营计划_第1页
第1页 / 共6页
2020年生态环境服务企业发展策略及经营计划_第2页
第2页 / 共6页
2020年生态环境服务企业发展策略及经营计划_第3页
第3页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述
生态环境服务企业发展策略及经营计划2020年4月目 录一、行业发展态势31、生态环境建设全面提速32、基建补短板政策持续落地33、文化旅游与生态景观加速融合4二、未来发展策略4三、2020年经营计划41、专注主业,积极探索产业链的延伸和扩展42、严控风险,增强项目回款能力53、优化人才梯队,完善激励机制5四、面临的风险51、经济下行的行业风险52、PPP业务模式风险53、财务风险6生态环境服务企业发展策略及经营计划一、行业发展态势1、生态环境建设全面提速十九大报告提出“坚持人与自然和谐共生。树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,实行最严格的生态环境保护制度,建设美丽中国,为人民创造良好生产生活环境”,国家对生态文明建设的重视程度达到前所未有的高度,多次提出加快生态文明保护和建设,建设美丽中国和生态中国。中央经济工作会议强调“坚持稳字当头”,提出“引导资金投向先进制造、民生建设、基础设施短板等领域”,国家大力倡导生态文明建设和基础设施建设,将生态文明建设和生态环境保护摆在重要的战略位置,生态环境建设的需求量将会持续增大,生态景观行业将进入持续发展的黄金时期。2、基建补短板政策持续落地生态园林行业属于资金密集型行业,融资环境的变化和行业政策的调整,都会对行业内上市公司造成一定的影响。在经历了两年的金融去杠杆阵痛后,为对冲宏观经济下行的压力,国家提出实施积极的财政政策和相对宽松的货币政策。同时,基建补短板政策持续加码,2018年10月国务院发布关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见,明确要求要聚焦农业农村、生态环保、社会民生等重点领域,加快推进已纳入规划的重大项目。2019年以来,地方政府积极主动,推出了一系列重大基建投资计划,这必将给生态景观行业带来新的发展机遇。3、文化旅游与生态景观加速融合经济的持续发展必将带来一个巨大的文化旅游市场,近年来, 国家出台了多项支持文旅产业发展的政策,旅游投资不断扩大,文旅市场潜力巨大。生态景观行业与文旅行业具有天然的契合点,行业内部分上市公司也在积极探索生态景观与文旅行业的协同性,通过调整产业结构和业务转型,注重建设项目的后端运营,寻求行业上下游的转型与调整,提升公司综合实力,提高企业的可持续发展能力。二、未来发展策略公司将继续秉承“品质、生态、价值、责任”的企业价值观, 一方面,立足主业、专注主业、深耕主业,保持生态景观规划、设计、建设等主营业务稳健发展;另一方面,公司将积极探索与主业具有协同效应的战略调整与转型,不断完善产业结构,加强科技研发,进一步强化xx品牌,致力于发展成为国内优秀的生态环境综合服务企业。三、2020年经营计划1、专注主业,积极探索产业链的延伸和扩展公司将立足“深耕xx、放眼全国”的市场拓展战略,积极开拓市场,储备市场订单,选择资金实力强的合作方,将优质EPC项目作为发展重点方向。公司一方面要加强承建项目的品质建设,提升公司的行业知名度;另一方面,积极探索和推进与公司主营业务具有协同效应的生态环境修复业务的发展,扩展自身产业链,为公司发展寻求新的业绩盈利点。2、严控风险,增强项目回款能力公司将一如既往的坚持“风险控制是企业发展的生命线”的理念,切实发挥公司风险控制体系的作用,严控项目风险,从项目源头进行风险评估和把控,优先选择信用良好、项目回款有保障的项目。同时,公司将建立项目回款目标考核责任制,完善项目回款的激励机制,加强结算项目的回款进度,实现公司现金流持续改善、高质量成长的经营目标。3、优化人才梯队,完善激励机制公司将坚持“以人才为本”,继续加强人才队伍的建设和培养,注重员工职业培训和继续教育,增强公司的人才团队优势,培养综合性应用人才,满足公司未来的可持续发展需求。同时,公司将完善人才激励机制,鼓励员工通过多种学习途径提高业务技能,提升专业理论水平,把员工利益与公司利益紧密相连,实现利益共享,提升团队的凝聚力和积极性,促进公司的持续发展。四、面临的风险1、经济下行的行业风险近年来我国经济增速逐步回落,由高速增长转为稳健增长,加之金融政策趋紧等因素的影响,对生态景观行业快速发展带来一定的冲击。投资、消费的增速放缓将会在一定程度上影响公司订单的承接,金融政策趋紧导致的融资环境变化也会给项目的落地实施带来一定影响。2、PPP业务模式风险随着国家对PPP业务模式的进一步规范,可能存在项目落地、建设速度缓慢的风险。同时,PPP项目合作期一般在10年以上,在合同履行过程中如果遇到政策、环境等因素发生变化,可能存在无法全部履行合同的风险。3、财务风险近年来公司承担的PPP项目和EPC项目占比较大,PPP项目建设周期长,投资规模大,在建设期内须由项目公司垫资建设。EPC项目的结算周期也较传统施工项目更长,占用大量营运资金,会导致公司经营活动资金流紧张,资金周转速度慢,因此,公司对于融资规模的需求不断增加。虽然公司目前外部融资渠道相对畅通,与多家银行保持良好的合作关系,但仍可能面临由于银行信贷政策变化导致的融资困难的风险。
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 研究报告 > 食品饮料


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!