汽车零部件有限公司各部长绩效考核KPI.doc

厦门市齐合汽车零部件有限公司行政人事部部长 月份绩效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最终得分:序 号KPI指标值考 核 定 义 或 标 准 大项权重小项权重信息来源自考复考1.业绩指标100%70%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%工作计划产能300万/月100%目标产值300万/月（900万/季），每少1%扣1分；每超1%奖2分10%月产值报表1.2人员招聘及时率95%在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试；未达标1次扣2分15%入职名单1.3员工流失率控制20%20%该月实际离职人数（一周内除外）占该月平均总人数的比率；未达标每超5%扣3分10%离职名单1.4培训计划达成率90%依据公司的年度培训计划分解到每月或季度培训计划的完成；未达标扣3分10%培训计划1.5办公用品费用控制率2每月度控制各部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外），每超1%扣1分；每降低1%奖2分5%办公用品申请领用表1.6招聘、培训成本3控制在年度招聘与培训费用预算内，每超1%扣2分；每降低1%奖3分10%月费用总计表1.7安全（治安、消防、盗窃检查）100%每月2次检查消防器材及安全情况，少1次扣3分20%检查通报1.85S管理1%每月检查曝光次数达2次，1次扣2分5%检查通报2.管理指标30%2.1检查、督办协调各部门制度执行落实及时督办、检查、协调各部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协同效率，每少1次扣3分60%各职能部门2.2员工管理每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数40%行政人事部考核总分考核总分=（各评价指标的得分总和其权重）；100%表格编号:QR-058版本号:A/0考核小组签字： 被考核人签字： 201 年 月 日财务部部长 月份绩效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最终得分:序 号KPI指标值考 核 定 义 或 标 准大项权重小项权重信息来源自考复考1.业绩指标100%70%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%工作计划1.2产能300万/月 100%目标产值300万/月（900万/季），每少1%扣1分；每超1%奖2分10%月产值报表1.3报表的及时率达标财务报表的及时性,每月25日结账，下月8号完成财务报表：银行报表于下月8号前上报完毕；税务报表报税于下月10日前上报完毕。每延迟一次扣1分;财务报表的准确性,每出错一次扣1分25%报表汇总1.4月成本统计准确率95统计制造成本、采购成本准确率,每误差1%扣10分45%统计报表1.5仓库的抽查完成率每周1次每月对仓库存货的盘点报表在当月底前上报,否则扣3分10%抽检记录1.65S管理1%每月检查曝光次数达2次,每次扣2分5%检查通报2.管理指标30%2.1公司制度执行在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率,未执行1次扣5分60%各职能部门2.3员工管理每月组织 2次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数40%行政人事部考核总分考核总分=（各评价指标的得分总和其权重）；100%表格编号:QR-058版本号:A/0考核小组签字： 被考核人签字： 201 年 月 日采购部部长 月份绩效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最终得分:序 号KPI指标值考 核 定 义 或 标 准 大项权重小项权重信息来源自考复考1.业绩指标100%70%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%工作计划1.2产能300万/月（900万/季）100%目标产值300万/月（900万/季）, 每少1%扣1分；每超1%奖2分10%月产值报表1.3采购及时率98%接到采购申请单后，并按双方确认的交期内交货,每延误1天扣5分30%采购汇总表1.4来料一次合格率85%主要原材料一次验收的合格比率低于指标值每1%扣5分25%检验记录1.5退货处理及时率95%采购不合格品必须在一周内退回供应商,延误1天扣3分15%仓库统计报表1.7采购成本5不超过计划内采购费用总额的5%,否则每超计划外的1%扣2分10%采购汇总表1.85S管理1%每月检查曝光次数达2次,每次扣2分5%检查通报.2管理指标30%2.1公司制度执行在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率, 未执行1次扣5分60%各职能部门2.2员工管理每月组织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数40%行政人事部考核总分考核总分=（各评价指标的得分总和其权重）；100%表格编号:QR-058版本号:A/0考核小组签字： 被考核人签字： 201 年 月 日营销部部长 月份绩效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最终得分:序 号KPI指标值考 核 定 义 或 标 准 大项权重小项权重信息来源自考复考1.业绩指标100%70%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%月度计划1.2接单达成率100%每月接到订单数量金额400万, 每少1%扣3分；每超1%奖5分30%下单计划1.3客户交期达成率90%指订单规定完成的交付期, 延迟1天扣1分10%出货记录表1.4下单及时率98%接到客户订单在必须三个工作日内下达评审计划, 延迟1天扣3分10%订单评审计划1.5出货准确率（数量、品种、报关）99%每月出货批次汇总数据不精确,每误差1单扣3分25%财务报表1.6顾客投诉处理及时率100%两天内回复客户的投诉, 延迟1天扣2分10%客诉记录表1.7货款回收及时率98%按照该月交付订单完成98%,每少1%扣2分；每超1%奖3分5%每月应收款报表1.85S管理1%每月检查曝光次数达2次,每次扣2分5%检查通报2.管理指标30%2.1公司制度执行在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率, 未执行1次扣5分60%各职能部门2.2员工管理每月组织2次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80%，相当于未组织），扣除相应比例的分数40%行政人事部考核总分考核总分=（各评价指标的得分总和其权重）；100%表格编号:QR-058版本号:A/0考核小组签字： 被考核人签字： 201 年 月 日品管部部长 月份绩效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最终得分:序 号KPI指标值考 核 定 义 或 标 准 大项权重小项权重信息来源初考复考1.业绩指标100%70%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%月度计划1.2产能300万/月（900万/季） 100%目标产值300万/月（900万/季），每少1%扣3分；每超1%奖5分30%月产值报表1.3品质异常处理及时率98%依据程序规定时间完成生产品质异常处理,未及时处理1次扣5分20%品质检验记录1.4来料检验及时率98%依据程序规定时间完成,延误4小时1次扣4分15%检验记录1.5来料检验准确率95%由生产部统计因检验员判定失误的批数,每误判1次扣3分10%检验记录1.6顾客投诉次数2次每月依据营销部及生产部统计月度顾客退货情况（客观情况除外，如有异议由黄总裁决）,每客诉1次扣3分15%客诉记录表1.75S管理1%每月检查曝光次数达2次,每次扣2分5%检查通报2.管理指标30%2.1公司制度执行在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率, 未执行1次扣5分60%各职能部门2.2员工管理每月组织2 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数40%行政人事部考核总分考核总分=（各评价指标的得分总和其权重）；100%表格编号:QR-058版本号:A/0考核小组签字： 被考核人签字： 201 年 月 日生产部部长 月份绩效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最终得分:序 号KPI指标值考 核 定 义 或 标 准 大项权重小项权重信息来源自考复考1.业绩指标100%70%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%月度计划1.2产能300万/月（900万/季） 100%目标产值300万/月（900万/季），每少1%扣3分；每超1%奖5分30%月产值报表1.3订单交期达成率90%指订单规定完成的交付期，未按期交付1单扣5分30%出货报告1.4客诉控制率3%投诉的次数超过指标值，每超1%扣3分10%客诉汇总表1.5产品一次性合格率100%合格率=成品入库合格批次成品入库总批次,产成品入库未经OQC验收达标打满分,否则每发生1次扣5分10%检验记录1.6库存下降率3%每月度降低采购需求总额,低于3%打满分,未达标酌情扣12分5%生产采购申请计划1.8安全1%在生产中发生的安全（含消防）事故发生1次扣2分；2次不得分5%安全事故汇总表1.95S管理1%每月检查曝光次数达2次,每次扣2分5%检查通报2.管理指标30%2.1公司制度执行在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率, 未执行1次扣5分60%各职能部门2.2员工管理每月组织 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数40%行政人事部考核总分考核总分=（各评价指标的得分总和其权重）；100%表格编号:QR-058版本号:A/0考核小组签字： 被考核人签字： 201 年 月 日生技部部长 月份绩效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最终得分:序 号KPI指标值考 核 定 义 或 标 准 大项权重小项权重信息来源自考复考1.业绩指标100%70%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%月度计划1.2产能300万/月（900万/季）100%目标产值300万/月（900万/季），每少1%扣3分；每超1%奖5分25%月产值报表1.3工艺改进完善及时率100%技研部确定后3天内完成，延迟1天扣3分10%1.4公司新品样品制作达成率100%指计划单规定完成的时间，未按时1次扣3分10%新品寄样记录1.5工夹模具、非标设备制作、维护完成及时率99%指新品在公司正式试产,生技部至少提前2天完成工夹模治具的制作和定期做好维护.未完成1次扣3分10%工治具台账1.6生产工艺文件的制修订完善达成及时率98%根据技研部确认后3天内完成，延迟1天扣3分10%文件发放记录1.7生产过程质量事故解决支持及时率100%生产现场出现的问题必须在第一时间给予解决，否则1次扣5分10%质量异常通知单1.8IE工程推动完成率100%按公司计划推动工业工程，未曾按月计划达成扣5分10%月工作计划表1.9安全/工伤事故费用为01%在生产中发生的安全（含消防）事故次数，发生1次扣2分；2次不得分5%安全事故汇总表2.05S管理1%每月检查曝光次数，发现一次不合格扣1分5%检查通报3管理指标30%3.1公司制度执行在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率，未执行1次扣5分60%各职能部门3.2员工管理每月组织2次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80%，相当于未组织），扣除相应比例的分数40%行政人事部考核总分考核总分=（各评价指标的得分总和其权重）；考核小组签字: 被考核人签字:表格编号:QR-058版本号:A/0