桩基础轻钢结构厂房施工组织设计.doc

目 录第1章 、工程施工总体概况 1、 技术标准编制依据32、 工程概况43、 本工程各项施工目标54、 施工组织管理机构设置55、 施工程序总体设想6第2章 、施工进度计划及各阶段进度保证措施1、 工期目标72、 工期安排73、 工期保证措施74、 赶工技术措施9第3章 、劳动力、材料及施工机械投入计划及保证措施1、 施工人员组织及保证措施102、 主要施工机械配置计划及保证措施113、 主要原材料及周转材料计划及保证措施11第4章 、施工总平面布置和临时设施布置1、 施工部署总体原则132、 施工临时设施143、 施工组织管理机构154、 施工总体顺序165、 质量目标的实施166、 安全生产目标及实施17第5章 、关键部位施工工艺及质量控制要点1、 工程定位放线172、 基础、主体工程施工183、 装饰装修24第6章 、安全文明施工管理措施1、 安全生产目标和内容272、 安全生产管理措施273、 现场管理目标304、 保证措施315、 具体措施32第7章 、工程质量保证措施1、 工程质量目标332、 质量管理组织设置343、 质量监督和质量管理措施344、 过程质量控制措施355、 分部分项工程施工质量保证措施366、 季节性施工的质量保证措施387、 本工程执行新施工验收规范目录及验收程序组织40第1章 、工程施工总体概况1、技术标准编制依据1.1本工程设计图纸：土建工程、钢结构工程、室内及屋面工程、其他工程；及我单位对其施工现场的勘察、了解；1.2国家和地方现行有关建设工程法律、法规；现执行的建筑工程施工验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑基桩检测技术规范JGJ106-2014建筑设计防火规范GB50016-2014冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002门式刚架轻型房屋钢结构技术规范GB50022-2015门式刚架轻型房屋构件JG/T144-2016钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002混凝土结构工程质量验收规范（2011年版）GB50204-2002钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-2011及其配套的建筑工程各专业工程施工质量验收规范；1.3单位拟建立的项目经理部承建类似工程的施工能力、施工经验及人员组合、技术装备等；并按照GB/T 19001-2008 （XG1-2011）质量体系要求进行质量过程控制。 2、本工程概况2.1概述：本工程为吉林省邱健制药公司中药饮片厂厂房1#、2#、3#、5#工程；结构类型为：单层轻钢结构厂房；1#、2#、3#厂房为连体建筑面积约为2940.98M2，5#厂房建筑面积约为1204.42M2；建设单位：吉林省邱健制药有限公司；勘察单位：吉林省地质工程勘察院；设计单位：珲春森林山建筑设计有限公司；施工单位：安图县第一建筑有限责任公司；建设地点：珲春市合作区；施工现场“三通一平”工作已基本完成，现场可利用空间较大，交通运输条件便利。2.2本工程室内地坪0.00暂定为绝对高程的43.90m，室内外高差为0.300m；檐口标高8.70m，建筑物高度为9.00m。2.3土建部分：内部的土建部分由业主提出二次设计。2.4轻钢结构：主体采用为单层的刚架轻钢结构。2.5楼地面：厂房地坪做法：1） 素土分层夯实，压实系数0.94。2） 500砂砾石垫层。3） 100厚C20混凝土，加1:1水泥砂浆随打随抹平。4） 0.7聚乙烯丙纶防水卷材+1.3厚聚合物水泥防水胶结材料复合防潮层，四周向上翻边600。5） 150厚C30钢筋混凝土粘结层，其中配8200双向钢筋网随打随抹，上撒1:1水泥砂子随打随抹平；并应分仓跳格浇筑，每仓不超过60006000为宜。6） 2厚合金骨料耐磨面层（合金骨料不含氧化铁成分，骨料含量5kg/m）专用压平机压实抹平。7） 面层涂刷混凝土密封固化剂，要求渗透混凝土地面5-8mm，用量不小于0.4kg/m。3、本工程各项施工目标3.1施工工期：我单位确定本工程施工工期确定为：100个日历天。3.2工程质量目标：我单位确定本工程施工质量确保验收达到合格标准。3.3安全施工：确保本工程现场进行安全施工，杜绝重大安全事故，减少一般事故，轻伤事故频率控制在3以内。按照JGJ59-2011安全检查标准进行检查评定达合格等级以上。4、施工组织管理机构设置4.1、经单位研究建立：吉林省邱健制药有限公司中药饮片厂厂房1#、2#、3#、5#工程工程项目经理部，全权负责本工程施工实施的各项工作。项目经理为项目部经理，选派一名单位工程师任单位工程技术负责人，代表本单位法人履行合同条约，指挥、负责工程的进度、技术、质量安全、资金等各项工作协调和管理。4.2、项目经理部一下设相关部门负责人，即：项目经理：1名；技术负责人（项目工程师）：1名；安全员：1名；质量检查员：1名；施工员：1名；材料检验员：1名；计划财务员：1名。4.3、项目经理部组织管理机构职能关系：项目业主设计、监理、勘探等各方施工单位决策层单位项目经理部：项目经理项目经理部相关部门（责任人）各工种施工班组、操作工人。 5、施工程序总体设想5.1施工流程指导思想5.1.1施工时要严格落实网络计划，以便合理地控制时差、平衡劳力，充分利用资源和机构设备。初期要以基础施工、主体结构施工为先导，实施平面分段、立体分层、同步流水施工的方法，当主体结构完成后，室内、外装饰装修工作要全面展开，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。本工程项目经理部安排整套齐全配套的各施工班组，项目部从班组人员组织、机械配备、材料进场等方面确保基础、主体流水施工和装饰及安装施工各阶段连续施工按确定的进度计划进行。5.1.2本工程分为2个单位工程，即1#、2#、3#为一栋,5#为一栋。5.2工程总施工工艺流程安排遵守“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先结构、后装修”的原则，根据本工程的特点可划分工程的总体施工顺序为：进场准备工作定位放线桩基础工程施工混凝土垫层基础桩连承台、基础柱、基础梁、预埋螺栓等等的施工回填找平钢结构安装施工土建墙体及抹灰门窗安装地面工程、涂饰工程、室外工程给排水、电气、避雷工程（前期同步穿插予埋、安装）安装、调试成品保护、组织竣工验收。第二章、施工进度计划及各阶段进度保证措施1、工期目标我单位确定本工程投标施工工期确定为：100个日历天。2、工期安排具体施工工期安排、具体程序设计待各分部分项工程与甲方协商确定并绘制网络或横道图。3、 工期保证措施工程工期从管理、技术、人员组合和材料、机构合理安排等四个方面给予保证。3.1、管理措施实行工期责任包干制度，各有关责任人和协作单位要求与项目经理部签订责任状，从行政手段上予以保证。建立生产例会制度，项目经理部每星期进行1次例会，检查上次例会以来的生产计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施进行整改、赶工，保证计划进度的落实。在施工过程中，用关键工序来控制计划工期，围绕关键工序的落实来进行资源的均衡调配，设置主要计划控制点，集中人力、物力、财力、确保主要工期控制点绐终控制在预定目标内。根据总工程量、职工平均日产量、日平均工时之相关性投入最佳施工人数，优化劳动组合。认真搞好工地的安全、消防、保卫工作，给工程施工创造一个良好氛围，保证工程顺利进展。安排兼职天气预报员，及时发布天气预报，通知工程项目部安排工作，确保不因雨水等天气气候影响工程进展。3.2、人员组合：优化组合，突击施工关键部位。强化内部人员组合，在关键部位形成拳头打突击战。本工程基础施工及钢结构工厂制作、现场安装施工受雨季天气影响较大，为突击施工的关键部位。3.3、技术措施：在总进度计划的控制下，建立以天和周为单位的分部、分项工程网络进度计划表按计划实施,检查处理的程序进行全过程控制。采用三级进度计划网络进行控制与管理，在生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，做好劳动力的组织和协调，通过网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现。完善成品保护措施，各工种之间互相做好成品保护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将以完成的工作破坏，相互之间做好成品保护，减少修理与重复劳动，保证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。3.4、原料、周转材料、机械设备：根据本工程的施工总进度计划安排，提前组织所需原材料、钢结构半成品、机具进场。做好施工材料的计划和供应，根据工程进度需要及时投入，保证施工连续进行。 选用性能优良的施工机械投入施工，提高机械化作业水平。做好机械设备的检修、保养、根据工程进度要求和现场实际，合理进行调配，最大限度发挥机械设备的效率。4、赶工技术措施4.1厂房基础施工时采用机械台次增加，人工围满，全面铺开。4.2装饰工程施工阶段与水电安装同步交叉作业。该阶段要求项目部全力以赴，制订合理的工期目标奖罚制度，实行奖先罚后。4.3在组织上，本工程主体结构做1次结构验收，为及早进行装饰工程施工、保持连续施工创造条件，这就要求项目部从硬件、软件上必须跟上。第三章、劳动力、材料及施工机械投入计划及保证措施1、施工人员组织及保证措施1.1按照本施工组织的方式和要求，确定建立各专业班组及人员数量；依据每个专业班组应完成的工程量和施工进度计划的安排，确定其人数；技工和普工的比例满足技术要求和劳动组织的要求，明确各专业班组劳动力的进场时间。1.2施工对主要专业班组由：木工、钢筋工、砼工、油漆工、架子工及机械工、焊工班组、水电安装班组等。组织各施工班组施工人员进场，本工程计划确定日平均总上岗人数为80人。1.3向各施工人员进行技术交底技术交底的时间在本工程开工前及时进行，技术交底的主要内容包括：施工进度计划，月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术教育以及施工验收规范的要求，“三检”制度；新技术、新材料、新工艺的实施方案以及保证措施；图纸会审中确定的设计变更和技术核定等。技术交底按照项目部组织管理职能逐级进行，由上而下直到上岗工人。交底方式采用开工前动员布置会议及书面交底形式。1.4劳动力组织保证措施开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。2、主要施工机械配置计划及保证措施2.1根据本工程施工组织需要，主要设备配置计划为：螺旋打桩机2台，混凝土泵送车1台，混凝土运输罐车2台（供应商砼运输），钢筋加工、连接焊接等设备各1套，木工圆锯1台、电夯1台、水准仪1台及经纬仪1台等。2.2按主要施工机械及检测设备投入计划表选择主要机具进场（详见附表1）。2.3本工程最为关键混凝土搅拌机、钢筋加工机械时的机械在施工过程中运行的可靠性，我们将采取以下措施：2.3.1加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；2.3.2对所有设备的运行设专人进行监督、检查，并做好运行记录。2.3.3在砼浇筑过程中，对砼搅拌机的运行进行24小时监控。2.3.4对钢筋加工机械，特别时对焊机，落实定期检查制度。3、主要原材料及周转材料计划及保证措施材料的质量从以下几个方面加以控制：3.1掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，是确保工程质量、降低工程造价的重要保证。对所需材料的供货厂家，首先对其供货能力和产品质量进行评定和控制，对生产资格符合、生产工艺先进、产品质量稳定可靠、服务质量到位、供应储备完好、供货正确及时、价格合理的供应商优先选用，以保证材料采购质量。3.2合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。制定严格的材料采购，检验、保管制度，加强材料质量控制，正确、及时地采购所需材料，做到材料供应及时，检验及时，保管到位，保证工程顺利施工。3.3合理地组织材料使用、减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，是确保材料使用质量、节约材料的重要措施。3.4加强材料验收，严把材料进场关a、主要原材料，半成品、构配件必须具备出厂合格证和质量试验报告，并做好进场验收工作；b、进场材料必须按规定作好质量验收，并分类堆放；c、及时做好原材料的检验和复试工作。d、所有施工用材料须经检验合格后方可投入施工使用。3.5重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料a、对主要装饰材料及建筑配件，订货前要求厂家提供样品或看样订货。b、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便选择和使用材料。特别是外加剂等掺入料应严格按标准使用，以免质量受到影响；c、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证基材料品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求；d、新材料的应用，必须通过试验和鉴定，并必须符合设计和规范要求；e、认证不合格的材料，不得用于工程中。第四章、施工总平面布置和临时设施布置根据本工程特点及所要达到的施工目标，本工程在施工组织方面做到科学合理、统筹安排，既要有全局性，控制性，又要有针对性、指导性。为此在施工组织、施工现场、工期安排、施工流程以及进度计划上，要做到做好科学管理，统筹安排，乃是编制本项目施工组织设计的关键。1、施工部署总体原则1.1工程指导思想及组织机构的建立a根据本工程的独特性及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工并积极采用先进的施工手段。b集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。c以质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司委派一名副经理，参与重大问题的决策，做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证，切实做好工程施工的指导及后勤服务等工作。d紧紧围绕实现本工程施工目标的需要，设置项目经理部及其人员配置。按照项目管理的任务分别确定进度、 质量、安全、成本、生产要素、合同、信息、现场、协调等岗位责任人员，并建立健全项目运行管理相应的规章制度。严格按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍的行为。 1.2施工方案确立a优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、仓储、运输、消防、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、加工、生活临时设施。b在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短关键工序时间，保证在紧张有序的组织安排下完成施工任务；合理确定施工起点流向，确定施工程序，确保现场施工有条不紊，有章可循。c明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。2、施工临时设施2.1电力线路 现场临时用电采用TN-S 系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。本工程施工临时用电系统采用380/220V 三相五线制(TN-S 系统)，以保证安全用电。详细布置待建设单位提供接入点后再做局部调整。2.2临时用水平面布置施工现场临时用水详细布置待建设单位提供接入点后再做调整。3、施工组织管理机构a施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级合格，确保安全生产、文明施工标准化工地，确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。b抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、瓦工班、钢筋班、砼工班、机械加工班、焊工班、组装班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。c项目经理部下设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员，对施工工期、质量、安全、文明施工及工程成本等进行全方位、全过程的协调控制。d项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行施工质量验收标准，为保证工程质量和进度奠定基础。e项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。f建立健全项目部各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行 “三全”质量管理。g公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。h公司在要求项目部对质量、安全、进度以及施工现场进行日检日查的基础上，采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。4、 施工总体顺序本工程应以关键工序的施工为先导，抓好关键工序的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。整个工程的施工顺序为：基础工程主体钢结构工程装饰工程竣工扫尾。水电预埋安装穿插于整个结构施工阶段；室外工程在主体竣工后立即进行施工；屋面工程穿插于装饰施工阶段。各工种应密切配合，做到平面上流水，空间上交插。5、质量目标的实施a质量目标：确保合格。b通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准的执行，工序定样板、材料定样品；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。6、安全生产目标及实施a安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故。b贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和芜湖有关安全生产规定，确保安全生产的顺利进行。c建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。d加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，重点防范高处坠落、物体打击、机械伤害、触电和坍塌事故的发生，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实现。第五章、关键部位施工工艺及质量控制要点1、工程定位放线1.1、基点、线交接1.1.1在现场准备工作期间，会同业主和监理工程师共同核对建筑总平面图、定位基准点、水准基点及高程，并逐项交接。1.1.2临时水准点应设置在不受施工影响的固定建筑物上或变形、沉降稳定的场地上，并妥善保护。1.2、轴线测设1.2.1现场使用1台DS3水准仪和1台J6经伟仪，用50M钢卷尺进行短距离测量。测量仪器必须经法定机构校准合格后使用。1.2.2根据设计基础平面布置图的布置，业主和监理工程师的现场交底，用经纬仪、水准仪和钢尺测设控制网线，用木桩围混凝土做的固定，全部测设工作完成后，进行闭合验收。基础验收前所有横向、竖向轴线全部弹设在-0.30m基础梁上标明。1.3、标高基准测设1.3.1根据业主和监理工程师现场交给的高程控制点，在施工现场内和场地外附近设置2个高程控制点。1.3.2基础做完后，在基础梁-0.30M设计标高处弹一圈标高线，定点作为向上引测标高的基准。1.3.3标高的竖向引测通过-0.30M基准线，从水准基点上用钢卷尺向上引测标高，再架设水准仪抄平，将标高打到所需部位，标高严禁层层翻倒，防止累计误差，均须从水准基点上测设。1.3.4现场严格复查（含基础）结构平面轴线、标高、尺寸，并弹线标明：轴线、构件立模尺寸线、钢结构安装弹线控制标高用红漆标明，形成记录；弹装饰施工层地面装饰水平控制线。2、基础、主体工程施工2.1、本工程基础施工总体顺序可划分为：进场准备工作测量、定位放线基础灌注桩施工砼垫层、基础承台、基础短柱、基础梁施工基础验收回填找平。2.2、基础灌注桩2.2.1现场清理：清理现场施工区域，并进行现场平整。2.2.2施工机械准备：机械选用1台CGF履带式螺旋打桩机，备用一台；混凝土泵送车1台；商砼运输车2台。2.2.3桩基础工程施工须制定专项的施工方案，并严格按照施工方案进行施工，细节参见桩基础工程专项施工方案。2.3、钢筋混凝土承台及基础梁、柱施工2.3.1施工程序：定位放线基坑（槽）开挖垫层桩头处理基础承台模板安装基础承台钢筋安装基础柱钢筋预埋基础混凝土浇筑基础柱、基础梁模板、钢筋及混凝土浇筑施工地坪标高以下的保温及其他工作处理基础验收回填找平进入下道工序。2.3.2若开挖采用机械开挖，基底人工清理时，按设计基础尺寸加放坡尺寸、工作面，并有基坑挡土防护措施。2.3.3若地下水位较高较丰富，基坑设置贯通的排水沟槽（30*30比坑底低30cm），每隔30m设置1个排水基坑（1.0*1.0*1.5m，比坑底低1.5m），基坑内设潜水泵排除地下水、积水；排向现场下水主管。2.3.4基槽（坑）应进行验槽，基槽（坑）内浮土、积水、淤泥必须清除干净。在砼垫层浇筑1天后，在其上划线、支模、铺放钢筋网片，上下部垂直钢筋应绑扎牢固，底部钢筋网用垫块（厚40mm）垫起，保证位置准确。2.3.5基础混凝土浇筑高度在2M以上时，通过溜槽下料。2.3.6每1台阶应整体分层浇筑，浇筑完1台阶应稍停0.5-1.0h，待其沉实后再浇筑上层。每1台阶浇完原浆表面抹平，保持台阶模板位置正确，防止模板上浮。2.3.7浇筑柱下基础时，必须注意保持柱钢筋位置的固定，防止位移。2.3.8基础安装模板前先复查垫层标高及中心线位置，弹出独立基础边线、并支模。C10垫层前，应清除垫层上虚土及杂物，基础浇筑混凝土前应进行隐蔽工程验收。 2.3.9基础回填土不得含有腐烂有机杂物，含水率2-4%，分层夯实，每层厚度不大于300mm。回填土从指定的堆放点选用符合要求的土方，人工分层回填、夯实。2.3.10基础模板分项工程基础结构模板和支护系统，确定配置1套，确保按进度计划进行周转使用。模板的配制与安装，施工队翻样员应绘制组拼图。2.3.10.1要求构造简单，便于装拆，拼缝严密，不漏浆，平整，有足够的刚度、强度和稳定性。2.3.10.2操作工艺1）基础柱模板：安装模板前先在基础面或楼面上弹出纵横轴线和四周边线，先弹两端柱轴线及边线，然后拉通线弹出中间部分柱的轴线及边线，柱模板采用九合板，在柱钢筋、预留孔、预埋件预埋完毕并经验收后，才能立模板，模板外设60*80方木，再设临时支撑，然后穿12圆钢制成的对拉螺栓，用蝴蝶夹扣住方木外的钢管，校正垂直度和平整度后，拧紧螺帽。钢管间距不大于600mm，柱的支撑杆与楼板的支撑架连在一起，提高其整体性。为了确保柱断面的正确，在对拉螺栓二端要焊上定位钢筋。2）基础梁模板梁模安装工艺：弹出梁轴线及水平线并复核搭设梁模及支架安装梁底木楞安装梁底模板梁底起拱绑扎钢筋安装侧梁模安装另一侧梁模安装上下锁口楞、斜撑楞及腰楞复核梁模尺寸、位置与相邻模板连固。梁模板在基础上在梁两边加密支承钢管，底模支撑在木楞上面，侧模用夹木及小木撑来固定，固定梁底模及侧模时同一根梁应拉统线，立杆不能直接支承在楼板上，应放入垫木。梁模板铺排时从梁两端往中间退，使嵌木安排在梁中，以免柱梁节点缩颈的质量通病。3）模板拆除对竖向结构，在其混凝土浇注后，待其自身强度能保证构件不变形、不缺棱掉角时，方可拆模。梁板等水平结构拆模时间，通过同一条件养护的混凝土试件强度试验结果结合结构尺寸和支撑间距进行验算来确定。模板拆除后随即进行修整、清理，并涂上脱模油，然后集中堆放，以便周转使用。2.3.10.3成品保护：与混凝土接触的模板表面应认真涂刷脱模剂，不得漏涂，涂刷后如被雨淋，应补刷脱模剂，拆下模板及时清理修整，涂脱模剂，分规格堆放。模板支好后，应保持模内清洁，防止掉入砖头、砂浆、木屑等杂物，并且不得用重物碰撞已安装好的模板及支撑。不准在水平拉杆上搭设跳板，以保证模板牢固稳定和不变形，搭设脚手架时严禁与模板支撑连接在一起，不得在模板平台上直接拉车和堆放大量材料或重物。拆模时要轻轻撬动，使模板脱离混凝土表面，不得用大锤硬砸或用撬杠硬撬，以免损坏混凝土。2.3.11钢筋分项工程2.3.11.1进场前必须具有出厂合格证，使用前取样复试，合格后方可使用。在浇灌混凝土前支好保护层。绑钢筋前，根据图纸要求，核对配料单，检查已加工的钢筋品种、规格、形状、尺寸和数量是否正确，避免造成中途停歇。2.3.11.2钢筋加工场地及运输方式钢筋加工在现场进行，安排专人进行钢筋验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、进场及成品钢筋挂牌分类堆放等。钢筋制作前首先根据设计图纸及施工、设计规范计算下料长度、填写配料单，经审核后严格按照料单下料，每批配好的钢筋应分别编号、堆放。2.3.11.3钢筋连接焊工必须持有上岗证，并且在规定的范围内操作。在正式焊接前必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊，并且在每批焊接件中按规范抽取试件进行试验。2.3.11.4钢筋绑扎安装柱钢筋柱钢筋在基础混凝土浇筑前进行，绑扎前先放线，校正预埋插筋，位移较严重的，应进行加固处理。绑扎时，按设计要求的箍筋（或水平筋）间距和数量，先将箍筋按弯钩错开要求套在下层伸出的搭接筋上，再立柱子钢筋，钢筋直径大于16的采用电渣压力焊连接，钢筋的弯折、锚固长度、搭接长度等应符合设计要求，钢筋的接头位置应相互错开。在立好的柱主筋上用粉笔标出箍筋间距，然后将套好的箍筋向上移置，由上往下用缠扣绑扎。箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转达角部分的相交点成梅花或交错绑扎，箍筋的平直部分与纵向钢筋交叉点可成梅花式交错扎牢，以防止骨架歪斜。钢筋绑扎前应结合支模架搭设操作架及绑扎临时固定架，便于保证钢筋绑扎成型后位置正确，严禁直接攀登主筋上下绑扎钢筋，钢筋绑扎后及时做好自检工作，项目部检查，业主、监理、质检的隐蔽工程验收。模板合拢后，对伸出的钢筋进行一次修整，并在模板上口处绑扎一道临时定位钢筋，在混凝土浇筑时派专人随时检查和修整，以确保竖筋位置正确。梁钢筋梁中箍筋与主筋垂直，箍筋的接头交错布置，箍筋转角与纵向钢筋的交叉点均应扎牢，箍筋弯钩的叠合处在梁中交错布置。2.3.12砼分项工程2.3.12.1商砼的每次入场，都应带相关的资料；例如水泥的出厂合格证、配合比下料单等等。2.3.12.2砼试块必须按规定取样、制作、养护和试验，其强度评定应符合评定标准要求。2.3.12.3砼搅拌：商砼进场后应充分搅拌，最短时间不小于1分钟；测试砼的塌落度等数据；禁止往进场的商砼罐内加水，破坏砼的配合比。2.3.12.4砼运输：砼在运输过程中，应保证具有匀质性，做到不分层、不离析、不漏浆。运输方向与浇筑方向相反。2.3.12.5砼浇筑：砼自由倾落高度不宜超过2m，竖向浇筑砼高度不超过3m。浇筑砼时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞口情况。2.3.12.6施工缝留置：若砼柱留水平施工逢，其位置设在基础顶或梁下2030cm处（必须满足梁的钢筋锚固长度要求），其它部位除施工段施工流程需要按规定留置施工缝外，均不设施工逢。由于特殊原因需留施工缝时，必须征得现场总监的同意，按照规定要求，采取相应技术措施并填写技术措施单后方可留设。楼梯施工缝设于其浇筑时上一跑的1/3跨处，留垂直缝。施工缝处理：所有施工缝必须凿去表面浮浆和浮石子，浇筑前洒水湿润，用与结构混凝土相同配合比的水泥砂浆（去石混凝土）进行接浆处理。2.3.12.7不同品种、批次的袋装水泥应分别堆放，同一构件混凝土不得混用水泥。混凝土搅拌时间和拌和物塌落度应符合规定。现浇混凝土表面按抄定的标高控制，构件外露面应用抹子抹平。施工缝处接浇混凝土应按规定工艺处理。2.3.12.8常温时，混凝土养护时间为7-14d。2.3.13主体刚架轻钢结构工程2.3.13.1.施工准备：1）生活设施施工；2）施工机具布置；3）材料进场存放、验收； 4）技术准备。2.3.13.2.钢结构制作组装、检验：1）钢材放样,下料,开孔；2）切割、矫正成型；3）边缘、端部和摩擦面加工；4）钢结构构件组装、校正、检验；5）各构件第一遍防腐涂刷。 2.3.13.3. 钢结构焊接、检验2.3.13.4. 钢结构安装、检验：1）基础检查；2）吊装前准备；3）钢柱吊装校正；4）钢梁吊装校正；5）钢屋架安装校正；6）其他钢构件安装校正、检验。2.3.13.5螺栓连接、检验：1）普通螺栓连接；2）普通螺栓连接、检验。 2.3.13.6钢结构防腐涂料涂装、检验：1）钢构件表面除锈；2）钢结构防腐涂料涂装、检验。2.3.13.7. 防火涂料涂装、检验 2.3.13.8. 压型金属板安装、检验 2.3.13.9. 扫尾与验收3、装饰装修3.1、墙面抹灰3.1.1内外墙面抹灰作业准备：3.1.1.1基层处理是确保抹灰质量的关键，对基层表面凹凸明显的部位事先剔平或用1：3水泥砂浆补平。对于混凝土表面必须先刮素水泥浆一道，成层过于光滑的基层应凿毛，再刷一遍YH-302混凝土界面剂，随刷随抹灰，为防止墙面抹灰层开裂，在抹灰砂浆中掺加YH-2型抹灰防裂剂。外加剂用量由试验室进行试配确定。3.1.1.2抹灰前砖墙面应浇水至少二遍。抹灰装饰前应对门窗框进行校正，室内抹灰门窗洞口阳角处，必须按规范做成水泥砂浆护角，墙面做冲筋（标号不得高于墙面抹灰砂浆强度），再按墙面抹灰厚度做阳角护角线并进行抹灰。3.1.2施工步骤：阴阳角打方设置标筋分层赶平修整表面压光。施工要点：抹灰前，基层应清理干净，提前一天用水将墙面湿润，对缺棱掉角接缝处高差较大的部位进行分层抹平。3.1.3砼表面应先刮水泥浆。抹灰工程面层，不得有暴灰和裂缝，抹灰面不得有脱层、空鼓等缺陷，表面光滑，接槎平整。3.2、外墙水性涂料3.2.1施工步骤：清理面层填补缝隙局部刮腻子磨平第一遍刮腻子磨平第二遍刮腻子磨平第一遍涂料复补腻子磨平第二遍涂料压光。3.2.2施工要点：施工前将基体或基层的缺棱掉角处用1：3的水泥砂浆修平，表面的灰尘、污垢、油溅沫和砂浆应清除干净。腻子干燥后应磨平光滑并清理干净。涂料在施涂时不流坠，不显刷痕，后一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后进行，应涂均匀，各层结合牢固。内外墙涂料施涂同一墙面用同一批号的涂料，每遍涂料不宜过厚，涂层均匀，颜色一致。3.2.3外墙涂料施涂不能连续施工时，必须以外墙分格逢为工作班次进行分段。3.3、门窗工程3.3.1塑钢型材必须持质量合格证书，门窗加工必须持合格准用证书。3.3.2塑钢窗施工技术控制要点：施工顺序：弹线找规矩窗洞口处理安装连接件的检查塑钢窗外观检查塑钢窗安装窗四周嵌填安装五金配件清理、成品保护。窗施工严格按照施工规范和工艺标准要求进行，窗施工完成后，及时进行验收。施工前检查窗洞口尺寸是否符合要求，然后放好位置线和标高控制线。安装窗框上的连接锚件，安装窗框，并按线就位找好垂直度及标高，用木楔子临时固定，检查正侧面垂直及对角线，合格后，用膨胀螺栓将铁脚与结构牢固固定好。嵌缝：按设计和规范的规定材料嵌缝，表面用厚度为5-8mm的密封胶封闭。窗附件安装应齐全、牢固，位置正确，应注意成品保护工作，防止污染、防电火花烧伤，损坏表面。3.4、楼地面工程：水泥砂浆面层3.4.1施工准备:地面施工前，应先把结构施工中或抹墙施工中的落地灰彻底剔凿掉，清扫干净，露出基层的混凝土。在做地面的前二天应对混凝土进行浇水润湿，使混凝土得到彻底的湿润，但不能有积水现象。3.4.2为了保证其表面平整度，在施工时应先抄好高度，贴好灰饼，灰饼的间距1.5m左右，然后按照灰饼冲筋，有排水要求的房间，冲筋时应按设计要求的坡度坡向地漏。3.4.3为了保证水泥砂浆与基层混凝土的粘结，在抹灰前应先刷一道纯水泥浆（加15%的108胶）。同时要随刷随抹砂浆。3.4.4在抹砂浆时，应每抹一段，就用木杠子刮平一段，并用木抹子搓平。面层抹灰时应用铁抹子轻轻压光，待水泥砂浆收水后再压第二遍，水泥砂浆终凝前再抹第三遍，以便消除抹印，使地面平整、光滑。3.4.5养护：水泥砂浆地面施工经24h应进行浇水养护。在前7天应始终保持地面湿润，7天后可适当减少水量。一般要求养护14天。第六章、安全文明施工管理措施1、安全生产目标和内容1.1安全生产目标确保工程现场进行安全施工，杜绝重大安全事故，减少一般事故，轻伤事故频率控制在3以内。按照JGJ59-99安全检查标准进行检查评定达合格等级以上。1.2安全防护内容安全帽、安全带、及其他防护用具、用品的使用；运输机械及其他小型机械的安全使用；升降机、起重机等的使用；脚手架工程的安全；模板、砼工程的操作安全；构件安装的操作安全；高空作业的安全；机修作业的安全；自然灾害的防护措施；用电安全；安全会议和安全教育；其他相关规定。2、安全生产管理措施2.1建立项目安全生产责任制建立从项目经理、管理人员、班组长到各职工的安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制，坚持管生产必须管安全的原则。2.2项目安全教育所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。对特种作业人员（电工、焊工、架子工、司机、起重工等），必须经培训合格后，持证上岗。项目部每月组织一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全情况，布置厚一阶段的安全工作。各专业施工队伍每周组织召开一次安全会议，各班组每周举行一次安全自检。班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。对新工人和变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。2.3项目安全技术管理2.3.1除技术标的安全技术措施外，尚需根据工程的具体情况编制详细的单项技术标（临时用电、井架、脚手架、模板等）来指导施工，根据公司审批制度，上报单位总工审批后方可实施。2.3.2临时用电安全技术措施编制临时用电技术标应符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）中的有关规定。项目技术负责人或安全员在开工时应向电工和各种设备的用电人员进行施工现场临时用电的安全技术交底。采用三级漏电保护，工作零线与保护零线分开，并多次重复接地，定期测定电气设备绝缘电阻，绝缘不符合要求禁止使用，定期复测接地电阻、避雷电阻，电阻不符及时纠正，同时填好复查表。使用统一的铁制配电箱，合理使用熔断丝，严禁用铜丝代替，井架卷扬机使用电动开关。所有电线均架空设置，并做好绝缘措施。各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，机械的使用严格遵守工地机电安全技术措施中的有关规定。2.3.3模板工程安全技术措施模板工程施工前，必须带好安全帽，锤子、扳手等工具必须用绳链系挂在身上或用专门的工具袋背挂在身上。高处作业应搭设脚手架，操作人员应佩挂安全带。装拆模板时，操作人员不能在同一垂直面上工作，要主动避让吊物，模板装拆，上下应有人接应，模板、档料、钢管及扣件严禁从高处抛落。安装柱模板时，应将模板临时固定，防止模板倾覆伤人。支模应按顺序进行，模板和支撑系统在未固定前，严禁利用拉杆上下人，不准在拆除模板上进行操作。拆除梁底模时不得将垂直支撑一次性拆除，应分批拆下垂直撑，再按顺序拆除水平撑、底模，以免发生模板在自重荷载下大面积坠落。模板拆除必须一次性拆清，不得遗留无撑模板，拆下的支撑、木档要随即拔掉上面的钉子，防止“朝天钉”伤人。2.3.4施工现场安全防护措施建筑物主要出入口必须设防护棚、楼梯口、预留洞口应做好防护设施。夜间作业时作业区设置足够的灯具，通道两侧设防护拦杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。通道口应搭设防护棚，垂直运输落物半径内，人员行走应划出专门路线，做好隔离棚。施工现场挂设“七牌二图”栏，在工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。建筑物外围挂设密目立网。2.4项目安全检查项目部必须建立定期安全检查制度，由项目经理组织相关人员根据JGJ59-99建筑施工安全检查标准的内容，每周进行一次全面的安全生产检查，发现问题及时解决，并将内容记入安全生产检查记录中。落实安全管理组织，配备专职安全员三名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。设立防台、防汛、防火领导小组，加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，严格用火申请制度，现场不准在木工场吸烟，在木工场、宿舍楼设置必要足够的灭火器材。消防栓周围应保持道路畅通，易燃物品应远离火源，设专库存放。工地现场配置一名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合国家及当地有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。3、现场管理目标本工程文明施工的目标是实现文明标化工地。在方针目标贯彻实施中，要紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、钢结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，其目标是：2.1.1围墙大门规范化；3.1.2物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。3.1.3管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。3.1.4班组“落手清”制度化：项目部形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。3.1.5工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。3.1.6合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。4、保证措施4.1根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。4.2根据本工程的实际环境，严格实行门卫值班制，施工人员一律凭胸卡入内，避免与施工无关人员进入施工场所内。4.3本工程所用钢管除底层一步架，围护拉杆架等等醒目处钢管漆成红、白相间颜色外，并在脚手架四周用绿色密目网全封闭进行施工。4.4本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统。4.5进一步强化单位的企业形象，在工地大门口统一张挂“七牌二图”。4.6工地临时围墙用砖砌粉白，做到安全、严密、美观；运输车辆净车离开施工现场。4.7确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止有飞现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。4.8施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水、临时设施建造力求整齐、美观。4.9在整个施工现场有专人负责工地管理，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。4.10在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。4.11工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗。 4.12施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。5、具体措施在基础土方回填后对场地进行局部硬化，并且做好排水沟等措施，在施工过程中做到如下几点。5.1现场文明施工管理严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。5.2模板工程模板支撑架严格按照施工文明要求搭设整齐划一，支撑搭设完毕后多余架料、模板均应清理干净；不得有多余杂物堆放于施工楼层或外架上；拆除混凝土模时必须一次拆除干净，不得有多余模板附在墙或梁板上，所有架杆均需一次性全部转移干净，完毕后立即组织清扫，做到楼层无杂物，无积水和浮尘。5.3钢筋工程钢筋绑扎完毕后，施工楼层上的所剩钢筋全部吊离施工楼层，不得堆放于预留洞口空位或外架上；施工现场结构钢筋切割不得随意处理；钢筋加工车间原材、成型钢材及废料均应分批分类挂牌统一整齐堆放于规划地点。5.4混凝土工程现场砂、石、水泥均应分别堆放，砼现场搅拌的污水应沉淀后方能进入出水口；混凝土浇捣后对管道清洗。5.5砖砌抹灰工程砖砌材料在每一施工面堆放整齐，不得随意砌筑；砌筑砂浆均应放于铁皮或灰盆内，保证楼面清洁卫生；每一施工面完工后均应清扫干净；将垃圾由指定通道运输到现场，以保证现场清洁卫生。第七章、工程质量保证措施1、工程质量目标本工程质量目标是确保本工程施工质量验收达到合格标准。2、质量管理组织设置2.1以单位领导的项目部工程、技术、质量、供应、安全等职能部门（相关责任人）组成质量保证体系，对于工程项目质量负责把关，质量部门对工程原材料进场、施工操作、设备安装，实行全过程的质量监督和控制。2.2建立由项目经理现场领导、项目工程师基层控制，质量员、施工员现场全过程跟踪检查的三级管理体系，形成一个从项目经理到生产班组操作人员的质量管理网络。3、质量监督和质量管理措施3.1实行技术交底，执行规范标准：每项工程开工前，由各级技术人员将有关工程施工的各种技术要求逐级向下落实项目经理部施工班组，重要部位施工先编制施工工艺卡，使其直接参与人明确工程特点、技术要求、施工工艺，做到