医院医疗人员培训计划.doc

年医院临床医生培训计划年是医院“临床医疗技术规范年”。而医疗质量又是其重中之重。为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序。以医学临床“三基三严”培训、“临床专业技术”培训及“医疗突发事件应急能力”培训为中心内容，认真抓好医务人员培训工作，尤其是加强住院医师的培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。特制定年培训计划。一、“三基三严”培训学习 （一）、加强对医疗人员三基的培训。 医务科具体负责全院的培训工作。经常利用晨会交班时间及采取集中学习的方式对全院人员进行三基培训，培训覆盖率达到100。 （二）、培训及考核内容： （1）基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。 （2）基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。 （3）基本技能：包括医疗人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能如各种穿刺技术、心肺复苏技术等；手术的基本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等；能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力，如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等。 （4）医疗卫生相关法律法规：执业医师法、输血法、传染病防治法、医疗事故防范及处理条例、病历管理规定等。 （5）技能培训与考核内容：徒手心肺复苏技术；心电监护仪的使用技术；电除颤仪器的使用技术；呼吸机的使用与维护技术； （三）、培训方式方法： 采用集中学习及科室培训相两结合的方式方法。要求医护人员利用空闲时间学习医学急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。科室利用科主任查房、晨会交班及每月业务学习时进行新理论知识讲解讲座，并对急救常用技术采用现场操作演练，定期举行急救模拟演练。 （四）、具体培训计划： 一月份： 春节即将来临急救患者较多，安排全院医护人员进行急救知识的培训。由韩永才主任主持讲座1次，并进行现场操作演示。三月份： 安排全院医护人员学习临床输血技术规范专题讲座，由化验室主任杨志峰主讲。五月份： 学习腹腔镜临床应用专题学习，有妇产科主任曲新叶主讲。七月份： 进行全院性徒手心肺复苏操作强化训练，由手术室主任任怀敏主讲。 九月份： 医疗安全相关知识的讲座，由医务科组织国家级医疗质量管理专家或相关法律人员进行讲授。 十一月份： 主要是儿童保健知识的培训，由儿保科张燕主任主讲。二、临床专业技术培训（一）、培训对象全体医疗人员，包括医技科室，及临床科室所有医疗人员。（二）、培训目的通过对医疗人员进行相关专业知识培训，达到提高其专业素质能力，巩固扎实的基础知识，并将所学的理论知识与实际临床工作相结合，提高为病人服务的质量。（三）、培训方式通过学术会议和科内业务学习的形式进行全员培训。（四）、培训内容1、 全院性业务学习培训（1）、内容安排：结合医院的特点、薄弱环节、医疗新进展情况，以及疾病流行、上级要求等进行培训，重点是核心制度、医疗文书书写、人文交流沟通、心肺复苏、疾病诊断、知情告知、安全医疗、等级医院评审、传染病、医疗卫生相关法律法规等培训并考核；按专业进行三基三严考试；心肺复苏考核护理部分由护理部培训）；以及组织组织急救演练，提高急诊抢救水平（2）、培训师资：邀请相关专家（院内、院外）（3）、实行签到制，授予医院学分，参与年终考核，考核合格后上岗.（4）业务培训要求、住院医师参加住院医师规范化培训要求100%参加、中级以上人员参加类学分继续教育，要求100%参加、参加卫生局组织的继续教育、每季组织全院性医疗安全培训、进修生实习生纳入统一管理2、 科内教学培训要求针对各专科特点，进一步细化各科教学，同时，对住院医师，予以确定指导老师，每人最多带2人，需征得本人的同意。指导老师必须是中级职称以上，有工作责任心，业务能力强，有一定教学能力，经医院培训考核合格者。1、妇产科：（1）科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例讨论、安全医疗教育，并有记录（病区要进行教学查房）。（2）开展有针对性的相关业务早会提问。（3）常规开展危重疑难病例讨论。（4）开展术前讨论制度。（5）组织妇产科急救演练，提高急诊抢救水平。（6）派员参加省妇产科年会，及相关业务培训、学术交流。（7）派产科2名、妇科1名到上级医院进修等。（8）进修、实习生纳入统一管理2、儿科（1）科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例讨论、安全医疗教育，并有记录（病区要进行教学查房）。（2）开展有针对性的医疗业务早会提问。（3）常规开展疑难病例讨论。（4）组织儿科急救演练，提高急诊抢救水平。（5）派员参加省儿科年会，及相关业务培训、学术交流。（6）派人员到上级医院进修学习，具体计划详见附件1。（8）进修、实习生纳入统一管理3、麻醉科：（1）科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例讨论、安全医疗教育，并有记录。（2）开展早会提问。（3）按需开展危重疑难病例讨论。（4）派员参加省麻醉年会，及相关业务培训、学术交流。（5）参加麻醉岗位培训。（6）拟派1名到省级医院进修（8）组织急救演练，提高急诊抢救水平三、医疗突发事件应急能力培训根据各科室的特点，制定相应科室的模拟突发事件应急处理预案，医务科将根据各科室制定预案的情况，进行突击模拟拉练，提高医务人员应对突发医疗事件的能力，使得在发生医疗突发事件时，能够及时、有效的应对，节约时间，达到全院统一协调，齐心协力、忙而不乱，协调全院的资源处理突发事件，提高处理突发事件的成功率。1、 各科室制定本科室相关突发事件的处理应急预案，并根据预案制定相应的模拟拉练方案。2、 科室组织人员进行培训，是每一位医疗人员均了解突发事件的处理流程。3、 医务科将不定期的组织分管院长、相关科室专家对各科室进行模拟拉练。4、 及时对模拟拉练方案进行修正，使其更适合科室突发事件，达到训练医务人员处理突发事件能力的作用。具体模拟演练计划计划：时间项目考核对象考评专家二月份氧气停供突发事件模拟演练分别针对门诊手术室、儿科病房、重症监护室、妇产科病房、产房、手术室分管院长、医务科、护理部、总务科、门诊信息科三月份产后出血妇产科医生分管院长、医务科、护理部、门诊信息科输液反应儿科医生手术室医生输液大厅四月份子痫妇产科医生分管院长、医务科、护理部、门诊信息科气道阻塞儿科医生五月份宫外孕失血性休克妇产科医生分管院长、医务科、护理部、门诊信息科新生儿气管插管及窒息心肺复苏儿科医生六月份综合实践技能考核全院临床医医生分管院长、医务科、护理部、门诊信息科四、进修学习依据各科室科室培训计划及培训名额，医务科对其进行审核，制定出全院的进修培训计划，并下发到各科室。各科室按照医院培训计划要求，在坚持公平公正的基础上，从具备进修条件，并提出个人申请的人员中择优选拔，上报医务科，由医务科进行筛选。具体计划如下： 附件1：年各科室计划进修科室名额进修医院进修专业进修时间开始时间儿科1人北京儿童医院PICU、小儿神经内1年年8月妇产科1人北大人民医院妇产科肿瘤半年年2月1人省立医院乳腺外科1年下半年影像科1人北京妇产医院产科疑难病诊断3个月2月-5月1人北大妇女儿童医院新生儿颅脑超声诊断1个月5月-6月1人阜外医院婴幼儿心脏超声诊断3个月9月-12月1人济南儿童医院新生儿颞骨CT检查1个月7月-8月检验科1人聊城市人民医院病理专业6个月6月-12月儿保科1人齐鲁儿童医院视力筛查3个月年初1人天津市妇幼保健院儿童心理咨询3个月年初 五、科研学术医务科将注重发挥协作力量，鼓励横向联合，加强合作交流，积极组织各相关科室开展有关的课题研究，共同研讨带有共性的问题和新的工作思路，不断提高医学的学术水平，推动学科建设，促进我院的发展。注重课题研究的可行性、前瞻性、实效性，解放思想，大胆创新，把科研课题研究工作推向深入，是我院科研工作有新的突破，努力创建科教兴医的新局面，主要的科研工作计划如下：1、拟完成院内8个课题项目的立项工作。2、拟完成刘立翠、梁发强、卢飞飞三名研究生科研计划的安排，并对其可行性进行论证。3、拟进行有关科研的学术的讲座4次，主要内容涉及文献查阅、科研设计、医学统计和论文撰写四个方面。4、拟对科研主持者进行科研调度4次，年底做好对学科带头人及中青年技术骨干两年来的评估考核。 医务科