华为新员工培训体系

2010,埃森哲版权所有,新员工培训体系介绍,1,Huawei,公司主体组织架构,总裁办,招,聘,调,配,部,任,职,资,格,管,理,部,考,核,薪,酬,处,员,工,培,训,中,心,IT规,划,控,制,部,IT应,用,管,理,部,IT系,统,管,理,部,流,程,优,化,管,理,部,系,统,集,成,中,心,国,内,财,务,部,人力,资源,财经,管理,国,际,财,务,部,成,本,管,理,部,计,划,预,算,部,资,金,计,划,部,管理,工程,审,计,部,营,销,MKTG,R&D,供,应,链,管,理,部,技术,支援,各,客,户,群,系,统,部,各,产,品,行,销,部,国,际,营,销,部,各,产,品,国,际,行,销,部,产,研,品,究,预,线,管,研,管,理,部,理,部,办,中,间,试,验,部,采,购,策,略,中,心,生,产,采,购,部,行,政,采,购,部,工,程,采,购,部,中,央,收,发,监,控,部,物流,质,量,工,艺,部,电,装,部,合,同,统,筹,部,网,络,订,单,部,无,线,订,单,部,传,输,订,单,部,试,产,订,单,部,产,品,线,技,术,管,理,部,国,内,用,服,工,程,中,心,海,外,用,服,工,程,中,心,维,护,事,业,部,用,户,培,训,中,心,采,购, 2010,埃森哲版权所有,质量,半成品,工艺,加工,订单履行,2,Huawei,新员工培训体系,整体情况,GTS,部门,A,深入技术及技,一营培训,能培训,技术服务,GTS,部门,深入技术及技,能培训,应届毕业生,市场部门,A,深入技术及技,社会招聘员工,应届毕业生,能培训,大队培训,社会招聘员工,二营培训,企业文化,市场营销,市场部门,深入技术及技,能培训,研发部门,A,深入技术及技,三营培训,能培训,研发,研发部门,深入技术及技,能培训,公司培训,部门培训, 2010,埃森哲版权所有,3,Huawei,新员工培训体系,大队培训,1,培训对象,所有由华为技术及子公司招聘的新员工,2,培训目的,通过对新员工进行文化培训、工作基本常识培训、企业制度培训，使新员工了解和认,可公司所倡导的文化导向、价值观，掌握必备的基本工作技能。新员工参加完培训之,后，需通过心得总结、行为规范、知识考试三方面的考核，合格之后才有资格进入业,务部门,3,培训时长,2,周,4,培训内容,文化培训,服从组织规则、团结奋斗与集体合作、责任心与敬业精神、诚实守信,自我批判与不断进步、以客户为中心，这一部分培训还结合课外活动,游戏与晚上录像学习，逐渐使公司文化深入新员工内心,基本工作常识培训,企业礼仪、公司产品与电信网络知识成本意识与费用报销,IPD,基本,常识、办公软件常识、时间管理、质量管理基础知识,EHS,有效沟通、积极心态,企业制度培训,人力资源管理制度、信息安全与保密意识、知识产权与专利, 2010,埃森哲版权所有,4,Huawei,新员工培训体系,一营培训,1,培训对象,主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作的应届,毕业生和研发应届毕业生,2,培训目的,经过岗前理论培训和办事处实习，掌握工程与维护技能，熟悉通信网络状况，熟悉服,务流程和规范、掌握与用户交往的技能，具备成为未来技术支援专家、国内国际营销,专家和优秀产品研发人员的基础,3,培训时长,3,个月,4,培训内容,固网产品技术培训、光网络产品技术培训、无线产品技术培训、业务与软件产品技术,培训、服务规范培训、工程安装实习、设备维护实习, 2010,埃森哲版权所有,5,Huawei,新员工培训体系,二营培训,1,培训对象,所有一营培训合格的营销人员及社招营销人员,2,培训目的,培养适应市场需要、具有基本营销知识和必备专业技能的市场营销一线人员,3,培训时长,1.5,个月,4,培训内容,营销基础理论培训、展厅宣讲及客户接待培训、订单实习培训、投标实习培训, 2010,埃森哲版权所有,6,Huawei,新员工培训体系,三营培训,1,培训对象,所有的研发新员工,2,培训目的,通过对研发新员工行为规范、信息安全、软硬件开发流程三个环节的严格培训与锻炼,减少、消除研发人员做人和做事的幼稚，熟悉研发流程和规范，培养合格的研发工,程师,3,培训时长,3,天,4,培训内容,研发人员行为规范、信息安全、软件开发流程、硬件开发流程、研发,IT,技能、配置管,理技能和,PDM,技能、研发业务培训, 2010,埃森哲版权所有,7