在20XX年医院工作会议暨综合目标管理责任书签订仪式上的讲话.doc

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在2013年医院工作会议暨综合目标管理责任书签订仪式上的讲话在2013年医院工作会议暨综合目标管理责任书签订仪式上的讲话同志们：(中国公文网,原创精品文秘网站，一站在手，万事无忧)同志们，过去的一年是我院收获的一年，在学校和卫生厅的正确领导下，医院的工作在平稳中持续推进，在创新中有效开展，各项事业竞放光彩，成绩斐然，为医院建设增添了新动力、创造了新机遇。一、主要指标基本完成，职工收入大幅提高2012年较好完成了各项目标任务，主要医疗指标实现了合理增长。全年财务总收入1.9亿元，其中：业务收入1.4亿元，同比增长34.81%，政府各项资金支持5031万元。全年门急诊病人14.77万人次，同比增长47.83%，完成年度目标的105.52%。出院病人8716人次，同比增长15.45%。职工工资收入、福利待遇明显提升。按驻郑事业单位标准调整补发了职务津贴、预增发补贴，提高了降温费标准，调整了绩效工资分配方案等，全年为职工发放工资、各项津补贴共计6467万元，同比增加1543万元，增幅31.34%，在职职工人均收入达到6.97万元，同比增加1.8万元，增幅34.82%，这两个百分之三十四点多是我院历史上的最高点，是职工收入增长最高、最快的一年。二、医、教、研、防等主要工作成绩显著（一）医疗工作。不断丰富医疗内涵管理，坚持两周一次“三基三严”培训，参与制定了卫生部三级精神病专科医院评审标准实施细则、精神科疾病临床诊疗规范教程、临床路径等，提升了医院在精神卫生界的话语权。对22所市、县级精神病医院进行技术帮扶。印制了急救通则、急性中毒抢救流程、心脏骤停抢救流程等等急救工作规范。参照卫生部双相情感障碍等5个重性精神病病种的临床路径，及时修订了我院操作方案。开展了15项新业务新技术，其中，精神科开展了社会不良行为内观治疗、症状自我监控程式训练等6项，检验科新增了超敏反应C蛋白等8项新业务，3.0T磁共振正式投入使用，从影像学方面寻找精神疾病的生物学指标。扎实开展优质护理服务工作，不断提升护理内涵，两个科室分别荣获省、市级优护先进病房。逐步提高医保和新农合管理水平，积极与卫生厅沟通协调，使15种精神疾病住院费用报销比例提高了5%，争取到对重性精神病症患者免除起付线的政策，并将报销限额由7810元提高到10000元。根据卫生部临床路径的要求精神病人住院费用应在1.2万-2.2万之间，因此医保科要积极努力向有关部门阐述目前国家对精神卫生事业的重视及政策，推动我省精神卫生事业在新形势下快速健康发展。感染管理规范有效开展。合理用药得到保障。司法鉴定更加科学。心理咨询和心理治疗有序进行。（二）教学工作。积极推进教学质量工程建设，联合申报的“五年制临床医学人才培养模式改革试点”、“临床医学专业综合改革试点”获批国家级建设项目。按照教育部新专业目录设置要求，申报的“精神医学专业”通过了卫生厅、教育厅评审，等待教育部审批。获省级教学成果特等奖1项、一等奖2项，省级教育教学规划课题1项，新乡医学院教改立项课题8项。参编国家级教材1部。注重培养学生的科研创新能力，7名硕士研究生获得了学校6.92万元的科研经费资助，2名研究生的学位论文被评为校级优秀论文。近期学校表彰了获得国家级奖学金的8名硕士研究生，其中就有1名是我院培养的精神卫生专业的学生，这是全体硕士生导师辛勤劳动的成果。学生管理与服务工作成绩优异，就业率、考研率均处于学校前列。（三）科研工作。科研管理更加优化。印发了给予重点学科、重点实验室、科研团队及教学质量工程经费支持及管理办法、关于鼓励科研人员申报国家自然基金的奖励办法、关于科研立项奖励的补充规定等，鼓励大家进行深入细致的科学研究，只有去研究、会研究，才能称之为大师。我们医院要想在国内精神卫生界占据一席之地，只有在不断提升医疗质量的基础上，大力开展科研工作，才能实现这一愿望。今年学校给我们下达了国家自然科学基金不少于3项的任务，据了解，国内精神卫生四大家：北京大学第六医院、上海精神卫生中心、中南大学湘雅二院、华西医科大学精神卫生研究所等，每年获得的国家自然科学基金项目也就不超过3项，这个目标对我们压力很大，但是只有这样我们才能尽早跻身“国内一流，国际知名”的行列。人才队伍不断壮大。与加拿大曼尼托巴大学李新民教授签署在院工作协议；引进卫生科技“特聘学科带头人”中南大学的赵靖平教授；招聘2名博士后，2名博士研究生，14名硕士研究生来院工作；制定了关于加强人才队伍建设，提高职工学历层次的实施意见，着力提升人才队伍的学历水平。新乡医学院院长段广才要求教师岗位的职工，3年内必须开始攻读博士学位，否则将面临转岗，由此说明我们制定的实施意见并不过分，要求并非高不可攀，只有尽快提升学历层次才能有效增强科研能力，才能充分保证科研工作顺利进行。科研平台更加广阔。河南省生物精神病学重点实验室吸引25项院内外实验项目。2名博士后人员进驻博士后科研工作站开展研究工作。国家药物临床试验机构运行顺利，全年组织各级各类临床试验10余项。精神电生理学实验室被评为校级重点实验室。与北京大学第一附属医院的黄一宁教授联合申报的国家科技重大专项课题“创新药物研究开发技术平台建设（临床标本资源库）”顺利获批。学术交流层次不断提升。举办河南省生物精神病学重点实验室第二次工作会议、河南省精神病学年会、河南省精神药理学第三次学术会议、新乡市精神电生理学重点实验室学术委员会会议等。与加拿大多伦多大学医学院签署预期协议，计划开展医疗、教学、科研等方面的人员培训。选派近10人次参加国际精神科学术会议，举办学术讲座20余次，邀请国内外知名专家30余人次来院讲学。同志们，对外交流的确非常重要，有助于我们拓展视野，丰富知识，提高技能，施展才华，希望大家踊跃参加卫生部、卫生厅举办的对外交流活动。科研成果再获丰收。全年获得科研立项11项，其中国家自然科学基金1项，省科技创新人才支持计划1项，省级科技项目4项。取得各类科研经费近300万元。获得各类成果奖4项，鉴定成果2项；顺利完成与北京大学精神卫生研究所的“863计划”合作项目，其研究成果在国际知名学术期刊自然遗传杂志发表，影响因子达到36.377，同时还入选了ESI数据库高被引论文，这也是我院以及新乡医学院有史以来第一篇入选ESI数据库的高被引论文，也就是这篇文章将新乡医学院在全国高校的排名提升到前100位。发表论文96篇，其中在SCI收录期刊发表论文6篇，核心期刊论文46篇；出版学术著作5部。（四）防治工作。充分发挥“河南省重性精神疾病管理治疗项目”办公室作用，在原有新乡、南阳、开封、驻马店、濮阳、郑州等6个示范市基础上，新增信阳、洛阳、许昌、漯河为示范市，开展贫困重性精神疾病患者的救助、质量控制和家属培训，同时在其他8地市也建立了培训和筛查机制，健全了全省重性精神疾病管理治疗服务网络。向卫生厅申请了河南省精神疾病流行病学调查项目，与北京大学第六医院、中南大学湘雅二医院等联合起草完成调查手册。申请了河南省重性精神疾病防治培训项目。（五）医技工作。服务效率不断提升，全年共完成鉴定案例702例，同比增长29.28%；开展心理测试2.76万人次，同比增长95.94%，心理咨询6270人次，同比增加0.2%，心理治疗358人次，同比增加13.29人次；完成各类检验项目133.39万项，同比增长54.42%；各类功检项目12.7万项，同比增长17.19%；CT、磁共振等大型检验项目4.73万项，同比增长33.57%。这些不断增长的数据表明，医技科室的工作任务是日益繁重的，他们的工作对医疗质量提供了有力的保证，特别对检验科和功能检查科要提出表扬，这两个科室超额完成了年度目标。三、行政工作扎实有效一年来，医院行政工作稳步推进，不断改善管理措施、更新管理理念、拓展管理思路、创新管理方法，有力地助推了医院发展。（一）行政管理模式逐步创新。以综合目标管理工作为抓手，进一步规范不良事件主动上报机制，实行行政、医疗、护理总值班联合查房制度，坚持每周召开两次行政例会，鼓励全院职工从不同视角、不同方面及时发现细节管理中的疏漏并主动反映，通过这些精细化管理，发现了工作缺陷，解决了实际问题，增强了工作的执行力，提高了工作效率，保证了医院的和谐稳定，对医院的管理也有很大的提升。（二）内部改革继续深化。积极推进岗位设置工作，与全院职工签订了聘用合同。不断完善“重业绩、重贡献，向优秀人才和临床一线科室、关键岗位倾斜”的绩效分配制度，2012年10月份起调整了绩效工资分配方案，调整后绩效工资总额月均增长26%。（三）财力保障稳健有序。围绕医院重点工作，合理安排财力。强化预算管理，减少公用支出，将有限资金用到重点项目、重要工作上，保证医院各项工作正常进行。（四）医院信息化建设稳步推进。积极推进电子病历系统建设，投资930余万元，完成了各种模块的设计和安装工作，对操作人员进行了培训，元月19日已进入试运行，标志着我院信息化建设迈上了一个新的台阶。（五）基本建设逐步增加。综合病房楼隆重奠基并开工建设，完成了新建精神神经外科楼规划选址以及旧房拆除的招标工作。当然还有很多工作都进行的有声有色，市场营销成效显现，后勤服务和保障能力不断提升，安全稳定工作得到加强等等，行政部门人员为临床一线提供服务的意识和工作能力普遍增强。总之，2012年医院的发展，是健康的、卓有成效的。荣获了卫生厅“健康中原先锋岗”，首届“建设中原经济区100名片”，“全国卫生系统创先争优先进个人”、“全国卫生系统先进个人”、“河南省创新型科技团队”、“河南省优秀医师”、“新乡市十大名医”等荣誉称号。成绩的取得实属不易，医院每前进一步，都凝聚着全院广大干部职工的心血和汗水。刚才我们已经向在去年工作中表现突出的先进集体和先进个人进行了表彰，借此机会，我代表医院领导班子，向受到表彰的先进集体和先进个人再次表示热烈的祝贺！向在座的全体同志，向全院职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！四、正视问题，面对现实同志们，成绩属于过去，奋斗成就未来。在充分肯定成绩的同时，也应清醒地认识到，在实际工作中，我们还存在着这样或那样的问题，有政策方面的制约，更多的则是由于我们主观努力不够。譬如：出院病人虽然同比增长了15.45%，创下了历史新高，但仍与学校下达的行政任务9025人次相差309人次，未能完成任务；高层次人才短缺，职工学历层次低的问题，卫生部重点专科要求博士研究生占医疗人员队伍的40%，我们相差甚远；科学研究规模小、层次低、能力弱；学科优势不够明显，结构不够合理；医疗市场发展受限，病源日趋紧缩，等等。以上这些问题和不足，是客观存在的、不可回避的，希望大家能够认真查找原因、正确看待，切实加以解决。五、认清形势，坚定信心同志们，党的十八大报告为我们勾画了在新的历史条件下全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化、夺取中国特色社会主义新胜利的宏伟蓝图，提出了卫生改革发展的总布局和总思路，强调坚持为人民健康服务的改革方向，大政方针已定，发展方向明确，目标要求具体，我们深受鼓舞，倍感振奋。各科室要把思想统一到党的十八大精神上来，凝聚力量，克难攻坚，按照十八大部署和国家医药卫生体制改革的要求，科学制定医院的发展规划，周密部署各项工作，严格落实综合目标责任制。同志们，在2012年，国家还出台了一些关乎医院发展的新政策，其中，10月26日第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过了中华人民共和国精神卫生法，按照该法规定社会上大约有90%的患者符合“自愿住院”的条件，因此大家一定要认真学习，提前理清思路，看看我们目前的各项规定是否与该法相适应，我们的诊疗程序是否符合法律要求，5月1日前要持续加大培训力度，对不符合法律的规章制度进行修改完善。六、2013年工作规划同志们，2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是我们医院发展建设的关键一年，面对新的困难与挑战，我们必须坚持医疗立院、科技兴院、人才强院战略，深入研究国家医药卫生体制改革政策，扎实开展各项工作。今年医院工作要点昨天党委已进行了研究，刚才我们也签订了目标责任书，可以说今年的工作任务还是非常繁重的，各科室一定要按照要求认真贯彻落实。在这里，我选取几项重点工作着重强调一下。第一，就是要持续提高医护质量。医疗工作是医院工作的主体，提高医疗护理服务质量是始终贯穿着医院工作的主线。2013年全院要进一步加强医疗质量管理，提升内涵，以第二周期医院等级评审为抓手，扎实开展多种形式的规范化培训，积极申报卫生部临床重点专科，严格执行卫生部颁布的临床路径。要进一步规范、细化二级分科诊疗范围，推进”专病”治疗体系的建立。大力发展神经内科、心内科等综合科室，积极探讨、研究疾病个体化治疗，筹备建立神经外科。深入开展“三好一满意”、“优质护理服务”等活动，认真落实卫生厅“十大指标”和学校下达的各项任务，完成医院制定的“门急诊病人、收住院病人分别同比增长10%，业务收入同比增长20%”的目标。第二，就是要切实加强医院学科建设。学科建设是迅速提高医院科技含量和竞争实力，提升形象和声誉的有效途径。因此，我们必须高度重视，并将其作为强院战略的重心工作。2013年围绕学科建设，一是要强化教学质量工程建设，推进精神医学专业的申报工作。配合学校积极申报博士点，争创省级教学团队、国家级教学名师、住院医师规范化培训基地。继续凝练新的学科方向。二是要切实加强河南省生物精神病学重点实验室、精神电生理学实验室、博士后科研工作站、药物临床试验机构等科研平台建设，确定好各自定位，夯实创新平台。三是要积极争取各级各类高水平的项目和成果，2013年要获得国家自然科学基金项目3项以上、省部级科研项目3-5项，发表核心期刊论文60篇以上，SCI不少于10篇。四是要加大对外合作交流力度。要加强与学校其他学科的交叉、渗透，促进临床研究与基础研究的融合。要积极举办承办国内具有影响力的学术会议。要与加拿大多伦多大学、曼尼托巴大学等的交流产生效果。儿少科与美国耶鲁大学精神卫生研究所联合进行的交流项目取得进展。第三，就是要继续扩充人才队伍。医院的水准取决于人才，我们发展的速度越快，人才的问题就越显得突出。2013年我们要加快实施医院中长期人才发展规划，广泛吸纳国内外知名人士、学科带头人、博士后、有海外工作经历的博士等高层次领军人才；储备规模适当的优秀人才后备队伍，为高层次人才干事创业搭建舞台。积极推进神经外科专业人才的储备，为下一步神经外科开诊奠定坚实基础，要预先筹谋精神外科的功能性治疗。要着力提升职工学历层次，与学校研究生处联合举办在职攻读硕士学位研究生班。第四，就是要完善防治体系。充分发挥河南省重性精神疾病治疗项目管理办公室职能，要重点谋划全省防治体系建设规划和指导。这是一项十分艰巨的任务，绝不能掉以轻心，必须认真落实。第五，就是要积极开拓市场。2012年市场部做了一定的工作，但能力并未完全发挥，因此需要进一步研究医疗市场。要借助卫生部重性精神疾病治疗项目平台，着力在新乡地区开展“精神专科医生和社区医生的点对点技术支持”，由于我省精神卫生防治体系还不完善，还有很多市县没有精神病院，如何保证精神病人的早发现、早诊断、早治疗，按照卫生部要求就要开展这种“点对点”的技术支持服务。要在精神卫生工作相对薄弱的地市继续开展合作办院。要进一步做好医保和新农合工作，不仅要加强与医保、新农合管理部门沟通协调，更要强化对医院内部的监管，保证各项指标符合要求。同时，还要积极推进郑州办院，加强与一、三附院合作建设心理门诊，开展精神卫生专业培训，合作拓展医疗市场，确保病源数量稳步提升。第六项，就是要提高后勤保障水平。继续加大院区绿化、美化、亮化力度，完善院区功能，确保综合病房大楼按期封顶，争取神经外科大楼立项开工，完成地源热泵二期工程。第七项，就是要争取更多政府财政投入，认真实施职工收入倍增计划，在保证医院建设发展的同时，确保2013年职工收入突破8万元大关。同志们，东风浩荡满眼春，千帆竞发启新程。在新的一年里，让我们在医院党委的正确领导下，乘借十八大的东风，凝聚全院职工的聪明才智，进一步增强使命感和责任心，同心同德，抢抓机遇，全面提升办院水平，尽快建成国内具有重要影响的精神卫生中心，努力建设和谐、文明、美丽医院，为推动中原精神卫生事业健康发展而努力奋斗！-最新精品为你奉上-欢迎下载阅读- 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