房顶加固维修项目施工组织设计.doc

目 录第一部分 施工组织设计一、工程概况二、编制依据三、编制原则四、施工部署（一）施工组织机构（二）总体部署（三）施工准备（四）施工区段的划分、施工流程（五）施工平面布置原则（六）施工平面布置图五、主要工程项目施工方法（一）施工工艺流程（二）找平工程（三）防水工程六、拟投入的主要物资计划七、拟投入的主要施工机械计划八、劳动力计划安排九、确保工程质量的技术组织措施十、确保安全生产的技术组织措施（含为保证边生产边进行维修的施工技术措施及相应的安全防护措施）十一、确保工期的技术组织措施十二、确保文明施工的技术组织措施十三、环境保护措施十四、施工总进度表及施工进度网络图十五、施工总平面布置图附图:施工进度横道图施工进度网络图施工总平面布置图第二部分 项目管理机构配备情况(1)项目管理机构配备情况(2)项目经理简历表(3)项目技术负责人简历表(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料第三部分 拟分包项目情况表第一部分 施工组织设计一、工程概况本工程为川南机械厂25个工房房顶灾后加固维修项目，包括热处理工房房顶，非金属材料库房房顶，金属材料库房房顶，金属材料库材料堆场雨棚房顶、表处工房房顶、溅射镀膜机工房房顶、研发中心装配工房房顶、高坝变电站房顶、老数控工房房顶、气站工房房顶、普机二号工房房顶、二号科研楼房顶、201车间原5班工房房顶、201车间6班工房房顶、201车间原7班工房房顶、201车间原2班工房房顶、二道溪化工库房房顶、201车间制药工房房顶、二道溪成品库房房顶、二道溪变电站房顶、二道溪机修工房房顶、二道溪水泵房房顶、测试工房房顶、振动工房房顶、二道溪总装工房房顶等二十五个房顶的恢复建设工程。工作内容为拆除原有屋面保护层、防水层、找平层，新做找平层、防水层、保护层，恢复和改造屋面检修钢梯等工作内容。屋面防水等级级，防水层合理使用年限为10年。二、编制依据根据川南机械厂25个工房房顶灾后加固维修项目工程施工招标文件；招标文件所提供的有关资料、设计图纸及答疑资料；现行的施工、验收及技术规范、质量检验评定标准等有关规定；现场踏勘、调查收集到的有关资料，我公司的施工技术水平、机械设备配备及以往类似工程成熟的施工经验。三、编制原则严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程特点和施工工序安排，分期分批组织施工，工期尽可能缩短。合理安排施工程序及顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，避免重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏地进行。四、施工部署（一）施工组织机构根据本工程建筑结构特点和我公司施工经验，拟组建项目经理部，严格按照项目法要求组织施工。项目经理部在公司相关部门的控制和监督下对工程施工全面负责，实行施工过程全面协调控制。1、项目经理部组织机构项目经理部采用项目经理负责制，设项目经理1名，下设项目副经理及项目总工协助项目经理工作，另设施工技术、材料管理、质量管理、安全管理、计量检测、计划管理六个部门负责具体管理工作。机构图如下图。项目经理部组织机构项目经理项目副经理技术负责人施工技术材料管理质量管理计量检测安全管理计划管理土建作业队防水作业队安装作业队2、机构及人员管理职责2.1项目经理部的管理职责、制定工程项目质量目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。、认真贯彻和执行公司质量保证体系、文件的规定。建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。、加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。2.2项目经理管理职责 、项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。、遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。、贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。、制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司相关部门。、接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司有关部门报告质量目标完成情况。2.3项目副经理管理职责、接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓好生产的同时应抓好质量工作。、严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。、认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。、负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。、负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。、负责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。、负责施工中和移交竣工后的服务及回访维修工作。2.4项目技术负责人、接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。、负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。、负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。、认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。、积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。、负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。2.5项目工程师管理职责、在项目总工程师的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。、负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目工程师抓好分部分项质量工作。、认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决和协调各工种配合工序衔接工作。、负责落实检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。、参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。2.6质量工程师管理职责、在项目总工程师的指导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。、参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书、技术质量交底等）的编制工作。、负责主要工序的技术质量交底工作，指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。、主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。、负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。、负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。认真进行分部分项工作的检查、验收工作。、在质量管理工作中有对产品质量的否决权，有越级反映质量问题的报告权。、负责施工质量的跟踪检查、最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”。2.7材料主管管理职责、在项目经理的指导下，严格认真执行公司质量体系文件中“采购”和“业主提供的产品”控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。、负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。、负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。2.8工长管理职责、在项目副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。、安排生产工作的同时必须抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。、认真落实和执行工序、作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定和规程施工。2.9资料员管理职责、在项目主管工程师的领导下，严格按质量体系文件“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。、负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管。做到各种资料齐全，真实、清晰、规范并符合资料档案的要求。（二）总体部署1、部署原则1. 1严格按照公司质量管理体系制定的控制程序进行组织施工。1. 2依据国家地方的法规、法令和国家行业的规定、规程、标准及甲方提供的施工图纸、甲乙双方签定的施工合同，有计划有目的的部署施工。1.3施工顺序部署按照先拆除后恢复，先土建后专业的顺序进行施工部署。2、施工管理目标2.1质量目标：国家现行施工质量验收规范标准和质量检验评定标准并一次性合格。2.2工期目标：本工程总工期150天，预计开工时间2010年7月12日，竣工时间2010年12月11日，2.3安全目标：确保不发生重大火灾、爆炸和重大伤亡事故，员工因工负伤率控制在2。2.4文明施工目标：争创文明施工工地。2.5严格控制污染物排放，推动办公、生产清洁化建设。3、工期控制3.1根据从施工图纸上所计算的工程量以及工期目标的要求，制作出总施工进度计划，在今后的具体工程施工中，将按周、月上报具体的工期进度安排，争取做到周周有控制、月月有安排，争取提前完成施工任务。3.2工程总的施工进度安排由项目部生产副经理、工长的负责人共同商讨，确定出合理的施工计划，然后由生产副经理进行具体的安排及监督，由工长负责具体的实施，做到合理的调动施工队伍，避免窝工现象的发生。4、主要分项工程部署关键工序：原有找平层的拆除及新找平层的施工、防水层的施工。4.1 原有防水层的拆除原有防水层年久失修，防水层与找平层脱落起泡，老化严重，首先进行拆除工程。4.2找平层施工清理完屋面的防水材料、找平砂浆后，刷一道素水泥桨，按设计要求施工找平层。4.3防水工程：待找平层达到一定强度后，清理打扫找平层施工防水层。（三）施工准备根据施工调查和招标文件，我们编制了施工组织设计和进度控制计划，一旦中标，我们将立即组织施工人员和施工机具材料进场，根据施工组织设计和建设单位要求，立即完善优化实施性施工组织设计和进度计划，严密、科学地组织施工。1、组织准备做好机构设置、管理人员配备、施工作业队配备以及各项管理制度的建立等工作。2、技术准备、熟悉施工图纸、了解设计意图、明确工程特点，针对结构关键部位和重要分部分项，依据施工验收规范、本公司文件过程控制程序以及相关作业指导书，分别编制特殊工序的施工方案和施工质量控制实施细则。、组织工程技术人员及各专业队进行图纸会审、技术交底等准备工作，同时根据施工需要编制详细地施工作业指导书，以使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、物资准备、组织预算人员编制施工预算和材料计划表，并提出构配件加工计划。、按公司公布的“合格分供方目录”选择供应单位，并与之签定材料物资供应合同。、机械设备、设施以及工具用具，各种安全防护用品，按计划组织进场，并按规定挂标识牌。、中标后在业主要求时间内组织相关人员进场，先进行搭建临设、供水、供电所需材料进场，为提前开工创造条件。4、劳动力准备根据劳动力计划，做好施工作业队的准备工作。、中标后，立即组织相关工程施工人员进入施工现场，进行工作环境与基础设施工作。、集中施工班组场外做好安全生产、文明施工培训工作，具体实施按本公司程序文件培训控制程序执行。、安排好职工生活，按计划组织工人进场。5、现场准备做好施工现场围护及通道、防护棚搭设准备工作，布置好有关标志及警示牌。（四）施工区段的划分、施工流程1、施工区段划分将整个工程划分为两个施工段：高坝厂区为区施工段，二道溪厂区为区施工段。在每个施工段内分别组织小流水施工。2、施工流程施工流程反映了各个阶段施工的主要工作内容，以及工程施工的关键线路，是指导工程有序施工的保证。（1）、进行进场准备：建立砂浆搅拌站，搭建生产、生活临建设施；为拆除施工做好准备。（2）、拆除工程：拆除屋面原有的保护层、防水层、找平层，将建筑垃圾运出厂区，不得影响业主的生产和员工的通行，保证安全通道的畅通。（3）、防水工程：刷一道素水泥桨，抹30mm厚1：3水泥砂浆找平层，待找平层达到一定强度和干燥后，仔细打扫干净，刷改性沥青胶粘剂一道，铺SBS改性沥青防水材料一道，改性沥青胶粘剂二道，最后抹1：2.5水泥砂浆30mm。关水48小时检查不漏后进行竣工验收。（五）施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司对施工现场平面布置的原则为：在满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免各单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。（六）施工平面布置图 由于本项目比较分散，许多工房周围不能随便搭建临时施工设施，故按照招标文件第130页要求在投标时略去，待中标后制作。1、 施工用水用电的确定本工程施工用水用电量不大，且工程较分散，进场后与业主商量安表计量及用水用电具体情况。2、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时进行动态调控五、主要工程项目施工方法（一）施工工艺流程原有防水层、基层的拆除基层清理涂刷改性沥青胶粘剂特殊部位进行增补处理SBS改性沥青剂防水卷材涂刷改性沥青胶粘剂二道做保护层（二） 找平施工工艺2.1拆除原有屋面防水层、找平层。2.2清理干净杂物、尘土。（三）防水工程施工工艺3.1涂刷改性沥青胶粘剂：在大面积涂刷施工前，先在阴角、管根等复杂部位均匀涂刷一遍；然后用长把滚刷大面积顺序涂刷，涂刷底胶厚度要均匀一致，不得有露底现象。涂刷的底胶经4h干燥，手摸不粘时，即可进行下道工序。3.2特殊部位增补处理：3.2.1增补剂涂膜：可在地面、墙体的管根、伸缩缝、阴阳角部位，均匀涂刷一层改性沥青胶粘剂，做为特殊防水薄弱部位的附加层，涂膜固化后即可进行下一工序。3.2.2附加层施工：设计要求特殊部位，如阴阳角、管根，可用改性沥青防水卷材铺贴一层处理。3.3铺贴卷材防水层3.3.1铺贴前在基层面上排尺弹线，作为掌握铺贴的标准线，使其铺设平直。3.3.2卷材粘贴面涂胶：将卷材铺展在干净的基层上，用长把滚刷蘸改性沥青胶粘剂涂匀，应留出搭接部位不涂胶。晾胶至胶基本干燥不粘手。3.3.3基层表面涂胶：底胶干燥后，在清理干净的基层面上，用长把滚刷蘸改性沥青胶均匀涂刷，涂刷面不宜过大，然后晾胶。3.3.4卷材粘贴：在基层面及卷材粘贴面已涂刷好改性沥青胶的前提下，将卷材用30mm、长1.5m的圆心棒（圆木、或塑料管）卷好，由二人抬至铺设端头，注意用线控制，位置要正确，粘结固定端头，然后沿弹好的标准线向另一端铺贴，操作时卷材不要拉太紧，并注意方向沿标准线进行，以保证卷材搭接宽度。卷材不得在阴阳角处接头，接头处应间隔错开。3.3.5操作中排气：每铺完一张卷材，应立即用干净的滚刷从卷材的一端开始横向用力滚压一遍，以便将空气排出。3.3.6滚压：排除空气后，为使卷材粘结牢固，应用外包橡皮的铁辊滚压一遍。3.3.7接头处理：卷材搭接的长边与端头的短边100mm范围，用毛刷蘸改性沥青胶粘剂，涂于搭接卷材的两个面，待其干燥1530min即可进行压合，挤出空气，不许有皱折，然后用铁辊滚压.3、雨期施工：本工程将跨越雨季，为保证按期完成任务，项目经理部将按工程进度和季节变化制定季节性施工措施。3.1施工准备：3.1.1技术准备：在雨季施工前组织项目部管理人员学习上级的雨施方案及相关规定和技术措施，了解年度雨季天气情况并做好书面安全技术交底。1.2现场准备：（1）拆除施工前先了解天气预报，若是雨天就暂时不施工。（2）定期对办公区、材料库存，操作棚，电闸箱等进行检查。（3）材料场地基结实稳固，各种成品或半成品堆放时应用100100木方子垫离地面，堆放高度符合安全技术规程要求。（4）各种用房，库房应有防止漏水或雨水倒灌，对有防潮要求的材料库房应有防潮措施，库房地面比室外地面至少应高出30mm。(5) 准备好足够的塑料布，预防施工时突然下雨。（6）天晴后施工时一定要用拖布抹干基层，或者等基层干燥后才能施工防水层。1.3材料机具准备：项目数量项目数量塑料布100048钢管200m雨衣40套尖锹30把雨靴40双铁镐10把尼龙绳1000米水桶20个六、拟投入的主要物资计划为保证工程顺利进行，拟投入下列施工材料。序号名称数量规格来源1水泥160t综合采购2钢材12 t综合采购3SBS卷材8400 m2综合采购4砂6040m3综合采购5彩钢瓦3385m2综合采购七、拟投入的主要施工机械计划为保证工程顺利进行，拟投入下列施工机械设备。计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1交流电焊机BX1-30010济南200124KW2砂浆搅拌机JS7504山东200330KW30m3/h八、劳动力计划安排为保证工程顺利进行，拟安排能保证工程正常进行的劳动力如下表。序号工 种人数进场时间退场时间备注1泥工15开 工竣工2防水工15开 工竣工3焊工5开工竣工九、确保工程质量的技术组织措施（一）确保工程质量的技术措施1、 工程质量控制原则质量目标：合格。坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在建筑安装工程中常见的质量通病，有目的地采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。坚持项目经理是工程质量第一责任人的做法，项目经理必须充分有效地调动各项资源，确保工程质量达到预期目标。坚持实施质量一票否决权制度，当工期，进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。2、 工程质量技术保证措施在工程开工前，项目经理组织有关人员针对工程特点严格按国家标准的要求制定工程项目质量保证计划，并将有关的工程质量管理职责分解落实到责任部门和具体人员，项目质量保证计划编制完成后由公司质量、技术等专业部门进行审核，在工程施工过程中认真实施。做好工程技术交底，技术交底的重点应是工程建设标准强化性条文的有关规定和要求。在组织施工前，项目总工程师应对各专业施工员，质量检查员进行技术交底工作；各专业施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交底。交底主要内容：应达到的质量标准、施工工艺操作要点（特殊施工工艺必须有详细的施工方案）。加强计量检测和试验检验工作，对进场的各类原材料均应按规范要求进行试验和检验，严格控制进场原材料的质量。施工过程中所使用的各类测量设备（计量器具）均应按照国家计量法规的规定送地方计量检定部门进行检定，检定合格的测量设备（计量器具）方可在工程施工中使用。强化质量管理职能，严格工序控制，坚持“三检制”，上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。项目的每一个分项、分部工程完成后均应由质量检查员或质量管理部门检查验收并核定质量等级，对于影响结构安全性能的地基与基础分部工程和主体分部工程质量还应报请当地工程质量监督站进行检查验收。加强工程项目的隐蔽验收工作，坚持甲、乙双方及监理单位、质量监督部门的签字手续，并以此作为工程交工的技术资料。建立定期质量检查制度和质量例会制度，项目经理每周应组织所有管理人员和作业队负责人对工程质量进行一次全面检查，并召开质量分析会。开展样板引路活动，项目经理部在重要性分项分部工程施工前，均应先做样板间，由公司有关部门组织专业技术人员检查验收，确认达到预定质量目标后方可展开大面积施工。对于装饰工程的施工样板还应在征求业主代表认可后投入大面积施工。积极开展全面质量管理，开展QC小组活动，针对本工程的施工技术难点，组建相关的QC小组，开展质量攻关活动，以此来促进工程质量的不断提高。积极推广应用“四新”科技成果，项目经理部必须把质量管理与科技进步结合起来，不断更新生产技术工艺和施工设备，用先进的科技水平促进工程施工质量的提高。积极开展消除质量通病的活动，在本工程屋面防水等对使用功能有重大影响的工程施工过程中，预先制定详细的操作方法，指定专人负责施工，定时抽查，确保一次合格。及时准确地收集各项工程质量原始资料，并做好整理归档工作，作为整个工程的交工技术资料。各类资料的收集、整理应与工程施工进度同步。3、 施工各阶段的质量控制技术措施在工程施工各阶段，加强质量预控，制定各分部、分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈体系，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部、分项工程的质量。3.1施工准备阶段：施工准备阶段的控制是指工程正式开始前所进行的质量控制，这项工作是工程质量控制的先导。结合本工程的施工特点，我公司将在以下方面进行控制。建立项目质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划制定施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段。对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与我公司多次合作且信誉可靠的供应商。严格控制工程所使用原材料的质量，根据本工程所使用原材料情况编制检验计划并按计划对工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行检查和控制，确保用于工程施工的材料质量符合规范和设计要求。进行工程的技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点优化施工方案，科学合理地安排施工程序，确定施工流程、工艺和方法。对关键工序、特殊工序，如防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。科学合理地配备施工机械，搞好设备的维护和保养，使机械设备处于良好的工作状态，保证工程质量和工程施工进度。3.2施工过程：加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决，以减少和预防质量事故和质量通病的发生。坚持质量检查与验收制度，在施工中严格执行“三检制”，不合格的产品不得进入下道工序施工。对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序和环节要加强预控、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作，并有详细的记录，除了由项目质检员检查外，还应有业主、监理和质量监督站人员共同检查验收并签字确认。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，对工程的施工质量进行全过程监督检查。做好各工序的成品保护，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者，后续工序不得损坏前一道工序的产品。4、 分部分项工程质量控制技术措施4.1水泥砂浆找平层保证质量的技术措施水泥砂浆施工配合比必须由试验室通过试验后确定，应能保证所施工的水泥砂浆可以满足设计的要求。水泥砂浆所使用的各种原材料的质量必须严加控制，经检验合格后方可用于施工。搅拌水泥砂浆时，后台上料必须按规定进行计量，各种材料的称量误差应符合规定。对于搅拌机的加水装置应定期进行校验，以保证加水量符合配合比的要求。水泥砂浆施工实行挂牌制，以提高员工的工作责任心，保证抹灰质量。同时按规定进行取样、留置试块，试件数量应能满足全面了解水泥砂浆施工质量的要求，并进行抗压强度、抗渗性能等相交试验。所使用水泥砂浆骨料级配、水灰比、外加剂以及其坍落度、和易性等，应按水泥砂浆配合比设计技术规程进行计算，并经过试配和试块检验合格后方可确定。水泥砂浆的拌制，必须注意原材料、外加剂的投料顺序，严格控制配料量，正确执行搅拌制度，特别是控制水泥砂浆的搅拌时间，以防因搅拌时间过长而出现离析的事故。抹灰时注意水泥砂浆的厚度和找坡方向及坡度。冬季、雨天施工时，及时准备充足的覆盖材料，对水泥砂浆抹灰层进行覆盖，保证质量与安全。对班组进行施工技术交底，浇捣实行挂牌制，水泥砂浆抹灰后由专人负责水泥砂浆的养护工作，技术负责人和质量员负责监督其养护质量。4.2防水工程保证质量的技术措施进入施工现场的防水材料都要有出厂证明书或试验报告单，使用前由材料员和质检员按照规范标准分批抽样复检进行验收，合格后再加工使用。加强原材料的质量控制。所有防水材料的品种、牌号，必须符合设计要求和施工规范的规定。没有产品合格证的材料，不得采购。对进场的材料加强验收，必要时按规定抽样检验，质量不合格的产品，不得用于工程施工。4.3钢梯工程保证质量的技术措施焊接操作人员应具有焊工培训合格证书，焊接前应先进行试焊，经试验合格后方可正式焊接。焊接设备应完好，配电箱内安装电压表，每次焊接前首先检查电压，当电压超过规范允许的范围时不得进行焊接作业。所供钢材是国家定点厂家的产品，每批钢材出厂质量证明书或试验书齐全，在整个钢结构工程的施工过程中，从材料进场、存放、断料、焊接至现场施工，将实行责任落实到人，制定质量保证措施，层层严把质量关。4.4施工过程的技术控制制定详细的施工方案，防水层及其变形缝、预埋管件等细部做法，必须符合设计和施工规范的规定。严格考核防水施工队伍，确保施工人员具有相应的素质及作业水平。施工过程中，层层把关，前一道工序合格后，方可施工后一道工序。屋面防水施工完后必须做蓄水试验，确认无渗漏后方可进入下道工序施工。（二）确保工程质量的组织措施1、 项目质量管理体系为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准要求，我公司将切实贯彻和实施建筑规范标准，严格遵守企业的质量方针，按照公司质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，规范各项管理工作。建立以项目经理为首，以项目工程技术人员为主体，各专业部门积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。实行目标管理，进行目标分解。按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。除公司质量监督部门和项目技术负责人对工程质量进行监督外，现场安排专职质检员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控。各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行标识，防止发生变质、污染、损坏或混用。专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损坏。工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程质量的意见，并做好工程的保修工作。质量管理组织机构公司职能部门项目经理部业 主监理公司项目副经理技 术 组质 安 组装修工程主体工程安装工程质量控制管理机构图2、 工程质量管理组织制度为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：工程项目质量责任制度：对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。技术交底制度：针对本工程中的特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织以书面形式进行各级技术交底。材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行质检，抽检合格的材料才能用于工程施工。样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。开始大面积操作前作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。在本工程中，结构混凝土的施工、装饰工程施工必须先进行样板施工。过程三检制度：坚持“三检”制度 ，并做好记录。质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，采取纠正预防措施，并报监理和业主审批。成品保护制度：重视成品率保护。质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主。工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按国家工程质量检验评定标准进行质量等级评定，然后报业主、监理、当地工程质量监督机构进行质量等级核定。竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用户回访工作，按规定实行工程保修服务。培训上岗制度：从事本工程项目施工的工程技术人员、专业管理人员和操作工人都要经过专业工作技能培训，对有特殊要求的的工种，经培训合格后，才能持证上岗。项目部质量管理控制点表质量管理控制点项目经理项目总工专业工长质检工程师材料员试验员安全员施工组织建立健全质量体系选择施工班组机械设备配置技术准备施工方案及特殊工序方案技术交底人员培训施工作业技术质量交底自检、互检、交接检安全交底和检查原材料控制材料质量、数量材料试验材料标识检验评定分项工程分部工程质量记录施工过程特殊工序监控服务施工中的服务工程回访工程保修十、确保安全生产的技术组织措施（含为保证边生产边进行维修的施工技术措施及相应的安全防护措施）（一）安全生产目标本工程安全生产目标：确保不发生重大火灾、爆炸和重大伤亡事故，员工因工负伤率控制在2。（二）安全管理保障措施1、 安全保证体系项目总工程师项目副经理技 术员质检员机械员安全员施工员、专业工长施工班组项目经理材料员监理公司2、 安全管理制度认真贯彻执行安全生产责任制及安全规范。成立以项目经理为首的安全保证体系，负责对本工程安全生产进行全面管理，各职能部门必须认真执行。建立健全各种安全管理规章制度，并在进场前对工人进行安全交底，对安全事故预防为主，对违章作业者视情节轻重进行罚款处理，以经济手段进行安全管理，防止工伤事故发生。在进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。对全体参与施工的管理及操作人员，进行现场施工前的安全教育，贯彻有关安全文件精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度。特殊工种上岗操作必须有操作证，严禁无证操作。项目部设专职安全员，各施工队设兼职安全员，随时进行安全巡视，检查验收，符合要求后方可施工。建立定期检查制度，对查出的问题限期整改。进行分部、分项施工时，必须有安全技术交底。各级管理人员，必须作好所管范围内的安全防护工作，施工人员在作业时必须遵守安全操作规程，作到“三不伤害”。认真落实“三安”、“四口”、“五临边”的防护工作。各种构件材料必须堆放整齐保证施工现场道路的畅通。正确使用个人防护用品，进入现场必须戴安全帽。高空作业时必须系安全带。上下交叉作业有危险的出入口必要时搭设防护棚通道。施工现场临时用电安装，各类架子搭设，施工用各类机械设备安装调试后，都必须经有关部门和专职安检机构检查验收合格后方可使用。施工机械和动力机具的机座必须牢固，设置一机一漏电保护装置，并按规定接零接地，设置一机一闸控制。为了作到安全用电，有关人员必须掌握电气安装规程，严格按照部颁施工现场临时用电安全技术规程要求执行，现场用电线路必须作到“三相五线”制，用电设备采用三级配电，两级漏电保护，所有机电设备，作好接零保护，传动部位设安全防护罩。各种电气设备和线路必须定期检查，检查时一般应当停电作业，如必须带电作业时，必须安排两个人，由一名有经验的人负责监护，另一个人进行操作。3、 消防保卫措施成立工地消防领导小组，制订工地消防制度，领导现场保卫及消防保卫工作进行监督检查，教育现场工作人员认真执行各项消防保卫制度。建立领导值班制度，定期对工地的消防保卫工作进行检查。.作好消防防护工作，成立治保机构，制定悬挂现场保卫制度和门卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件制定消防措施，施工现场备有足够的消防器材，由专人负责管理。现场使用明火作业必须严格管理，派专人看护，现场严禁吸烟，氧气、乙炔分区设管理站，使用时要登记，现场要有消防灭火设施。现场使用明火作业必须由工长审批，明火附近不得有易燃易爆物品。现场应设置循环消防道，宽度不小于3.5m，保持场内道路畅通，使车辆有回转场地。施工现场主要出入口设立门卫，作好现成物资保卫工作，建立门卫制度和来人登记记录，闲杂人员不得进入施工现场。现场人员必须佩带进入现场的明显标志。按照文明工地管理规定：现场管理人员持证上岗，并佩带胸卡，项目经理部领导佩带红色胸卡，施工员佩带蓝色胸卡，质安员佩带黄色胸卡，其他人员佩带绿色胸卡。4、 各分项工程安全技术措施4.1施工机具操作施工机具均应持有效上岗证。施工机械使用前均应检验状态，确保设备不带病作业。4.2施工用电施工用配电箱必须有防潮措施，电器元件与电线连接良好。配电箱必须上锁，内设熔断保险、漏电保护器、闸刀开关等。施工停止1小时以上，必须切断总动力电源。配电线路、配电箱敷设安装，由电工作业，用电线路出现故障，漏电保护器跳闸、保险熔断等均应由电工检查、更换，其他人不得作业。所有施工机械设备、配电箱均应接地良好，并由电工定期检查。5、 确保安全施工的组织措施建立以项目经理为中心的安全生产责任制，把安全生产落实到每个施工环节。由项目经理组织学习安全规程及其他相关文件，作好学习记录，全员通过安全考试。施工人员进场，由安全员、技术员、施工员组织对全体施工人员进行安全教育、技术交底，作好记录双方签字备查。对机械操作人员要求经过培训持证上岗。严格执行上级有关施工安全规定、规程，杜绝违章作业。施工场地的各个主要作业部位要布置安全标志，在场地适当位置布置安全标语、宣传栏等警示教育设施。施工过程中，坚持班前教育、班中检查、班后总结，安全员要随时进行安全检查，对“三安四口”、高空作业、机械使用、施工用电重点检查，发现事故苗头和违章作业，必须马上制止，并按安全标准化工地要求填写检查记录和台帐。高空作业必须有防护措施，施工人员必须系安全带，穿防滑鞋。所有用电设备均作到“一机一箱一闸一漏电保护器”，机械设备应有防潮设施和接地保护.6、 为保证边生产边进行维修的施工技术措施及相应的安全防护措施鉴于业主单位的生产性质、生产工房具体情况及部份工房边生产边维修的特殊性，特制订相应的安全防护措施。6.1 制订详细的施工进度计划送业主审查，各工房开工前三天向业主代表递交开工报告。6.2准备足够的防水塑料布以备天下雨时使用。6.3对进入现场的每一个施工人员进行安全、保卫教育培训，进入施工现场人员严禁携带烟火，严禁吸烟。6.4未经业主同意施工人员不进入工房及其它生产场所。在业主规定的时间上下班，加班提前办理手续，业主同意后方能加班或延长工作时间。6.5现场动火动焊要办理动火动焊许可证，待业主批准后才能在指定地点作业。6.6尽量避免在下雨天进行屋面拆除工作。建筑垃圾严禁往下扔抛，保持生产现场整洁有序。十一、确保工期的技术组织措施（一）积极优化施工计划，实行动态管理采取施工进度总计划与月、周计划相结合的三级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制日标的实现来保证各控制点工期日标的实现，从而进一步通过各控制点工期日标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（二）确保工期的组织措施1、 健全组织机构，选配高素质的项目班子项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能，并选择成建制的、能打硬仗的、并有良好业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。2、 建立生产例会制度每星期召开2次工程例会，每次例会检查上次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。3、 优化工序搭接，强化施工组织管理为最大限度地利用有限的工期，我公司将充分利用本工程建筑结构特点，选择最优化的工艺方案、工序搭接安排，全方位展开施工；同时强化施工组织管理，关键时组织两班制，展开连续施工。4、 确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，突出保证节假日期间所需材料的提前储备工作。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。5、 积极配合甲方和设计单位项目部密切与建设单位、设计单位的合作与交流，以确保不因图纸设计和甲供材料、设备问题影响施工正常进行。6、 积极配合监理单位积极配合监理单位的监督检查、报验及见证取样等工作，并及时协调调配解决配合上的问题，不发生因配合问题而影响工程施工。7、 严格质量管理体制，确保一次达标根据设计和规范要求，制定作业指导书和工艺标准，并在施工中严格对待，确保一次达标，避免不必要的返工，保证不延误工期。8、 严格安全管理，杜绝事故发生根据我公司安全管理规定和安全规范，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，杜绝安全事故发生，避免停工影响工期。十二、确保文明施工的技术组织措施（一）文明工地创建目标工程施工现场是企业的窗口，效益是源泉。施工过程中必须以现场管理为中心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳步提高。本工程的文明施工目标是：争创文明施工工地。（二）文明施工管理体系组建以项目经理为组长的创文明工地领导组，项目部副经理和施工技术负责人为副组长。负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。 （三）文明工地施工措施1、 施工现场管理规范工地大门内侧布置尺寸统一的“六牌一图”和“项目经理部主要管理人员责任制”标牌，标牌内附照片、姓名和职务。设立固定阅报栏落实专人每天更换报纸。场区内大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染道路。材料堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，钢材和设施材料物资应放置整齐有序。施工层应做到操作中随用随清，人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责时清运出场外。施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。制定措施控制施工噪音，夜间九时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周居民休息。消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。施工现场内严禁用明火和吸烟。2、 工程质量施工现场用微机管理，施工现场安装工程管理监控系统软件。加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制全部采用微机控制。3、 办公生活设施整洁大门口内外以及场区内地面的卫生安排23人，负责每天上班前，中午和下午下班后打扫干净，并负责保持。4、 良好的文明氛围制定文明职工公约并自觉遵守，由行政科科长负责组织经常性娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改善职工的精神面貌。建立职工花名册，做到人数清，情况明。现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教育，使职工知法，懂法和提高职工创建文明工地的积极性。由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。十三、环境保护措施1、 施工噪声防治措施夜间施工时，应对工人和司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，散料装卸车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。2、 水污染防治措施在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。生活污水在排入市政管线前，必须进行严格的滤油处理，合格后方可排入市政管、井。3、 大气污染防治措施对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物资，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。所有车辆及设备的废气排放必须全乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。4、 固体废弃物防治措施对施工中产生的渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。选择对外部环境影响小的出土口，运输路线、运输时间。车辆出场冲洗车轮和车厢，严禁携土污染道路。施工剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾要及时清扫，清运，不得随意倾倒。施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运。日常生活的垃圾应分类收集，便于环卫部门及时清运处理。十四、施工总进度表及施工进度网络图施工进度横道图及施工进度网络图见附图。十五、施工总平面布置图（略）