高速公路土建项目质量管理策划.doc

中交第二公路工程局有限公司荔榕高速第六经理部 项目质量管理策划荔波至榕江高速公路土建*合同段项目质量管理策划中交第*公路工程局有限公司荔榕高速第*经理部2016年9月目录一、工程概况1二、质量目标1三、质量管理组织机构11、质量管理领导小组12、组织机构图 （见图一）13、工作流程图 （见图二）1四、质量生产责任制31、项目部质量生产责任制32、作业层质量生产责任制5五、工程质量过程控制51、测量控制52、设计文件及技术标准审查63、施工技术交底64、变更设计管理65、技术资料及质量记录的管理和控制76、物资采购和进货检验控制87、检验、测量和试验仪器控制88、关键工序和特殊工序质量控制99、对不合格品的控制910、劳务队伍的质量管理和控制10六、质量管理制度111、工程质量检查制度112、工程质量自纠制度113、工程质量事故申报制度114、隐蔽工程检查签证制度125、质量教育制度126、质量分析会制度127、纠正和预防制度12七、工程质量检查程序121、工程质量检查制度122、施工工序检查133、隐蔽工程检查134、检验批及分项、分部、单位工程检查135、工程竣工检查14八、现场管理（含质量管理）检查评比制度14九、关键工序质量控制及防范措施141、防范技术失误造成工程事故的措施142、防原材料质量不合格的措施15十、测量计划171、总则及编制依据172、目标和宗旨173、项目测量工作概况174、测量仪器配置及检定185、测量工作程序186、内业和资料的管理197、仪器使用及保管208、测量部门岗位职责20十一、试验计划211、资源配置212、试验室执行的标准、规范、规程223、主要实验项目检测计划224、试验管理235、试验员岗位职责24一、工程概况工程名称： 荔榕高速第*合同段 工程地点： 贵州省* 建设单位： 中交第*公路工程局有限公司 监理单位： *工程管理咨询有限公司 设计单位： *设计院有限公司 工程内容：本工程合同总价1.44亿，合同工期为18个月，项目部主要荔榕高速第*经理部亚类隧道工程施工。二、质量目标坚持遵循公路隧道施工技术规范、公路工程质量检验评定标准及其他相关规范的要求和由此编制的质量体系文件，确保本合同段分项工程合格率100%，分项工程得分90分以上，质量达到国家或行业的质量检验评定标准规定的合格标准，建设一条环保的、舒适的、安全的市政公路，争创优质工程。三、质量管理组织机构 1、质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，副经理和项目总工程师为副组长，项目部各部门负责人和协办人员为组员。荔榕高速第*经理部质量管理小组人员组成为：组 长：* 副组长：*组 员：*质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组负责日常的质量管理工作。质量管理的组织体系图和工作机构图如下：2、组织机构图 （见图一）3、工作流程图 （见图二） 图一：项目组织机构图图二：工作流程图四、质量生产责任制1、项目部质量生产责任制 （1）项目经理 1）项目经理对工程施工质量全面负责。 2）负责贯彻落实国家、交通部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工验交等全面负责。 3）负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。 4）负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。 5）参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理，及时如实上报。 6）负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。 7）负责对职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。 8）根据项目部组织机构，配齐项目部各级质量管理人员，及时调整不称职管理人员。 9）督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。（2）项目总工程师 1）负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。 2）协助建立健全经理部质量管理体系、工程质量责任制。 3）参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施。 4）参与调查、分析、处理工程质量事故。 5）参与季度质量检查、评比、奖惩。 6）参与经理部季度质量大检查和日常质量检查。 7）督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。 8）负责设计变更的审核、上报工作。（3）项目副经理 1）负责组织贯彻落实国家和交通部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。 2）负责组织、建立、健全经理部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。 3）主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。 4）组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。 5）参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。 6）督促安质部做好本部门的质量管理工作。（4）安环部部门负责人 1）组织起草经理部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。 2）组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。 3)对交通部、公路局、建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。 4)参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。 5)负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。 6)负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。 7)参与工程竣工验收交接工作。 (5)工程部部门负责人 1）对工程质量负技术管理责任。 2）负责复核施工图设计文件，接受设计院交桩，组织复测、复核工作。 3）负责编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况；编制大型构件制作、安装技术措施，检查制作、安装前的技术准备工作。 4）参加经理部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。 5）负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。 6）负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。（6）物机部部门负责人 1）负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。 2）负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。 3）监督检查砼搅拌站质量控制措施的贯彻落实。 4）监督检查工地试验室的检测资质、计量认证合格证。 5）负责建立设备、物资、材料台帐。（7）财务部部门负责人 1）协助组织审查协作队伍的资质等级及其施工业绩，不得将本工程肢解转包或分包。 2）保证质量奖惩基金及时到位。（8)办公室部门负责人为工程质量检查工作及时安排交通工具，检查本职工作时，协助检查工程质量。2、作业层质量生产责任制（1）施工队长：落实项目部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。（2）各施工技术员：对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理。（3）质检员：贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制。（4）工班长：严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。五、工程质量过程控制1、测量控制 测量必须按照规定程序进行，工程部下设的测量队负责标段内的测量任务，总工程师对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工放线、放样资料进行检查，贯彻落实测量双检制度。 开工前由总工程师统一组织导线点的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量，分管测量的工程师对放样过程和资料进行不定期检查。 对重大工程、难度较大放线放样测量或项目经理部首次施工工程的放线、放样测量，项目部对这些点放样确有困难时，由总工程师协调组织进行施工放样。 测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将棱镜、塔尺、时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全，填写水准、控制测量过程签认表，以便核查，并对主要控制桩进行保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。2、设计文件及技术标准审查 严格按照施工图纸、相关规范、变更设计图纸等进行现场施工，避免因盲目施工给项目带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。3、施工技术交底 工程开工前，总工程师组织向施工管理人员进行交底。交底内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。 施工阶段由项目部总工程师对分项、分部工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。 现场技术交底由作业队技术主管向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。 施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。 在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由质检员或工班长负责实施。 对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由总工程师根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。 新开发的技术项目，根据施工需要，必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。4、变更设计管理根据市政道路工程变更设计，合同条款中关于变更设计处理办法的有关规定执行。 变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计和保证施工安全、质量、进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。 对因变更设计需要增加工程费用的项目，由项目部预算人员报建设单位落实款源。 变更设计批准后，项目部文档管理人员及时修改原设计文件，当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，防止误用。 变更设计的程序变更设计由项目部提议，并提出技术经济比较资料，经业主单位审查同意后，按有关文件或合同的规定办理。 变更设计应充分考虑对下道工序、相关专业的影响，凡影响相关专业者，应及时向相关专业提供变更设计资料。 变更设计必须按规定的程序进行，未经批准的变更坚决禁止施工。5、技术资料及质量记录的管理和控制技术资料实行分级管理，分别由工程部负责管理，项目部设专职的资料管理人员。资料管理人员应经常检查、指导施工资料的积累和管理工作，提出改进措施。资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。 技术资料的范围 1）合同文件及招、投标书。 2）施工设计文件(含变更设计文件)，有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。 3）施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。 4）施工调查总结报告及资料。 5）施工组织设计，重点工程施工方案、计划。 6）开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。 7）各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。 8）技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。 9）保证工程质量、安全措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。 10）工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录； 其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录相）。 施工调查、施工设计文件审查、开工报告、实施性施工组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计由项目工程部统一管理，施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料，技术交底、测量原始记录、工程日志等由工程部统一管理，试验资料由工地试验室管理。 各类施工规范、规则和验标以及标准设计图，项目部必须配齐并对项目部规范、标准设计图进行检查，核实受控文件的有效性，防止作废文件的误用。 技术资料管理人员应了解与工程施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设计方面的动态信息，掌握标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情况，确保施工场所使用文件为有效文件。 标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明修改、作废的日期和依据。6、物资采购和进货检验控制 物资的采购、验收、发放必须按照规定的程序办理，确保进场材料的质量处于受控状态。 项目部技术主管负责根据设计文件、施工生产计划和物资消耗定额提出主要物资数量表，主要物资数量表应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求及时限要求，项目总工程师对物资数量表进行审核后，报机物部主管物资的工程师审查备案。 项目部物资主管对主要材料供应商进行调查，并对供应商的产品质量、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情况进行全面评价，评价后，应将调查情况向项目经理和主管领导进行详细汇报，最终确定合格供方。 项目部物资主管负责对进场的原材料进行检查验收，检查原材料的生产合格证、检验试验单是否齐全，并报工地试验室进行检验，试验室根据进场材料的数量按照有关规范规程对原材料性能指标进行检验，合格后方可进场。如有不合格，由物资人员通知供货方，办理退货。物资发放时材料人员建立收发存台账，记录物资的流向，如工点、部位、规格、数量、作业班组等内容，施工班组及外协队伍领料时，必须到物资部门填写用料单，同时抄报财务部门一份，用料单应有施工班组或外协队伍经办人员的签字。7、检验、测量和试验仪器控制 检验、测量和试验仪器的控制应按照规定办理，仪器设备主管领导对部门的检测工作进行监督指导和不定期检查，发现违规现象时应及时制止，并采取措施予以改正。部门负责人负责建立检验、测量、试验仪器的计量检测台帐，对本项目部使用的仪器设备按期校验，保证仪器在校验有效期使用。 在使用计量仪器前，首先检查计量仪器状态标识的有效性，对超过鉴定期时必须坚持“先鉴定，后使用”的原则，仪器应送往具有资质的校验单位进行鉴定，鉴定合格后，在计量器具的明显部位粘贴相应的状态标识，并保存校验证书，鉴定或校准结果在仪器计量检测台帐上予以记录。 对逾期未鉴定的仪器设备不得在施工过程中使用，并应标识清楚其待检（鉴）状态，损坏或待报废的设备、工器具必须标识清楚禁止使用状态，单独存放，以防止这些设备或工、器具投入过程中使用。8、关键工序和特殊工序质量控制 根据公司作业指导书制度，对本标段的关键工序和特殊工序必须编制详细的作业指导书，制定工艺的实施细则。 作业指导书编制前，根据设计文件以及施工特点，确定关键工序和特殊工序的项目，作业指导书由工程部部长负责组织编制，作业指导书编制完成后，经总工程师审核审核完毕后在工程部备案。 项目部负责落实作业指导书在施工现场的贯彻执行，在关键工序和特殊工序施工前，项目部总工程师组织对现场施工管理人员和作业人员进行技术交底或培训，技术交底或培训必须有相关记录，并存档备查。 在施工过程中，项目部质检员检查落实作业指导书执行情况，如有违规现象，应及时制止，并对有关人员进行批评教育，劝说无效的，应坚决将其清退出场，不得继续进行施工。 项目部质检工程师严格按作业指导书对关键工序和特殊工序进行监督和检查，严格执行隐蔽工程检查制度，并加强对工序的监测工作，进行信息反馈，消除不稳定因素。 涉及对工程质量有重大影响的关键环节施工时，尤其是外协劳务队伍承担的施工，项目部必须派技术人员及责任心强的质检员对施工全过程旁站监督，确保工序关键环节施工始终处于受控状态。9、对不合格品的控制 对不合格品的控制，应加强从源头进行控制，严把材料的进场验收和检验试验关，经检验不合格的原材料、半成品坚决清场，不得使用。 对排水管道、电力管沟、通讯工程、路基、路面等工程中容易出现的各种质量通病，进行分析，项目部技术主管负责制定出切实可行的预防措施，将不合格品消灭在萌芽状态。当工序或工程发生质量通病或质量事故，施工班组立即通知项目部质检工程师，质检工程师对不合格做出详细记录并标识，同时报告项目部总工程师，由总工程师组织，会同安质部、工程部对不合格品进行现场调查，召开工程质量事故分析会，按照“四不放过”的原则进行分析，制定处理方案，经项目部会议研究讨论，批准后实施。 对质量问题按照批准的处理方案进行处理，项目部质检工程师进行监督检查，记录处理情况。处理完成后，及时向项目部报告，由总工程师组织复验，对处理后的工程质量重新进行检验评定。 不合格品处理完成后，对有关责任人进行处罚，并认真总结经验教训，工程部部长负责制定纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生。10、劳务队伍的质量管理和控制劳务队伍的质量管理应严格按公司项目管理办法有关规定办理。 各项目部使用的劳务队伍必须是施工实力强、业绩信誉好的外协队伍，对首次进入集团公司范围内施工的队伍，应对劳务队伍的施工实力、社会信誉等情况进行考察，经考察合格的劳务队伍方可使用。 劳务队伍进场后，检查劳务队伍的人员持证情况和机械设备状况，特殊工种作业人员必须持证上岗，且数量必须满足施工需求，施工机械设备性能良好，项目部对劳务队伍的特殊工种作业人员和施工机械设备必须严格控制，凡达不到以上要求的，必须督促劳务队伍在开工前进行补充和更换。 施工前，项目部技术负责人对劳务队伍的作业队长、工班长进行技术交底和培训，明确工序的施工工艺和质量验收标准。劳务队伍作业队长、工班长和项目部技术人员对劳务队伍全部作业人员进行技术培训，项目部技术人员认真做好培训记录。 对劳务队伍的施工，项目部必须选派技术人员及有经验、责任心强的质检员对劳务队伍实行全过程质量监督，做好劳务队伍已完工序的初检，经检查合格后向项目部技术部门正式报检。对劳务队伍施工的关键工序或特殊工序，必须进行现场旁站监督，使工程的质量始终处于受控状态。 项目部技术部门对劳务队伍实行技术监督和技术服务，尤其是施工测量和内业资料，必须由项目部负责实施，不得由劳务队伍代办，严禁“以包代管”或“包而不管”的现象发生。 对构成工程实体的原材料、构件、半成品、成品必须由项目部统一采购，对一些辅助性材料，可以由劳务队伍自行购置。 项目部加大对劳务队伍施工质量的监督检查力度，采取日常检查和随机抽查、明查和暗访相结合的方式，当检查发现有违规现象时，应及时制止，责令劳务队伍工地负责人限期整改，并进行一定数额的经济处罚，对管理混乱、质量意识薄弱、施工能力差或出现质量事故的劳务队伍应坚决予以清退。 项目部部组织对劳务队伍建立考评机制，每月定期对劳务队伍的施工质量、安全、进度、文明施工、环保等方面进行综合考评，建立劳务队伍资信档案，考评实行质量一票否决制，当出现质量事故时，必须进行清退且不得再进行使用。劳务队伍考评资料上报公司工程管理部备案。六、质量管理制度1、工程质量检查制度 内容见第七款工程质量检查程序2、工程质量自纠制度通过自检发现检验批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时，施工作业队首先对不合格品进行分析，确定产生的原因，制定相应的整改措施报项目部。项目部将认为可行的纠正措施交施工作业队组织实施。实施过程中，项目部质检工程师跟踪监督、检查。纠正措施完成后，作业队将实施结果报项目部，由项目部总工程师组织对所采取的纠正措施进行评审。3、工程质量事故申报制度项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，汇总后报送监理站和业主。工程质量事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。同时报告项目部，由项目部负责向上级部门报告，以便得到妥善处理。项目部按照规定程序在24小时内向公司和建设单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据公司有关文件进行办理。4、隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，隐蔽前24小时通知监理或建设及设计单位代表检查，合格签认后方可施工。检查不合格或与实际不符时，必须在规定时间内整改，达标后重新检查签证。与设计资料差异较大的隐蔽工程，项目部质检工程师在通知监理或建设单位代表的同时，通知设计单位参加检查、签证。5、质量教育制度项目部安质部部长负责对各项目部作业队不定期进行质量事故案例教育制度，质量教育做好相关记录；质量教育的主要内容包括：质量意识、质量管理、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。对管理人员、技术人员进行全面的系统教育，对职工进行质量普及教育，加强技术、技能教育，提高技术业务水平和操作技能，特殊工序进行专业技术培训，做到持证上岗。6、质量分析会制度项目部坚持每月召开一次质量分析扩大会议，由项目部总工程师组织，现场施工管理人员和技术人员参加，针对施工中存在的质量问题，提出解决问题的办法，防止类似质量问题再次发生，质量分析会形成会议纪要，下发至项目部和作业队，并抄报公司工程部。7、纠正和预防制度项目部质量工程师收集施工过程中产生的不合格及质量问题的各类信息，每月对质量不合格信息进行整理，提出分析报告，判明产生的原因，制订相应处置方案和纠正措施，在规定期限内进行整改。在开工前对以往类似工程施工中存在的质量通病，项目部技术主管负责对其发生的原因进行认真细致地分析，并制订详细的预防措施，以技术文件的形式下发至施工作业队，项目部质检工程师负责跟踪验证并记录。对预防措施加强控制，确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。七、工程质量检查程序1、工程质量检查制度项目部对在建工程质量实行定期检查制度，项目部每月都要组织一次质量大检查。质量大检查由组长（副组长）带队，组织各部门负责人组成检查组进行检查，检查内 容包括工程实体质量检查和内业资料检查，对检查中发现的问题，要求项目部立即进行整改，整改完成后，项目部再次复查。项目部安质部门对工程质量进行不定期检查，发现问题及时纠正。项目部技术人员、质检人员、施工管理人员，对施工质量经常进行巡回检查，对关键工序、重点部位、特殊过程应联合进行专项检查，必要时设专人进行旁站检查。2、施工工序检查（1）工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度，以工序质量保工程质量。（2）班组作业人员对施工工序各环节进行自觉检查，边施工边检查，工班长或项目部质检员负责对完工后的工序进行初次检查，作出检查记录，特别是定量的数据记录。（3）工序自检合格后，由项目部质检工程师按照设计图纸和质量验收规范进行检查验收，填写检查记录，合格后方可进行下道工序施工。（4）工序完成或不同专业施工之间，必须进行交接检查，合格后方可进行下道工序施工，以确保工序的工艺流程、操作标准达到质量规定的要求。3、隐蔽工程检查（1）隐蔽工程检查主要由项目部负责完成，实行班组、项目部、监理工程师三级检查模式，项目部总工程师会同监理工程师对隐蔽工程实行最终联合检查。（2）隐蔽工程完成后，班组进行初检，合格后填写初次检查记录，由项目质检工程师或技术负责人组织技术人员、工班长、质检员进行联合检查，检查按照设计文件、质量标准的要求进行，检查合格后由技术人员填写隐蔽工程检查证，其他有关人员进行签证。（3）隐蔽工程自检合格，项目部质检工程师或技术负责人备齐有关资料，向监理工程师通知进行验收，经监理工程师检查验收，并签字认可后方可进行隐蔽施工。4、检验批及分项、分部、单位工程检查（1）检验批及分项工程检查检验批及分项工程完成后，由项目部技术负责人或质检工程师组织技术员、质检员、质检员（工班长）等有关人员按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写检验批、分项工程质量验收记录，签字齐全后提交监理单位进行验收。（2）分部工程检查分部工程完成后，由项目总工程师组织项目技术负责人、质检工程师、作业队长、质检员等有关人员，按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写分部工程质量验收记录，签字齐全后提交监理单位进行验收。（3）单位工程检查单位工程完成后，由项目部总工程师组织工程部、安质部负责人等有关人员按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录，签字齐全、加盖公章后提交建设单位（监理单位）进行验收。5、工程竣工检查工程项目完工后，由组长组织工程部和安质部负责人以及有关人员，按照合同规定、图纸要求、验收标准进行自检预验。工程符合要求，备齐竣工资料，向建设单位提交工程验收报告，由建设单位负责组织工程验收。八、现场管理（含质量管理）检查评比制度为贯彻落实交通部的交通部建设工程施工质量信誉评价办法(征求意见稿)以及公司颁布的评比办法，加强现场质量控制，确保在建设单位组织的检查评比中进入前三名，项目部每月对各施工队进行一次检查评比，检查内容根据交通部及公路局公布的检查评分标准进行，发现问题，立即整改，且必须在建设单位组织的检查评比前完成整改。项目部对检查评比加大奖惩力度，对因现场管理混乱，安全质量失控而使项目部的评比名次受到影响的，要求施工队现场进行整顿，采取有效措施改变现状，直至消除不良影响。九、关键工序质量控制及防范措施1、防范技术失误造成工程事故的措施（1）总工程师是项目的技术负责人。总工程师必须对本单位人员（含各级技术人员、实习生、测量工、试验工）加强责任心的教育，经常组织他们学习公司技术管理办法和设计规范、施工规范和相关专业的技术标准、规程，并经常对他们的工作进行认真检查。（2）直接在现场从事施工技术工作的人员，必须以严肃、认真、负责的态度地对待自己的工作，严格遵守技术工作纪律，认真贯彻执行技术复核制、测量双检制、交底签认制。（3）项目部技术组必须指定专人兼管设计文件和所使用的规范标准。兼管文件资料的人员必须对使用的设计文件、资料、规范、标准等进行分类登记造册并进行标识，接到图纸或文件作废通知后，必须立即在登记表中、图纸或文件上标识“已作废”字样（或盖“作废”章），并告知所有其他技术人员。（4）测量使用的仪器、工具必须保持其适用的精度要求，精度达不到要求的要及时进行校准。禁止将不符合精度要求的全站仪、测距仪、经纬仪、水准仪和刻度严重磨损或折断了的钢尺、皮尺投入任何测量过程中使用。（5）测量负责人必须向跑尺、对点人员讲述清楚桩号、路线。几个控制桩相距不远时，必须现场指认清楚。（6）测量过程和结果必须在记录薄中记载清楚。（7）对设计意图、数据拿不准、不理解的地方，必须向设计人询问清楚后再作决断。电话询问设计问题时，必须在工程日志上记录清楚。 （8）技术交底过后，在施工阶段，交底人应经常巡查现场，发现疑问时，应立即核对是否存在失误、遗漏，及时解决问题，避免事态进一步发展和扩大。2、防原材料质量不合格的措施（1）物资供方的调查与评价调查时，调查人员要对物资供应方的产品质量、质量保证体系、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情况进行全面的评价；对长期供货的物流企业要对其营业执照的有效性、经营范围、进货渠道、产品质量、企业信誉、资金状况等进行评价。评价后，参加调查人员应向项目经理或主管领导详细汇报调查情况，最终确定合格供方。注：评价工作遵循先评价后采购、谁组织采购谁进行评价的原则进行，评价后应保存供方调查表、供方评价表和供方相关资料（经营执照或许可证复印件、出厂合格证、业绩、奖励资料等）。评价资料报项目物资管理部门保存。（2）进货检验和试验 1）不论以何种渠道进料，物资人员都必须按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资采购计划或申请单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购计划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时要对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。 2）根据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收应在24工作小时内完成，新验收完毕应填写物资验收记录。大宗物资(水泥、钢材、大堆料等)为便于结算，应填写物资验收单，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料必须指定专人进行现场验收，收方必须两人参加，大堆料进场做到随到随收。 3）现场验收完毕后，不需复试的物资，验收合格后应入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。如钢材、水泥、大堆料除按以上要求验收外还应进行复试的物资，物资人员应及时填写复试通知单并传递到项目试验人员，由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按施工技术管理规范执行。a.钢材按不同的批/炉号每进一次做一次复试，同一批/炉号每60吨作一次复试。b.水泥不同批号每进一次做一次复试，同一批号每200吨做一次复试。c.大堆料每进400立方米或折合600吨做一次复试。 4）复试结果出具后，试验人员应及时将相关信息传递到物资人员，物资人员对复试通知单和物资验收单或物资收发存台帐进行登记，注明复试日期、编号、合格或不合格等信息。 5）对复试合格的物资，物资人员依据购料发票填写收料单。根据收料单建立物资卡片，物资进入待用保存状态。对复试不合格物资，由项目物资部门通知供方，办理退货，同时物资人员应及时将此不合格产品信息反馈到公司物资管理部门。 6）安装设备在进货后和安装前，由技术、物资、机械等部门配合有资格的专业检验单位实施检验或按采购合同的规定由供货商/生产商负责安装调试，合格后交付使用。（3）物资发放程序 1）根据劳务承包合同或班组承包合同，确定供应物资的范围、名称、规格型号、数量、单价，并建立单项工程物资供应台帐。为确保工程质量，对组成工程实体的主要物资必须控制管理，其它零星物资原则上一次包给施工班组或外协队。 2）根据单项工程需要，施工班组或外协队到物资部门填写用料单，内容有：物资编号、物资名称、规格型号、计量单位、单价（含运输、搬运和附加费）、数量、金额、收料单位、发料单位、发料人、工号、收料人、日期、单据编号和发料专用章。材料员依据单项工程限额量或劳务承包合同中的数量对预领数量进行审核，限额数量内的（限额数量以外的，增量部分由项目总工根据项目变更或其他原因编制增（减）计划，项目经理审批后，按领料程序领料，并刷新供应数量。增量部分未审批的，拒绝发料。），材料员签字确认。领料人持确认的用料单到财务登记。财务登记领用班组或外协队名称、领用数量、预领物资的单价和总价，财务登记完毕后签字确认，作为收取或支付材料费的依据。领料人持财务签认的用料单到库管员领料。库管员严格按用料单发料，及时刷新物资收发存台帐和物资卡片，并将库存情况反馈到物资采购人员。物资采购人员根据实际情况及时补给。 3）库管员应逐日登记物资卡片和物资收发存台帐，月末根据用料单汇总编制物资的收、发、存动态表，并与财务的物资明细帐进行核对。季度末，项目财务和物资人员对工地物资必须进行一次盘点。 4）商品混凝土、大堆料可以先按物资验收单的数量、金额发放，每隔十天必须核对，核对后开具正式发料单，相关手续按有关规定办理。十、测量计划1、总则及编制依据依据有关文件和规定要求，全面进行项目测工作系统规划和安排，明确测量职责和工作任务，通过过程有效实施和监控，创建优质工程。通过测量体系和职责明确，建立相应机制，从而保证测量工作优质高效完成，为工程施工和质量监控做好充分保证。编制依据：（1）荔榕高速第*经理部招标文件，技术规范要求，施工图纸。（2）国家交通部有关规范和标准。（3）业主、监理有关文件和要求。（4）公司相关规章制度和管理规定。2、目标和宗旨测量目标：测量精度100%达到规范要求，测量过程100%自主控制，测量质量事故为零。测量宗旨： （1）执行测量双复核制，确保测量精度，减小测量误差，消除测量质量事故。（2）执行测量岗位责任制，保障施工生产。（3）推行测量量化承包，提高人员责任心，明确测量工作程序，高效完成测量工作。3、项目测量工作概况本标段位于黔东南州榕江县八开乡境内，起点位于八开村，终点亚类村，隧道起讫桩号:左幅K76+73- K78+877，长度2.004Km，右幅K76+867-K78+888,长度2021Km，隧道进口新建便道1.45Km,出口便道5.8Km（其中新修便道1.58Km，既有路加宽4.22Km）。具体测量工作概况如下：（1）施工控制测量导线、水准复测、加固、保护及过程中监管，确保测量精度要求及各项技术指标。（2）路基施工测量在开工前先进行施工测量，包括导线、中线及高程的复测、水准点的复查与增设，测量与绘制横断面图。增设的点均埋设砼桩，并将测量结果交送监理工程师核准后方可施工。（3）隧道测量 施工测量放样前，技术人员应仔细阅读图纸，核对桩号、对应高程、洞门里程，洞身开挖放样时应标明：边仰坡开口线；按开挖深度按规定的坡率标明开口边线位置；放出洞身开挖轮廓线；在洞内施工现场选择便于长期保存的位置，设置临时水准点，在施工时，根据车洞及人洞位置进行测量闭合一次，防止高程及平面位置检测时超出规范而返工。（5） 路面施工测量 在路面下承层进行复验整修并经检验合格的路床上恢复中线，在路缘外侧0.3m处每隔10m设一处高程指示桩，按标准拉力挂上钢丝，以控制摊铺时的摊铺厚度。（7）竣工测量完成全线的竣工测量工作，整理工程测量有关资料。4、测量仪器配置及检定设备配置情况：全站仪两台套 水准仪二台套，另加相应办公设备。在开工前，必须对所用的仪器进行鉴定，并按照ISO9000认证及公司的达标细则要求建立仪器各项台帐。开工后，必须对仪器进行定期检查和校核。5、测量工作程序测量队严格按照工作流程进行测量准备，施工放样，施工测控，测量复核以及测量资料整理和填写，严格按照工序进行测量把关，监理工程师进行测量复核，合格后签认进行下一道工序施工。明确测量工作程序，保证测量工作有序高效开展，保障工程顺利施工，保证工程施工质量，创造优质工程。测量工作程序：图纸测量数据会审和复核 内业测量计算书（进行复核）上报监理工程师 现场测量放样（进行复核测量）测量放样任务指令向现场施工人员交桩 施工过程中现场测控进行内部工序检测进行下道工序测量工作填写资料并上报监理工程师确认配合内部监理工程师进行工序验收和放线提供签认测量坐标6、内业和资料的管理（1）测量记录和资料要分类整理，妥善保管，做好各类资料的台帐。做好竣工组成部分并进行归档。（2）每项单位工程施工测量必须使用单位测量记录，测量记录统一使用水准仪薄和经纬仪薄。一切原始记录必须在现场记录清楚，不得涂改和补记，不合格时应重测，并注明观测者、观测时间、天气、所使用的仪器和现标类型和编号，并详细记载观测时的特殊情况，凡划去的观测记录，应注明原因，不得撕毁。（3）内业资料要书写整洁、计算清楚、格式统一、计算和复核者要签认。（4）测量队应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队主持办理交接手续。工点工程竣工测量完成后，测量队应将全部测量资料上交。项目工程完工、线路贯通竣工测量完成后，测量队应将项目的全部测量记录和资料归档，分类整理装订成册，上交项目经理部门，经验收合格后，双方移交办理手续，项目经理部按交验的要求，将测量记录资料编入竣工文件。7、仪器使用及保管市政道路工程施工常用的测量仪器有：水准仪、全站仪（包括站标、水准尺、及附属工具），测量主要工具有：量具尺、温度计、气压计。测量队对所配备的测量工具具有使用权和保管责任。对测量仪器和工具的使用，必须认真学习仪器说明书，熟悉仪器性能、操作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用必须具备的外部环境条件，仪器的精度与性能必须符合合同条件及规范要求。对于新购置的仪器、工具，在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。否则，不得使用。当测量仪器、工具出现破损、过载或误操作、功能出现可疑、显示不正常、超过规定的检定确认时间或仪器封缄的完整性已被破坏等，不合格的测量仪器、工具必须停止使用，做出明显标记，隔离存放。经再次检定确认合格，项目技术部门主管验证后，方可使用。当测量仪器使用时，应采取有效措施，在外部环境不具备时，严禁架立和使用仪器。仪器架立后，观测人员应专心守护，不得擅自离开，当测量仪器转站时，经纬仪、全站仪必须装箱搬运，严禁将带支架的仪器横扛肩上。测量收工后必须按说明书的规定，擦拭仪器后装箱。携带仪器需车时，仪器必须放在座位上或专人怀抱，不得无人监管任其受震。项目经理部测量队建立仪器总台帐，仪器使用及检定台帐，仪器档案由项目技术部门保存原件，复印件随仪器装箱，仪器使用者负责使用保管，不得私自外借他人使用。8、测量部门岗位职责 （1）严格执行国家测绘法律法规、技术规范和行业标准，并严格按规定标准进行操作。 （2）熟悉施工图纸，明确测量工作的各项任务。（3）组织测量人员认真完成测量任务，为工程施工提供依据。（4）认真填写工作记录、测量日志的原始数据。 （5)对作业人员经常地进行质量意识、职业道德教育，以提高测绘产品质量和服务水平。 (6)监督仪器设备、成果资料使用和保管工作，使仪器设备始终保持良好状态，确保测绘精度。 (7)爱护测量仪器设备，做到定期维修、保养、鉴定并妥善保管，确保测量仪器正常完好、量值准确。（8） 完成领导交办的其他工作。十一、试验计划 本工程工地现场不设置试验室，所有关于本工程的实验检测项目均委托西安市政建设工程质量检测有限公司完成试验检测工作，仅在现场设置养护室1个，进行混凝土、砂浆试块的同条件/标准养护，配置试验员进行试块制作、材料取样送检及现场特殊试验的配合。1、资源配置 根据项目部人员的配备情况，拟固定程晓伟，何金作为项目实验员，负责试验工作。由于所有试验检测均为西安市政建设工程质量检测有限公司完成，故现场仅将各类十块制作和材料见证取样送检作为项目部试验工作的重点，配备相应设备、工具以便试验、取样工作顺利进行即可，具体见下表。实验设备配置表序号仪器设备名称型号规格数量用途1混凝土试模150*150*15027混凝土试块制作模具2混凝土塌落度筒100*200*3001套混凝土塌落度检测3钢卷尺5米1把钢筋取样4电子称2kg2台水泥取样5温度计2个测温7空调1台试块养护8取土环刀8cmV=2006（含取土器一套）回填土取样9配套工具1套试块制作262、试验室执行的标准、规范、规程序号名 称相应编号1城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20082公路沥青路面施工技术规范JTG F40-20043公路路面基层施工技术规范JTJ034-20004公路路基施工技术规范JTG F10-20065给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20086混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T11836-20097埋地塑料排水管道工程技术规程8埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统第二部分：聚乙烯缠绕结构壁管材GB/T19472.2-20049埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管管道工程技术规程CECS223：200710给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-200811建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200213建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200214砌体工程施工质量验收规范GB50203-201115电力电缆用导管技术条件第1-6部分DL/T802.1-802.6-200716通信管道工程施工及验收规范GB50374-20063、主要实验项目检测计划本工程主要进行的试验项目：回填土取样试验、钢筋复试试验、水泥复试试验、砂浆、混凝土抗压抗折试验、砂、砖、路缘石、平石、PVC-U双壁波纹管、HDPE-七孔梅花管、路基弯沉值。主要实验项目检测计划表序号检测项目名称检测频度使用部位1钢筋力学性能60t/一组污水沉井2混凝土抗压强度100/一组结构工程3砌筑砂浆强度100/一组排水及井4砌筑石材及砌块强度同产地/组排水及井5路基压实度试验1000/一组路基6路基弯沉试验20m./点路基7水泥稳定碎石层弯沉试验路面工程8沥青路面压实度1000/一组路面工程9沥青路面弯沉沉值20m/点/路幅路面工程4、试验管理(1)试验现场管理 1）现场养护室由试验员程晓伟负责管理，砂浆、试块标养室温温度为202，相对湿度为95%以上，混凝土试块制作温度为205.标养室应设置试块放置架，试块放在架上的间距为10-20mm，呈菱形放置。标养室加湿装置必须保证喷出来的水是雾化状态，不能直接用水淋刷试件。标养试块应及时注明日期、编号，标养室内不得存放其他物品，严禁出现空白试块（即没有注明编号和日期的试块）。 2）需检测中心到现场做的试验或取样，试验员需全程配合，提供试验或取样所需条件。 3）试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁的工作环境。做到干净卫生、安全可靠。(2)材料源管理 1）对于甲控材部分，项目材料员根据建设单位发布的合格分供方名录，对当地或其他地区建筑材料资源进行考察，同时收集甲控厂家（供应商）各种资质文件及产品检验报告、合格证等。 2）材料供应商的材料经项目工程技术人员审核达到工程要求后方能报甲方、监理单位，经共同协商后选定其中一家作为供应商。 3）选定材料进厂后现场见证取样送西安市政建设工程质量检测中心委托检测 4）选定的材料一般不允许更换，如需要更换时，应通知甲方、监理单位，且重新审核、取样检测合格后才能使用。(3)见证取样试验管理 1）工程开工后根据审批通过的取样、送检计划，在监理人员见证下由试验员何金按相关规范和标准要求在现场取样，送至西安市政建设工程质量检测有限公司进行检测。 2）试验员在送检前，应按要求认真填写，委托单一式三份，一份送检样品至检测中心，另外两份存档。 3）试验员根据现场见证取样单编制记录各种材料的试验检测台账，台账中应明确送检材料规格、质量标准、生产厂家、出厂时间、出厂编号、送检检测结果等。(4）试验检测结果 1）材料现场取样送检后试验员应根据现场取样送检单送检日期进行跟踪，要求检测试验室及时出试验检测报告，并根据试验结果指导施工，防止现场出现不合格材料的使用。 2）对不合格试验检测报告首先并通知现场生产经理xx，对材料进行封存，不得使用。然后由技术部分析原因，并与监理工程师共同协商，重新取样送检复试，如仍不合格，通知供应商或生产厂家进行现场材料清理退场。（5）试验检测结果管理 1)检测结果出来后，试验员根据资料编制要求，对所有的试验检测资料进行评定，汇总评定按要求分类，并交于资料员归档，此项工作在交工前完成。 2）现场建立各种原材料试验台账，实验记录和试验管理资料，台账编号连续，编号与报告上编号吻合。对取样，送试、试验、资料交接等均要求有记录，登记，做到有据可查， 3）试验台账包括：混凝土试块台账，钢筋原材台账，送试台账，试验设备台账，见证试验台账，不合格原材料台账。 4）试验管理资料包括试验管理制度（包括试验管理、责任制试验设备），试验计划，试验技术交底、与拌混凝土合同、试验设备购置计划。5、试验员岗位职责（1）热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。（2）严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须由试验室负责人审核、签字后报送相关部门。(3)对于试验