资源描述
汇总其它公司的人力资源管理模型,Hay的整合的人力资源管理体系,使命 远景 战略 关键成功 因素 关键绩效 指标 组织核心 能力,工作文化,后备干部培养计划,人力资源规划,招聘与选拔,培训与发展,绩效管理体系,薪酬政策和体系,领导力发展,业务流程和组织架构,GTE人力资源模型,为股东创造价值,Hay的七大杠杆,翰威特人力资源管理模型,薪酬管理,经营目标及策略,核心能力,企业要求员工具备 的核心能力和敬业度,人力资源策略,员工的需求： 如何才能确保员工敬业,人力 资源,业绩管理,培训发展,人员配置,员工敬业,客户满意,组织管理,企业的财政、运营、客户、学习与创新目标， 以及企业计划如何实施这些目标,为实现目标和建立持久的竞争优势， 企业应擅长于哪些方面,翰威特的人力资源管理 “通过人来改善经营结果(IBR)模式,翰威特人员价值管理,人员价值管理,调研与审核,企业收购与兼并,薪资,人员配置,组织,绩效管理,策略,人力资源策略 人力资源定位 薪酬策略,配置程序 职位文档制订 职业发展计划 招聘技巧,构架重组 可行性研究职位设计,高级经理薪酬 销售人员激励 所有权计划 福利计划,绩效考核领域 绩效管理体系 设计与实施,可行性研究 购并后整合,薪酬福利评估 最佳人力资源 操作方案,吸引、激励、留用人才,企业结构重组与变革,评估,电子化人力资源(eHR,eHR,eHR策略 电子化培训方案 电子化招聘方案 电子化业绩管理,通过人来改善经营结果(IBR)模式,机构设置 职位描述 汇报关系,维护发展企业组织结构,人员绩效管理,发展人力资源,绩效考评体系设立 绩效考评体系维护 组织各个部门人员考评绩效 薪资体系设立 奖励体系设立,人员甄选规划 人员培训规划 关键继承人计划 人力资源技能规划 职业发展规划,日常事务性管理,人员招聘、激励、保留与离职管理 人力配置管理 考勤管理 薪资核算 人事档案管理,策略性,操作性,高频率,低频率,埃森哲人力资源管理四维模型,普华永道人力资源管理模型,人力资源管理最核心的内容是它的流程体系。根据多年的咨询经验和国内外先进案例的参考，普华永道所推广的人力资源管理模型共有六大核心流程,毕马威人力资源管理模型,华信惠悦人力资源管理模型,股东价值,人力 资本 价值链TM,人力资源策略,企业文化,企,业,整,体,业,绩,培训与职业发展,薪酬管理,绩效管理,继任规划,职等架构,招聘规划,知识分享，参与与沟通,华信惠悦的3P模型,夯实基础管理工作 以距离直接创造公司的收入和效益的远近决定职级,薪酬结构市场化 薪酬分配合理化 控制人工总成本的不合理上升,美世人力资源管理模型,深圳益华时代人力资源管理模型,益华时代董事长彭剑峰、总裁张建国（原华为HR副总裁,北京和君创业人力资源价值链管理模型,和君创业基于战略的人力资源开发系统,某公司人力资源管理模型,企业对岗位的要求： 文化的要求 价值观念的要求 技能的要求 素质的要求 工作经验的要求 能力的要求,个人对企业/组织的要求： 收入的要求 晋升与培训的要求 企业创造的工作氛围要求 工作环境的要求 个人能力成长的要求,匹配,人力资源管理策略,人力资源策略规划 人力资源管理政策的制定 员工关系策略,企 业 业 务 发 展 策 略,科 学 的 人 力 资 源 管 理 和 维 护 系 统,不断变化的策略 和预算计划,信息的处理,绩效目标和 职能制定,汇报反馈能力,人 员 发 展,人 员 招 聘,人 员 激 励,人 员 离 职,政 策 和 规 则,管 理 制 度 和 人力资源架构,某公司的人才管理模式,某公司的人才管理模式人力资源管理服务与企业的战略并参与企业运作的各个层面,企业战略,人力资源战略规划,能力素质模型设计,人员配置,人员培训,薪酬及激励机制,人力资源管理信息系统,组织架构,业务流程,经营目标,组 织 行 为,个 人 行 为,技 术 支 持,绩效管理,人力资源管理框架,安达信,成 事 在 人Bet on people,组织/岗位设计 推广资质模型 业绩辅导反馈 分解战略目标 倾听员工态度 塑造组织文化,报酬管理 继任和职业发展规划 领导力发展,选人 Select people,在人上花本钱 Invest in people,与人沟通战略 Communicate strategies,建立资质模型 建立测评指标 研制测评工具 学习测评技术 建立基于测评的招聘体系
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