浅析矿山人力资源管理的激励制度建立.docx

浅析矿山人力资源管理的激励制度建立 中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）10-000-02 下载 摘 要 随着经济全球化、贸易自由化不断加深，矿山企业面临的竞争压力越来越大，迫切需要通过有效的激励途径，最大限度激发员工积极性，以应对不断增加的竞争压力。本文结合矿山企业工作的特点、工作环境等因素，探讨适宜于矿山企业的人力资源管理激励制度。 关键词 矿山 人力资源管理 激励制度 随着经济全球化、贸易自由化的不断加深，我国经济对外越来越开放，随之国内企业面临的竞争发展就越来越激烈，特别是对于劳动力密集型的矿山企业发展的竞争压力越来越大。如何让矿山企业在世界经济发展的市场中分一杯羹，完善企业员工激励制度，提高企业竞争力，将是企业在激烈的竞争中处于不败之地的重要途径之一。 一、企业人力资源管理工作中激励的含义和作用 人的潜能是无限的，但是在缺乏激励的状态下，人的潜能并不能完全发挥出来，由此可知，激励对于人和人的行为以及产生的结果具有至关重要的作用。生产效率和薪资、工人本身和工作环境都有关系。矿山企业的领导和管理人员应当完善奖惩制度，奖励进步者，提高对工作的满意度；同时，也应该通过惩罚警告有损企业及社会利益的不良行为，奖惩相辅相成，共同作用强化员工的行为，最终达到激励员工的目的。 激励作用是一种心理作用，可以通过表现的过程和结果加以判定，激励措施在满足员工利益和需要的前提下，可以起到促进个人目标和集体目标达到统一的积极作用，促进个人为企业、为社会做出贡献，激励的过程是个人、企业和社会三方共同获利的过程。同时，激励制度的实施也可以加强员工之间的沟通以及了解，增强员工对企业文化的认可，将企业的生存发展与自身的前途命运联系在一起，形成一股合力，增加企业的凝聚力。 二、矿山企业激励制度现状 （1）激励作用认识不足，缺乏足够重视。（2）大锅饭现象。哈佛大学威廉.詹姆土教授研究发现，按时计酬的员工一般仅需发挥20%30%的能力，就可应付职位。如受到充分的激励，能力发挥出80%90%。这说明一个人的潜能是一个巨大的资源库，激励能使一个人的工作能力达到更高的一个层次。目前矿上职工之间，不论干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，都是拿大体平均的报酬。这是不符合经济学和心理学原理的。（3）没有形成与企业业绩相联系的收入分配制度。在国有矿山企业中，多效益较差的企业与效益好的企业相比，收入没有明显区别，在企业经营管理过程中很多管理者甚至普通职工仍抱有“吃国家、吃企业、吃优势资源”的思想。（4）职业发展晋升空间有限，职工个人发展看不到希望。目前职工职业发展晋升空间主要局限于管理通道的晋升，专业技术人员看不到发展的方向，缺乏工作激情和动力。 三、实现有效激励制度的途径 （一）分析矿工的激励需求 准确掌握员工需求是实施有效激励的前提。当管理人员需要员工实现某种行为时，考虑其需求，以此来确定奖励的标准来调动员工的积极性，达到行为目的。按照马斯洛的需求理论来看，人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，只有满足人们未满足的需求才能产生有效激励。每个职工不同时期的需求都不相同，要建立有效的激励制度，必须充分考虑企业职工各类人员的需求方向。矿山开采不同于其他工作形式，其工作多处于地下深处作业，安全风险系数高，加之没有可以依托的城市，生产生活环境恶劣，因此在开展激励工作之前，不仅要考虑职工个体之间的需求，还应考虑企业行业不同所带来的整体需求的特殊性。 （二）建立综合激励制度 在了解矿工需要的基础上，建立综合的激励制度可最大限度发挥激励作用。建立的过程中，应充分考虑其合理性和公正性，合理的设计岗位，并给与合理的薪资；建立灵活的人员流通机制，加强与员工的交流合作，鼓励员工积极参与企业的管理工作，给员工展示自己和平等晋升的机会。 建立综合的激励制度还应考虑与本单位和员工的现状相适应。例如，如果单位是扁平的组织结构，晋升的激励方法就不再适合；强调以团体为主要作业的单位，单独使用个人激励的方法也不会有很好的效果。在具体制度设计上，要充分结合精神激励与物质激励、内部激励与外部激励个人激励与集体激励，互相促进，协同发挥作用，增强激励效果。 四、采取多方式的激励手段 （一）文化激励 企业文化作为企业激励职工的一种手段，通常为人们所忽视。优秀的企业文化可以通过企业群体意识、价值理念、行为规范、道德观念等精神因素对员工的心理发生作用，可以使企业员工个体行为受到从众化群体心理压力和动力，产生心理共鸣，形成强烈的使命感和持久的驱动力，进而实现对员工的有效激励，增强企业的凝聚力和向心力。 （二）物质激励 1.薪资激励。薪水是满足员工需求的基本保证，也是员工实现自身价值的具体体现。多劳多得，量化工作量，调动员工的积极性。既要考虑员工的工作实绩，又要综合考虑工作的危险性、年龄与工龄、单位实际情况等因素。笔者了解到大多的矿工薪水较低，所以薪资的激励在众多激励手段中是最基础也是最有效的。薪资的激励还应该考虑同地区同行业的薪资水平、企业内部各类人力资源发展晋升的平台等因素的影响，处理好薪资刚性与弹性变动的关系，不盲目的追求高薪，增加企业的运营成本。 2.股权激励。股权激励是指改变单位股权结构，职工持股可以使员工的利益和单位的利益紧密相关，是对员工进行长期激励的有效手段。人才的价值回报不是工资、奖金能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值与公司持续增值紧密联系起来，通过企业增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献，当员工拥有部分股权后，员工就不仅关注企业的短期业绩，更加关注企业的长远发展，并对此负责。 3.绩效激励。绩效激励是目前企业采用的最普遍的、也是最主要的一种激励方式，它是通过科学的方法通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩以及综合素质的全面考核。实际过程中各企业的重视程度、管理方式的不一样，实际实施的考核方法也不一样，也有企业只采用简单的出勤考核月、年度绩效，职工表现出的绩效行为也大不相同。每个企业在制定自己的绩效激励制度的同时，都应考虑到企业的发展战略、企业文化、职工整体素质情况具等因素，制定适合自身的多维度绩效激励制度。完善的绩效激励制度还需要企业具备完善的人力资源管理基础工作，比如岗位说明书的编写、岗位价值评估和胜任力评估工作的开展等等。 （三）成就激励 在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感。比如荣誉奖励、职业晋升等等，让职工实现自身价值同时得到组织和社会的认同和尊重。 （四）其他激励 智力激励是通过改变人的智力效能来提高劳动创造价值的一种方式，包括学习培训、竞赛评比、参与决策等。单位可以按期开展这些活动，并配以一定的奖励，既丰富工作之余的生活，又提供了工作人员和管理人员的交流平台，有助于集体凝聚力的形成，培养良好的风气。但是在实施的过程中要注意机会均等，实现民主化，科学化，提高员工的责任感和荣誉感，有效地激发员工的积极性以及创造的热情。 结束语： 在设置各种激励制度之前，应该充分考虑到单位和员工的实际状况，考虑到单位企业的定位，考虑到各层次、各岗位员工的需要。只有优化和完善员工激励制度，形成企业与员工互利互助的发展模式，才能使企业在激烈的竞争中取得胜利。基于矿山环境的艰苦性和特殊性，在对矿山人力资源管理激励制度实践中存在的不足和问题，管理人员应该在实践中不断改进，完善和提高。 参考文献： 颜爱民，郑文达.矿山人力资源管理的新探索J.矿业研究与开发，2012（6）. 王晓东.浅谈矿山人力资源管理中的激励制度J.管理视野，2013（13）.