公路工程执法大检查自查报告.doc

82省道复线椒江大桥至黄岩马鞍山段工程王林连接线 公路工程执法大检查自查报告 浙江正方交通建设有限公司目 录一、项目工程概况2二、自查情况2（一）总体情况3（二）存在的问题4（三）下一步工作措施4三、施工单位自查表见附件5一、项目工程概况埭东至奇石岙公路是台州市城市总体规划（2004-2020）及甬台温铁路台州客站地区控制性详细规划的重要组成部分，是即将建成的台州铁路新客站对外沟通的南北向重要交通干道。本项目起点k0+000与八二省道平交，路线由南向北经过埭东村，埭西村，跨越永宁江，向北经过王林施柑橘农场，王林施村，王林村，到达奇石岙村，与杜马线平交，终点桩号k2+270,路线全长2.70km。跨越永宁江设大桥一座，主跨为45m+70m+45m连续梁，两侧边跨均为8*20m简支板梁，起点避开光缆改渠后在k0+040设置单跨10m小桥，另外全线共设圆管涵6道；交叉工程三处，与八二省道，马鞍三至永宁江闸公路、马杜线平交；全线按规范及实际情况设置交通工程及沿线设施。 本项目属一级公路，采用交通部颁发的公路工程技术标准中的一级公路标准设计，部分参考建设部颁发的城市道路设计规范。设计速度60kmh。双向六车道，两侧设非机动车道和人行道，路基宽度50m。近期只实行机动车道和非机动车道，路基宽度43.5m道。 二、自查情况为全面加强安全生产管理，进一步提高工程质量，确保工程建设顺利推进，我项目部于2012年4月14日-2012年4月17日按照台交质监201215号文关于开展2012年度全市在建国、省道公路工程执法大检查的通知要求开展了全面的自查工作。自查内容包括安全生产、工程质量、工程进度、造价管理、试验检测、合同管理、廉政建设等方面情况。我项目部高度重视，精心准备，组织全体管理人员开展自纠自查工作，对发现的问题及时整改，认真落实，全力迎检。（一）总体情况我项目部高度重视工程建设和管理，能按照有关法律、法规、规范、标准和文件等要求积极开展交通建设和管理工作，管理力度较强，管理措施基本到位；工程整体推进顺利，工程质量、安全、廉政和工期等总体处于正常状态。主要表现在以下几方面：1、项目部建设、管理与制度、人员管理、管理人员的资格条件、岗位职责等均符合要求。2、施工准备阶段项目部管理工作到位，施工组织设计、保证体系、分项分部工程开工申请、工程划分、工程量清单等报批及时到位，工地试验室审核到位，已按要求频率复测地面线，开工预付款、工程开工令及时申报，安全、施工技术交底会及时召开。3、施工阶段监理工作井然有序，质量管理规范有序。项目工程质量符合规范要求，建立了较完善的质量保证体系，明确组织机构、管理措施和管理制度，能认真执行国家有关工程质量的法律、法规、规章和规范，质保体系运行基本正常,有关制度和要求及时落实。工程安全生产及环保管理总体受控。能按照安全生产有关法律、法规和安全管理和长效机制的要求，制定落实安全管理制度、岗位职责和保障措施，能按照相关规定要求落实安全管理制度，编制安全生产管理计划，明确管理人员的岗位职责、管理内容和方法；要求施工单位制定完善了安全生产规章制度，设立了专职安全生产管理机构，配备安全管理专职人员，编制各类危险性较大分部分项工程安全专项施工方案和应急预案，对管理人员和现场作业人员开展安全生产培训教育，在危险区域设置安全警示标志标牌和安全防护设施，加强了消防和临时用电的管理。费用管理规范，计量支付条件及现场计量均符合合同要求。4、档案管理工作及时有序，各式台帐、管理计划、管理细则均已建立，安全施工月报、安全施工日志、各级安全整改通知单及指令、会议记录等均能真实反映现场情况并及时有序。5、安全生产的政策执行、责任落实、审查审批、安全检查等方面工作均落实到位，符合安全生产执法大检查的要求。6、试验检测工作有序开展，工地试验室人员情况、仪器设备、台帐及报告等管理到位，符合要求，已通过验收，检测数据真实可信，人员操作考核规范熟练。（二）存在的问题1、由于本工程进度受多种因素特别是政策处理、征地拆迁和天气等影响，工程建设进度较进度计划有一定滞后，我项目部在积极和指挥部及上级有关单位进行沟通并和当地村委会以及村民进行协调工作，在坚持原则的基础上基本达成一致，后期工作力度还需加强。2、现场安全管理工作需进一步加强，重点进行“三违”施工治理，加大安全教育工作力度，提高安全生产技能，把“平安工地建设”推向新的高度。（三）下一步工作措施1、继续全力以赴，加大工程管理力度。对照年度目标任务，不放松、不懈怠，扎实推进，确保年度目标任务完成。对进度滞后项目要主动积极分析原因，研究解决对策；加大沟通协调力度，促进加快解决制约项目推进的问题。2、进一步健全、完善质量安全保证体系和质量安全管理制度。质量安全保证体系应避免独立于施工组织管理，要形成现场施工质量保证的制度性、程序性文件体系，覆盖施工现场的各个环节；质量安全管理制度应结合工程质量安全目标和工程实际特点，细化和优化执行制度的工作流程。3、狠抓各项质量安全管理制度的落实。要全面落实质量和安全生产责任制，把质量安全生产责任落实到每个环节、岗位、人员，并加强责任制落实情况的考核，确保各项质量安全制度真正发挥作用。 4.、加强施工过程控制管理。抓住原材料质量控制、重点部位的施工工艺、试验检测等关键环节不放松，严防不合格材料用于工程建设，完善和改良施工工艺，进一步规范试验检测工作，切实发挥试验检测对指导施工、控制工程质量的基础性保障作用。5、 严格执行有关安全生产管理规定。加强专项安全施工方案的编制和审查，提高方案的针对性、可操作性和指导性；加强作业人员的安全教育和技能培训，提高按章操作能力，坚决杜绝“三类”和特殊工种人员无证上岗，坚决杜绝现场作业人员不经三级教育、安全技术交底、岗位风险书面告知后上岗，坚决杜绝未签订安全责任书上岗作业；制定和完善有效的应急预案并及时组织演练。加大施工现场安全管理力度，进一步完善施工现场特别是危险作业场所安全标志和安全防护设施。深入到施工现场，加强施工作业中的安全检查，对发现的安全隐患应及时采取有效措施予以整改，消除工程安全隐患。三、施工单位自查表见附件5