服装厂各岗位职责.doc

品 管 部 职 能 范 围1、 接受总经理领导，对公司产品质量负责。2、 把好产品质量关，放行的产品必须达到99.5%的合格率。（符合美国4西玛格质量标准；并向6西玛格目标提升）3、 领导、组织、调配本部的所有工作人员，完成生产全过程的质量控制任务。4、 经过总检的产品不允许出现疵点。5、 根据交货期完成检验任务。6、 除总经理以外，不得接受任何人对检验标准的异议，如有异议必须出具书面担保。7、 按公司质量要求制定各种检验的统计表格，准确反映各车间的半检以及交货验收的不良率。全面实行数据化管理。8、 每天下车间进行质量巡查，发现问题用书面的形式反馈车间主管并限令其改进，负责对车间产品不良率的考核。9、 在生产过程中对客户的抱怨进行分析，并与生产部、销售部合作做出客户满意的处理。10、 对产品质量负责到底，如客户提出投诉、索赔、降价、拒付造成巨大的损失，同样要追究品质部的责任。11、 每天填写质量日报表，交本公司厂长或生产经理审核后再转交总经理。生产厂长岗位职责 一、概述根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。二、工作内容：（一） 安全作业：1、 严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。2、 指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。3、 定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。5、 定期对员工进行安全生产的教育和培训。（二）生产工作：1、 根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。2、 按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。（三） 生产数据的统计、分析与总结：1、 监督各生产车间对基础数据的采集。2、 统计每组、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。（四）设备管理：1. 根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。2. 督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况；3. 制定生产设备的维修计划，并监督执行。4. 对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。（五）日常工作：1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。6、与员工经常沟通，掌握其心理。7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。8、 培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。10、对下级工作中的争议做出裁决。11、协调生产部与公司相关部门的关系。12、接受公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。13、 及时、准确传达上级指示。14、 完成公司领导委托交办的其它工作。三、工作绩效标准（一）生产部安全作业无隐患；（二）生产计划的制定和生产实施情况；（三）生产任务的完成程度；（四）生产数据的统计、分析和应用程度；（五）工作能力；（六）执行公司各项规章制度情况；（七）监控生产部员工职责完成情况；（八）生产设备和工艺改造能力；（九）培养、选拔优秀员工程度；（十）与公司其它部门沟通能力；（十一）服务态度良好，无投诉；（十二）公司领导委托交办的其它工作完成情况；外发主管岗位职责1：参与生产计划部制定外协生产下单计划，跟进外协生产计划单的整体操作过程。及时发现生产计划单的异常状况。发现有异常的及时与相关部门协商解决。2：根据外发生产计划单的产品入库时间及时发现原辅材料的异常状况，详细了解原辅材料的采购进度及到位状况，计算出每款的产品生产周期。3：对外协加工厂的整体考核，详细了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷，了解各加工厂的适应类型。及整体的配合状态。4：围绕各加工厂的实际考核状态进行外发，在外发同时签定初步报价单。对外发的产品进行整体的生产跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，给予及时的跟进解决。5：详细了解各加工厂裁床的生产进度，与外发厂家保持紧密联系，整体掌握安排外发时间，做好各款产前、产中、产后的生产安排跟进。6：跟进回厂的所有成衣产品的检验入库进度，及时与本厂厂长协商安排后道生产的整体安排。7：跟进各款的入库时间及数量。跟进各款尾数及次品原因。详细掌握报废及次品的数据原因。8：跟进品质部QC的检验报告，及时发现报告中所反映的问题，并与品质部沟通质量的工作状态及外协厂家的生产状态。9：做好生产进度跟踪表，每天向直属上级汇报各外协加工厂的生产进度、日产量及生产进度的异常，对于生产中发生的生产问题而不是本职工作范围的职权能决定的要第一时间上报。10对外发工序绣花，印花，手工，水洗等进行工价初步审核和货期跟进。11：考核各加工厂的实际生产计划完成状态率。作为下季度的生产安排依据。跟单QC岗位职责1. 严格遵守公司的各项规定、标准、流程等制度。2. 负责按指令跟进订单前期的我司资料，样衣，裁片，面辅料准备，数量核对，单据操作。3. 负责跟进订单中期的与加工厂联系，资源提供，加工厂样衣制作，开裁用料审核，缝制质量指导与控制报告与数量报告。4. 负责外发绣花，印花，手工，水洗单工序质量与数量控制。5. 负责跟进订单后期的产品入库，返工情况，尾数清理，单据移交。6. 负责公司对外发工厂的质量方针、质量目标的贯彻落实，质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善外发部门的品质管理工作，对外发产品质量负主要责任；7. 负责协助品质部对公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；8. 组织外发跟单人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；9. 负责协助品质部对外发成衣异常的仲裁及处理，协助品质部和营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；10. 外发不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；11. 负责外发品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；12. 负责全员品管的推行，对本部门跟单人员工作进行内部质量稽核；13. 负责完成上级交办的其它工作。技术部主管岗位职责 1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作（样 衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等）。2、 按订单的货期及要求做确认样，做确认样领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。3、 制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。4、 按款式的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。5、 按款式要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交采购部采购。6、 样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。7、 每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。8、 所有产品做好标识，建档管理。9、 根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。10、充分发挥IE工程作用，促进企业效益。11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制工资方案。促进企业效益。体现多劳多得的原则。13、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递，保证大货正常生产，及投料满足制单要求。制版员岗位职责1、 服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，根据款式设计要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。2、 根据规定的工艺标准要求和生产计划安排，及时打出样板，确保在规定时间内完成制版工作。3、 样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣花、印花等位置，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。4、 生产车间所用的净样板须配套完成，同时根据生产部的生产安排情况，制作相应数量的净样板。5、 每款的纸样做全标识，妥善保管。6、 认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。7、 与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题，及时更改。样衣组长岗位职责1、 服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作。熟悉所做款式的工艺要求及所需辅料。2、 根据样衣交货期先后，安排样衣生产，确保样衣保质保量完成。3、 解决样衣工在样衣操作时所遇难题，及时同制版员沟通。4、 做好样衣完成记录和签发工作。5、 负责制作样衣所需的物料领用工作，因物料原因影响样衣交货期的及时向上级反馈。6、 每月10日前，完成上月样衣组计件产量表（附打样单）上报。7、 配合主管做好样衣制作估价工作，体现多劳多得的原则。8、 公平、公正对待本岗位员工，搞好班组团结，做到安全文明生产。9、 样衣完成后，须提供制作用时给IE工程主管作参考。10、负责样衣工的日常工作安排。11、配合IE工程主管的工作安排，抽调制样员，协助IE完成流程测试工作。工艺员岗位职责1、 充分熟悉和掌握每一个款式的技术标准，及时制定工艺标准文件。操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。2、 编制的工艺单要具体，关键部位要说明清楚，工艺要求的数据全部标明，做到认真、仔细、不遗漏。3、 全面配合做好封样确认工作。4、 工艺文件、设计开发样、确认样要妥善归档，未经许可不得出借。5、 做好设计部与技术部间的联络工作，及时反馈意见，若有工艺修改，需出具书面通知。样衣检验员岗位职责1、 服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作，熟悉所做款式的工艺、尺寸及质量要求。2、 对照工艺和质量要求，严格检验样衣的工艺、尺寸及质量是否符合标准。3、 对不合格产品及时交样衣工返修至合格，并做好检验记录。4、 对样衣工的样衣操作质量做总结，对质量好的样衣工，可报技术部作评定。5、 每一件样衣均需做好原始尺寸、检验记录和量法以及对尺寸的疑问等，以备批办意见来时做校对。核料员岗位职责1、 结合大货订单，面、里料品质检验报告、面、里料缩率测试表、工艺单、样衣等情况开始排版。2、 对每一个款式的工艺、产品质量要求、面料特点必须清楚。3、 在既要不影响产品缝纫、又能充分利用原料的前提下，测量出公正合理的面、里料实际耗料定额。实排耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。4、 测算耗料时，应考虑到面里料的门幅宽窄，色差情况比例不平、回缩率等因素，使生产单位对面、里料耗用无异议。5、 对定额的用料、排料方法须经主管领导审核后才可使用。6、 虚心听取各方面意见，不断提高业务水平。7、 负责公司采购部新产品投料的耗料核算。计划耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。8、 解决日常本厂或外发厂遇到的超额耗料疑问。9、 配合采购部解决有规律的料疵规避和超用料情况，以便采购部和供应商协商。10、配合裁床日常工作需求，及时提供唛架。11、对于比较复杂的配比引起的较多唛架和套戴方法，必要时出具整体唛架的使用方法，避免裁剪差错，造成损耗。样衣工岗位职责1、 服从样衣组长的工作安排，认真负责，做好本职工作。2、 认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成。3、 在操作时遇到问题及时反映给样衣组长。4、 对样衣有工艺修改必须确保确认样和留样工艺一致。5、 及时修正不合格样衣至完全符合样衣要求。6、 及时反映样衣在大货生产中难操作处，以便同设计师联系更改操作工艺，便于大货生产。7、 与制版人员随时保持联系，在制作过程中，发现疑问不可私自修改，应反馈给样衣组长或制版工，由制版工修改纸样后，再按纸样要求改进样衣。8、 样衣制作完成后，须提供制作用时给样衣组长。9、 作为“消防员”身份进入班组流水线工作时，服从班组安排，作息时间跟班组，并做好产量记录。裁剪车间主管岗位职责1、 根据生产部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间管理工作。2、 按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。3、 坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。4、 对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。5、 对有问题的裁片要积极做好分析工作，并改正或换片。6、 要做好员工的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁。7、 保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。8、 摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员来现场确认解决，方可开裁。裁 床 主 管 工作流程一、凭生产通知单到办房领取纸样、工艺单和样衣，并核对三者是否统一，做好开裁前准备工作。二、 排版时认真琢磨反复试排，寻求最能省面料、最能避色差的最佳排版方案。齐边平靠、斜边颠倒、弯弧相交，凹凸互套，大片定局，小件填空，径短求省，纬满在巧。对照用料计划，如有超量，要及时上报处理。贵重面料，重要版面，必须先请示上级主管审核其合理性，方可铺料。有特殊要求的，如斜丝、对格对条、避边中差、倒顺毛、到顺光等，排版时必须达到精确程度。仔细检查排版的正确性，杜绝多排、少排、漏排、错排等严重问题发生。否则造成损失要承担相应赔偿。认真填写拖料单和排版用料记录。三、 拉布时必须进一步检验面料质量，查色差、档差、边中差、粗纱、抽纱、油污等没有任何问题方可断布。有问题的面料不经检验而段布，要承担相应经济赔偿。凡需要换片的次点都应标记出来，并及时更换。认清面料正反面、倒顺毛、经纬向要正，丝络要顺直。有特殊要求的如斜裁、对格对条，必须拉好定位线。面料有ABC色的必须分类拉布，拉布松紧要适度，布面要平整。根据面料特性，该松布的面料要提前24小时松布。为减少零头布，应根据唛架长度选择适当长度的布匹先拉。四、 开刀时，先进一步检查唛架图，正确无误方可开裁。裁片刀口要整齐清晰，干净利落。裁片尺寸要精确，省位刀眼要正确齐全，不可太深或太浅，孔位正确垂直。杜绝偏刀偏位。严重偏刀导致面料损失，要承担相应赔偿。五、 裁片要100%验片、编号。编号要清晰准确，位置要合理，用笔用色要合理，（禁用圆珠笔）。分包要仔细合理，符合组上流水数量，杜绝多片、少片、和乱片。杜绝将混乱的裁片发往车间。六、 严格控制换片。换片由裁床安排专人负责，严禁大块面料流入车间。人为造成换片，须经车间负责人签字，并追究责任，换下的次品要收集保存备查。七、根据面料特性和客户要求，正确选用衬纸、衬布。粘衬要牢固到位，裁片不可变形扭曲。八、裁床为车间生产服务，必须保证供应及时。平时加强计划，加快速度，保持超前，遇到货急，必须加班加点，否则影响车间生产要承担停工损失。九、 要严格遵守安全操作规程，安全用电，安全操作裁剪刀、钻、断布机、粘扑机等。使用粘朴机必须按正确程序启动和关机，必须正确调试温度、速度、压力三要素。必须正确保护传输带不被划伤、沾污，违规操作，造成损坏照价赔偿。十、 裁床保持干净整洁。裁片分款分码存放在框内或架上。剩余面料及时整理打捆，并标明款号、数量、日期等内容，送仓库保管。十一、 负责裁床人员的招聘、使用、培训、考勤、考绩。组织安排指导他们的工作，对他们的工资奖惩提出初步意见。友好相处，团结共事，吸纳稳定优秀工人，培养先进团队。十二、 岗位素质要求。精于排版，熟练各种面料的拉布裁剪，有一定的组织指挥能力和沟通协调能力。能承受压力，克服困难，团结共事，独挡一面。十三、 岗位业绩考核内容。用料省，供应快，裁片准，工人稳。裁剪车间组长岗位职责1、 负责本组生产全过程，及时做好领料工作，保障小组生产不脱节，按时保质的完成下达的生产任务。2、 搞好小组的工序、流程工作，讲清工艺技术要求，并进行辅导指点，保证产品质量。3、 随时掌握小组各工序间的均衡生产，调节好各工序的工作，保证小组各工序、辅布、开裁、编号不脱节、不堆积。4、 对本小组的卫生负责。裁片、面料必须堆放整齐，裁剪下的零料必须放入箩筐。摊布工岗位职责1、 注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发现问题及时反映。2、 拉齐布边，做到二齐一平。门幅不统一的，阔幅阔用，狭幅狭用，做好拖布记录。3、 严格控制铺布层数，以确保裁片质量。4、 未铺的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布要注意收集，以备换片。5、 发现有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多、死印、纱节多、破洞等情况，应及时反映到裁床主管处解决。裁剪工岗位职责1、 开刀前，如有排版不明确、不符合的地方，问清后再操作。2、 注意搭配、花形丝缕倒顺是否正确。3、 开刀垂直、上下一致、打眼正确，上下不得倾斜，刀眼大小要符合规定，位置准确。4、 有用的角料，应捆好进仓，裁片堆放整齐，保持清洁。5、 电剪等操作工具要精心保养，注意安全使用。编号工岗位职责1、 编号字体不得超过一公分，应在裁片的边角位置编号，原则上缝制后看不出编号。2、 字迹要清楚，不得有重叠、双号。3、 挑选编号所用笔、油墨，防止面料表面产生渗透，发生化学反应。4、 编好的裁片要分清规格、批号，堆放不得串位，以防搭包错误。粘烫工岗位职责1、 粘合人员应根据布料种类，粘衬特性控制温度、速度、压力等，粘合前应做好测试工作，经品控部确认后，方可批量生产。2、 在操作过程中发现设备运转不正常、安全装置不符规定，在未经修复前操作工不得自行使用。3、 粘烫时，注意面料、粘合衬的正反面。4、 粘好后的衣片要顺序堆放，不得串包、串规格乱放。5、 负责粘朴机日常保养，保持干净。验片工岗位职责1、 核对裁片的规格、数量是否正确，逐一检查样板与裁片的符合性。2、 仔细检验裁片的裁剪质量和疵点情况，发现不合格品及时挑出换片。3、 被调换的不合格衣片要隔离存放，调好的裁片要编号并放入原位。4、 做好换片的裁片疵点统计、归类工作，完成后交品控部存档。调片工岗位职责1、 调片应做好记录，对调片对象、原因、名称、数量等都应记录。2、 调片应及时，不得拖拉。3、 调片时注意色差，凭次片调片。4、 调片要遵守公正无私、合理节约的原则。5、 调片凭品控经理或巡检签字核实的调片单调片。采购部岗位职责1、 及时准确、保质保量地完成采购计划，及时编制采购单，并传递给相关部门。2、 妥善处理各供方的不合格品，保证生产正常运行。3、 在保证产品质量的前提下，充分利用库存。4、 一切从公司利益出发，对采购材料的价格、质量要多方咨询确定价廉物美的供方。5、 严格执行财务制度，及时结清相关帐务。6、 贴牌商品入库时需特别提示。7、 做好受控文件发放记录。8、 顾客财产要受控，妥善保管。9、 做好物料、色卡、绣花稿、印花稿等确认稿，资料归档管理工作。10、严格按照公司制定的采购控制程序要求和采购流程规定执行采购出入库手续。11、采购也是仓库的财物直接管理部门，负责与仓库管理员的工作沟通和工作安排。负责与面、里料检验QC的工作沟通，到货物料及时检验。12、公正、公平对待部属，搞好部门团结及文明、安全生产。13、监督仓库生产现场物料的存放与管理工作。14、负责新产品的开发、发展工作。仓库管理员岗位职责及工作流程一、 仓库管理员岗位职责1. 遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。2. 及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。3. 负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。4. 负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。5. 按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。6. 严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。7. 廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。二、 物料需求及采购计划1、公司总经理根据产能、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报总经理签批后执行。2、生产部、厂部负责制定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单。3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制物料需求表，报总经理审批后，交采购员组织采购。4、采购员根据仓管员提交的物料需求表，制定采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。三、原料验收入库1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。4、入库单会计记账联交财务中心记账。四、生产领料及耗料仓管员必须根据工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向仓库申领。物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。领料单会计记账联交财务中心记账。五、生产完工入库1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。4、入库单会计记账联交财务中心记账。六、销售出库及送货1、仓管员必须根据销售出货指令（出货通知）方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货单回单登记仓存账。3、销售退回时，必须办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。七、生产日报及仓存日报制度1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，生产日报表应于次日上午10时前报送财务中心及公司总经理。2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表存货进出存明细表，仓存日报表应于次日上午10时前报送财务中心。八、单据传递仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务中心会计岗位。存根联由制单部门及人员存档保管备查。生产统计岗位职责根据公司的财务管理原则：对公司的生产数据进行监控、管理、维护，确保工厂所使用的数据安全、准确、可靠。1、熟悉产品常识、熟练计算机操作，熟悉生产、财务办公软件的正确使用。2、具有较强的逻辑思维、数字分析能力，具有正确的事物判断能力。3、熟练掌握工序流程、劳动定额、计件单价、工资结算等计算方法，并及时做好员工的工资计算和工资申报等工作。4、监督审核管理员的出勤情况，对在考勤时弄虚作假、代打卡等行为予以申报处理。5、对工厂各部门数据使用、产品交接单、出入库单据、生产报表进行兼管、维护、审核。6、对各车间主管、仓管员、车间收发员进行业务检查、指导、培训。7、每天定时审核出入库票据、转移单、员工产量记录，防止出现虚报产量、冒领工资事件发生。8、做好车间、班组的产量指标考核，质量指标考核，原材料、机配件消耗考核。9、根据上级要求进行每周一次的统计汇总上报。 10、组织各班组数据负责人的业务能力考核，报表、个人产量录制率考核，数据流转误差率考核。11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。缝纫车间主任岗位职责1、 根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。2、 按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。3、 按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。4、 对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。5、 对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作。6、 要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。7、 保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。8、 协同IE工程人员，促进流水畅通，提高效益。缝纫车工岗位职责1、 服从班组长安排，对所分配的每道工序认真操作。2、 按照跟单员或检验员的正确辅导进行每道工序生产，如发现辅导与实际操作不相符，应及时反映。3、 将裁片按顺序叠放，生产时对号缝制，如发现编号字迹潦草，模糊不清，应及时反映。4、 保证本工序产品线头，粉迹修理干净。5、 后道工序检查前一道工序。后一道工序发现不合格现象的应及时递交前道工序进行返工。6、 虚心接受检验员的监督，及时做好本工序的返修工作。7、 生产过程中产生断针现象，应保持断针的完整，到检验员处调换签字，如发现断针残缺的必须注明款式的跟踪卡号码或产品的部位，并在该产品上做明显标志。8、 注意文明生产、安全生产。缝纫组长岗位职责1、 服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。2、 负责新产品首件样制作。3、 做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。4、 负责班组新产品的领货、领物料工作。5、 科学安排班组产品的流程，保证首扎产品及时提供，会同组检抓好本组的产品质量。6、 负责班组的计件产量上报工作。7、 搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。8、 协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。9、 认真填写断针记录，控制好机针发放。10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。12、协同工业工程人员工作，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。辅助工岗位职责1、 服从本组组长的工作安排和调度，新款生产前应熟悉自己工序的工艺要求。2、 组长发放的样板，必须清点块数，清楚使用部位及方法。3、 样板在使用过程中不得随意更改丝缕，有特殊情况和原因，应及时向巡检人员或组长、组检反映。4、 每批款式结束后，样板必须及时处理。缝纫组检岗位职责1、 组检配合组长封样，如有不符马上与品控联系。2、 在生产过程中，配合组长做好辅导工作。3、 半成品应该不定时抽查工艺及规格要求。4、 半成品衣服每包应需抽查2-3件尺寸情况，发现问题应及时在生产中纠正。5、 做到标识清楚。6、 配合组长做好一切日常工作，做好文明生产。7、 按企业品质标准，严把质量关，保证不合格品不转序。机修工岗位职责1、 负责本车间的使用设备，闲置设备的维修及保养工作。2、 做好使用设备的保养，确保油斗内油量充足，清除泵网积垢，协助生产部监督车工的保养情况。3、 对闲置的设备加盖防尘罩、并挂闲置牌，检修后用罩子罩好，并挂上签有检修人姓名的挂牌。4、 保持车间内使用设备排列整齐，每周检查排列一次。5、 对于需要修理的设备必须及时修理，对于修理中产生的垃圾，不能随地乱丢，以防污损产品。6、 机修车间设备应保持整洁，工具配件等不能随意乱放，应排列整齐。7、 机修组长全面负责机修组的维修，保养及设备排列工作。后道总检岗位职责1、 检验时按产品的质量标准，根据检验操作规定认真检验，污渍必须擦干净，线头必须处理干净，注意成品尺寸是否符合工艺要求。2、 做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。3、 认真填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病疵统计工作。4、 每件检验合格的成衣方可转下一道工序。5、 认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。6、 跟进后道主管的日常生产进度安排，保质、保量完成大货。总检组长岗位职责1、 负责本组的日常工作安排，保质保量完成厂部下达的生产任务。2、 参与后道新款首件产品的确认工作，负责后道产品的质量要求及标准统一衔接工作。3、 落实总检在验收过程中发现的品质问题，及时与相关部门沟通并落实解决方案。4、 参与整烫产品的确认工作，组织并参与整烫组成衣整烫的产前现场会议，并提出落实解决方案。5、 负责抽查大货成品整烫过程产品规格，并及时提出改正要求。6、 做好本组日常产量的统计工作，及时交给主管。7、 搞好本组的团结工作，公正对待员工，积极调动员工的工作积极性。8、 熟悉企业品质标准，在日常工作中对本组员工进行质量辅导讲解，提高总检队伍对品质标准认识的统一性。9、 服从品控部门的安排，积极配合品控部门搞好品质工作及管理工作。10、负责总检验收合格产品的抽验工作，加强对品质的控制。把好出厂产品的最后一道关，维护企业荣誉。11、总检工作进度服从后道安排，及时跟进，品质依据企业、客户标准，不可放松。12、随时保持与后道主管的沟通，了解15天内的检验工作总量及各订单、货期，安排好工作。后道车间主管岗位职责1、 根据生产部下达的生产计划安排车间生产，做好车间管理工作。2、 按“订单”要求核对成衣的款式、颜色、规格。3、 监督执行按“工艺单”要求进行成衣锁眼、钉钮、整烫、包装、封样确认。4、 对锁眼、钉钮、整烫等实行计件考核，质量跟踪。5、 坚持均衡生产，确保成衣按时出货。6、 对于生产中的辅料供应、样板、装箱单、唛头等问题要尽早反映。自接到裁床实裁单或班组领料单或外发回厂做后道通知开始，向采购部相关人员详细了解各订单、款式的物料到厂情况，有问题及时向上级反馈。7、 做好员工的思想工作，调动其积极性、搞好车间的文明生产、安全生产，保证车间环境整洁。8、 根据各生产订单的计划进度，做好后整理的详细进度计划并落实到整烫、锁钉、包装等环节，做到各个环节的负责人都清楚近阶段的出货情况及产量、压力。9、 与生产部随时保持沟通，了解自今日起往后至少三个以上货期的订单工作总量，及具体工作难点进行预测评估，做到计划生产、心中有数，有异常情况提前反馈给生产部门主管。10、每月10日前做好上一个月的产量表交财务，以便核算，准时发放工资。后整理车间工作流程一、.收货1.收货员要对车间大货的质量情况按收发标准进行抽查，合格的开具一式三用联的“后道物料收货单”。一份为出货凭证，一份为核算工资凭证，一份为领料凭证。2坚持5S原则，衣服堆放整齐有序，避免破损和折痕。分色分款放置，易沾色、易掉毛、颜色鲜艳和白色衣服，应隔离放置。易产生折印、刮伤的面料应反面朝上，且不能堆放过高。所有产品都必须避灰保存。二、锁钉1.主管或锁钉组长参与技术部召开的产前会，填写“技术样板及资料领用登记表”后，领取相应的辅料卡、“产品工艺分析表”和定位样板，同时记录工艺要点。2.锁钉操作在半成品时，应会同相关车间对具体时间做出安排。3.先封样并送技术部确认。以便于工艺的确认和早期发现问题，包括机器、模具的适应性，缝制的缺陷对锁钉的影响（如无法落位、左右高低、面料疏松、水洗脱毛）等。4.将技术部确认的样品和辅料卡及“产品工艺分析表”挂于指定位置，以大货生产时对照检查。完工后交相关部门保存。5.凭“后道收货单”到仓库领辅料，并分类保管好。订单进行到1/3时应做盘点，核对物料使用平衡情况。6.每道工序开始前，主管要使操作工熟悉技术要求、动作要领以及辅料的特性（如型号，颜色），并对该工序进行确认，在操作工的“服装工艺记录卡”上签字。7.各工序注意一下问题的自查：套结：套结位置，用针型号、用线规格颜色与辅料卡和“产品工艺分析表”要求一致。打套结后，面料有无损伤，有无断线、油迹，内部物品有无被打在一起。点位，冲眼：不平整的衣服需先烫平方可点位。由主管或组长交代使用的样板、工具的操作要领。冲眼模具是否合适，是否过大。疏松面料，水洗衣服冲眼易小不宜大。冲眼后有无断线、抽丝。锁眼：用线规格颜色是否与辅料卡一致，扣眼大小是否与扣子匹配，是否有无法落位的现象，有无跳针，收尾是否牢固，眼内是否整洁，有无抽丝、油迹。钉扣：所用辅料的规格颜色是否与辅料卡一致，有字或标志的扣子要注意方向性，预留的绕角高度是否足够，无底线的钉扣是否有打结不牢、拉线易落得现象。钉工字扣、撳扣、铆钉、裤钩时，查看有无衬片或衬布，有无起皱，抽丝。撳扣检查要听声观形。模具易出现松动，应每隔2小时检查一次，并检查扣子是否转动，以确定压力是否需调整，检查结果填入“冲压机压力记录表”中，主管和巡检应坚持巡查。手工：明确缝制的花型、部位、长度，所用材料的规格颜色是否与辅料卡一致，严守“一人一针，用过即还“的原则，严防用针遗失在产品中。8、跨车间的返修由主管或收发登记送回修改，并在24小时内收回。对因后道某工序操作不良而导致的回修，应坚持“自己问题自己修“的原则。9、.对辅料有疑问，应停下报技术部确认后方可继续操作。次品辅料，以一换一。10、.每批订单结束3天内，主管应督促操作员将剩余辅料退回仓库，办理清账手续。 三、烫前检查1.总检应将产品抽查情况向后道主管、组长做介绍，并分配检查的范围，交代检查的要点。2.检查内里缝制的缺陷，如断线、跳针、跑线，表面的污迹、色差、破损，线头、浮线的清理，内在辅料有无错误、遗漏，内在结构如内袋等。3.不良品放入贴有标示的箱内，登记后放相关车间返工，24小时内收回重检，合格的产品编上工号进行后道工序的操作。4.发现不良品较多或不良集中于某一部位时，应立即报告总检反馈给前车间及时改进。5.每日将检查情况记录在“检查员记录表“中。四、整烫1.主管参加产前会，领取“产品工艺分析表“，同时记录工艺要点。2.整烫在半成品时，需与相关车间确定具体时间。3.先量取主要部位的尺寸，再进行整烫的归拔试验，以便熟悉面料的特性。送技术部确认合格后的首件样应挂于明现处对照。4.为便于大批量生产，应研究总结、整理记录各部位的整烫手势、操作要点、先后顺序，以及不同面料的特性、产品的内在结构或辅料对烫的影响。深色面料易产生极光，应及时回汽、熨斗不要直接接触面料。记录面料经纬向的伸缩特性。5.必要时，制作整烫用的尺寸条，并每天对其准确性进行复查，完工后收回。6.烫工安主管交代的要求先烫5件，经主管确认并在“服装生产工序记录卡“上签字后，方可大批量生产。7.坚持自查自修的原则，非合格不上架，衣服之间要保持距离，散热通风。发现不良产品，应及时退回返修。五、检验1总检先召集检查员开检前会，介绍抽查的情况和有关的前道标准，分配检查工序和范围。2.每人先查6件，将问题都反映出来，供总检判断统一标准，并对个检查员进行提示。（后道人人都是检查员）。3.为保证产品质量持续改进，总检应对后道各工序的产品以及前道已经检验的货品进行抽查，填写“总检抽查报告”，由被抽查人签字确认。4发现不良品较多或不良集中于某一部位时，应立即报告总检反馈给前道车间及时改进。5. 每日将检查情况记录在“检查员检查记录表“中。6. 不良品放入贴有“不良品“标示的箱内，清点登记送回返修，合格品编上工号进入包装。7. 不良品的回修：一般问题后道修理，余下送各自车间。收发每日记录需回修品的数量，每月统计出回修总量，报品质管理部。车间回修的产品应附回修标示，12小时（需配片的24小时）内收回重检，销账，急单应明确说明回收的时间。8. 清洗污渍人员应保管好相应的危险品（酒精、汽油等）和其他去污工具，离开即锁入柜中，车间主管每天应对此进行检查。所回修产品需重检合格后方可放行。9. 残次品的处理：经总检的确认无法达到出货标准的，列为次品，并在订单出货后3天内入库。只有品质管理人员才具备放行产品的权力。10. 建立待检、已检、污渍清洗、残次品处理等区域，按规定位置摆放产品。六、 小包装1 包装组长应先根据包装资料进行完整的包装，并送技术部封样签回。2 包装材料由专人领用，分类存放，贴上标签，制作样卡。取用时检查其一致性。3 包装前先分款式、分尺码、分颜色大类处理，贴上标签。对备扣、备布、皮带、裤夹等要明确所放位置，并一一对应所放位置，不能遗漏。严守分码分包分色的原则。4 胶袋上所印的内容、标志、汽孔需先经技术部确认后再用。二次补货的物品一定要先与正确样品核对无误后方可使用。5 应特别注意：使用胶针，枪头只能从缝中插入，否则易引起破洞或抽丝条形码模糊的不可用整烫后包装的时间间隔太短，水洗品和连续阴雨天气，进入胶袋，易产生霉变。必须经充分干燥后才能进入胶袋带有金属的物件，易生锈沾染成衣，应考虑是否用拷贝纸隔离切刀不利时，拷贝纸易留下纸粉，导致成品不洁。6 在折叠过程中发现明显漏检的产品，应立即交总检判定，记录在“后道重大漏检记录表”中。7 每批订单结束时，组长将多余的辅料退回仓库，销账。七、 大包装1. 纸箱到货后，采购员应核对箱唛、规格、纸质，有无脆、软、易破、易变形等。2. 依据技术资料提供的包装方法装箱封样。3. 所示的净、毛重量与实物一致，箱号和填写内容要正确，过桥板、防潮袋、封箱胶袋、捆包方法要与指示书的要求一致，装箱物品与所标内容要相符。4. 每款的一号箱作为封样箱，经技术审核人员在包装封样记录上盖章确认后，方可操作。5. 大包装应对小包装分署的装箱件数、尺码、颜色进行复核，确认后按装箱要求和预做的装箱单装箱。6. 建立危险品放置区域，存放开箱刀、剪、封箱器等。7. 箱子垒放整齐，每两行中间留一通道，高度以最底层的箱子不变形为宜。8. 装箱完毕应通知销售员复核箱号。9. 后道各工序在因操作疏漏而导致返工或批量性残次品时，应在第一时间报告总检处理。并填写“质量事故分析报告”交品质管理部备案处理。10. 经检验合格，开具检验合格报告后方可出运或入库。11. 严禁野蛮搬运装卸，以免纸箱变形、损坏。严防纸箱受潮。12. 任何人在后道取样时，都必须填写“工作联系单”说明原因并签字方可拿取。锁钉组长岗位职责1、 落实本组的日常工作安排，做到不耽误下一工序的生产流程。2、 负责领取锁钉所配备的物料。3、 负责技术科样衣锁钉工作。4、 熟悉成品锁钉工艺要求，领取所需的锁钉样板，并做好首件封样工作。5、 做好本组日常产量统计工作，按时上交财务。6、 搞好本组员工的团结工作，公正对待员工，调动员工的工作积极性。7、 搞好本组的环境卫生工作，不随意堆放成品及待锁钉半成品服装，标识清楚。8、 积极配合品控部门搞好品质工作，督促员工及时回修不合格的锁钉成品。9、 配合后道主管，做好生产进度计划，根据货期，预先了解至少自今日起往后三个货期内的订单、款式的工作量，依据本班组的生产能力，做出评估，做好安排工作。锁钉车工岗位职责1、 熟悉并掌握所用设备的性能及技巧。2、 必须严格按工艺要求生产，工作中必须认真仔细，杜绝不必要的损失。3、 生产过程中，如发现设备运转不正常、安全装置不符合规定，操作工应停止使用，并及时通知机修工修理。4、 保持设备清洁，无油污、无碰伤。5、 应按时加油、换油，保持设备运转正常。6、 注意产品防护、标识清楚。大烫组长岗位职责1、 落实本组日常工作安排，保质、保量完成厂部下达的生产任务。2、 负责领取大烫需配备的物料。3、 新款成品整烫前，集中组员讲解整烫要领，并示范整烫。4、 认真做好首件封样工作。5、 负责技术科样衣整烫工作。6、 做好本组的日产量统计工作，并按时上交到财务。7、 搞好本组员工的团结工作，公正对待每位员工，调动员工的积极性，努力工作。8、 搞好本组的环境卫生工作，标识清楚，做到安全文明生产。9、 积极配合质检部门搞好品质工作，及时搞好不合格成品回烫工作。10、配合后道主管做好生产进度计划，根据货期，全面了解自今日起往后至少三个货期内的订单、款式的工作量，依据本班组的生产能力，做出评估，做好安排工作，有疑问及时向后道主管反馈。大烫工岗位职责 1、 服从大烫组长的安排，保质保量完成生产任务。2、 整烫前了解产品的性能及温度、压力要求，不明需问清后再烫。3、 按封样要求整烫产品，做到整烫平挺，无极光，水渍等。4、 保持工作台干净，设备完好。5、 整烫产品放置准确，符合标识要求。6、 做好产品防护。7、 及时回烫、返修产品。8、 文明生产，遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。包装组长岗位职责1、 落实本组的日常工作安排，确保不耽误订单的出货时间。2、 负责领取包装所需的物料，负责做好首件封样工作。3、 负责技术科样衣包装工作。4、 认真督促巡查本组员工日常工作，严格控制存在质量问题的成品装入袋。5、 做好本组的日常产量统计工作，按时上交财务。6、 负责出货前的实裁数、次品数、出货数，三者核对相符，做到不符合不出货。7、 做好本组员工思想工作，调动员工工作积极性。8、 搞好本组环境卫生工作，标识清楚，做到安全文明生产。9、 积极配合品控部门抓好质量工作。10、配合主管做好生产进度计划，随时掌握自今日起往后至少三个货期内的订单款式的工作量，依据班组的生产能力，作出评估，做好安排。11、负责出运货物出箱单编写及传递到相关环节，出货后立即提供，不能延误。12、负责成品、次品出入库工作，大货出运后及时办理。包装工岗位职责1、 包装人员应预先做好包装准备工作，刷好唛头，正确填写好一系列箱外说明。2、 包装车间应由专人负责领取包装辅料，并做好与原始贴样的核对工作。3、 衣服在装入胶袋时，应注意产品表面部位的外观质量情况，不符合但能纠正的及时纠正。发现有较大质量问题必须杜绝装袋，并向包装组长汇报。4、 在大包装前必须做好断针检验工作，根据不同尺码、花型分类放置待装。5、 打包人员应明确包装产品的每箱包装数量及其搭配情况，杜绝数量或搭配