工程施工中项目经理管理思路探讨.docx

工程施工中项目经理管理思路探讨 发布日期：2012-12-26 浏览次数：45做了这么多年的施工项目管理，从普通的施工员做到技术负责，到做项目负责人，项目经理，犯了许多错误，也积累了不少经验，但要系 做了这么多年的施工项目管理，从普通的施工员做到技术负责，到做项目负责人，项目经理，犯了许多错误，也积累了不少经验，但要系统性的写成文字倒也不容易。总的觉得，项目管理各个岗位坐下来，开始是逐渐积累经验、不断深化学校学到的知识的过程；后来变成慢慢掌握管理知识，不断加深自己的管理经验，并总结教训、成绩，不断的更新自己的知识体系、思维体系。个人体会，要做好项目管理工作，必须做好的一些事情：1、选好管理团队，组成团队的每个个体不仅要有专业知识，还要有团队意识，就是说这个人不能是个独行侠，功夫最高的独行侠，在项目管理中是没什么用的。而且团队的个体还要宽容大度，这个宽容大度，指的是要能不拘小节，不要小鸡肚肠，不能个人利益为先，把个人利益放在首要位置，那样一来，计较自己做得多，他人做得少，打小报告、背后拆台等行为也肯定不可避免，团队合作肯定会慢慢瓦解，战斗力不会高。2、按既定的制度执行，公平合理，同时不断的优化制度。制度既然已经经过大家讨论制定了，每个人必须按制度来约束自己的行为，不能搀和太多的个人意识、裙带关系。同时制度也不是一成不变的，在执行中应该不断的讨论、修改，把不适合的制度修订、优化。3、创建企业文化。这是个非常大的课题，很难做好。我们项目管理不一定要追求大而泛泛的文化氛围，可以慢慢的为大家创造一个开明、好学、公正、关怀的文化，让每个人都觉得自己虽然职位不高，但在人格上还是受到公司的重视的。同时公司可以通过组织一些集体活动：比如球赛、旅游、论文征集等等方式，减弱员工间都距离感、陌生感，增强大家的认同度、互信度。4、合理的分工协作。工程施工是一个各工种交叉作业的状态，项目管理也是不同管理部门交叉重叠很多的管理系统，质量、安全、进度、成本环环相关，不管是划分部门，还是安排个人岗位，都必须经充分 的讨论，确定各个岗位、各个部门的工作范围、配合范围。我们国人是比较喜欢拆台的。至少是喜欢看同事笑话的比较多，总是想你闹笑话了，就反衬出我的水平了。所以分工一定要科学合理，不能让该是技术部为主管理的事让生产部门来负责，倒过来也不行。分工一级讨论，就必须切实执行，当然也可调整，但一定要注意，不能让某些部门带着情绪做事。如果分工确实是合理的，某些部门的人还是不能接受，就应该考虑更换相关人员了。5、给员工合理的薪酬，以及扶持员工不断前进，通过公司给予员工充分的信任，来换取员工的更为忠诚。给员工合理的薪酬、奖励，让员工人在心在，全心全意的为公司效劳。同时不断的通过不同的方式，给予员工学习的机会，鼓励员工学习。比如说可以公司出资金，集体参加进修、培训。也可以给不断学习、开取相关资格的人员发放奖励、增加薪酬，这样员工不断进步，自身能力不断提高，同时其责任心不断加强，对公司的忠诚度不断提高，公司的综合能力也必定不断加强。上面说到的东西，有些方面看起来，好像是公司层面才能做到的，但实际上，有能力的项目经理，必定会有一批有能力，值得信任的人追随左右，无论走到哪里，这些团队骨干一呼即应，再以上述原则为前提，组建项目部、经营项目部，这样的项目管理必定能成功。