工程维修管理制度.doc

工程维修管理制度（试行版）一、 目的为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。 二、 适用范围公司所有部门：营销部 财务部 行政部 采购部 泊玥会所 理疗会所 湘府门店 太平街门店 税专门店 员工宿舍三、 工程维修职责1、 维修人员：负责公司内部维修物料的请购及相关维修工作2、 维修部门负责人：确认部门的维修申请单，部门内申请维修的审核3、 内勤人员：负责维修物料的采购，维修物料的入库及发料4、 总经理：审批公司重大维修安装项目四、 工作步骤1、 维修申请步骤：申请部门有维修需求是按要求填写维修申请单，呈部门负责人确认后呈工程部审核。2、一般维修项目工程部审核后直接安排人员维修，维修申请单的传递流程见图1使用人填单申报包括申请人的部门、日期、维修事由、维修意见内勤人员采购发料部门负责人审核签字工程部审核签字工程部派人维修使用人员签名3、 重大维修安装项目由采购部呈总经理审批后再行处理。 五、 维修前期准备1、 维修人员根据维修申请单描述内容现场了解情况包括工作环境情况、工作人员状况、施工物料等；2、 维修人员据现场情况要购设备维修的需填写请购单，由申请人呈相关部门负责人审核，再由采购部人员采购；六、 维修过程管控1、 维修人员在维修时首先要注意安全，确保安全后方可进行维修作业，包括梯子是否牢靠、是否符合消防安全规定、高空作业是否有安全措施等；2、 维修人员要按维修申请单上的时间及要求按时完成维修作业；3、 在维修过程中如果有其他因素不能及时完成的，应该向相关部门协调，达成一致意见后再确认维修时间。