工程造价管理毕业论文论工程造价管理

继续教育学院毕业设计主题：关于工程成本管理专业名称：工程成本管理学位： 012614201081学生名称：邓君导师：王冬庆关于工程成本管理专业：工程成本管理学编号： 012614201081学生名称：邓君指导教师：王冬庆摘要进入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设面临着新的革命。 房地产开发企业的第一要求是工期短，投资效益高。 针对这些情况，要对项目投资实施有效的成本管理，从组织、技术、经济、合同和信息等方面挖掘潜力，降低成本，提高投资效果和社会效果。 加强建设工程成本管理，控制和合理确定工程成本，确保工程成本的正确性，是建设工程成本管理的首要任务。工程管理中的成本控制是一个全过程、全系统控制的过程，这种控制应该是动态的，是项目一贯的全过程的成本控制，在投资决策、设计、建设、施工及竣工等任何阶段都要把握投资目标，随时纠正发生的偏差通过对事前、结算进行全面、系统的检查和探讨，及时纠正存在的错误和问题，更合理地确定工程成本，实现有效地控制工程成本的目的，是保证项目目标管理实现的重要手段。加强工程成本管理是一项面广、困难的复杂工作，在政府的大力支持下，有关部门全力合作，抛弃部门利益，形成共同组织，齐心协力，有效地控制工程成本，在当前工程建设中随意控制成本，高估预算和投资失控，节约国家建设资金，咨询关键词：投资管理工程造价管理预算结算目录摘要I第一章引言11.1研究对象和研究内容11.2研究背景和现状1第二章工程造价管理有效管理工程的重要性和必要性32.1投资决策阶段32.2工程设计阶段32.3施工(工程实施)阶段32.4竣工检查阶段3第三章加强工程造价管理是确保工程质量的根本方法53.1投资决策阶段53.2建设项目的设计阶段53.3建设工程招标阶段53.4工程项目实施阶段5第四章成本管理项目在各阶段的实施64.1项目决定阶段64.2设计阶段的投资控制64.3施工阶段的投资控制74.3.1招标管理74.3.2施工阶段的投资控制84.3.3结算管理94.4保修期投资控制94.5投资控制的动态管理94.5.1项目可行性研究阶段项目104.5.2项目施工图设计阶段104.5.3项目施工阶段104.5.4项目竣工结算阶段工程11第五章工程成本管理实施中存在的问题125.1建筑装饰工程本身不规范125.2装饰材料品种多，市场价格混乱125.3装饰工程评价标准不规范135.4加强建筑装饰工程的成本管理135.4.1规范装饰工程设计，与土建设计有机结合145.4.2装饰工程的成本管理，现阶段应采用宏观控制、微观管理的手段145.5加强装饰工程成本的审核、审计15第六章发展方向和目标16第七章结论17参考文献18第一章引言1.1研究对象和研究内容工程项目建设的中心任务是实现项目目标。 从根本上说，实现投资目标是建设部门经济效益的真正体现。 客观意义上，实现投资目标是社会利益的现实工程成本的确定和投资的有效控制是工程建设管理中不可或缺的重要组成部分，是实现投资目标的重要手段，在项目建设管理中具有特殊地位。 随着我国经济体制改革不断深入，国民经济持续发展，如何加强工程成本管理，提高项目投资效果？ 这是目前投资和成本改革的重大课题。工程成本控制是指一个工程项目建设所需费用，即工程项目从确定建设意向到建设、竣工检验为止的整个建设期间支出的费用管理，这是保证工程项目建设正常进行所需要的资金，是建设项目投资中最主要的部分。 工程成本由工程费用和工程其他费用组成。投资管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的基础上，对实施过程中发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等方法实现预定成本目标，尽可能降低成本费用的科学管理活动。因此，正确确定工程成本和有效控制投资，是项目成功启动运行的保障，也是工程管理人员持续提高的重要工作。1.2研究背景和现状近年来，我国国民经济迅速稳步发展，为建筑业的发展提供了良好的发展环境和空间。 2002年至2006年，中国固定资产投资从43500亿元增加到109870亿元，年均增长26%。 同期，建筑业总产值从18527亿元增加到40975亿元，年平均增长22%。 建筑业附加值从7005亿元增加到11653亿元，年均增加13.6%。 2004年至2006年，建筑业附加值占GDP的比例稳定在5%7%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。进入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设面临着新的革命。 由于规划设计、建筑设计、户型设计、建材的采用，在功能和质量方面的要求越来越高，房地产开发企业的第一要求是工期短，投资效果好。 针对房地产项目的这些情况，必须完全实施项目投资。有效的流程成本管理可以从组织、技术、经济、合同和信息等方面挖掘潜力，降低成本，提高投资效果和社会效果。在此背景下，建筑业的快速发展对建筑市场管理提出了更高的要求。 加强建设工程成本管理，管理、合理确定工程成本，确保工程成本的正确性，是建设工程成本管理的首要任务，对管理固定资产投资规模，防止“三超”现象起着重要作用。 随着我国社会主义市场经济体系的建立，旧的管理模式被打破，工程造价管理面临着许多新的情况、新的问题。 例如，如何建立完善的制约体制，使工程造价管理更加适应市场经济的要求，如制造成本管理政策多、招标人价格压迫、部分新型材料价格失控等。第二章工程造价管理有效管理工程的重要性和必要性目前，对于建设工程的制造成本的管理，大部分是在建设实施(施工)阶段，只重视施工图预算、决算，无视实施前的制造成本管理，结果导致工作加倍，效果不好。目前，中国的基本建设流程是投资决策阶段(项目计划书、可行性研究)、工程设计阶段(简称设计阶段)、工程实施阶段(简称施工阶段)、竣工验收阶段。2.1投资决策阶段在投资决定阶段，制作投资报价。 这个阶段建设工程成本管理的难点第一，项目模式还没有完全建立，很难准确估计；第二，这个阶段业主主要集中在项目上，长官意识强，投资估计小；第三，投资估计中选定的数据信息这个阶段建设工程成本管理的重点是充分投资，避免“钓鱼”项目的发生。2.2工程设计阶段在设计阶段，设计部门应当根据业主(建设部门)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力把概算纳入设计委托的投资内。 设计阶段一般分为4个小阶段：1.方案阶段2 .初步设计阶段3 .技术设计阶段(扩大初步设计阶段)4.设计图的设计阶段。 设计阶段的成本管理是一个有机联系的整体，各设计阶段的成本(估计、概算、预算)相互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同构成工程成本控制系统。2.3施工(工程实施)阶段在工程(工程实施)阶段，主要根据承包人实际完成的工程量，根据合同价格编制工程结算。2.4竣工检查阶段在竣工检验阶段，全面收集工程建设过程中实际花费的费用，真实体现建设工程的实际成本，作成竣工决算。按照施工合同和工程变更项目书的要求，按照国家统一建筑工程基本价目表的基本价格标准与施工部门对照后，审计人按照97年上海市建筑工程综合预算定额单位估价汇总表的有关规定进行全面审计，材料单价由工程开始时的标准与造价信息和市场信息决定，如标准与造价信息和市场信息 调整不同内容进行谈判，使甲、乙双方意见一致。 之后，审计部门和甲、乙双方在审定决算书上签字批准该工程项目的总成本，即审计结果，作为建设部门和施工部门的结算工程价款的依据。第三章加强工程造价管理是确保工程质量的根本方法为了加强工程造价管理，确保工程质量，必须基于建筑法，对工程造价管理实施积极可靠的改革，把工程造价管理和工程质量管理有机地结合起来，贯穿工程建设管理的全过程。 具体的做法如下。3.1投资决策阶段在建设项目投资决策阶段，首先可以明确质量管理目标，更好地实现目标3.2建设项目的设计阶段在建设项目设计阶段，首先设计部门要求严格按照可行性研究报告批准的规模和质量标准进行设计，不能自由扩大或缩小。 其次，在保证工程质量的基础上，应用价值工程进行设计优化，严格控制技术设计和设计图设计的不合理变更。3.3建设工程招标阶段在建设工程招标阶段，严格执行国家招标方法，大力推进公开招标，抑制招标，取消招标。3.4工程项目的实施阶段在工程项目实施阶段，建设部门和施工部门应加强工程全过程的质量管理，而监理部门应根据合同目标，配合制造成本管理进行全过程的质量管理。第四章成本管理项目在各阶段的实施建设工程成本管理是在达到项目合理质量标准的前提下，把投资决定阶段、设计阶段、建设项目的建设阶段和建设实施阶段控制在建设工程成本发生的批准成本限度内，随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，各建设项目建设项目成本控制应该是全体人员，在全过程、全系统控制过程中，项目一贯的全过程成本控制，在投资决策、设计、建设、施工及竣工等任何阶段都要把握投资目标，随时纠正发生的偏差，对建设项目的投资4.1项目的决定阶段根据建设工程的规模、用途等进行工程项目前期准备，分析、论证项目建设的可行性、必要性及建设后的利益，对有多个方案的项目同时进行方案比较和投资分析，控制投资范围，编制项目建议书和可行性研究报告，初步估计投资项目决策阶段是控制项目规模和投资的重要环节，决定建设项目的成败。4.2设计阶段的投资管理设计阶段是决定投资的主要阶段，也是工程建设全过程的投资管理的重点，必须牢牢掌握设计阶段的投资管理。 因为设计质量的好坏不仅影响工程质量和使用功能，而且直接影响工程的投资效果。 国内外统计资料显示，初步设计阶段影响工程投资额幅度的可能性为7090%，技术设计阶段(设计图设计)影响投资的可能性为3075%，影响施工阶段(实施阶段)工程投资的可能性为5%25%。 或者具体来说，在设计阶段影响工程投资的可能性是80%，而在实施阶段影响投资的可能性最多不超过20%，即通过各种措施降低成本最大也在20%以下。因此，通过招标选择具有相应资质条件、实力充分、有类似工程设计经验的设计单位进行工程项目设计是保证设计工作的第一措施。 初步设计阶段，根据有关规定，制定初步设计概况，经有关部门批准，作为工程项目投资的最高限额。 设计图的设计阶段，进一步分析工程项目，进一步验证基础资料，根据设计概况严格计算设计，采用限度设计。 设计项目完善，工程量计算全面、准确，施工方案切实可行，符合工程建设的实际，尽量采用新技术、新技术、新材料、新方法，增加工程项目科技含量，缩短工期，减少投资。 对多方案项目进行技术经济比较，通过方案优化保证技术、经济的合理性。 在设计过程中，采用设计监理，设计部门确定设计方案，检查设计质量，控制工程投资，确保工程设计不泄漏，减少或避免工程阶段的设计变更，能把工程投资控制在估算范围内。4.3施工阶段的投资管理4.3.1招标管理(一)正确编制工程量清单工程招标投标是正确选择施工部门的有效措施和手段，通过招标投标，使实力强、技术水平高的施工部门有所区别。 理想的施工单位能保证工程建设质量，缩短工期，降低工程建设投资。 工程量清单作为招标文件的重要组成部分，为建设部门的公平竞争提供了平台，有利于建设部门选择正确的施工部门，通过招标有效地控制工程投资。建设部门在招标文件中提供的工程量清单，应当根据有关计算规则和图纸，考虑各指标之间的联系和项目划分情况，按照客观、公正、科学、合理的原则编制。 编制人必须具备编制一定的设计知识、丰富的施工经验和工程预算的能力，保证工程量清单不漏、不增、好项目，项目清晰、简洁、符合工程建设的实际，确保工程量清单编制的准确性。(2)公开选定施工单位在工程项目审查中，严格按照招标文件和审查规则，尊重审查委员会的意见，进一步考察应考察的施工单位，公正、公平、公开地选择施工单位。 在评价时进行总价格和个别报价的综合评价，合理结合施工方案和报价，准确选出报价低、个别报价均衡、技术水平高、自身实力强、与施工经验有一定竞争力的施工单位。(3)施工合同的签订施工合同是建设部门和施工部门依法签订的法律效力的合同文件，对合同双方具有相同的约束能力。 施工合同签订后，合同双方必须按照合同的规定严格履行自己的权利和义务，确保合同目标的实现。 施工合同是施工单位进行工程施工和投资管理的依据，施工中加强施工合同管理，严格履行合同，维持合同双方利益，减少合同纠纷，保证合同投资的合理性、合法性，采取有效措施，控制工程建设投资。4.3.2施工阶段的投资管理(1)合理控制材料使用量材料费在工程建设中所占比例很大，施工中严格控制材料使用量，合理确定材料价格