工程项目部规章制度.doc

项 目 部规章制度2013年12月目 录一、流程2二、规章制度1.项目部日常管理规范32.成本管理制度43.财务管理制度74.材料管理制度85.机械管理制度96.考核制度 107.办公用品管理制度 118.公司用车使用管理制度 129.摩托车使用管理制度 1310.安全生产制度1411.安全员岗位职责1612.材料员岗位职责1813.机管员岗位职责2014.技术负责人岗位职责2115.施工员（工长）岗位职责2316.项目经理岗位职责2517.项目副经理岗位职责2618.质检员岗位职责2819.资料员岗位职责30项目部日常管理规范1、项目部所属人员必须服从项目部工作分配及安排，努力完成本职工作，为各项工作的顺利开展贡献自己的力量。2、项目部人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。 3、项目部人员要以本公司利益为重，积极维护和争取公司利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高公司的经济效益。4、努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前的发展需要。5、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行公司的各项决定，顾全大局，不违章违纪。6、在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“团结互助”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以公司大局为重。7、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作沟通交流中，要注意自身的形象，自觉维护项目利益和公司的利益。8、要按项目部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。9、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好员工。成本管理制度依据公司成本管理的相关制度，以成本创效为出发点，特制订成本管理制度如下：一、项目收入计划1、各个施工项目部应认真熟悉图纸及甲方施工合同，编制收入计划。2、根据设计变更洽商记录和时间情况，应根据“技术先行、手续先行”的原则进行。各个施工项目部技术人员应第一时间编制变更洽商报告上报甲方，并努力争取甲方尽快办理签认后进行施工。3、根据工程进度，办理月份验工计价，做好工程款的回收和支付工作，并建立核算台帐。二、项目成本计划（一）分包计划通过对施工图纸和工程本体分析，确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容，编制分包计划。分包计划经过项目部讨论后向公司汇报。（二）材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。1、在工程开工后，各个施工项目部技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划，项目经理审核签认后，报公司总项目部。2、项目部根据总备料计划，在项目成本的配合下选择供应商。3、各个施工项目部专业技术人员负责编制月份材料需用计划。（三）各个施工项目部技术负责人根据各施工项目主要施工方案，编制机械设备需用计划。（四）降低成本措施及降低成本计划工程项目降低成本措施在预算成本的基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。（1）在施工中合理安排工序，优化施工组织，推广应用先进技术和新型材料。（2）在主要材料的采购工作中要认真选择分供方，在满足质量的前提下，选择价廉物美的材料。（3）施工过程中要严格工艺标准，确保工程质量，杜绝返工浪费。（4）加强施工现场管理和成品保护工作，避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。（五）资金使用计划合理地筹集和运用资金，有利于提高项目的盈利能力。在工程开工初期，项目财务应制定材料费用、人工费以及其它费用的支付原则，根据施工总进度安排编制项目费用支出计划，报项目经理审批。三、成本控制制度抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。如果该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目部可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。（五）材料费成本支出控制周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。（六）工费成本支出控制：工费采用单价包干形式：各个施工项目部同劳务队签订劳务分包合同时，签订单价包干合同，以完成的工程量结算工费，一般不存在杂工费用支出。特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程现场主管当天填写派工单、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交给计划财务部。（七）机械费成本支出控制：1、对机械设备进行租赁使用时，各个施工项目部技术负责人应组织技术人员和机械管理人员对机械设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。2、租赁机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。3、机械设备不用时应及时组织退场，以减少无用的租赁费用支出。财务管理制度一、报销制度及流程1、需要借款的事情，本人填写借款申请，经项目主管批准后到计财部领取现金或支票。2、各项费用的开支凭原始发票由经办人填制单据报销粘贴单，经办人需使用签字笔或钢笔签字。3、发票取得的途径需同收款单位名称一致，发票所列的内容与所购物品相符，材料、办公用品及劳保用品需附明细单，计划财务部人员审核未通过的原始单据，不予报销。4、办公家具、设备、资料等的添置需经相关管理人员登记签字后报销。5、财务部根据以上手续履行后的报销单据予以报销，并有权拒绝签字不全的单据。材料管理制度1、按照材料计划及时进场，并会同计划提交人检查验收进场材料和物资。2、进场材料或物资原始单据上必须注明材料单价。3、材料合同、材料计划、材料点验、材料核算等各种资料及时收集、建档，制作各种报表，填写所需的各种质量记录及表格，并要求记录准确、清楚，保证材料业务账物、账账相符，列销与消耗同步。采购计划的整理、归档、编制材料收支存月报表和其它上报的资料。4、每月进场材料清单必须报财务部和项目主管。机械管理制度1、机械进场前必须谈好价格，并报计财部备案。机械交由各个施工项目部使用，每日使用完毕后，按照公司规定填写相应台班票据。各个施工项目部每周汇总一次，经签名后报项目部及财务部。2、对于机械施工过程中的违规施工、违规操作，各个施工项目部人员要及时制止并进行教育。对于屡教不改的可以处以罚款。3、未能列入计划又急需使用的机械，需填写机械使用计划表，并报项目部签字后方可进场。考核制度为加强项目管理，提高项目管理人员素质。逐步提高员工的管理水平，使项目实现规范化、标准化、科学化管理，逐步适应市场发展的需要，特制订如下考勤规定。1、项目部人员的上班时间为：上午8：3012.：00；下午：14：3017：30。2、因公外出办事，报办公室主管人员，并说明外出办事理由，如未请假，一律按旷工考勤。每月休假时间为两天，事假一天以内（含一天）由办公室负责人批准，二天以上（含二天），本人必须说明原因，由项目主管批准。3、项目部将不定期对出勤情况进行抽查，各个施工项目部负责人应如实反映出勤情况，不得隐瞒虚报。工作时间未请假无故离岗者按旷工处理。4、公司及各个施工项目部委派的业务学习、培训及其它活动视同正常出勤。办公用品管理制度为了进一步加强项目部办公用品管理，做到有计划、有标准、有监督、有保管，流程清晰，节点明确，责任到人，严控成本，杜绝铺张浪费，特制订如下管理规定：一、每季度初，由项目部办公室做常用办公用品需用计划，报项目部主管签字后，由财务部负责购买。如临时需求，低值易耗品直接由办公室处理。 二、按计划发放，做好发放记录，完善签认手续。三、办公用品价格贵重的（如计算机、打印机、照相机、移动存储器、计算器、移动硬盘、电话等，单价在100元以上或有长期使用价值的），应造册登记。四、对项目部常用办公用品，如纸张、墨盒等耗材，常用签字笔，文件夹等物品，提出购买计划，并妥善保管，以备需用。五、办公用品一定要正确使用、妥善保管，不得故意损坏。墨盒、硒鼓以旧换新，要放置在架子上或离地保管，并保持与窗口距离，防止雨淋或潮湿造成使用功能丧失。在日常工作中，要注意有否打印机费墨、费硒鼓现象，发现后要及查明原因，做出相应处理。公司用车使用管理制度为加强公司用车使用和管理，经项目部有关部门主管开会研究，特制定公司用车使用管理制度。一、公司用车由使用部门负责管理。公司用车所发生的任何责任由责任人承担，责任人对项目部负责。二、公司用车使用保管加油维修保养由责任人负责，责任人根据部门情况制定使用和管理制度。三、公司用车只准本部门员工在工作时使用，不准用作其他用途。四、公司用车外出要进行登记，用车人是谁，何种用途，何时出发，何时回来，到何处去。五、公司用车发生的各种安全事故或违章行为，由责任人承担。责任人再追究使用者的责任。六、每辆公司用车由材料组负责统一加油，维修费实报实销，每月报销一次。责任人负责管理和维修保养。七、严禁酒后驾车，无证驾车。摩托车使用管理制度为加强摩托车使用和管理，经项目部有关部门主管开会研究，特制定摩托车使用管理制度。一、摩托车由使用部门负责管理。摩托车所发生的任何责任由责任人承担，责任人对项目部负责。二、摩托车使用保管加油维修保养由责任人负责，责任人根据部门情况制定使用和管理制度。三、摩托车只准本部门员工在工作时使用，不准用作其他用途。四、摩托车不准开出工地；开出工地被没收罚款，由责任人负责赔偿损失。五、摩托车在工地内发生的各种安全事故，由责任人承担。责任人再追究使用者的责任。六、每台摩托车由材料组负责统一加油，维修费实报实销，每月报销一次。责任人负责管理和维修保养。摩托车丢失由使用人赔偿。安全生产制度为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节，贯彻安全生产方针，减少工伤事故，实现安全生产的重要保证。把安全贯穿于生产的全过程，把安全工作落到实处，根据我项目部的实际情况，制定安全生产制度如下：1、要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一，预防为主”的方针，当遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全2、各分包工种主管为安全文明施工第一责任人，对安全文明施工工作负全面责任。3、各施工队施工人员必须自觉遵守国家安全生产的有关方针政策，法律法规和项目部的各项规章制度，做好驻地安全工作，各岗位工人必须积极参加各种安全宣传活动，不断提高自我保护意识。4、非现场人员不准进入施工区域、作业人员未经许可禁止从事非本工种作业。不准在施工现场打闹、不准带小孩进入施工现场。5、施工现场主管与安全员应对本工程项目进行定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。6、以保证安全生产、文明施工为原则，编制施工方案，使施工始终处于安全的良好状态。在解决施工难点时从技术措施上保证安全生产。7、编制安全生产施工组织设计和安全生产技术交底工作，并履行交底签字手续，作好交底记录入档。8、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写安全技术交底表责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度9、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用、严禁酒后操作。10、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。11、各级施工人员，必须尽职尽责，作好安全工作，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究直接安全责任。安全员岗位职责一、专职安全员对安全生产负检查、监督的责任。二、严格贯彻执行安全操作规程、劳动保护法规及是级有关安全管理方面的规定。并认真执行公司制定的质量方针和安全目标。三、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导，对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。参加安全检查，对无安全防护措施或措施不力的违章作业，有权责令其停工整顿。四、负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育，并负责对安全技术交底进行审核和签字。五、分析工地安全动态，如实向主管领导和质量安全部门反映情况。六、配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收，负责监督安全隐患和整改落实工作。七、凡因不负责而导致造成安全事故者均属失职行为，追究其监督检查的责任。八、负责收集、整理所在地适用的法律则和其它要求，已有的事故及事故记录、类似组织发生的事故和事故的信息。九、配合项目经理或施工员编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。负责对事故的监督管理并监督应急计划的制定和实施。十、参加安全事故调查，提出事故处理意见。负责归口管理类事故的报告、调查、分析、处理和统计。材料员岗位职责一、对工地施工所使用的建筑材料与成品负直接责任。二、严格执行建筑材料检验规范及其质量标准，对不合格的建筑材料与产品不准进入施工现场。三、根据进度要求，配合其他有关人员编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。四、对工地施工所使用的如钢材、水泥、红砖等需复检的材料必须在使用前7天进场，其它材料及产品在使用前2天进场，具负责送原材料去检测部门检测，合格后才准使用。五、负责收集工程所使用的材料与产品合格证。对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交予资料员保管。六、对工地施工所使用的建筑材料及其成品（包括顾客供应的工程所需物资）负责验收，严格把好材料质量关，对不合格的材料及产品有权禁止使用。七、参加工程质量安全事故调查，提出事故处理意见。八、负责材料日常管理工作和对顾客提供财产的管理。九、负责建立物资管理台账；对进场材料进行标识和材料的进出库登记。十、认真执行公司的质量方针及目标，完成项目工程师安排与“三大管理体系”运行有关的工作，并做好相应记录。机管员岗位职责一、严格执行上级颁发的各项机电管理制度，包括岗位责任制度，交接班制、操作规程、事故处理等。二、掌握本项目部机电设备技术状态，负责所用施工机械设备的使用维修、保养和日常检查。三、负责对施工设备进行标识。四、组织指导监督机、电操作（维修）人员对机电设备的使用。五、根据工地要求做好机电设备进退场和机电设备的使用准备工作。六、参加安全生产检查，保证机电安全生产。技术负责人岗位职责一、对本工程的质量安全环境负主要技术负责。二、认真组织贯彻上级各级各项质量、安全和环境政策、法规、制度和文件，并制订实施细则。三、组织好有关技术人员学规范、学标准、学操作规程，组织制订本单位工程的质量指标、安全指标、环境指标和具体的质安环境管理措施并负责组织实施。四、组织编制本工程的施工组织设计及相关施工方案，组织领导本单位工程的质量管理和安全技术工作，经常分析质安动态及综合质量安全环境信息，及时提出处理意见。五、负责总结推广新技术的应用和质量环境安全管理的先进经验，参加或组织质安事故的调查分析，及时提出处理意见面礼并付诸实施，参加或组织质安事故的调查分析，及时提出处理意见并付诸实施。负责技术交底和关键部位、节点的技术复核工作并上报主管部门。六、负责工程项目应急计划的制定，有权制止严重影响质安环境的决定实施，有权制止违章施工，有权责令停工或返工并上报主管部门。七、负责向顾客办理设计洽商，组织参与隐蔽工程验收和分项分部工程以及单位工程质量的预评定。八、负责本项目部监视和监测装置的管理工作，检查相关人员对仪器装置的维护、保养、存放、管理、标识工作，并负责编制本项目部测量、监测装置，需用计划和报废申请，处理项目一般监视和监测纠纷。九、做好本工程技术档案的收集、整理，检查正确性和准确性，做好施工技术小结和绘制竣工图。十、组织开展质量、环境和安全生产的检查活动，及时发现问题及时解决。施工员（工长）岗位职责一、对所施工的工程质量和安全负直接责任。二、认真贯彻执行技术规范、规程、标准和上级质量安全环境管理制度和规定。三、学习熟悉施工图纸和施工组织设计，贯彻执行各项质量保证技术措施和安全技术措施，确保施工质量，负责向生产班组进行技术交底，对班组操作先做样板指导，后展开施工作业面，解决好工序搭接，劳动调度或交叉作业问题。四、负责日常施工的质量安全环境检查，参加隐蔽工程验收和分项分部工程质量评定。五、处理质量、安全事故苗头，有权制止不按技术措施要求和安全环境问题技术规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。六、对质量安全环境问题和事故，应及时向上级负责人报告，提出处理意见，对重大的质安事故要及时上报，并保护好事故现场，参加事故调查处理，上报期限最迟不得超过24小时。七、做好施工日记工作，负责工程抄平、放线、检查轴线、标高和做好其它技术复核工作，负责按规定留取试块、试件，并按规定的龄期送予试验。八、协助做好各项质安技术资料的签订、收集、整理装订工作。九、负责对施工过程、进度及半成品进行标识。十、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真实反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性；项目经理岗位职责一、项目经理是本项目的质量安全环境第一责任人，对本项目负总的责任。二、认真贯彻执行国家有关的法律、法规以及本企业的生产规章制度。三、负责主持制定本项目的规章制度、明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。四、对本工程项目施工进行有效控制、执行有关技术规范和标准。积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产和文明生产。五、做好成本管理、与公司签订承包合同、代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。六、负责应急计划的审批、主持编制项目部的管理方案、确定施工部署、项目的目标与方针、并监督协调其实施行为。七、积极处理协调好与项目有关各和部门的关系。与业主方面和有关部门经常保持联系接触，随时解决施工过程中出现的各种问题、多替业主排扰解难、保护业主的利益。八、负责项目经理部财务管理、协助公司完成成本各项目各项施工程竣工结算和工程款回收工作。九、负责本项目工程竣工后工程的回访和保修落实等工作。项目副经理岗位职责一、对质量、安全及环境体系负有检查监督和领导的责任。二、在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源，抓好内部的基础管理和队伍建设。三、负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，保证各项工作符合施工方案的实施要求，并协助项目经理，执行项目的行政决策，负责民工生活区的规划、建设、管理，做好日常内部管理及后勤保障管理。四、负责项目的安全生产活动，加强环境意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。五、进行施工现场的标准化管理，积极推进施工现场文明工地标准化管理达标，确保本工地达到文明工地和称号。六、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业的冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应有尽有求和建议。七、重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。八、管理工程项目预算的编制工作，分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。九、负责项目合同管理、分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。十、负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。十一、负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。质检员岗位职责一、专职质量员的严格把质量关，对工程质量负检查、监督的责任。二、严格贯彻执行技术规范、质量标准、操作规程及上级有关质量管理方面的规定。三、配合工地有关人员及时编制施工组织设计、保证质量的各项措施计划的制定、并检查监督其贯彻落实。四、参加工程质量的检查、验收、核定分项分部工程质量等、严格把好质量关、对不合格的材料制止使用、对不合格的项目有权令其返工整改。五、参加工程质量事故调查、提出处理意见。六、分析掌握工程质量动态、如实向公司主管领导和质量部门反映情况、负责对纠正与预防措施的实施进行验证检查。七、凡因不负责质检而漏检、误叛或明知不符合要求而放行通过、导致造成质量事故均属失职行为，应追究其监督检查的责任。八、完美工序质量控制，参与制定质量控制点。九、组织参与技术交底和技术复核。十、严格工序间交接检，主要作业工序包隐蔽作业应按有关验收规定的要求由质检员检查，签字验收。十一、协助收集，整理工程技术资料，做好分项分部和单位工程的质量评定，负责对班组工序施工的质量签证，监督质量的整改落实工作。十二、定期对标识及可追溯性实施情况进行检查、并落实整改措施。十三、负责工程防护及交付过程的实施。资料员岗位职责一、在项目经理、技术负责人领导下，负责本项目部工程质保资料以及质量环境安全记录的收集、编辑、整理、归档。二、认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。三、负责本项目部各相关文件、法律、法规、作业指导书等的收发工作，并进行登记造册。四、负责分管业务的工作质量，及时办理工程技术洽商资料。五、完成项目经理或技术负责人交付的工作。30