公司部门职责和岗位说明书

目录一、公司管理层1.1部门职责说明书1.2岗位说明书1.2.1总经理岗位说明书1.2.2常务副总经理岗位说明书1.2.3副总经理(总经理助理)岗位说明书1.2.4总工程师岗位说明书1.2.5财务总监岗位说明书二、人力资源部 2.1部门职责说明书 2.2岗位说明书 2.2.1经理岗位说明书2.2.2副经理岗位说明书2.2.3薪酬招聘主管岗位说明书2.2.4培训及员工关系主管岗位说明书2.2.5绩效主管岗位说明书2.2.6资质专员岗位说明书三、财务部 3.1部门职责说明书 3.2岗位职责说明书3.2.1经理岗位说明书3.2.2主管会计岗位说明书3.2.3会计岗位说明书3.2.4成本会计岗位说明书3.2.5出纳岗位说明书四、工程管理部4.1部门职责说明书4.2岗位职责说明书4.2.1经理岗位说明书4.2.2副经理岗位说明书4.2.3工程师(土建、电气、机务）岗位说明书4.2.4资料主管岗位说明书五、计划经营部5.1部门职责说明书5.2岗位职责说明书5.2.1经理岗位说明书5.2.2副经理岗位说明书5.2.3预算工程师（预算员）岗位说明书5.2.4法务(内控)主管岗位说明书5.2.5招标合同主管岗位说明书六、物资供应部6.1部门职责说明书6.2岗位职责说明书6.2.1经理岗位说明书6.2.2采购主管岗位说明书6.2.3计划(统计)员岗位说明书七、机具中心7.1部门职责说明书7.2岗位职责说明书7.2.1经理岗位说明书7.2.3机管员岗位说明书7.2.2核算员岗位说明书八、质量安全部8.1部门职责说明书8.2岗位职责说明书8.2.1经理岗位说明书8.2.2安全工程师岗位说明书8.2.3质量工程师岗位说明书8.2.4体系工程师岗位说明书九、综合管理部 9.1部门职责说明书 9.2岗位说明书 9.2.1经理岗位说明书9.2.2行政及企业文化主管岗位说明书9.2.3IT主管岗位说明书9.2.4档案员岗位说明书9.2.5前台岗位说明书9.2.6司机岗位说明书9.2.7后勤管理员十、项目部10.1部门职责10.2岗位说明书10.2.1项目(副)经理岗位说明书10.2.2项目总工程师岗位说明书10.2.3土建(机务、电气)专工岗位说明书10.2.4物资专工(材料员)岗位说明书10.2.5安全专工(安全员）岗位说明书10.2.6土建(机务、电气)技术员岗位说明书10.2.7会计岗位说明书10.2.8资料员(项目部)岗位说明书一、公司管理层1.1部门职责说明书部门名称公司管理层部门编号01部门负责人总经理直接上级岗位编制6人部门组织结构图总经理常务副总经理副总经理/总经理助理财务总监总工程师部门职责目的概述依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据公司中长期发展规划，制定公司发展战略目标，营造特色企业文化、开发市场和人力资源、规范技术标准、提高产品和服务质量、保证施工安全、提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。主要工作职责及内容简述描述公司战略目标制定制定公司中长期规划和战略目标规划。企业文化建设组织讨论、拟定、修改公司宗旨、理念、价值观和企业形象导入，包括人力资源、安全管理、质量保证、经营管理、市场开发等专业系统文化建设。体系建设组织建设、完善公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系。 市场开发负责制定公司市场开发方针、原则、标准。客户服务负责提高服务质量和标准，满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。年度目标制定与控制组织制定公司各部门、项目部中长期规划及年度工作目标，在过程中进行监督、督促并对结果进行考核。组织机构人员调整负责组织拟定、调整公司、各部门、各项目部组织机构及人员配置。资金控制负责控制公司整体各项成本的控制、监控、考核。年度会议召开组织召开公司年度工作会等主要会议。重要接待工作负责组织与公司战略、经营、市场开发有关的重要接待的工作。事故处理负责组织一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析、考核和处罚工作。奖惩管理组织相关部门对公司各部门、项目部及全员考核结果进行相应的奖励及惩罚。制度建设组织各部门编写公司各项管理制度及办法并对进行和审核。其他处理重要、紧急突发事件。1.2岗位说明书1.2.1总经理岗位说明书岗位名称总经理岗级所属部门公司管理层岗位编制1人岗位编号0101工作地点徐州市工作关系直接上级直接下级常务副总经理、副总经理、总工程师、财务总监、部门经理、项目部经理、南京办事处主任内部联系部门公司内各部门、项目部外部联系单位业主单位、监理单位、设计单位、政府相关部门、其他相关方工作职责工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据公司中长期发展规划，通过确立公司发展战略目标、营造特色企业文化、开发市场和人力资源、维护重要客户关系，确保资金回笼，保证施工安全、提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。编号概述描述1公司战略目标制定主持制定公司中长期规划和战略目标并审批。2企业文化建设组织讨论、拟定、修改公司经营宗旨、管理理念、核心价值观和企业形象导入，包括人力资源、安全监察、质量保证、经营管理、市场开发等专业系统文化建设。3体系建设组织建设、完善公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系，并组织评审体系运行情况。 4市场开发负责制定公司市场开发方针、原则、标准，并督促开展市场开发工作。5客户服务组织制定对客户服务质量标准，确保有效满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。6年度目标制定与控制审批公司各部门、项目部中长期规划及年度工作目标，在过程中进行监督、督促并对结果进行考核。7组织机构人员调整审批公司各部门、各项目部组织机构及人员配置。8年度会议召开主持召开公司年度工作会等公司主要会议。9重要接待工作主持与公司战略、市场开发有关的重要接待的工作。10事故处理组织审批一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析、考核和处罚报告。11奖惩管理审批对公司各部门、各项目部及全员的奖励及惩罚决定。12制度建设审批公司各项管理制度及办法。13物资采购管理审批供应商的考核与评审结果，并对物资、机械、设备采购计划、订单进行审批。14其他处理重要、紧急突发事件。主要职权业务类对公司生产经营管理有管理权，对公司内部事项有决定权，对公司内文件有审批、处理权，对公司内的财产管理有审批权，对公司年度、月度各项计划有审批权，对公司内部的专项奖金有审批权，对紧急事件有权宜处理权，对公司全面工作有监督检查权，对所属下级工作争议有裁决权，对所属下级的业绩有考核评价权，对外有代表权。费用审批类对公司内的资金计划有审批权，对公司各项费用 支出有审批权。人事类对公司人力资源中长期规划有审核权，对公司年度人力资源编制有审批权，对招聘计划有审批权，对公司年终奖发放有审核权，对公司人员任命、提拔有审批、建议权，对人力资源各项管理制度有审核权。1.2.2常务副总经理岗位说明书岗位名称常务副总经理岗级所属部门公司管理层岗位编制1人岗位编号0102工作地点徐州市工作关系直接上级总经理直接下级副总经理、总工程师、财务总监、总经理助理、部门经理、项目部经理、南京办事处主任内部联系部门公司内各部门外部联系单位业主单位、监理单位、设计单位、政府相关部门、其他相关方工作职责工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据公司中长期发展规划，通过确立公司发展战略目标、营造特色企业文化、组织人力资源、规范技术标准、提高产品质量、保证施工安全、提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。编号概述描述1公司战略目标制定协助总经理组织制定公司中长期规划和战略目标。2企业文化建设组织讨论、拟定、修改公司经营宗旨、管理理念、核心价值观和企业形象导入，包括人力资源、安全监察、质量保证、经营管理、市场开发等专业系统文化建设。3体系建设组织建设、完善公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系，并组织评审体系运行情况。 4市场开发协助总经理制定公司市场开发方针、原则、标准，并配合开展市场开发工作。5客户服务组织制定对客户服务质量标准，确保有效满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。6年度目标制定与控制组织制定公司各部门、项目部中长期规划及年度工作目标，在过程中进行监督、督促并对结果进行考核。7组织机构人员调整组织拟定、调整公司、各部门、各项目部组织机构及人员配置。8年度会议召开组织召开公司年度工作会等公司主要会议。9重要接待工作参加与公司战略、市场开发有关的重要接待的工作。10事故处理组织审定一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析、考核和处罚报告。11目标的分解组织各部门将公司的各项指标分解、落实并监控、督促。12奖惩管理审定对公司各部门、各单位及全员的奖励及惩罚决定。13制度建设组织编写并审定公司各项管理制度及办法。14物资采购管理审批供应商的考核与评审结果，并对物资、机械、设备采购计划、订单进行审批。15成本控制负责控制公司整体各项成本的控制、监控、考核，并对月度资金计划进行审核。16合同管理主持公司的经济合同谈判,并负责审核公司各类经济合同。17工程进度保证负责公司施工生产的指挥和调度，保证施工活动按网络计划正常运行。18工程协调组织召开公司生产调度会、部署施工生产任务。19施工安全管理负责公司安全生产管理工作，并组织开展公司安全大检查、文明施工宣传和评比，监督员工安全教育，提升安全管理水平。20施工资源调配负责主要施工物资、机械、设备的调度，审核公司机械设备年度大、中、小修计划。21其他处理重要、紧急突发事件。完成总经理交办的其他工作。主要职权业务类在总经理授权范围内有对外代表权，对公司生产经营管理有管理权，对公司内部常规事项有决定权，对公司内部文件有审批、处理权，对公司内的财产管理有审批权，对公司年度、月度各项计划有审批权，对公司内部的专项奖金有审批权，对紧急事件有权宜处理权，对公司全面工作有监督检查权，对所属下级工作争议有裁决权，对所属下级的业绩有考核评价权。 有权向各生产部门发布施工指令，对公司各种机械设备、车辆有调动权，对公司施工生产中的违章指挥和违章作业有制止权，对公司施工生产中出现的应急问题有处理权，对生产协调会的召开有审批权，对安全生产有监督检查权。费用审批类对公司内的资金计划有审定权，对公司各项费用 支出有审定权。人事类对公司人力资源中长期规划有审定权，对公司年度人力资源编制有审定权，对招聘计划有审定权，对公司年终奖发放有定核权，对公司人员任命、提拔有审定、建议权，对人力资源各项管理制度有审定权。任职资格基本情况年龄：35-50性别： 无外貌： 无教育背景学历： 本科及以上专业： 工程管理、企业管理相关专业技术职称： 高级及以上职称专业资格证书： 一级建造师、造价工程师关键胜任指标行业经验：15年以上大型电力基建企业工作经验，具有10年以上中层及以上岗位工作经验。知识技能： 掌握企业战略管理知识，熟悉国内外行业状况和发展趋势熟悉企业管理知识。素质能力： 具有优秀的战略规划能力、决策能力和领导能力，并具备良好组织协调能力、授权能力、创新意识和成本意识。其他特殊要求1.2.3副总经理(总经理助理)岗位说明书岗位名称副总经理(总经理助理)岗级所属部门公司管理层岗位编制2人岗位编号0103（0106）工作地点徐州市工作关系直接上级总经理、常务副总经理直接下级工程管理部、质量安全部、机具中心、项目部内部联系部门公司内部各部门、项目部外部联系单位业主单位、监理单位、设计单位、政府相关部门、其他相关单位工作职责工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据集团中长期发展规划，负责公司施工生产全面工作，通过参与公司发展战略目标制定，协助总经理营造特色企业文化、开发市场和人力资源、规范技术标准、提高产品质量、保证施工安全，提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。编号概述描述1公司战略目标制定参与公司中长期规划和战略目标拟定、讨论。2企业文化建设参与公司经营宗旨、管理理念、核心价值观和企业形象导入等的讨论、拟定、修改。3体系建设参与公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系修改工作。 4市场开发参与制定公司市场开发方针、原则、标准，并积极参与市场开发工作。5客户服务参与制定对客户服务质量标准，并据此组织所属部门、人员满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。6年度目标制定与控制组织所属部门制定部门各项年度工作目标，在实施过程中进行监督、指导并对结果进行考核。7组织机构人员调整拟定、调整所属部门、项目部组织机构、人员配置工作。8事故处理负责组织一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析，并审核相关责任部门、责任人的考核和处罚决定。9目标的分解组织分解、落实所属部门的各项目标、指标，并将目标、指标落实情况定期汇报。10奖惩管理审核分管部门和人员的奖励及惩罚决定。11制度建设组织分管部门制定、完善各项管理制度，并对制度执行情况进行监督、检查。12工程进度保证负责分管范围内施工生产的指挥和调度，保证施工活动按网络计划正常运行。13工程协调组织召开公司生产调度会、部署施工生产任务。14施工安全管理负责公司安全生产管理工作，并组织开展公司安全大检查、文明施工宣传和评比，监督员工安全教育，提升安全管理水平。15施工资源调配负责主要施工物资、机械、设备的调度，审核公司机械设备年度大、中、小修计划。16其他分管范围内紧急事务处理，完成领导交办的其他工作。主要职权业务类有权向各分管的生产部门发布施工指令，对公司各种机械设备、车辆有调动权，对公司施工生产中的违章指挥和违章作业有制止权，对公司施工生产中出现的应急问题有处理权，对生产协调会的召开有审批权，对安全生产有监督检查权。费用审批类对权限内公司内部专项奖金有审批权。人事类对公司人力资源中长期规划有建议权，对公司年度人力资源编制、招聘计划有建议权，对公司年终奖发放有建议权，对公司人员任命、提拔、提拔有建议权。任职资格基本情况年龄：35-50性别： 无外貌： 无教育背景学历： 本科及以上专业： 工程管理相关专业技术职称： 中级及以上职称专业资格证书： 二级建造师关键胜任指标行业经验：12年以上大型电力基建企业工作经验，具有8年以上中层及以上岗位工作经验。知识技能： 掌握企业战略管理知识，熟悉国内外行业状况和发展趋势熟悉企业管理知识。素质能力： 具有较高的战略规划能力、决策能力和领导能力，并具备良好组织协调能力、授权能力、创新意识和成本意识。其他特殊要求1.2.4总工程师岗位说明书岗位名称总工程师岗级所属部门公司管理层岗位编制1人岗位编号0104工作地点徐州市工作关系直接上级总经理、常务副总经理直接下级工程部、质量安全部、项目部内部联系部门公司内部各部门及项目部外部联系单位业主单位、监理单位、设计单位、政府相关部门、其他相关单位工作职责工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据集团中长期发展规划，负责公司技术管理全面工作，通过参与公司发展战略目标制定，协助常务副总经理营造特色企业文化、开发人力资源、规范技术标准、提高产品质量、保证施工安全，提升公司竞争力和整体绩效，有效实现公司中长期战略目标。编号概述描述1公司战略目标制定参与公司中长期规划和战略目标拟定、讨论，并制定公司施工技术发展规划、年度技术规划并组织有关部门实施。2企业文化建设参与公司经营宗旨、管理理念、核心价值观和企业形象导入等的讨论、拟定、修改。3体系建设负责主持提升、修订公司质量管理、职业健康与安全、环境管理体系，并组织评审体系运行情况。 4市场开发参与制定公司市场开发方针、原则、标准，并积极参与市场开发工作。5客户服务参与制定对客户服务质量标准，并据此组织相关部门、人员满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。6年度目标制定与控制组织分管部门制定部门各项年度工作目标，在实施过程中进行监督、指导并对结果进行考核。7事故处理参与组织一般以上安全、质量、机械事故及重大违规违章事件的调研、分析，审核事故相关责任部门、责任人的考核和处罚决定。8目标的分解协助常务副总经理分解，督促落实分管部门各项目标、指标，并将目标、指标落实情况定期汇报总经理。9奖惩管理审核分管部门和所辖人员的奖励及惩罚决定。10制度建设组织分管部门制定、完善各项管理制度，并对制度执行情况进行监督、检查。11施工组织设计组织编写各项目部施工总设计并审批，对编制中的重大方案主持讨论，并做决定。12施工技术管理组织公司技术工作会议，研究技术管理和技术工作中的薄弱环节，采取改进措施，并解决公司的重大技术问题，审定重要技术结论，签发技术文件，参加或组织重要项目的技术交底。13施工预算审批组织审核各种预算及材料管理等工作，确保各项预算的准确性和合理性。14技术培训负责审批施工技术培训计划、课件，督促技术培训实施情况，提高技术人员知识水平。15其他完成领导交办的其他工作。主要职权业务类对安全生产有监督检查权，技术工作有监督检查权，技术争议有裁决权，员工的技术水平有评价权，公司内外技术交流有审核权。费用审批类人事类对公司人力资源中长期规划有建议权，对公司年度人力资源编制、招聘计划有建议权，对公司年终奖发放有建议权，对公司人员任命、提拔、提拔有建议权。任职资格基本情况年龄：35-50性别： 无外貌： 无教育背景学历： 本科及以上专业： 工程管理相关专业技术职称： 中级及以上职称专业资格证书： 一级建造师关键胜任指标行业经验：12年以上大型电力基建企业工作经验，具有6年以上中层及以上技术岗位工作经验。知识技能： 熟悉企业战略管理知识，掌握国内外行业状况和发展趋势熟悉企业管理知识。素质能力： 具有良好的战略规划能力、决策能力和领导能力，并具备良好组织协调能力、创新意识和成本意识。其他特殊要求1.2.5财务总监岗位说明书岗位名称财务总监岗级所属部门公司管理层岗位编制1人岗位编号0105工作地点徐州市工作关系直接上级总经理、常务副总经理直接下级财务部、计经部内部联系部门公司内部各部门、项目部外部联系单位业主单位、监理单位、设计单位、政府相关部门、其他与公司联系的各单位工作职责工作目的概述：依据国家经济、政治、行业政策、法律法规，根据公司中长期发展规划，负责公司财务管理工作，通过加强资金控制，利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，规范财务方面的分析和报告，确保战略发展的资金需求，有效实现公司中长期战略目标。编号概述描述1公司战略目标制定参与公司中长期规划和战略目标制定，主持公司财务战略规划的制定，并据此组织分管部门分解、实施公司中长期规划和战略目标。2企业文化建设参与公司经营宗旨、管理理念、核心价值观的拟定、修改和企业形象导入。3客户服务组织实施客户服务质量标准，确保满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。4年度目标分解和实施组织分管部门制定部门各项年度工作目标，在实施过程中进行监督、指导并对结果进行考核。5组织机构人员调整参与拟定、调整公司组织机构，并审核分管部门人员配置、职责分工。6重要接待工作组织与财务管理有关的重要接待的工作。7目标的分解协助常务副总经理分解、落实公司的各项目标、指标，并督促分管部门目标、指标落实情况。8奖惩管理审核分管部门和所辖人员的奖励及惩罚决定。9制度建设组织分管部门制定、完善各项管理制度，并对制度执行情况进行监督、检查。10内部控制建立科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。11资金管理制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。12风险分析主持对重大经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。13财务报表审核财务报表，提交财务管理工作报告。14成本控制负责公司整体各项成本的控制、监控、考核，并对月度资金计划进行审核。15其他完成领导交办的其他工作。主要职权业务类对所属下级的工作争议有裁决权，对所属下级的工作业绩有考核评价权，对所属下级的工作有检查权和奖惩建议权，对所辖范围工作检查结果有限期整改权，对经营部门所属员工和各项业务工作有管理权，对月度资金计划有审核权。对外部财务报表、税务报表具有审核权，各类费用的支出有建议权。费用审批类各部门发生的成本费用有审核权、对公司费用调度有建议权。对公司内的资金计划有审核权和执行权，对权限范围内的专项奖金审批权。人事类对公司人力资源中长期规划有建议权，对公司年度人力资源编制、招聘计划有建议权，对公司年终奖发放有建议权，对公司人员任命、提拔有建议权。任职资格基本情况年龄：35-50性别： 无外貌： 无教育背景学历： 本科及以上专业： 会计、财务相关专业技术职称：高级经济师或高级会计师专业资格证书：注册会计师关键胜任指标行业经验：10年以上电力基建企业工作经验，具有6年以上中层或以上岗位工作经验。知识技能： 精通财会专业理论知识，熟悉现代企业管理知识、财经法律法规和制度，熟悉国内外行业状况和发展趋势。素质能力： 具有良好的决策能力和领导能力，并具备良好组织协调能力、创新意识和成本意识。其他特殊要求二、人力资源部2.1部门职责说明书部门名称人力资源部部门编号02部门负责人岗位名称经理直接上级岗位名称总经理、常务副总经理岗位编制6人部门组织结构图经理副经理薪酬招聘主管资质专员绩效主管经理副经理薪酬招聘主管培训及员工关系主管绩效主管资质专员培训及员工关系主管部门职责目的概述依据国家法律法规，根据公司发展战略，建立健全人力资源管理制度，设置科学合理的组织架构、建立适度灵活的激励约束机制、以充分调动员工积极性，提高组织效率，实现人力资源的优化配置；维护和提升企业资质，及时办理员工社保和接待工作，为公司整体绩效的提升提供保障。主要工作职责及内容简述描述制度建设建立并完善人力资源规划、组织机构设置方案、招聘管理、薪酬管理、绩效考核、培训管理、劳动合同、考勤休假、人员调动、社保等管理制度。人力资源战略规划结合公司发展规划，制定人力资源战略规划，为人力资源优化配置提供依据。组织架构与人员配置组织实施公司定编、定岗工作，定期组织修订部门职责、岗位说明书，并制定员工年度人员配置计划。选拔与招募负责制定年度招聘计划与预算方案，建立经济高效的招聘渠道组合。培训与开发负责建立企业内部与外部培训供需信息系统，组织企业内部培训需求调查；拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资；挖掘、培养内部培训师团队。薪酬与福利负责审核工资表、奖金表、过节费发放表，收集与分析市场薪酬信息，为公司薪酬政策调整提供依据。绩效管理组织建立员工素质模型,组织员工能力考核。人事管理负责组织架构调整、人员异动、干部任免等管理。 制度建设负责组织公司管理制度的升级、换版或修订工作。指导监督对人员配置、岗位职责、工作流程、人力资源管理制度执行情况指导和监督。证照管理负责企业各类证照的年检及企业资质的升级工作。 保险办理及时办理员工保险，确保企业和员工合法权益。地方关系协调负责维护、完善与当地工商、税务、安检、建设、银行及其他相关政府机构及单位关系。员工取证组织员工取证培训、证件复审。职称评审组织员工职称评定申报及跟踪。其他完成公司领导临时交办的任务。2.2岗位说明书2.2.1经理岗位说明书岗位名称经理岗级所属部门人力资源部岗位编制1人岗位编号0201工作地点徐州市工作关系直接上级总经理、常务副总经理直接下级副经理、薪酬招聘主管、培训及员工关系主管、绩效主管、资质专员内部联系部门公司各部门、各项目部外部联系单位当地劳动局、社会保险管理中心、公积金管理中心、建设厅、定点医院、招聘网站、人才中心、培训机构、企业资质相关机构等工作职责工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，建立健全人力资源管理制度，设置科学合理的组织架构、建立适度灵活的激励约束机制、以充分调动员工积极性，使提高组织效率，优化人力资源的配置，维护和提升企业资质，实现公司绩效的整体提升。 编号概述描述1工作规划负责拟定公司人力资源中长期规划，并依据规划组织实施。负责编制营业执照、企业资质、安全生产许可证等企业证件的提升、年检工作计划，并组织实施。2组织与流程设计、优化本部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。3人员管理分派和调整本部门人员及工作，监督和评价下属岗位工作完成情况，组织所辖人员的业务培训和交流。4管理制度建设组织定期修订人力资源规划、组织机构及招聘管理、薪酬管理、绩效考核、培训管理、劳动合同、考勤休假、人员调动、社保管理等相关制度。5人员配置情况分析负责定期或不定期进行人力资源内外部供給状况分析及员工需求调查，并进行预测。6招聘管理及费用负责审核、讨论年度招聘计划及招聘费用。7绩效考核及管理负责建立员工素质能力模型；负责组织公司绩效考核工作。8培训开发与管理负责建立培训体系，组织培训工作。9薪酬福利管理负责审核薪酬、福利发放表，制定年度奖金分配方案。10劳动合同管理负责审核劳动合同首签、续签、合同终止、解除合同等手续。11职业生涯规划负责中层管理人员的职业生涯规划指导、帮助和制定。12保险办理及时办理员工保险，确保企业和员工合法权益。13地方关系协调协助总经理维护、完善与当地工商、税务、安检、建设厅、银行及其他相关政府机构及单位关系。14其他完成领导临时交办的任务。主要职权业务类对公司人事政策、制度、规定有建议权；对人员配置有建议权；对员工录用有否决权；对部门负责人及以上人员调职、任命、提拔有建议权；试用期员工转正考核有审核权；对人员工资有审核权；对年度招聘、培训计划有审核权。对公司企业资质、营业执照、安全生产许可证等证件的年检、升级工作有建议权，对公司内外部接待标准有建议权。费用审批类对招聘费用、培训费用预算有审核权；对招聘费用、培训费用支出有审核权；薪酬福利发放有审核权；部门其他各项费用支出有审核权，保险缴费金额有审核权。人事类无任职资格基本情况年龄：2850性别：不限外貌：五官端正教育背景学历：本科及以上专业：人力资源管理及相关专业技术职称：无专业资格证书：国家人力资源管理师 关键胜任指标行业经验：8年以上人力资源工作经验，其中3年以上人力资源部门经理工作经验知识技能： 具有丰富的人力资源管理和企业管理专业知识，熟悉国家、行业法律法规和当地保险管理专业知识。素质能力：优秀的计划性和条理性，具有良好的沟通能力、组织协调能力，做事有较强的原则性，具有强烈的责任心和较好的服务意识，并有良好的分析能力。其他特殊要求无培训需求入职培训企业文化培训、人力资源部管理制度及相关制度培训。在职培训人力资源管理的理论与实务、工程管理相关知识、中层管理者技能、领导力、执行力2.2.2副经理岗位说明书岗位名称经理岗级所属部门人力资源部岗位编制1人岗位编号0202工作地点徐州市工作关系直接上级经理直接下级薪酬招聘主管、培训及员工关系主管、绩效主管、资质专员内部联系部门公司各部门、各项目部外部联系单位当地劳动局、社会保险管理中心、公积金管理中心、建设厅、定点医院、招聘网站、人才中心、培训机构、企业资质相关机构等工作职责工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，建立健全人力资源管理制度，设置科学合理的组织架构、建立适度灵活的激励约束机制、以充分调动员工积极性，使提高组织效率，优化人力资源的配置，维护和提升企业资质，实现公司绩效的整体提升。 编号概述描述1工作规划参与拟定公司人力资源中长期规划，并依据规划组织实施。负责编制营业执照、企业资质、安全生产许可证等企业证件的提升、年检工作计划，并组织实施。2组织与流程参与设计、优化本部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。3人员管理分派和调整本部门人员及工作，监督和评价下属岗位工作完成情况，组织所辖人员的业务培训和交流。4管理制度建设组织定期修订人力资源规划、组织机构及招聘管理、薪酬管理、绩效考核、培训管理、劳动合同、考勤休假、人员调动、社保管理等相关制度。5人员配置情况分析参与定期或不定期进行人力资源内外部供給状况分析及员工需求调查，并进行预测。6招聘管理及费用参与审核、讨论年度招聘计划及招聘费用。7绩效考核及管理协助部门经理建立员工素质能力模型；组织公司绩效考核工作。8培训开发与管理参与建立培训体系，组织培训工作。9薪酬福利管理审核薪酬、福利发放表，制定年度奖金分配方案。10劳动合同管理审核劳动合同首签、续签、合同终止、解除合同等手续。11职业生涯规划参与中层管理人员的职业生涯规划指导、帮助和制定。12保险办理及时办理员工保险，确保企业和员工合法权益。13地方关系协调协助总经理维护、完善与当地工商、税务、安检、建设厅、银行及其他相关政府机构及单位关系。14其他完成领导临时交办的任务。主要职权业务类对公司人事政策、制度、规定有建议权；对人员配置有建议权；对员工录用有建议权；对部门负责人及以上人员调职、任命、提拔有建议权；试用期员工转正考核有审核权；对人员工资有审核权；对年度招聘、培训计划有建议权。对公司企业资质、营业执照、安全生产许可证等证件的年检、升级工作有建议权，对公司内外部接待标准有建议权。费用审批类对招聘费用、培训费用预算有建议权；对招聘费用、培训费用支出有建议权；薪酬福利发放有审核权；部门其他各项费用支出有审核权，保险缴费金额有建议权。人事类无任职资格基本情况年龄：2850性别：不限外貌：五官端正教育背景学历：本科及以上专业：人力资源管理及相关专业技术职称：无专业资格证书：国家人力资源管理师 关键胜任指标行业经验：6年以上人力资源工作经验，其中3年以上人力资源部门副经理及以上工作经验知识技能： 具有丰富的人力资源管理和企业管理专业知识，熟悉国家、行业法律法规和当地保险管理专业知识。素质能力：较强的计划性和条理性，具有良好的沟通能力、组织协调能力，做事有较强的原则性，具有强烈的责任心和较好的服务意识，并有良好的分析能力。其他特殊要求无培训需求入职培训企业文化培训、人力资源部管理制度及相关制度培训。在职培训人力资源管理的理论与实务、工程管理相关知识、中层管理者技能、领导力、执行力2.2.3薪酬招聘主管/专员岗位说明书岗位名称薪酬招聘主管薪酬招聘专员岗级所属部门人力资源部岗位编制1人岗位编号0203工作地点徐州市工作关系直接上级经理、副经理直接下级内部联系部门公司各部门、各项目部外部联系单位招聘网站、人才中心、劳务派遣公司、当地劳动局、社会保险管理中心、建设厅、定点医院等工作职责工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，协助经理建立健全薪酬招聘管理制度，设置科学合理的招聘渠道、制定基于战略的招聘计划，引进优秀的人才，提高组织效率，优化人力资源的配置，完善员工关系管理、以充分调动员工工作积极性，提高工作效率，降低劳动纠纷，实现公司绩效的整体提升。编号概述描述1工作规划负责制定公司年度招聘计划及费用预算，组织编制年度薪酬预算，并依据规划组织实施。2组织与流程负责组织员工招聘、试用期考核工作，并实施监控。协助经理设计、优化薪酬管理体系，负责组织公司薪酬管理工作。3管理制度建设负责修订招聘管理制度，完善招聘工作流程；负责修订、完善薪酬福利管理办法，落实贯彻公司的薪酬管理制度和相关文件。4招聘渠道建设负责拓展多元化人力资源招聘渠道，形成简历筛选与评估标准，建立经济、有效的招聘渠道组合。5简历筛选负责及时管理网络招聘信息，收集整理应聘简历，并按一定数量比例提供给用人部门。6面试评价体系建立负责建立公司面试、笔试题库，完善面试评价标准和体系。7面试组织负责对部门副经理(不含)以下人员进行面试，组织用人部门参与面试，探索建立适于各专业人才的面试方法与题库。8试用期管理组织新员工试用期转正考核工作，负责试用期转正通知发放、收集、报批、上报、存档工作。9薪酬分析负责定期或不定期对企业内、外薪酬水平进行调查，并进行分析、预测。10薪酬发放负责编制月度薪酬、年终奖金、社会保险缴费明细及绩效奖金发放表。编制、更新员工工资标准一览表，以便对比分析。11其他完成领导临时交办的任务。主要职权业务类对公司人事政策、制度、规定有建议权；试用期员工转正考核有建议权；对公司年度薪酬预算、员工薪酬调整有建议权；对员工绩效考核流程和结果应用有建议权。费用审批类招聘相关费用支出有提议权，部门各项费用支出有建议权。人事类无任职资格基本情况年龄：2640性别：无外貌：无教育背景学历：本科及以上专业：人力资源管理及相关专业技术职称：无专业资格证书：国家人力资源管理师 关键胜任指标行业经验：5年以上人事工作经验，其中1年以上同岗位工作经验知识技能： 具有丰富的人力资源管理专业知识，熟悉国家、行业法律法规专业知识。素质能力：优秀的计划性和条理性，具有良好的沟通能力、组织协调能力，敏锐的判断力，诚实守信、具备较强的亲和力、逻辑思维能力强，具有强烈的责任心和较好的保密意识。其他特殊要求无培训需求入职培训企业文化培训、人力资源部管理制度。在职培训招聘技巧、心理学、项目管理基础知识、风电基础知识、薪酬管理知识、社会保险管理知识、国家税收政策、执行力2.2.4培训及员工关系主管/专员岗位说明书岗位名称培训及员工关系主管/专员岗级所属部门人力资源部岗位编制1人岗位编号0204工作地点徐州市工作关系直接上级经理、副经理直接下级内部联系部门公司各部门、各项目部外部联系单位培训机构、当地劳动局等工作职责工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，协助经理建立健全培训与开发管理制度，建立适度灵活的培训激励机制、制定基于战略的培训计划，提升员工素质、技能，提高组织效率，优化人力资源的配置，完善员工关系管理，以充分调动员工积极性，降低劳动纠纷，实现公司绩效的整体提升。 编号概述描述1工作规划负责制定公司年度培训计划及费用预算。组织编制年度、季度劳动用工计划，负责编制公司劳动用工曲线。2组织与流程负责组织培训实施、评价工作，协助经理设计、优化劳动用工形式，组织员工劳动合同(协议)签订、续订、终止、解除及辞退等工作。3管理制度建设负责修订培训管理相关制度，包括培训管理办法、讲师管理办法、员工证件管理办法、培训档案管理办法、培训费用管理办法等。负责拟稿、修订公司劳动合同(协议)管理办法、考勤管理办法、人事档案管理办法、人员异动管理办法、劳务用工管理办法等相关制度。4培训体系建设负责建立培训管理体系，包括讲师管理体系、培训课程体系、培训评价体系等。5培训组织实施负责组织培训前各项准备工作(培训场地、讲师、道具、培训资料)，定期盘点培训计划实施情况。6培训档案建立负责建立健全员工培训档案。7培训效果评估对各类培训效果进行评价，持续改进培训方式、方法和质量，负责编写培训有效性评价。8员工资质管理负责组织员工职称报考、评审，负责组织岗位资格考试报名、培训、证件复审、注册等的工作。9劳动合同管理负责员工劳动合同签订、续签、变更及试用期转正管理工作；并参与离职人员沟通，保留好进退场相关手续。10员工考勤管理负责公司全员考勤统计、监督、考核、汇总，建立员工考勤记录档案。11人事档案管理负责员工人事正副档案的保存、更新、存档工作，确保档案的完整性、及时性和准确性。12人员异动调配负责人员异动、调配审批单的报批、通知、存档，并负责办理岗位异动相关的工作。13人员离职管理负责组织离职沟通、报批离职审批单、工作交接、档案转移等工作。14劳务用工管理协助经理招标劳务派遣单位，负责劳务用工申请、报批，对人员资质进行核查等工作。15部门工作管理负责部门文件的收发、各种预算的申请、固定资产的管理工作。16E-hr负责公司E-HR人事管理信息的维护和更新工作，实现高效管理工作。17其他完成领导临时交办的任务。主要职权业务类对公司人事政策、制度、规定有建议权；对培训计划有建议权；对人员取证培训有审核权;对公司年用工计划有建议权；对公司全员考勤有监督权。费用审批类培训费用支出有审核权；对劳务管理费标准制定、支付具有建议权，部门其他费用支出有建议权。人事类无任职资格基本情况年龄：2540性别：无外貌：无教育背景学历：本科及以上专业：人力资源管理及相关专业技术职称：无专业资格证书：国家人力资源管理师 关键胜任指标行业经验：5年以上人事工作经验，其中1年以上同岗位工作经验知识技能： 具有丰富的人力资源管理专业知识，熟悉国家、行业法律法规专业知识。素质能力：优秀的计划性和条理性，具有良好的沟通能力、组织协调能力，良好的应变能力和工作创造力，亲和力强，耐心、细致,做事有较强的原则性；对工作有激情，具有强烈的责任心和较好的服务意识。其他特殊要求无培训需求入职培训企业文化培训；人力资源部管理制度。在职培训TTT培训、培训管理知识、项目管理知识、心理学、人力资源管理的理论与实务、劳动法、时间管理、有效沟通。2.2.5绩效主管/专员岗位说明书岗位名称绩效主管绩效专员岗级所属部门人力资源部岗位编制1人岗位编号0205工作地点徐州市工作关系直接上级经理、副经理直接下级内部联系部门公司各部门、各项目部外部联系单位劳动局、社保中心、劳务派遣公司等。工作职责工作目的概述：依据国家法律法规，根据公司发展需求，协助经理建立健全人力资源管理制度、完善绩效管理办法、以充分调动员工工作积极性，使提高工作效率，有效提升部门整体绩效。 编号概述描述1工作规划协助经理制定公司年度工作目标。2组织与流程协助经理设计、优化年度绩效奖金分配方案，完成年终奖金的分配工作；组织内部竞聘工作。4管理制度建设负责修订公司绩效管理办法、内部竞聘上岗管理办法、人才梯队建设管理办法等相关制度。5KPI指标分解组织职能部门分解部门年度KPI指标，并定期对指标完成情况进行汇总，年终进行考核。6月度任务考核负责汇总月工作计划，组织季度(月度)任务考核和年度能力态度考核工作。7建立绩效档案负责统计各类考核成绩，并建立部门、员工绩效档案。8竞聘上岗负责组织公司内部各岗位的竞聘上岗工作，并组织对考核期内员工进行考核。9人才梯队建设负责建立公司三级人才梯队，完善人才梯队人员档案。10考核指标制定协助经理建立员工素质能力模型；负责建立各项考核指标的分解、讨论、审批等工作。11绩效考核负责组织公司各项考核工作，并对考核及时性、准确性、合理性进行分析、总结、改进，保证考核工作的顺利完成。12绩效沟通负责组织绩效沟通工作，确认被考核者考核目标，对考核结果达成一致的意见，确保考核工作的公平、公正、公开。13绩效结果应用根据管理制度及时应用考核结果，确保结果应用的及时性、准确性。14其他完成领导临时交办的任务。主要职权业务类对公司人事政策、制度、规定有建议权；对公司内部竞聘工作有建议权；对人才梯队建设和管理有建议权。 费用审批类部门各项费用支出有建议权。人事类无任职资格基本情况年龄：2540性别：无外貌：无教育背景学历：本科及以上专业：人力资源管理及相关专业技术职称：无专业资格证书：国家人力资源助理师 关键胜任指标行业经验：5年及以上人力资源管理工作经验，1年以上同岗位工作经验知识技能： 熟悉人力资源管理专业知识，了解国家、行业法律法规专业知识。素质能力：具有良好的沟通能力、组织协调能力，做事有原则性，公正，有较强的推动力，具有强烈的责任心和较好的服务意识。其他特殊要求无培训需求入职培训企业文化、价值观及相关规章制度；人力资源部管理制度。在职培训人力资源管理的理论与实务、考勤管理、劳动关系培训。2.2.6资质主管/专员岗位说明书岗位名称资质主管资质专员岗级所属部门人力资源部岗位编制1人岗位编号0206工作地点徐州市工作关系直接上级经理、副经理直接下级内部联系部门公司各部门、各项目部外部联系单位工商、税务、安监、建设等政府职能部门工作职责工作目的概述：据公司发展需求，通过贯彻执行公司管理体系的方针和目标，完善地方关系的协调，提升企业资质，为公司整体绩效的提升提供保障。 编号概述描述1工作规划负责编制营业执照、企业资质、安全生产许可证等企业证件的提升、年检工作计划，并组织实施。 2监管平台负责公司建设系统监管平台、电力申报平台的维护3统计负责配合建设局统计工作，及时维护统计平台，上报企业统计信息4公司证照负责公司营业执照、税务登记证、组织结构代码证等年检换证工作5公司资质根据公司规划制定公司资质规划，组织公司资质的申报、年检、换证，制定公司资质管理规定6员工资质规划根据公司申报资质要求制定员工职称、从业资格、特种作业等相关证件的需求计划，并配合培训主管完成取证工作7资质信息负责关注建筑系统下发的相关通知和文件，随时掌握资质办理、年检动向。8注册证件维护负责公司建造师、结构师等注册证件的注册、延续注册、继续教育，确保注册证件状态正常。9维护负责公司项目部组建所需人员的转档、备案工作。10地方关系协调参与维护、完善与当地工商、税务、质检、建设厅、银行及其他相关政府机构及单位关系。11接待工作负责公司对资质现场、审查的接待工作。12其他完成公司领导临时交办的任务。主要