公司管理奖惩制度.doc

文件名称公司管理奖惩制度文件编号PH-ZW-BF-001版次A/O页次1/5副本号原版1、目的为使公司的行政管理得到有效的执行，对立功及违规违纪人员做出适当的奖惩，以期维护公司及员工的利益，特制定本文件。2、适用范围公司经理级以下人员皆适用。3、权责3.1顾问室：负责公司相关制度的制订、执行及违纪违规行为的统计与公告。3.2各级管理人员：负责公司相关制度的落实、维护与监督。4、分类与定义略。5、惩处标准5.1公司员工进入厂区后有下例情形之一者，一经查实记警告1次行政处分，并罚款30元。5.1.1 上班时间未按公司规定着装者，包括公司统一的规定（如上班时间全体同仁一律不得穿拖鞋），以及各部门自行的规定（如制造部操作员作业时间必须将头发扎带起来等）详见各项通告规定及各部门规章制度；5.1.2 除工作需要经上级主管同意外，上班时间无佩带厂牌者（班组长连带记警告一次）；5.1.3 乱仍果皮纸屑，随地吐痰者；5.1.4 接听电话未使用文明用语者；5.1.5 未到就餐时间擅自用餐者；5.1.6 餐厅用餐完毕后未自行清扫餐桌者；5.1.7 未按公司指定区域停放交通工具者；5.1.8 开会或教育训练迟到者（除主持人特许外）；文件名称公司管理奖惩制度文件编号PH-ZW-BF-001版次A/O页次2/5副本号原版5.1.9 不服从安排完成值日生工作者；5.1.10 所管辖区域下班后水电、电器等未关闭者（区域负责人受罚）；5.1.11 所管辖区域卫生环境脏乱者（区域负责人及值日生受罚）； 5.1.12 在宿舍区域内大声喧哗、吵闹，影响他人休息者；5.1.13 上班时间随意串岗聊天者；5.1.14 作业员上班时间未将私人物品放入各自的储物柜内，而造成上班时间影响自己或他人工作的（如组长级以下人员作业时间接听电话或发送短信）；5.1.15 未按业务流程作业或未能在规定的时间内完成工作（包括上级临时交办的工作），但未造成公司损失者；5.1.16 上班时间未按作业标准作业或在没有相关作业条件标准的情况下进行作业，但未造成严重后果者； 5.1.17 上班时间未经许可做私事或擅自离开工作岗位（30分钟以内）者； 5.1.18 与上诉情况相似，但未能列详尽者。5.2公司员工进入厂区后有下例情形之一者，一经查实记小过1次行政处分，并罚款60元。 5.2.1 年度内累计记警告达3次（含）以上者（每次警告改记小过1次）；5.2.2 未按业务流程作业或未能在规定的时间内完成工作（包括上级临时交办的工作），造成公司轻微损失者；5.2.3 未按作业标准操作或未遵守相关的安全制度，造成轻微的人身或设备事故者（直接主管连带处罚）；5.2.4 未按公司规定分类存放废料，造成公司损失在200元（含）以内者（并赔偿损失）；5.2.5 未经许可私自动用机动车辆者（叉车、汽车等）；5.2.6 在指定区域外抽烟，未造成损失者；5.2.7 在公司区域内攀爬窗户、坐于栏杆上或做出其他危险行为者；文件名称公司管理奖惩制度文件编号PH-ZW-BF-001版次A/O页次3/5副本号原版5.2.8 不服从宿管员安排，且与之争执者；5.2.9 上班时间未经许可做私事或擅自离开工作岗位者（30分钟以上60分钟以内）；5.2.10 上班时间有消极怠工行为者；5.2.11 上班时间偷睡觉，但未造成公司损失者；5.2.12 单据填写不清、有误者（记小过一次并罚款100元）；5.2.13 未依公司规定作业、活动，并因此造成工伤者，直接主管记小过一次处分；5.2.14 上诉情况相似，但未能列详尽者。5.3公司员工进入厂区后有下例情形之一者，一经查实记大过1次行政处分，并罚款120元。5.3.1 年度内累计记小过达3次（含）以上者（每次小过改记大过1次）；5.3.2 泄漏公司机密，但未造成严重影响者；5.3.3 不服从上司工作安排，且有言语上顶撞、挑衅上司者；5.3.4 未按公司规定分类存放废料，造成公司损失在200元以上500元以内者；5.3.5 未按作业标准操作或不遵守相关的安全制度，造成严重的人身或设备事故者（直接主管连带处罚）；5.3.6 未经许可私自带非本公司人员到宿舍住宿者；5.3.7 滥用职权报复或包庇员工者（并降职处理）；5.3.8 在指定区域外抽烟，造成公司损失者（必须赔偿损失）；5.3.9 上班时间未经许可做私事或擅自离开工作岗位达60分钟以上者（当日即视为旷工）；5.3.10 将铁轴等重物滚下楼梯者；5.3.11 员工进出厂区不接受保安人员合理检查者；5.3.12 上班时间偷睡觉，并造成公司直接经济损失者（必须赔偿损失）；5.3.13 开会或教育训练缺席者（除主持人特许外）；5.3.14 私自盗用上司名义散布假消息，欺瞒、坑骗同事，但未造成公司损失者；5.3.15 故意捏造事实、数据，错误填写或篡改表单者（记大过一次并罚款200元）；5.3.16 未依公司规定作业、活动，并因此而造成工伤者；文件名称公司管理奖惩制度文件编号PH-ZW-BF-001版次A/O页次4/5副本号原版5.3.17 对外行为不文明，影响公司声誉者；5.3.18 与上诉情况相似，但未能列详尽者。5.4、公司员工进入厂区后有下例情形之一者，一经查实即开除（并记大过3次），情节严重者将交公安部门刑事处理。5.4.1 年度内累计记大过达3次（含）以上者；5.4.2 做出有损公司形象、利益的事或泄露公司机密并造成损失者；5.4.3 未遵守公司相关的安全制度、未按相关规定（包括分类存放废料等）及业务流程作业或是未听从上级指示作业（包括上级临时交办的工作），而造成重大事故或给公司带来巨大损失者（并应承担相应的赔偿责任）；5.4.4 在公司区域内聚众赌博者；5.4.5 有偷窃行为者（不论偷窃物品大小，一律开除并送公安部门刑事处理）；5.4.6 直接以动作、言语威胁恐吓他人者；5.4.7 公司员工打架、斗殴的责任人； 5.4.8 恶意攻击、诬陷同事，制造事端者；5.4.9 散布谣言，煽动怠工者；5.4.10 使用公司电脑私人上网使用者（并罚款500元）；5.4.11 连续旷工3天以上或累计旷工超过10天者；5.4.12 从事违法犯罪活动者；5.4.13 不服从上司工作安排，且在动作上有推挤上司者；5.4.14 私自盗用上司名义，对外散布假消息或是欺瞒、坑骗同事并造成公司损失者（并追究责任）；5.4.15 故意连续犯错，意图使公司解雇，并造成公司损失者；5.1.16 每季工作能力自行票选活动后三名员工；5.4.17 与上诉情况相似，但未能列详尽者。6、奖励标准6.1公司员工有下例情形之一者，一经查实记嘉奖1次，并奖励30元。6.1.1 工作积极，能够及时完成任务（长期）并有具体成效者；6.1.2 工作中有优秀的表率，起到良好带头作用者；6.1.3 服从上级安排,承担异常困难、肮脏难忍的工作者；6.1.4 品行端正，热心助人，有具体事实者；6.1.5 与上述情况相似，但未能列详尽者。 文件名称公司管理奖惩制度文件编号PH-ZW-BF-001版次A/O页次5/5副本号原版6.2公司员工有下例情形之一者，一经查实记小功1次，并奖励60元。6.2.1 年度内累计记嘉奖达3次（含）以上者；6.2.2 勇于检举严重违规及有损公司利益者；6.2.3 节约物料或利用废料，有一定成效者；6.2.4 遇紧急状况时勇于承担责任，处置得当，避免发生意外事件者；6.2.5 每季工作能力票选活动中前3名者；（奖金依情况另定）6.2.6 能配合公司需求（以公告为准）协助公司招工满10人者；6.2.7 有上述相似，但未能列详尽者。6.3公司员工有下例情形之一者，一经查实记大功1次，并奖励120元。6.3.1 年度内累计记小功达3次（含）以上者；6.3.2 员工提出改善建议被采纳，并对降低成本或增加利润有重大贡献者；6.3.3 员工自主创新，创造或改善制具、设备等，提高生产效率或产品品质有显著成效者（并奖励500元以上奖金）；6.3.4 遇突发意外事件或灾变时不避危险，奋勇维护公司利益，进而避免公司重大损失者；6.3.5 对社会做出贡献，使公司及个人获得社会荣誉者；6.3.6 有上述相似，但未能列到之情形者。7、奖惩实施流程7.1 员工行为凡满足上诉情形者，应由直接主管或相关权责部门（如总务、5S督察员等）进行提报（填写奖惩建议书），并交由相关人员签核后送总务及财务部门公布、核算；7.2 奖惩建议书审批权限：嘉奖、警告、小功、小过等奖惩由课长审核、部门经理核准，大功、大过、开除等奖惩由部门经理审核、总经理核准；7.3 员工任职期间功过可以相抵，即嘉奖与警告、小功与小过、大功与大过可以相互抵换；7.4 受奖惩员工的记录将被记入个人档案，并纳入年度的员工考评当中。