工程部职责及岗位职责.doc

工程部部门及岗位职责一、工程部部门职责工程部是公司开发工程项目的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程部需要良好的组织协调，旨在从项目前期策划、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等方面，保证所有开发项目按公司目标正常运作。主要职责包括：1、搞好和公司各部门的协调配合工作，参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。2、负责公司领导安排的工程项目、工程材料的招投标工作，与乙方洽谈合同草案，经公司领导审定会签后签署合同；检查合同执行情况。3、负责与设计合作单位的交流、协调、配合工作。并对设计单位的设计方案进行初审，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。4、负责协调管理设计单位、施工单位、监理单位及其它项目合作单位的工作。5、编制工程的总体进度计划、年度进度计划及月工作计划。6、做好设计文件、图纸的接收、分发、登记及管理工作。7、负责工程部管理的工程项目的技术管理、合同管理、质量管理、进度管理及费用管理工作。8、负责各工程项目的施工过程管理，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。9、负责工程施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制、审核等工作，解决施工技术疑难问题。10、对项目的施工质量、进度以及安全文明施工情况进行检查、指导、控制，掌握工程质量、进度及日常施工生产状态。11、负责项目施工过程中的检验和试验、最终检验和试验的检查、控制，对施工过程质量记录进行检查、监督。12、负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，组织工程的竣工交验及交验后的回访服务。制定并实施纠正、防护措施。13、监督工程造价、跟踪审计单位做好工程计量，对工程完成情况进行审核，协同有关部门做好工程款的拨付审批工作，报公司领导审批。14、负责联系办理政府各职能部门的检查验收工作,工程竣工后及时将有关资料移交给有关部门。15、负责项目信息的管理及文件档案的收集、管理和移交工作。16、负责公司施工质量管理、安全管理等制度的制定和执行，制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施。17、完成公司领导交办的其他工作。二、工程部设置结构图工程部项目施工组工程技术总监设计合约档案组总工程师三、各岗位职责：（一）总工程师职责：1、协助公司总经理全面负责公司的工程质量、安全方面的管理工作。2、指导公司有关部室的技术人员，在工程设计、工程管理方面的业务工作。组织制定规章制度和管理措施，审查年度工作计划和季度，月度工作计划，组织年、季、月工程质量检查验收与评定工作，对重大事故的处理，重大工程设计方案的审核论证工作。3、主持编制公司大型项目工程组织设计工作，审批公司一般工程组织设计及有关的工程技术报告。4、协调处理公司技术管理中的有关内、外关系，对内要搞好各部门之间关系，对外要搞好与设计、监理、施工、政府主管部门之间的关系。5、经常深入施工现场，掌握工程进度及投资、材料的使用情况，及时处理施工中出现的问题，确保工程质量和进度、安全。6、参加新增和重大项目的方案制定和谈判，投资效益分析以及评审、验收各项工程，确保质量、造价达到预定的指标要求。7、负责向公司领导汇报工程动态并针对具体问题提出建议。（二）工程部部长职责：1、主持工程部的全面工作，安排部门员工的分工与协作。2、制定工程年度计划和目标，组织实施并检查执行情况。全面负责落实公司项目工程的建设任务，对各项目的安全施工、质量管理、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。3、督促本部人员认真履行岗位职责，解决存在的问题，确保工作计划的完成和实现。4、经常深入施工现场，掌握工程进度及投资、材料的使用情况，及时处理施工中出现的问题，确保工程质量和进度、安全。5、参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量、造价达到预定的指标要求。6、负责向公司领导汇报工程动态并针对具体问题提出建议。7、监督管理工程部职责范围内的工作，尤其是执行合同、工程质量、安全、工期、成本造价控制。9、搞好和公司各部门的协调配合工作，参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。10、负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行。（三）工程技术总监职责：1、全面负责落实公司项目工程的建设任务，对各项目的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。2、经常深入施工现场，掌握工程进度及投资、材料的使用情况，及时处理施工中出现的问题，确保工程质量和进度、安全。3、参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量、造价达到预定的指标要求。4、负责向公司领导汇报工程动态并针对具体问题提出建议。5、监督管理工程部职责范围内的工作，尤其是执行合同、工程质量、安全、工期、成本造价控制。6、搞好和公司各部门的协调配合工作，参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。（四）项目施工组职责：1、根据上级安排，负责施工现场的具体工作。2、负责管理现场施工单位、监理单位及其它项目合作单位的日常工作。3、对项目的施工质量、进度以及安全文明施工情况进行检查、指导、控制，掌握工程质量、进度及日常施工生产状态。监督、检查分部、分项、分包工程的质量及隐蔽工程的质量；检查、指导生产计划和工程合同的完成情况；监督工程安全教育、安全学习，对各项目的安全文明建设进行检查考核；及时上报工程现场存在的各种问题。4、负责各工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。5、负责审核进入项目现场的材料、设备是否符合工程质量要求。6、监督施工、监理单位对工程主要部位的检验与试验，对其检验结果进行审核。7、负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，组织工程的竣工交验，协同有关部门制定纠正、防护措施。8、监督工程造价、跟踪审计单位做好工程计量，对工程完成情况进行审核，协同有关单位做好工程款的拨付审批工作，报工程部负责人审批。9、负责工程施工质量管理、安全管理等制度的制定和执行。项目施工组负责人职责：1、全面落实项目施工组职责范围内的所有工作，是项目施工组所有工作的直接负责人；2、安排、分配组内人员的分工与协作，确保各项工作顺利完成；3、做好各合作部门、单位的协调工作，确保项目工程顺利进行；4、协调组内人员工作，处理工作中出现的问题，并及时向上级领导反馈工作情况及现场情况；5、定期组织对工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。项目施工组组员职责： 1、服从组内负责人的领导与安排，完成职责分工范围内的业务管理工作。2、做好工程师的助手，协助工程师完成职责范围内的各项工作。3、协助组内负责人做好项目现场管理工作，及时反馈工作中存在的问题。4、认真学习有关项目工程的专业知识，努力提高个人的专业素质与能力，尽快熟悉工作情况及环境。（四）设计合约档案组职责：1、负责公司领导安排的工程项目、工程材料的招投标工作，与乙方洽谈合同草案，经公司领导审定会签后签署合同。2、负责合同草案的起草及内容审核工作，并由服务律师对合同出具合理的律师意见书。3、负责与设计合作单位的交流、协调、配合工作。并对设计单位的设计方案，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。4、根据领导安排，参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。5、贯彻执行公司有关档案工作的方针、政策、指示和规定，接受上级领导的业务指导、监督及检查。6、负责项目资料及文件档案的收集、管理和移交工作。7、做好设计文件、图纸的接收、分发、登记及管理工作。8、负责部分日常性事务及文字工作，协助部门负责人做好内部管理，完成部门内部信息的上传下达及与其他部门信息的传递和沟通工作。9、根据部门下达的工作任务和目标，每周汇总制作部门工作分配及计划表，以确保工作高效完成。10、及时完成上级交待的其他工作。设计合约档案组负责人职责：1、全面落实设计设计合约档案组职责范围内的所有工作，是设计合约组工作的直接负责人；2、安排、分配组内人员的分工与协作，确保各项工作顺利完成；3、协调组内工作中存在的困难及问题，及时向上级领导汇报工作情况。4、全面落实档案管理组职责范围内的所有工作，是档案管理组所有工作的直接负责人；5、贯彻执行公司有关档案工作的方针、政策、指示和规定；6、负责检查归档移交文件的整理质量，并签署意见。设计合约档案组组员职责：1、在设计设计合约档案组负责人领导下，做好设计合约、档案组工作。2、协助本组负责人进行招投标资料的编制与审核工作；3、协助本组负责人进行合同草案的起草及内容审核工作；4、协助本组负责人与设计合作单位的交流、协调、配合等工作，参与设计方案讨论、论证、上报和实施工作。5、贯彻执行公司有关档案工作的方针、政策、指示和规定，接受上级领导的业务指导、监督及检查。6、负责项目资料及文件档案的收集、管理和移交工作。7、做好设计文件、图纸的接收、分发、登记及管理工作。8、负责部分日常性事务及文字工作，协助部门负责人做好内部管理，完成部门内部信息的上传下达及与其他部门信息的传递和沟通工作。9、根据部门下达的工作任务和目标，每周汇总制作部门工作分配及计划表，以确保工作高效完成。9