高层管理者绩效考核实施办法及考评表.doc

高层管理者绩效考核一、 原则1、 结果导向；2、效率优先；3、兼顾质量、成本和安全。二、 适用对象各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者），总裁特别授权免于考核的除外。入司或履职时间不足3个月的除外。三、 考核时间每年的年中（7月底-8月初）和年末（次年1月底-2月初）四、 考核方式及权重1、 定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个方面；占40%2、 定量考核：企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人进行考核；侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个方面；占40%3、 周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10%4、 民主测评：直接下级（2-4名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管理水平、人才培养、职业素养等方面；占10%五、 考核程序1、 被考核人填写述职报告（必要时安排现场述职）和自我评价表（采用高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会；2、 薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价，更高级别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评；3、 薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定；4、 总裁审批；5、 公示结果及接受质询（3个工作日）；6、 根据年终奖制度确定绩效奖金。六、 相关考核表格1、 高管人员绩效考核评价表（业务类和职能类）2、 高层管理人员民主测评表3、 集团高管考核资格审查表4、 述职报告1、高层管理人员考核表（业务类）单 位被考核人职务考核周期定性指标( 30 分)得分： _ 序号指标分值内容优秀较好一般 较差差1职业素养3五大主动3 2.5 2 1 0 3敢抓敢管3 2.5 2 1 0 3廉洁自律3 2.5 2 1 0 3敢于担责3 2.5 2 1 0 3正直诚信3 2.5 2 1 0 2领导能力3思路活跃3 2.5 2 1 0 3大局意识3 2.5 2 1 0 3流程执行3 2.5 2 1 0 3组织协调3 2.5 2 1 0 3团队建设3 2.5 2 1 0 周边协作（10分）得分： ；注：由人力资源部负责组织。民主测评（10分）得分： ；注：由人力资源部负责组织。定量指标( 50 分)得分： 任务内容分值分配完成标准得分完成情况说明时间效果加减指标得分： 加分（1-5分）理由减分（1-5分）理由初评建议归档：A 类员工 B类员工 C 类员工 D类员工 签名： 日期： 年 月 日初评总分：复评建议归档：A 类员工 B类员工 C 类员工 D类员工加减分及理由： 签名： 日期： 年 月 日复评得分：加减分及理由： 签名： 日期： 年 月 日人力资源总部审核得分：得分审查： 合理 不合理 签名： 日期： 年 月 日企业管理中心审查得分：审定意见： A 类员工 B类员工 C 类员工 D类员工加减分及理由： 签名： 日期： 年 月 日薪酬绩效小组终审得分：高层管理人员考核表（职能类）单 位被考核人职务考核周期定性指标( 40 分)得分： _ 序号指标分值内容优秀较好一般 较差差1职业素养4五大主动4 3 2 1 0 4敢抓敢管4 3 2 1 0 4廉洁自律4 3 2 1 0 4敢于担责4 3 2 1 0 4正直诚信4 3 2 1 0 2领导能力4思路活跃4 3 2 1 0 4大局意识4 3 2 1 0 4流程执行4 3 2 1 0 4组织协调4 3 2 1 0 4团队建设4 3 2 1 0 周边协作（10分）得分： ；注：由人力资源部负责组织。民主测评（10分）得分： ；注：由人力资源部负责组织。定量指标( 40 分)得分： 任务内容分值分配完成标准得分完成情况说明时间效果加减指标得分： 加分（1-5分）理由减分（1-5分）理由初评建议归档：A 类员工 B类员工 C 类员工 D类员工 签名： 日期： 年 月 日初评总分：复评建议归档：A 类员工 B类员工 C 类员工 D类员工加减分及理由： 签名： 日期： 年 月 日复评得分：加减分及理由： 签名： 日期： 年 月 日人力资源总部审核得分：得分审查： 合理 不合理 签名： 日期： 年 月 日企业管理中心审查得分：审定意见： A 类员工 B类员工 C 类员工 D类员工加减分及理由： 签名： 日期： 年 月 日薪酬绩效小组终审得分：2、高层管理人员民主测评表（2010年x月）被测评人单位被测评人职务测评人职务序号指标考核标准(各单项满分10分，合计满分100分)得分10分8分6分4分2分1大局观具有极强的大局观和意识，能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题具有较强的大局观和意识，能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题具有一定的大局观和意识，能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题具有一定的大局观和意识，偶尔不能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题没有大局观和意识，不能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题2责任感严格按照岗位职责做好自己的工作，任劳任怨，勇于承担责任能按岗位职责做好自己的工作，任劳任怨，敢于承担责任基本能按岗位职责做好自己的工作，承担相应责任偶尔不能履行岗位职责，承担相应责任工作敷衍，经常推卸责任，不能履行岗位职责3原则性总是严于律己、廉洁奉公，并积极遵守公司的各项规章制度能够严于律己、廉洁奉公，能够积极遵守公司的规章制度理解严于律己、廉洁奉公的思想，能够遵守公司的规章制度不了解严于律己、廉洁奉公的思想，不知道如何遵守公司的相关规章制度不能做的严于律己、廉洁奉公，不遵守公司的相关规章制度4效率意识时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好工作效率较高，能分清主次，能够按时完成工作，保证质量工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量工作效率低下，尚能分清主次，偶尔不能完成工作，不能保证工作质量工作分不清主次，不能按时完成工作，且工作质量无法保证5成本意识具有极强的成本控制意识，会爱惜、节约公司财产具有较强的成本控制意识，能爱惜、节约公司财产具有一定的成本控制意识，勤俭节约，不浪费公家财产成本控制意识不够强，偶有浪费等现象发生没有成本控制意识，容易浪费公司财产6配合意识总是主动询问他人是否需要帮助，对他人提出的合理工作要求，总是积极响应经常主动询问他人是否需要帮助，对他人提出的合理工作要求，可以积极响应能够主动询问他人是否需要帮助，对他人提出的合理工作要求，能够响应很少主动询问他人是否需要帮助，对他人提出的合理工作要求，不太关注和响应从不主动询问他人是否需要帮助，对他人提出的合理工作要求，莫不关心也不响应7民主意识善于与下属沟通，听取团队成员意见，积极促进团队协作，引导团队达到组织目标易于听取下属意见和建议，积极与下属沟通，促进团队协作，引导团队达到组织目标能够听取下属意见和建议，积极与下属沟通，促进团队协作，达到组织目标偶尔不能听取下属意见和建议，不注重团队协作和组织目标的实现对待下属粗暴，不能听取任何意见和建议，无法进行团队的协作和沟通，工作无法正常开展8流程意识严格遵守公司流程管理制度，能按标准流程开展工作基本上遵守公司流程管理制度，能按标准流程开展工作能够遵守公司流程管理制度，按标准流程开展工作经常不遵守公司流程管理制度，工作开展杂乱无章从来不遵守公司流程管理规定，工作开展杂乱无章9工作能力具备良好的发现和解决问题的能力；解决问题的形式和途径多样； 能创造性地提出新的方法能根据公司的要求，在权限范围内发现和解决问题，解决问题的形式和途径多样能根据公司的要求，当前工作的特点，在权限范围内发现和解决问题 需要别人协助，方能发现和解决问题工作无组织、无计划，不能发现和解决任何问题10领导能力善于分配工作与权力，能积极传授工作知识，引导部属完成工作能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务能够分配工作与权力、传授工作知识，完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务开展偶有困难不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言合 计合计得分（ 满分100分，还原成10分值后得分：合计得分/10= ）评分人评价： 签名： 日期： 年 月 日3、集团高管考核资格审查表考核周期：_单 位：部 门姓 名职 务一入司或履职时间二休假情况汇总累计次数：三一般违纪表现单项累计扣分总分12345678四严重违纪情况无此现象发生此现象1个人工作疏忽，造成公司安全隐患2泄露公司秘密，未对公司利益造成重大损害3发生重大事故，给公司利益造成较大损害45人力资源总部意见： 可参与考核 取消考核资格（无绩效工资和绩效奖金） 签名： 日期： 年 月 日企管中心意见： 可参与考核 取消考核资格（无绩效工资和绩效奖金） 签名： 日期： 年 月 日薪酬绩效小组审定： 可参与考核 取消考核资格（无绩效工资和绩效奖金） 签名： 日期： 年 月 日4、述职报告 述职人职务所在单位述职周期年 月 日 年 月 日述职内容一、 主要工作成果二、 存在的问题与不足三、 总结的经验教训四、 今后工作思路五、 六大法宝和廉洁从业十条禁令的自检