安全生产（消防）管理绩效考核办法.doc

管理制度参考范本安全生产（消防）管理绩效考核办法 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_1本考核办法是本单位对基层单位的生产安全、消防安全的基层基础安全管理多项安全工作执行落实等情况检查考核。2考核办法实行监督与管理相结合、检查考核与指导督促相结合、教育培训与奖惩相结合的安全管理考核机制。3检查考核内容：安全生产（消防）责任制履行、安全例会、安全教育培训、安全检查、事故及事故隐患整改和上报，安全奖罚、操作规程执行，班组安全基础管理达标建设、安全作业票、进入有限空间安全许可、岗位员工巡回检查、现场工业动火监督管理、节假日、季节性的安全工作落实、生产岗位现场设备设施管理、安全环保基础年活动的落实、创建无违章、无隐患班组活动、开展全过程现场安全监督活动和其它安全活动的开展等管理工作及检查考核执行落实方面。4检查考核方法。以百分制进行日常抽查、月度总检查考核。单位检查考核持安全生产（消防）管理检查考核表和日常抽查持班组安全检查表。以百分考核后，折成本单位对基层单位月度奖金总考核所占安全比例分数进行月度安全奖罚兑现。5奖罚5.1奖励5.1.1本单位对基层单位月度检查考核总分达到95分以上（含95分）的为管理优秀给予月度奖金奖励500元；5.1.2在重大险情下，积极主动采取安全措施，避免发生显见的伤害事故的人员，给予一次性月度奖金奖励400元；5.1.3及时发现重大事故隐患，并及时向相关领导报告，避免重大事故发生的人员，给予一次性奖励300元；5.1.4对本单位工作范围内实现无事故、无违章行为、无隐患问题、无违反安全各项规章制度和能熟练掌握本工作范围内安全应知应会等回答流利的人员，给予一次性奖励50-100元；5.2处罚5.2.1本单位对基层单位月度检查考核总分低于85分（不含85分）的管理不合格给予处罚400元；5.2.2对各班组长、岗位员工违反劳动法规、标准、规定和职业安全卫生管理体系文件、作业文件和岗位作业指导书等有下列情况之一者，对责任人给予月度奖金处罚100-300元，并例入所在的基层单位月度检查考核管理不严扣2分处理；5.2.2.1违章指挥、违章操作、有章不循者；5.2.2.2玩忽职守、违反劳动纪律、离岗、串岗或酒后上岗者；5.2.2.3特种作业人员无证或不持证上岗操作者；5.2.2.4不履行班组长、员工安全生产职责者；5.2.2.5记录弄虚作假的；5.2.2.6发现事故隐患或险情不采取防护事故措施或不及时报告者；5.2.2.7对批评或制止三违的人员进行打击报复者；5.2.2.8不按规定佩带、使用劳动防护用品者；5.2.2.9在严禁烟火的区域内吸烟或违章动火者；5.2.2.10用轻质油、汽油在室内擦洗衣物、设备、工具和房间地点及禁止烟火区域内有烟火的；5.2.2.11不按时检查或检查不负责者；5.2.2.12不按安全作业票执行或没下发安全作业票（有限空间安全许可证）者。5.2.2.13现场工业动火（外来施工作业现场）生产岗位派驻安全监督不到位或现场监督不严；及动火措施不到位没有制止的。5.3基层单位安排有危险性生产工作没有派监护人，无现场安全监督措施的或措施不到位的处罚100元。5.4基层单位所管辖的班组岗位现场存在隐患没有安排立即整改或对整改不了而又没有临时防范措施的和不报告基层单位干部或安全员结予处罚200-500元，存在重大隐患每处罚200元。5.5现场违反工业动火各项规定或超期使用动火报告的现象，没有制止的基层单位一次处罚100-300元。5.6接到隐患整改通知后，预期不整改的基层单位一次处罚500元。5.7凡新入厂或转岗人员未经基层单位第三级安全入厂教育（包括教育内容不全、学时不够、没有考试）安排上岗操作的一人次处罚100元，发生事故另行处理。5.8其他违反安全各项规章制度、规定、办法等按单位的安全生产（消防）管理检查表执行打分考核处理。5.9本单位在上级安全部门现场监督检查和考核中受到处罚或扣分项影响的基层单位给予承担处罚金额或扣分数的80%比例进行处罚和扣分。单位承担20%的管理不严责任。6基层单位严格执行对所分管班组的日常抽查、月度检查考核，按照班组安全生产（消防）管理考核办法和班组安全检查表严格执行自查自改。班组长负责对本班组的日常抽查监督管理，每周开展自查自改；自查必须对照班组安全检查表逐项检查考核和奖罚兑现等情况的落实。7基层单位干部严格执行岗位作业指导书和履行好安全职责并落实到位。基层单位主要干部负责日常监督检查和每月一次对班组（自然站）长或副职干部履行安全生产职责及安全管理工作情况进行考核奖罚、总结讲评，并通报考核情况。8基层单位主要干部的安全生产职责履行及安全管理工作情况由本单位主管安全领导或安全监督员负责日常监督检查和每月一次考核奖罚总结讲评，并通报考核情况。9各班组长（自然站）负责日常监督检查和每月一次对本班组员工履行安全职责及各项工作中的安全工作落实到位情况进行检查考核奖罚、总结讲评，并向基层单位主要干部报告本班组对员工考核结果，并列入月度员工奖金奖罚兑现。5 / 5