小区改造施工方案

目目 录录 文字说明：文字说明： 一、一、 工程概况工程概况 二、主要工程量二、主要工程量 三、主要部位施工方法三、主要部位施工方法 四、质量保证措施四、质量保证措施 五、工期保证措施五、工期保证措施 六、安全和文明施工保证措施六、安全和文明施工保证措施 七、施工环保措施七、施工环保措施 八、雨季施工方案八、雨季施工方案 九、信息交流、协商与沟通九、信息交流、协商与沟通 十、施工周边关系协调十、施工周边关系协调 各类图表：各类图表： 一、主要劳动力一、主要劳动力需求表需求表 二、现场总平面布置二、现场总平面布置 三、工程总进度图及工期网络图三、工程总进度图及工期网络图 一、工程概况一、工程概况 本工程为抚顺市新抚区 2015 年居住区及区管道路改造工程（一标段： 大官社区、千抚社区居住区及区管道路改造工程）。施工内容为小区内区 路改造及硬化、沥青混凝土路面及道路两侧的硬化铺装改造。 编制原则 1、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和 使用功能。 2、坚持设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。 3、实施“项目法施工”的原则。 4、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、 先进性和合理性。 5、充分发挥专业化施工企业优势的原则。 6、确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。 编制依据 1、工程施工招标文件。 2、现场实际勘察调查资料。 3 本承包人拥有的管理水平和现有的技术装备力量和多年积累的施工 经验。 4沥青路面施工及验收规范GB50092-96 5公路路面基层施工及验收规范JTJ034-2000 6城市道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008 7给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008 工程总体计划目标： 1、质量目标：合格 2、安全目标：安全生产无事故。 3、现场管理目标：达到文明化施工工地标准。 现场总平面布置 1、交通组织及施工进场道路 本工程范围位于抚顺市新抚区小区内，进场道路可利用现已形成的 道路。 2、临时设施、现场办公 在施工现场设置临时休息室和项目经理部办公室，设置地点选置在 本标段附近空地上。 3、加工场地、设备仓库 沥青混凝土、水泥稳定砂砾混合料、加工选择沥青混凝土拌和厂及 水稳料加工厂，随用随加工。由于设备存放在公司，随时调用，在现场设 置小型的临时仓库。 4、供水与供电 供水：就近联系自来水，解决生活及施工用水。 供电：采用发电机组 5、现场总平面布置图见附表 6、临时用地见下表 临时用地表临时用地表 用途面积(平方米)位置需用时间 办公区 50 路边 124 天 休息区 50 路边 124 天 机械设备临时停放场 100 路边 124 天 小型材料堆放场 150 路边 124 天 二、主要工程项量以投标书中量单为主二、主要工程项量以投标书中量单为主 三、主要部位施工方法主要部位施工方法 施工测量：平面轴线控制用全站仪及J2经纬仪测设 1、根据设计、规划、业主单位提供的总平面图和现场基准线和基准点， 建立平面控制网。 2、利用坐标基准点，测量出坐标点，并由此引测各主辅轴线。 水平标高控制用DS3水准仪及钢尺 1、根据设计、业主提供的水准点，引测本工程0.00基准点，并把该 标高引测到建筑物四周控制桩上，并做保护措施。 2、基坑开挖过程中、距基槽底500标高处，用水准仪抄水平线，沿 基槽每5米插上竹片桩，以便控制基坑挖土标高。 3、基槽修整后，用竹片桩在基底精确标定出基础标高，并经水准仪校 核。 测量控制措施 1、轴线控制： 根据建设方提供的坐标控制点，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范 围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。 然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网； 2、放灰线： 根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出 方格网，定出施工作业面 3、BM点高程测设： 根据建设方提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将方格网上每 个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量； 4、土方标高控制： 根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺控制挖 土深度； 级配砂砾底层的施工 1、施工前，先对路床进行检测，包括压实度、中线高程、横断高程、 路床宽度、平整度等。各项指标均达到设计要求后，方可进行级配砂砾的 施工。 2、级配砂砾施工工艺流程为：底层验收拌和运输摊铺碾压 检测修整。拌和好的级配砂砾要尽快运输至现场进行摊铺碾压。与摊铺 机的摊铺能力相互协调，尽量减少停机待料时间。 级配砂砾摊铺、碾压 3、根据分层填筑标高控制每层的填筑长度与宽度，确保级配砂砾填筑 尺寸符合设计要求。大型压路机不能直接碾压到位的地方，用小型压路机 进行分层填筑碾压。级配砂砾的施工含水量是控制能否碾压密实的关键。 根据实际碾压效果经验总结，施工碾压含水量在 4.5%5.5%时，最易达到 压实标准。对大型压路机能直接碾压至位的地方，碾压 46 遍即可；用小 型压路机碾压的部位，要 810 遍达到压实标准。碾压时，先静压，后振动 压，遵循先轻后重、先慢后快的原则。直线段由两侧路肩向路基中心碾压， 曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，横向重叠宽度不小于 40Cm，纵向横缝搭接不少于 2m。 机械施工完毕，难免有局部凹坑，需用 人工进行补平。补坑时，不能掺 2-4Cm 砂砾和 1-3Cm 砂砾，只用 0.5-2Cm 砂砾、0.5-1Cm 砂砾和石粉按适当比例拌和后由人工用铁锨抛撒补平，然 后用压路机进行补压密实即可。另外，路基两外侧边线需用人工进行修整 顺接，左、右半幅衔接处也需人工进行修整补平。 水泥稳定砂砾的施工 1、对底基层进行检查，要求表面平整、坚实、无浮土，没有松散和 软弱地点，其各项指标已达到规范要求并经监理工程师检测。底基层顶面 先进行拉毛并扫除浮土后再摊铺。另外在摊铺之前对干燥地段进行洒水润 湿。（2）施工测量放样：由测量组进行中线复核，检查路面宽度，根据下 基层路面宽度放出边桩，测定出中桩与边桩每个点的高程（每 10 米一个断 面），确定每个点与设计高程之差，并在路面两侧固定方木挡料，防止压 实时路面塌肩。 2、挂线：挂线组依据测量组成果与设计摊捕厚度之和乘以松铺系数 挂出路面两侧基准线。 3、摊铺：混合料运至现场，立即进行摊铺。摊铺机位于摊铺起点， 按松铺厚度垫好熨平板，熨平板两边靠中部垫宽 20cm 以上长 60cm 的硬质 木板，高度与松铺高度一致。运料车在摊铺机前 10-30cm 处停下，空档等 候,由摊铺机接住,推向前进,运料车倒向摊铺机受料斗卸料，在摊铺过程中， 边摊铺边卸料，卸完料后运输车即离去,另一辆运输车再倒向摊铺机。两台 摊铺机梯队式作业，前后相距 3-5 米进行摊铺，一次铺筑成型。摊铺机摊 铺速度控制在 12m/min，使之与拌和能力相适应，避免摊铺机停机待料。 在摊铺过程中由专人处理两侧边缘，将大料送回摊铺机，使之平整、平顺。 派专人处理粗细集料离析现象，铲除局部粗集料“窝”，并用新混合料填 补使表面平整。另外摊铺现场配备不少于 200m 的塑料薄膜，以防未压实的 工作面遭雨淋。 4、压实：混合料的碾压采用的碾压机械：轮胎压路机一台、振动压路 机两台。碾压过程按初压、复压、终压三个阶段进行：初压，采用（16J） 振动压路机静压一遍，碾压速度控制在 5KM/h。复压，采用一台振动压路 机（18J）首先轻振一遍，速度控制在 5KM/h，再重振一遍，速度控制在 4KM/h，然后用（YL20）胶轮压路机碾压两遍，碾压速度不高于 6KM/h。终 压，采用（16J）振动压路机静压至少两遍，碾压速度控制在 5KM/h，直至 无明显轮迹。碾压过程中的注意要点：碾压时，慢起步缓刹车，由低处向 高处重叠 1/2 轮宽，不在未压实的路面转向，而后退至起点，开始下一步 碾压。压实终了，由质检组立即对压实度、厚度、宽度、平整度、横坡度、 纵断高程等各项指标进行检测不合格路段进行补压或整修，直至达到规范 要求，7 天后进行钻芯检验。施工中严格控制操作时间，从加水拌和到碾 压终了的延迟时间不超过 2-3 小时。 边石安装 水稳层经监理工程师验收合格后，进行边石安装.按校准路边线进行 刨槽,在槽内加钉边石线桩(用钢筋棍制作),间距 1015m,路口圆弧 15m 反 复校核边石顶高和曲线,以求边石顶平顺，无波浪，曲线圆滑，无折角.在 刨好的槽面上铺 2cm 水泥砂浆,按放线位置和高程安砌边石并用橡皮锤敲打 牢固平稳,线形直顺,弯度圆滑,顶面平顺并符合设计高程,预留缝宽均匀 （1cm）.按砌好边石，对边石前的肥槽用道路基层材料填埋并夯打密实， 对边石背后砼采取支模统一浇注砼，待达到拆模条件后取出模板，取含水 量合适的好土回填密实后,再回填稳定土夯实至预留步道砖和砂浆厚度,夯 实实密度不少于 90%(轻型击实).勾缝前,先校核边石的位置和高程，顺直 度及圆顺度,予以调整后进行勾缝。勾缝要将砂浆填满填实,缝隙后勾抹平 整，并将缝边毛刺清扫干净. 乳化沥青透层、粘层施工 1、透层 基层检验合格后，对基层进行清扫，若表面过分干燥时，在基层表面少 量洒水，并待表面稍干后用沥青洒布车喷洒乳化沥青。洒布时作到薄厚均 匀。透层沥青喷洒量为 1.1Lm2。人工撒铺石屑，铺完石屑后用压路机静 压 12 遍。施工中做好结构物和路缘石的防污保护。 2、粘层 根据设计要求在沥青混合料面层间洒布沥青粘层油，另外新铺沥青混 合料与其它构造物的接触面，以及路缘石侧面涂刷沥青粘层油，施工过程 中作好路缘石结构物防污保护。用沥青洒布车均匀喷洒，粘层沥青喷洒量 为 05Lm2。 沥青砼路面的施工方法 1、沥青混合料 沥青混合料可由业主同意的厂家购入,经检验合格，监理工程师同意后 方可使用. 2、工作面的准备 工作面应干燥、清洁和无任何松散的石料、灰尘杂质.完成恢复路线及 边桩标记工作后，可进行沥青砼路面施工. 3、混合料运输 用干净的自卸汽车运送沥青混合料。为防止下雨和热量过分损失,运输 车辆必须有苫布覆盖. 4、摊铺 粗粒式、中粒式沥青混合料的摊铺上下二层施工均采用整幅摊铺。 摊铺混合料之前，必须对路基下层进行检查并取得批准。路边石及其 它结构物应在铺筑开始前完成。 基层表面按设计图纸规定人工撒布透层油。并严格按公路沥青路面 施工技术规范（JT032-94）的要求进行施工。 施工时详细制定摊铺机作业的程序和确保横向接缝的摊铺方案，并经 监理工程师批准后方可施工。 摊铺机应以均匀的速度行驶，为保证摊铺机不间断的摊铺，他的输出 量应与沥青混合料的运送量相匹配，摊铺行驶速度应通过计算确定。 摊铺时，沥青混合料的温度应控制在 120-150C 的范围内。控制摊铺 高度的钢丝线应用精密仪器准确地放样，两个撑点的间距不得大于 5m,中 间挠度不得大于 2mm.除机械不能达到的死角外，不采用人工摊铺沥青混合 料.除非必须修整,不得在摊铺好的面层行走后站立. 5、压实 沥青混合料经摊铺整形后立即组织碾压。碾压开始前，采用油水混合 液微涂或喷洒钢轮,以免沥青混合料粘附. 开始碾压的温度，石油沥青混合料应为 110-130 C ;复压不得低于 90C;碾压终了的温度不低于 80C. 除另有规定者外,碾压应从两边开始，并在纵向平行于道路中线进行。 三轮式压路机每次重叠宜为后轮宽的一半.双轮式压路机每次重叠 30cm , 逐步向路拱碾压过去。在有超高的弯道上,碾压应采用纵向行程平行中线重 叠的办法，有低向高推进. 压路机应以均匀速度行驶,不得在新铺的混合料上停留、转弯。各碾压 程序的行驶速度按规定控制，并让主动碾压或主动轮靠着摊铺机碾压。碾 压连续进行，直到所有压痕全部消失,并达到规定的密实度为止. 压路机不得停留在温度高于 80 C 的已经压过的混合料上,并应驶出 压实起始线 3 米以外. 应严格控制压路机轮上的洒水量,胶轮压路机在碾压前用喷雾器稍微喷 点柴油即可，同时采取措施防止油料或其他杂物掉落在路面上. 沿路缘石及压路机不能作业的其他地方，应用平板机动夯将混合料彻 底夯实. 6、接缝 沥青混合料摊铺中的接缝都应保持在最小数量。 横缝应在前一次行程处切成，缝边应垂直并形成直线，在下次进行铺 筑前，应在前一次行程末端轻轻涂刷粘层沥青，然后紧贴着末端的切面加 铺混合料。用钢轮压路机反复横向或斜向压实，直至接缝处路面平整度达 到要求为止。 7、开放交通 应在沥青混合料路面压实完成 12 小时后或完全冷却后开放交通。 8、气候条件 当下雨或路面有 水时不应摊铺沥青混合料.对未经压实即遭雨淋的沥 青混合料应全部清除,更换新料. 四、质量保证措施四、质量保证措施 始终贯彻“质量第一”的质量方针，结合本工程的实际情况，采取如 下质量保证措施。 1、目标及体系 工程质量目标：合格 一、施工质量保证措施 1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一” 的意识，确保本工程获合格等级。 2、认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负 责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 3、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。 4、工程施工质量实行工序质量控制管理方法。对主要工序实行施工技 术员事先技术交底；现场质量跟踪控制；质量员对工序质量过程检查。做 到以上工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 5、工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级管理验收制度。先由班组自 行检查经质量部门和技术部门复检合格。再报监理最终验收通过后，才能 进行下一道工序施工。 6、严格执行材料验收制度和原材料取样封存管理方法及计量管理制度。 7、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准， 做到及时、齐全、正确、规范。 8、工程自检：土方开挖符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。管 道铺设符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。 9、交接验收 管道施工结束，按照有关规范和建设单位的要求进行检查验收，经验 收合格，办理交接手续，并将详细的施工记录和竣工图纸形成竣工文件。 二、保证工程质量的技术措施 建立工程档案制度，各项技术资料及时归档。坚持各工序交接班制度， 道道工序把关，清除隐患，对各项隐蔽项目严格执行隐蔽验收制度。加强 各分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。 （一）质量保证措施、 1、质量目标 本公司将组织精干的施工队伍，精心组织施工，加强质量控制，按时 交付本工程，建立强有力的质保系统和质检系统，开展全面质量管理，确 保工程质量目标的实现一国家验收合格标准。 2、质量要求 认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制， 施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度 3、质量职责、 3.1 项目经理部管理人的职责： 建立从项目经理，施工队长，专职质量员到操作人员岗位质量责 任制，明确各级管理职责，开工前报监理工程备案，认真执行三检制 度。即：自检、互检、工序交接检查制度，切实做好隐蔽工程的检查 工作，建立严格的考核制度，以实行优价政策，将经济效益挂钩， 3.1.1 项目经理职责： 项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责 任，其职责是: 认真贯彻质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。 制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。主持质 量工作会议，组织工程质量评定。 积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。 负责本项目施工中出项的质量事故的调查处理，对因指导不当或 决策失误造成的工程质量时承担领导责任。 3.1.2 项目副经理职责、 受项目经理委派负责生产、质量、安全及施工现场管理。按审定 的施工组织设计组织施工：抓好质量管理，认真落实安全措施，按主 管部门开展科技创新，遵守测量、实验等专项工作规范：根据建设单 位的工期要求组织施工，工期、形象进度满足建设单位的要求：管好 用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动：不 折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 3.1.3 技术负责人职责 项目部技术负责人对项目工程质量负技术领导责任。其职责是： 贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验 收评定标准的有效实施。 主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、 监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。 组织制定质量保证措施，掌握质量现状、对施工中存在的质量问 题，组织有关人员限期改进。 负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量 的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工. 参加质量事故的调查从技术上分析原因，提出整改意见。 3.1.4 质量检查部职责 依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综 合管理，行使质量监察职能。 确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适应的方式加以标识， 并保护好检验 和试验状态的标识。负责产品的标识和可追 性、最终 检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制， 确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 3.1.5 施工技术部职责 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计的编制，及现场勘测和拆迁工作， 参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资 料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 3.1.6 试验室职责 负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检 验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验 及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土 方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准 执行。 3.1.7 测量队职责 负责工程项目现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及竣 工测量工作。 4、质量保证措施、 根据项目经理部管理人员的质量职责，建立完善 的质量管理体 系，对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前做好技术 交底工作，进行应知应会教育严格执行规范，严格操作规程，分项工 程开工前要认真执行先试验再开工的程序，开工前按照技术规范定期 向监理工程师报送试验报告（施工方案，施工方法，施工准备，质保 措施等）经监理工程师审批后方能开始施工。 加强质量监控，确保规范规定的检验、抽验频率，现场质检的原 始资料准确、可靠，完备检验手段，加强工地实验室的管理，加强计 量基础工作和材料检验工作，建立质量奖罚制度，对质量出现的问题 要坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改 进措施不放过。 为保证工程的施工质量，严把三关（材料进场关、首段关、转序 关）。根据本工程的特点指定如下质量保证措施。 4.1 材料采购的质量保证措施: 原材料采购须制定采购计划，采购计划按技术部门提出的施工总 进度计划，施工图纸和技术要求制定，采购前均须报监理审批签认。 材料的质量要求： 砂：砂料应质地坚硬，清洁，级配良好。 水泥：必须符合现场的国家标准及有关部门颁发的标准的规定， 选用的水泥标号与混凝土设计标号相适应。 边石：选择机加工的石质边石，选用坚硬的经检查各项指标合格 的边石。 沥青：按照设计规定选用符合公路要求沥青。 原材料进场使用质量要求、材料的质量控制从选购、运输、装卸、 保存、保管、测试使用、监控及信息反馈八方面抓起，形成一个严密、 周全、多层次、全反面的质控体系，切实把好材料关。使用于施工现 场的工程材料必须全部有试验合格证并经工程师批准后才能进入现场。 4.2 分项工程质量保证措施、 路基：按照施工试验规程要求进行土质分析试验，对施工范围内所有 土样进行全面系统的物理情况性能指标试验和有关力学性能指标试验，以 及准确地确定土壤性质和类别，为施工提供准确的可靠依据。 沥青混凝土面层，中粒式及粗粒式沥青混凝土的指标，要符合设计及 规范要求，严格控制好各阶段的混合料的温度，保证混合料的质量要求。 项目部实行工程质量终身负责制，项目经理是本项目部质量工作的第 一责任人，对本项目质量管理和工程质量负全面责任；项目部技术负责人 对工程质量负技术责任，项目部质量管理部负责人是项目部质量具体工作 责任人；各部室、施工队的负责人是本部室、施工队质量工作的第一责任 人，对本部室、施工队质量管理和工程质量负全面责任；施工作业队、班 组技术负责人对作业队、班组所施工工程质量负技术责任。 1、质量责任制目的 1.1、提高全员质量意识 做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。强化检验职 能、做到层层把关，使工程施工过程中的质量职能和质量责任明确落实各 部门和人员，每人有明确职责，做到责任明确，形成一种事事有人管，事 事有人负责的良好局面。最终形成整个项目对质量有全面认识，有一个自 下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，使质量意识深入人心。 1.2、加强工程质量管理 质量管理理所当然地应和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正 的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施强硬有力， 不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余 地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋 所溶解了，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给 工程质量带来隐患。 1.3、明确工程现场质量管理 工程质量的许多问题，都是通过现场质量管理出现。必须做好现场管 理及检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工 地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解 决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。 质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项 目是否达到规范要求。遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研 究解决。 2、专业管理人员岗位职责与权限 2.1、项目经理岗位职责 2.1.1、认真贯彻执行国家的方针政策和法律法规，执行上级行业主管部门 的管理规定，服从建设单位管理，接受监督部门检查，遵守项目部各项规 章制度。 2.1.2、主持项目的全面工作，认真履行项目部与业主、项目部与项目部签 订的工程承包合同。负责项目部与施工队伍的合同签订，加强项目合同管 理。 2.1.3、负责建立健全项目经理部的组织机构、规章制度；制定并检查、考 核项目部人员岗位职责的执行情况，决定项目部工作人员的任免和奖惩； 签发以承包人名义上报的文件和报表。 2.1.4、主持召开工地会议，组织协调项目部与业主、监理、地方等方面的 关系，保持项目高速运转。 2.1.5、贯彻项目部“安全第一、质量第一”的方针，负责安全文明生产工 地的创建工作。执行质量、安全和环保的方针、管理制度和控制程序，主 持制定相应计划及应急预案，努力实现其目标。 2.1.6、负责财务审批，负责审批本项目各类合同、计量支付、财务收支的 审批。组织编制本项目的施工预算和计划成本，全面控制成本支出，加强 绩效考核。 2.1.7、负责组织编制项目劳务采购计划，竞争性地选择施工队伍，确定绩 效管理模式，组织评价本项目劳务队伍。 2.1.8、强化进度、质量的管理，组织开展劳动竞赛活动，按期优质地履行 合同任务，并及时向总项目部反馈有关信息。负责组织实施工程交、竣工 验收和保修工作。 2.2、项目总工岗位职责 2.2.1、在项目经理的领导下，全面负责项目的技术管理工作，建立项目质 量保证体系，负责实施项目部质量方针，协助项目经理实现项目质量目标 及其他目标。 2.2.2、负责项目技术人员的工作分工及管理，制定岗位责任制，负责项目 技术工作的计划制定和落实检查。 2.2.3、组织技术人员共同学习并贯彻执行部颁技术标准、规范、规程、规 定，全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，复核施工设计图纸，领会 设计意图，执行其技术规定和质量要求。 2.2.4、组织编制项目总体开工报告，审核重大施工技术方案，审核各专业 工程师完成的分项工程开工报告、测量成果、试验结论，组织相应的技术 交底和试验段总结，检查重大施工方案及关键工序的落实情况。 2.2.5、主持召开技术会议和质量会议，研讨并处理施工过程中存在的技术 难题。深入施工现场，及时解决施工中的技术问题和处理质量隐患。定期 组织质量大检查，负责处理质量事故，对质量行使否决权。 2.2.6、负责与业主、监理或其他有关方面进行信息沟通，负责专业技术业 务培训和技术交流工作，负责推广新技术、新材料、新工艺。 2.2.7、负责项目计量、设计变更、索赔及其它技术文件的审核，负责技术 文件资料的签发，督查技术文件、内业资料与现场质量记录的完成、保管 及日常处理。 2.2.8、参加项目经理部的各阶段管理评审和工程交工验收工作。负责审核 项目成本考核，负责工程合同审定和劳务分包单价审核，负责工程的各类 结算和相关技术人员的绩效考核。完成项目经理交办的其它事宜。 2.3、项目副经理岗位职责 2.3.1、在项目经理的领导下，协助项目经理实现项目的各项目标要求，全 面服务于施工一线。参与经理部的经营决策，协助项目经理建立信息网络， 行使分管职能，按施工计划组织实施。 2.3.2、负责审定施工进度总体计划和阶段性计划，负责分部、分项和工序 开工前的施工准备工作。主持召开施工生产会议，安排阶段性施工任务， 及时深入施工现场，及时协调处理施工生产过程中的各类矛盾，保证施工 进度按计划超前完成。 2.3.3、负责项目进度统计、安全、消防、机械设备及现场文明施工的管理 工作，并进行指导、检查、监督。负责应急救援预案的编制并审批，组织 应急培训和演练，掌握安全环保动态，发现安全环保问题责成有关部门限 期纠正。 2.3.4、参与建立健全成本核算体系，组织相关经济活动分析。参与制定并 贯彻落实项目经理部的各项管理制度。 2.3.5、检查监督各个部门工作职责执行情况，协调和处理部门之间关系。 负责后勤服务保障工作，检查宿舍、食堂及办公区域的卫生保洁、文明环 境等工作。 2.3.6、负责施工日志的编写工作，做好现场施工生产的文字、图片或录像 等记录工作。 2.3.7、负责编制材料采购计划，做好相应的供应工作和管理。参加项目经 理部的各阶段管理评审和绩效评估工作以及工程交工验收工作。 2.4、工程科职责 2.4.1、严格执行技术规范、标准、规定和设计文件要求，贯彻质量目标， 掌握施工中质量动态，参加质量检查和质量分析活动，发现问题及时解决。 2.4.2、负责审查施工设计图，负责整个项目施工生产和施工技术的指导、 服务和督查。 2.4.3、负责项目经理部施工计划的编制和实施，负责检查督促各施工队伍 进度和计划执行情况。 2.4.4、负责项目经理部工程施工成本管理和施工生产统计，以及工程施工 中的过程工序质量控制。 2.4.5、负责合同计量方面的初审，负责工程变更、索赔等情况的初审。 2.4.6、参加工程交（竣）工验收、移交工作，负责中间资料和竣工资料的 收集、整理、归档。 2.4.7、负责劳务分包的评审。 2.4.8、负责施工队伍的调度、劳动定额管理和人工成本控制。 2.6、绿化工程师岗位职责 2.6.2、负责对业主下发的相关施工设计图进行详细审查复核，对业主、监 理下发的技术文件认真学习，结合设计要求领会设计意图，对设计图纸和 设计资料中所出现的误差或错误及时整理上报主管领导。 2.6.3、负责对相应施工队伍的技术指导，负责相应技术交底工作，编制分 项工程开工报告和关键工序的作业指导书。 2.6.4、负责所辖工程的施工计划编制和统计工作，加强进度管理；严格质 量监控，对分项工程和各道工序进行中间检查和抽查，加强对软基处理与 隐蔽工程检查力度；加强现场文明施工和安全环保的管理与监督，对施工 中出现的质量和安全隐患应及时汇报及时处理。 2.6.5、负责所辖工程的合同计量管理，对工程计量申报、合同内计量支付、 合同外工程量签认、现场管理奖罚等进行初审。负责所辖工程施工中出现 的工程变更、索赔等情况进行设计图复查和现场核查，搜集各类原始资料， 提出初步审查或处理意见，报主管领导。 2.6.6、编制材料供应计划，审查进场材料的数量和质量，其应符合合同规 定和规范要求。发现问题及时汇报，按照要求及时处理。 2.6.7、负责所辖工程内施工内业资料、记录、图表的检查和整理归档工作， 督促施工队伍严格按照规定要求进行完善。 2.6.8、配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。 2.7、质检科职责 2.7.1、贯彻执行质量目标创优计划，严格按照工程技术规范、标准进行各 类工程的质量检查。 2.7.2、负责编制质量检查手册，落实质量责任制，检查施工现场的质量管 理和检测试验工作。 2.7.3、检查工程所用的设备、材料、构件产品的质量检验合格证或进场的 试验报告。 2.7.4、参与施工图纸的技术交底，编制施工项目质量检测试验方案，对检 测试验进行技术指导。 2.7.5、负责施工全过程中的质量控制，发现问题及时解决，消除不合格因 素。做好质量控制的各种测试资料和原始记录的保存、整理及归档工作， 并保证资料的完整性、准确性、真实性。 2.7.6、负责工程质量分析会议的召开及工程质量的自评工作。 2.7.7、配合其他部门的工作，完成领导交办的其它事宜。 2.8、质检工程师岗位职责 2.8.1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及公路工程质量检验评定标 准，熟练运用各种质量检测器材。 2.8.2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质 量事故负责。 2.8.3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工 作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点以及容易发生质量问题 的工作或部位应采取的防范措施。 2.8.4、深入施工现场，检查各施工专业工程师对负责的施工程序、技术规 范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消 除质量隐患。 2.8.5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理 认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切 实有效的补救措施。 2.8.6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表 格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。 2.8.7、配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。 2.10、质检员岗位职责 2.10.1、 在项目总工程师、各专业工程师，配合现场旁站员对工程施工和 使用材料进行常规试验和检验。 2.10.2、 熟悉技术规范和有关检验要求；熟悉并掌握试验方法，随时校正 试验仪表，保证试验精度。 2.10.3、 坚守岗位，密切配合现场施工员和现场旁站员的工作，保证按规 定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。 2.10.5、 凡经检验不合格的工程，应及时报告现场旁站员和主管专业工程 师以便采取措施。 2.10.6、 各应检验项目及抽检频率详见公路工程质量评定标准。质检 员及试验专业工程师有权视施工队实际工程质量情况，对工作的任何部位， 临时指定抽样并适当增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人 员共同进行。 2.11、现场旁站员岗位职责 2.11.1、 必须熟悉合同文件，所管项目的技术规范和设计图纸，掌握工艺 操作、施工基本要求及工程质量检验标准。 2.11.2、 对所管工程实行现场旁站监督检查。要坚守岗位，对每一工序， 每一工程施工的全过程进行监督，促使施工人员遵守操作规程，保证质量， 杜绝弄虚作假，防止出现质量缺陷，确保工程符合图纸和规范要求。对所 管工程的工艺、操作负现场监督责任。 2.11.3、 写好工程日记和记录，发现现场执行情况与设计图纸技术规范 不符，应及时劝阻制止，情节严重者可令其暂时停工，并立即报请专业工 程师及项目总工处理，做好工程量变化记录。 2.11.4、 参与放样、测量、收方、中间交工检查、竣工验收工作。核实施 工队提交的工程量计算表。 2.11.5、 负责计日工记录并当日报专业工程师认可。 2.11.6、 对施工队进入工地的材料进行签定、监督并取样交试验专业工程 师检验，发现不合格材料拒绝使用，已进场不得使用，已使用者坚决令其 退场。 2.11.7、 有权同意或不同意施工队提出的质量验收申请。 2.11.8、 执行项目总工或主管专业工程师的指示和交办的其他工作。 2.12、合同计量科岗位职责 2.12.1、 审核各施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程 计量支付报表。经项目经理签发后上报监理工程师签认。 2.12.2、 负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往 文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。 2.12.3、 组织各施工处相关人员，完成竣工资料的编制。 2.12.4、 负责传达业主的有关通知、监理工程师指令。 2.12.5、 参与复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理 签发后，报监理工程师签认。 2.12.6、 参与对工程实施性、月度计划的编制，参与对工程变更、单价调 整、索赔的检查。 2.13、计量工程师岗位职责 2.13.1、在项目总工的领导下，负责本项目劳务分包合同起草、分包清单 编制、计量申报与支付、工程变更、延期及费用索赔、计量分解、工程结 算、计划统计、内业资料归档等合同管理工作，并保存好相关的原始资料。 2.13.2、全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文 件，认真复核工程数量，严格按照合同文件和监理程序，及时准确地做好 计量申报、支付、变更、索赔和进度报表工作。 2.13.3、深入施工现场，随时掌握施工现场工料机动态、工程变更和工程 进展情况，做到数量真实，计算准确，并做好现场记录。 2.13.4、负责督促各专业工程师及时准确地上报各类报表和内业资料，审 查其质量并汇总登记。 2.13.5、负责对分包施工队伍计量工作人员的培训、指导和服务工作，制 定计量申报办法，明确具体要求。 2.13.6、负责计量分解和工程结算，严格按照合同办理，并保证数据真实 可靠。 2.13.7、参与工程变更的单价议定及审查工作，参与劳务分包单价的制定， 参与项目成本的测算和绩效考核工作。 2.13.8、配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。 2.14、资料员岗位职责 2.14.1、负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管。 2.14.2、负责传达并落实业主的有关指令。 2.14.3、为各施工队提供优质的咨询服务和技术指导。 2.14.4、复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发 后，报监理工程师签认。 2.14.5、传达监理工程师的指令。 2.14.6、组织各施工队相关人员完成竣工资料的编制。 2.15、财务科 2.15.1、贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按照会计法，做好各 项财务收支的计划、控制、核算、分析和改核工作，依法合理筹集资金， 有效利用各项资产，努力提高经济效益。 2.15.2、认真编排月、季、年度施工支出计划，合理安排资金。 2.15.3、按会计法规定记帐、算帐、报帐，做到手续齐全，内容真实， 数据准确，按时结报。 2.15.4、按照银行有关规定，做好银行结算工作做到日清月结。 2.15.5、加强资金管理，现金银行业务必须做到日清月结，帐款相符。库 存现金，不得超过规定限额，超过现金支出范围的所有支出，一律通过银 行办理转帐结算。 2.15.6、妥善保管会计凭证、帐册、报表、票据及有关的档案资料。 2.15.7、遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律。 2.16、总账会计岗位职责 2.16.1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全 相应的内部财务管理制度。 2.16.2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作 有序进行。 2.16.3、负责项目经理部的财务管理工作，统筹安排，合理调配资金，使 资金配置达到最优化。做好各项资金收支使用分析,为领导提供财务信息， 发挥当家理财参谋作用。 2.16.4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工 程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算，定期上报成本财务报表。 2.16.5、严格审批借款和工程款结算业务。 2.16.6、及时登记总账账簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款 结算及拨付项目资金情况。 2.16.7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实 完善的资金信息。 2.16.8、制定财务成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进 行分析，向有关领导汇报。 2.16.9、坚持原则，廉洁奉公。对违反财务制度和财经纪律的行为， 予以制止和拒绝支付并及时向领导汇报。 2.17、出纳员岗位职责 2.17.1、严格执行财务制度和财经纪律，按照程序支付资金。 2.17.2、妥善保管票证、印章。 2.17.3、外出提取现金，确保存放安全。 2.17.4、审核收到的票据报销手续是否完备，金额是否准确，附件是否合 法齐全，已办理现金收付款的原始凭证上加盖“现金收（付）讫”戳记。 2.17.5、根据已办理支付业务的原始票据及时编制记账凭证，将发生的会 计业务准确填入各会计科目进行核算 2.17.6、根据已编制的记账凭证，及时登记现金日记账和银行存款日记账， 做到日清月结，并与总账现金余额相符，正确反映库存现金余额。 2.17.7、库存现金不得超过银行核定的限额，不得白条抵库，不得挪用公 款，不得坐支收入款项，不得将公款私存或私自在银行开设账户储蓄户头， 不得设置“小金库”搞资金体外循环。存放现金的保险箱和抽屉必须严实 牢固，不发生被窃丢失事故。 2.17.8、工作要热情主动，认真负责，坚持原则，秉公办事。 2.18、安全科岗位职责 2.18.1、在项目部的领导下，贯彻执行政府和上级主管机关关于安全生产、 劳动保护的方针、政策、指示、决定。 2.18.2、组织制定工程安全管理制度和安全初稿计划。参与审查施工 组织设计、施工方案，提出保障工程安全的措施和建议，组织开展施工安 全教育，定期或不定期进行安全检查，负责组织工伤、肇事、工程事故的 登记、调查、分析、处理和上报工作，协助做好事故发生单位提出今后防 范措施，抓好机动车辆、机械、设备的安全管理。 2.18.3、贯彻执行有关工程机械、设备管理的指示、决定、指导施工 单位设备管理、使用保管、维修报废等项规章制度，负责管理机械设备台 账，及时掌握各施工队机械设备的异常情况，搞好调配工作，提高机械设 备的利用率。 2.18.4、贯彻有关材料管理的政策，指示、决定，组织编制材料采购、 供应计划，确定供应量和储备量，保证工程用料，组织材料的申请，订购、 运输、验收、仓储、发数、调拨、核销等管理工作，指导各施工材料员搞 好材料管理。 2.18.5、各施工队的材料负责人，必须精通业务，熟悉物资采购基本 常识、检验方式、频率和仓储保管的有关要求。严格控制材料质量，不符 合质量要求的材料不得进场，把好质量第一关，各种材料进场后，必须按 批量要求取样送检合格后方可使用，不得私自采购和使用定点单位以外的 材料，一经发现，处以伍佰元罚款，一切后果自负。 2.19、安全工程师岗位职责 2.19.1、认真贯彻安全生产方针、政策和法规，落实项目部安全环保 管理体系，协助项目经理做好项目安全生产工作。 2.19.2、负责制定项目部以安全生产责任制为中心的各项安全生产管 理制度和安全技术操作规程，严格组织实施，并检查执行情况。 2.19.3、每月组织一次安全生产检查，发现事故隐患及时提出整改措 施和下发整改通知书，确保安全。在遇到违章和紧急情况下有权责令停止 生产、运行，并报告领导和有关部门研究处理。 2.19.4、负责组织学习、宣传各级有关安全生产的方针、政策、法规 和文件，不断增强员工的安全意识，提高对事故的预控能力。 2.19.5、认真贯彻执行工程项目的安全准入及安全评价制度，切实加 台对项目安全危险源点的识别和风险评价工作。 2.19.6、组织安全生产和技术交底会议，协助技术部门完成危险性较 大的分部分项工程安全施工保障方案的制订工作，提交安全技术的建议和 要求。 2.19.7、负责项目的事故调查、处理、统计、上报工作。协助上级有 关部门进行重大以上的事故处理，并按“四不放过”原则对事故单位和事 故责任人进行处理。 2.19.8、组织项目安全生产竞赛和评比工作，总结推广安全生产的先 进经验，按照项目部安全相关规定对在安全生产中做好显著成绩的单位和 个人进行奖励。 2.19.9、指导安全员做好安全工作资料的收集、整理、统计、总结、 上报、汇总和存档工作。 2.19.10、配合其它专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。 2.20、安全员岗位职责 2.20.1、在安全工程师的领导下，认真学习国家安全生产法、 国家消防法及项目部安全管理规范，不断提高安全管理水平。 2.20.2、参与制订项目部有关安全生产管理制度和安全技术操作规程， 并检查执行情况。 2.20.3、编制安全技术措施计划和隐患整改方案，并及时上报和检查 落实。 2.20.4、做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作。负责项目 部人员的二级安全教育，督促检查施工班组三级安全教育。 2.20.5、参加设备改造、工艺条件变更方案的审查，使其符合安全技 术要求，落实装置检修停工或开工的安全措施。 2.20.6、配合安全工程师对事故的调查、分析、处理、统计和上报； 严格执行工伤管理制度。保管各类事故报表、名册，草拟各安全技术报告 和总结材料。 2.20.7、负责每半月或一个月召开一次安全生产会议，及传达总项目 部安全管理部会议精神，听取员工的意见，做好记录、信息、反馈工作。 2.20.8、负责掌握场地机械设备安全运行及灭火器材，急救器具的管 理情况，及时提出改进建议。 2.20.9、每天深入检查，发现隐患及时认真解决，制止违章作业。 2.20.10、完成领导交办的其它事宜。 2.21、综合科职责 2.21.1、参照项目部行政部和人力资源部的相关管理规定，全面负责 项目经理部的行政管理、人力资源、材料采购、安全环保和地方协调等工 作。 2.21.2、负责项目经理部驻地标准化管理事项，落实工程质量、安全、 环保目标，协助项目分管领导做好工程项目现场安全和文明施工的工作， 负责项目经理部体系的正常运转。 2.21.3、负责项目经理部文件起草、送批及收发，办公自动化管理， 文书档案管理。 2.21.4、掌握项目施工动态，及时做好信息反馈和服务工作，定期编 制施工动态快报，及时传递到各部门和项目经理部领导及上级机关。 2.21.5、负责项目经理部会议通知、筹备、接待工作，根据会议精神， 组织起草总结和汇报材料，并整理发送会议纪要。 2.21.6、负责项目经理部后勤保障服务工作，做好卫生、消防、环保、 接待以及其他临时性工作。 2.21.7、协助项目副经理完成材料的采购计划编制和现场存量统计， 负责进场材料的质量和数量的准确验收与保管。 2.21.8、负责突发性事故的及时解决和调查上报工作。 2.21.9、负责项目部人员考勤，参与项目部的人员绩效考核。 2.21.10、配合其他部门工作，完成领导交办的其它事宜。 2.22、综合科科长岗位职责 2.22.1、主持并领导综合科全面日常工作，完成上级部门和领导交办 的事宜 ，当好领导参谋。 2.22.2、负责了解各施工单位和部门的情况，及时转达给有关领导， 以便领导决策与管理。 2.22.3、制定项目环境建设计划，推动项目文明建设。 2.22.4、负责项目部后勤水、暖、电、门卫、车辆、食堂的管理及检 查卫生清扫等杂务。 2.22.5、协调处理地方矛盾，确保工程顺利开展；解决处理项目部工 作人员发生的矛盾，维护项目部的安定团结。 2.22.6、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文、发文 登记。 2.22.7、主抓项目部办公用品的审批工作和对外接待工作，抓好项目 部的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。 2.22.8、主抓人事、档案、保密、考勤等项工作，督查现场施工材料 的计划和供应情况。 2.22.9、负责对外联络工作和协调工作。 2.23、材料主管岗位职责 2.23.1、认真贯彻和执行项目部和项目部下达的各项决议，主持材料 供应的全面工作。 2.23.2、不断学习和熟悉本部门的业务知识，对工作流程进行不断规 范。 2.23.3、严格执行由工程科核准施工队伍所报材料计划及质量标准， 加速材料周转，减少正常损耗。 2.23. 4、经过综合平衡，编制材料供应计划，按品种规格、质量、数 量配套地供应施工生产的所需的各种材料。协助总项目部分管部门进行材 料订货、采购加工、运输进场、签收等工作。 2.23.5、不断运用现代科学管理办法和技术手段，提高材料供应管理 工作。按照会计基础工作达标要求处理，借支记账、算账、报账做到手续 完备，内容真实，数量准确，账目清楚。 2.23.6、对建筑行业市场调查研究，收集和掌握市场材料运用信息， 提供最新材料价格，强化成本核算观念，对采购的材料精心核算，降低工 程成本。 2.23.7、对新材料和特殊材料提供使用说明书，并协助现场操作人员 先试后用。 2.23.8、加强材料使用的管理，监督施工队伍合理地、节约地使用材 料，把好“严供”和“管用”的关。 2.23.9、认真、及时、准确地办理其它部门需协助的工作。 3、质量责任制的落实 3.1、建立健全工程质量考核奖惩制度，建立职责明确、责任到人、运 行有效的工程质量责任制。 3.2、加大对质量责任落实情况的监督检查，发现问题及时纠正，对重 大问题要依据工程质量责任登记表追究相关责任人的责任。加强自查自纠 工作，严格落实企业员工所承担的质量责任,对不履行责任的，追究人员责 任。 3.3、执行工程质量事故报告制度，对公路工程的质量事故、质量缺陷和 影响工程质量的行为有权向上级进行举报、控告和投诉，上级部门根据举 报、控告和投诉的线索认真查处。 3.4、质量事故处理实行“四不放过”原则:事故原因调查不清不放过； 事故责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；相关责任人没受 到处理不放过。 2、质量保证总体措施 1、培训教育 认真抓好职工质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观点。 2、建立质量责任负责制 认真执行 ISO9002 建立健全的经国家认证机构审核通过的质量保证体系， 实行包括项目经理在内的岗位责任制，并制定严格的奖罚制度，对工程全 过程，全方位进行严格控制。 五、工期及其保证措施五、工期及其保证措施 工期安排 计划工期：124 日历天 开工日期：2015 年 05 月 30 日 竣工日期：2015 年 09 月 30 日 工程总进度计划见附表 根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，为使尽快交付使用，决定 从开工到竣工总工期为124日历天。为加快施工进度，提前完成施工任务， 在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施： 提前做好施工准备，达到“三快”，即进场快、开工快、迅速掀起施 工高潮。 精心编制实施施工组织实际，明确工期，突出重点，难点，实行动态 网络管理，及时调整各分项工程的进度计划，劳动力和机械设备，确保工 程按期完成。 优化施工方案，合理布置施工队伍，科学配套机械设备，提高设备利 用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。 调遣精兵强将，由责任心强，经验丰富，有特长的骨干人员组成干练 务实的项目经理部，抽调我公司精干的施工队伍完成这项工程。 抓质量，保安全，促进度，确保不出现任何安全质量事故，防止不安 全因素给工期带来的影响，确保工程顺利进展。 强化施工调度指挥与协调工作，管理人员，技术人员跟班作业，靠前 指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误，重 点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 积极采用新技术，先进设备，以科学手段加快施工速度。 采用先进设备及检测仪器。路基土方采用装、运、压机械化一条龙作 业，填筑采用核子密度仪检测。测量采用日本产全站仪