总经理管理思路

总经理的管理理念一.责任1、贯彻、执行集团公司的各项工作决议，执行集团公司下达的经济指标，按集团公司的部署，制定公司的发展规划和各项工作指标；2、主持公司的工作，负责公司的施工生产、工程质量、施工进度、安全管理、材料消耗等工作的计划和实施；3.组织制定公司各部门的管理制度和业务流程，并监督实施和执行；4、建立公司的质量管理、风险管理、安全管理体系；5、负责工程劳务分包的组织管理，监督检查项目资金的及时拨付和回收；6.不断提高相应管理团队的管理能力(决策能力、领导能力、执行能力、沟通协调能力)，以及合同谈判能力；7.认同企业文化和管理方法，严格遵守公司的程序。8、坚持每周例会制度；第二，工作理念随着过去两年建筑市场的萎缩，尤其是中小型建筑公司业务量的急剧下降，建筑企业的管理可谓喜忧参半。如何在更加激烈的市场中生存、发展和壮大是主要考虑的问题。1.依托集团公司的优势，管理集团内的工程业务是建筑公司生存的立足点。2.建立高效的管理团队，完善组织结构，明确各部门人员的职责和权利，充分发挥管理团队的积极性和主动性，让建筑公司各部门和机构有效运作。3、“以公司目标”为中心，将公司目标分解为各部门到各岗位的具体任务，明确体系，上下齐心，形成合理的团队，确保公司目标的实现。4.“聚焦工程建设”，把工程建设管理作为公司生存、发展和壮大的基础。公司将项目建设作为公司的窗口和前沿阵地，为项目提供团队支持和保障，围绕项目目标进行管理和服务，确保项目目标的实现。5、通过项目施工演练，培养和引进优秀的项目经理、施工管理人员和施工队伍，打造一批能拼搏的施工队伍，使整个队伍有能力完成集团公司项目建设，并具有一定的市场竞争力。6、根据集团公司的要求和建筑公司的发展阶段，及时制定相关激励政策，确保公司长期发展的活力和可持续性。7、坚持原则，确立法律意义，重视合同管理，确保施工安全，妥善处理农民工工资问题。二、所采取的工作措施可归纳为以下五个方面1.生产经营管理抓好工程进度、工程质量、安全文明施工、合同管理等。2.质量管理质量是企业的生命，是企业效益的源泉，是企业生存的基础，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业的根本业务，严格执行国家质量标准和规范，从每一个过程入手，加强过程控制。可以采取以下措施：(1)要求质量安全人员每天在施工现场花不少于半天的时间，及时掌握工程质量动态，纠正施工操作中的不规范现象，遏制质量隐患的发生。(2)、坚持图纸会审制度，要求施工人员了解图、图，并认真核对图纸，做好记录，特别是设备配套图纸和专业设计图纸、土建图纸，避免不必要的返工和成本增加。(3)、施工前，施工员必须向操作人员进行技术交底；施工过程中，自检、互检、交接检制度(7)、总经理经常下工地，监督检查项目管理人员的工作，召开现场技术研讨会，及时解决技术问题。(8)、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。3、安全生产、文明施工始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量和工期的前提下，为防止重大安全事故的发生，可采取如下措施：(1)、加强安全法制教育，提高项目员工的安全意识公司采取了各种有效措施，如使用标语、横幅、广播和光盘等。广泛宣传国务院、建设部安全生产文件精神，宣传安全生产法律、法规和规章，组织学习中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例。提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。我们将在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加强安全法制宣传教育，提高全体员工的安全生产意识。(2)、落实安全责任制，提高市场竞争力公司根据层层签订的安全小组生产责任书，进一步落实项目安全责任制，确定各项目负责人为安全生产第一责任人。同时，为了进一步提高市场竞争力，公司不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善了安全生产规章制度。(3)、抓好安全教育和培训工作重点应放在培训特种作业人员、安全员、项目负责人和安全管理人员上，他们都通过了考试。(4)、开展安全检查活动根据工程进度和天气情况，安全检查活动可以按月或半月进行，这是及时消除安全隐患的重要手段之一。(5)加强安全体系建设公司可为其所承担的工程项目编制和完善专项施工方案，如土方、脚手架、模板、吊装等危险分项工程。根据施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体撞击、机械伤害等事故，制定相应的应急预案，有效遏制安全事故的发生。(6)、加大安全生产投入公司应购买安全帽、安全网、安全带、雨衣、雨靴、漏电开关、漏电保护器及其他符合安全标准的防护用品。为了降低安全风险，公司员工和项目工人投保意外伤害和责任保险。4.成本控制可以采取以下措施：(1)成本控制必须从源头抓起，严格遵循“限额设计、限额施工”，参与设计管理，从设计阶段就控制成本，努力降低施工阶段的成本。(2)、积极开展市场调研，了解各类材料和服务的市场价格，建立相应的人工单价电子文件，材料采购比到货、价廉、优良。(3)制定工程劳务招标管理制度和工程预算结算管理办法，按照公司制度组织劳务和材料招标工作，选择优质、低成本的劳务队伍和原材料。(4)、周转材料的使用采用总经理审批制度，及时到现场了解材料周转情况，提高材料周转次数。(5)、及时反馈成本信息，使各项目的成本控制做到心中有数，成本部门应及时并经常到现场熟悉工序施工进度，避免遗漏项目；(6)、及时分析劳动力、材料和机械，及时汇总和分析每个已完成项目的生产成本，找出超支或节省劳动力的原因