双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结

双重预防机制，构建“双重”预防机制综述双预防机制“双”预防机制建设工作总结双预防机制“双”预防机制建设工作总结一、完成工作(a)在风险分类管理方面，对风险分类管理和风险调查管理双重预防机制进行全面培训，识别风险，形成风险清单，制作风险分类图表，填写工作风险通知列，发行工作风险通知卡。在风险管理方面，建议将高风险任务(例如，以下两项任务1、电工、医疗废物清理工作等)告知所有员工：运营组织计划、风险因素识别和程序制定、召开全体部门员工参与的研讨会、讨论风险因素、预防和控制措施。(二)隐性风险调查和管理情况医院安全管理工作与实际、隐性风险调查管理和生产管理相结合，与各部门、各部门的日常工作相集成，在运营过程中各部门、各部门进行的各种检查、检查和其他活动，形成了隐性风险的调查和管理、自主、动态、隐性风险调查和管理机制。有多种方法：每日检查：部门领导、安全人员和保安人员每天都要检查。每周检查：医院每周组织一次安全检查和隐藏的问题调查。月检察官：医院领导层每月一次，在全医院进行安全检查和隐藏的问题调查。根据等级责任原则，如果有人检查隐患，谁下减刑通知督促执行，完成后进行验收，形成隐患调查治理的闭环管理。(3)实行责任制，根据“谁负责，谁负责”和“横向-纵向终点”的原则，明确医院主要负责人、管理负责人、部门、部门1负责人、团队和员工的隐性风险调查管理责任要求，将风险分类管理和隐性风险调查管理工作包括在医院安全绩效评价管理中，分工、部门1负责人、团队和员工的隐性风险调查管理工作。风险分类管理和隐藏风险调查管理双重预防机制是建立防止生产安全事故的两个防火墙，隐藏风险调查管理工作机制已经运行多年，已经习惯和进行得很好；风险分类控制主要控制任务关键型、任务关键型、高风险任务，另一方面进展缓慢。2、对风险管理的教育不足，员工的风险意识不足，风险识别能力不足。部分人力风险意识淡薄，缺乏基本的安全常识，对潜在危险的侥幸心理频繁。另外，有时您不熟悉业务风险方面的知识，缺乏风险识别能力，或完全不知道风险是什么，就不习惯有效地执行风险识别3、风险识别和管理工作。现在有了风险识别、等级管理措施，形成文件，挂在墙上后，职业风险通知卡送到了工作人员那里，但实际工作中很多工人自动忽略了，或者是老样子。第三，下一步工作计划，继续推进深度风险双重防范机制的建设，掌握对主要少数人的固定、风险主动控制、隐患调查和管理，压缩各级安全责任，依法决策、照片管理和合规运行，有效防止和杜绝各类事故的发生，做好各类安全工作，确保安全生产。重点关注以下安全优先事项：1、以安全绩效评价为手段，以风险分类管理和隐性调查管理双重预防机制为重要评价内容，要压缩各级责任。2、确保让多名员工参与方法、方法、方法、安全风险分类管理和隐藏风险调查管理的双重预防工作的创新方法、方法、安全风险决策的专业性、合规性、隐藏风险调查的公开性、实效性和根本安全水平。3.要加强对管理人员、组长、骨头的双重预防机制训练。要播种，培养对危险的事前控制习惯。让他们在员工中起到榜样、引导、示范的作用。4、将综合检查分为个别专项检查，规范检查记录，建立专项检查人员库，进行检查技术培训，明确检查个人的权利和责任。逐步利用信息技术监督评估安全检查。我们要树立安全开发、生命第一的理念，以安全教育、安全评价为起点，建立安全教育体系、安全责任体系、双重预防体系。引领文化，教育优先，风险主动控制，第一评价，履行责任，遵守持续改善的总体要求，深入实施安全风险分类管理和隐患调查治理双重预防工作机制，刺激各生产主体的安全意识，推进安全生产关，保持吉林市传染病医院安全状况的良好态势。构建双重预防机制“双重”预防机制的工作是认真贯彻国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防制的意见(安委运行的2016，11)文件精神，解决我市建设安全生产中存在的漏洞和突出问题，加强风险控制和隐患调查管理，有效预防和遏制重刑事高中。相关情况报告如下：一是开发建设安全检查系统，一是建立建设安全领导小组。局长担任组长，正在建设的所有工程都任命了具体负责的内衬人，并在组织上确保建筑工程安全生产事业的有序展开和责任的履行。二是加强组织领导。严格履行主要领导的总责任、分管员的具体责任、其他领导的“一次双重责任”的工作领导系统，必须按照“三个必要：必须建立安全生产月制造商系统，在主要节日及重要会议中必须进行特别检查，每个检查组必须履行一个小组成员领队的要求”执行。第三，严格检查系统，确保有效结果。进一步加强施工现场生产安全问题的调查和纠正，同时进行施工现场的自我检查和管理式大型检查。第二，隐性风险调查管理特别措施组织情况1，坚持每月检查一次。第一，确认资料。现场安全生产责任体系是否建立；安全教育，安全技术是否按时实现；特殊工作人员是否获得认证；主要危险因素是否挂了标志，是否有目标专用工程方案，是否有专业人员的审查、批准，是否有经过专家论证而实施的规模以上危险较大的支部项目工程。二是确认现场。现场分两个阶段进行。第一步检查文明建设。现场是否设置了包围圈，是否达到了公益广告率* *%，现场进行了“ti一平”，前门是否挂了防尘监督标识和“may card 1度”，还制作了车辆清洗机(冲洗平台)。第二阶段建设安全，主要危险因素严格按照一定的建设计划实施和验收，“三宝”是否正常使用，四口“五亲边”是否能及时通知施工机械能源，检验，记录。到目前为止，经过7个月的检查，已检查的单体项目45件，已发出纠正通知书187件。其中，截止纠正行为165件，停工纠正行为22件，安全风险524件，相关责任单位纠正，纠正率* *%。2、进行各种特别检查。今年共进行了三次特别检查，一次是进行微尘去除检查。注：确认公共利益广告率究竟达到了* *%。车辆清洗装置是否正常使用，取决于车辆是否带着泥带上路。二是对建筑起重设备进行特别改进检查。主要检查施工机器入场前是否通知。第三方考试官发放合格报告，经过登记程序后，是否投入运营，操作员是否有特殊工作人员证书，是否有维护记录。第三，进行了电气焊消防工作和高空工作特别检查。主要检查电焊活动时是否有“3段点火剂”，是否严格执行，高空作业人员是否许可特殊作业人员，工作时是否正确挂安全绳等。3、设置示范现场，提高现场的安全意识。*月举行了标准化示范工地参观会，充分发挥了“典型铅、点带”的主导作用，推进了建设工地安全文明状况的明显变化，企业安全管理的进一步规范。第三，目前建设市场存在问题1，在一定程度上存在“热与冷”现象。示威委员会和市政府对安全工作给予了极大的关注，我国也多次组织了非税及重大危险源的特别纠正，坚持严惩，但部分建设企业和建设项目部还没有充分重视安全生产，“中效、轻安全”思想仍然存在。例如，为了压缩施工期，混凝土未达到强度时，强行拆卸模具。在外墙装饰过程中，为了节约费用，采用严禁的钓钩；一些从业者的安全意识很差，篮子工作、高空工作时的习惯性不是安全绳，建设现场的很多安全隐患还没有落实到根本的整顿中。2、建设市场特别是部分数百万、数十万小型微工程部分“挂”、“转包”等行为，使企业安全生产主体的责任难以履行，建设安全难以保障。部分业务所在技术、设备、建设经验、经济实力和组织力方面难以满足工程要求，工程条件简陋，项目经理、建设人员、安全人员等无法到达现场，由于相当多的非法工程，安全生产防御是不可能的。第四，下一步1，确保建设项目核心员工到达现场。为了进一步规范建设市场和监督市场，有效地促进工程质量安全生产，打击资质挂件、转包、非法分包行为，我国已经制定了建设工程核心职工出席制度。国有资金*万个以上项目、非国有资金1*万多个项目、项目建筑师、吴大员、董事、监事会都包括在人物卡出席范围内，每月* * *工作日，出席率低于* *%的话，每月处罚，其余工程核心工作人员出席。2、继续加强“安全生产特别改善”努力。也就是说，是否实施建设机器、深基坑、高支撑模具、悬臂支架等风险较大的分科项目工程的方案的编法、专家论证、验收和公告制度，重大危险源的公示标志应设置在大门上。3、加强建设安全监督。深入开展各种形式的安全生产检查，严格抓住一定规模以上的风险，密切注意项目、起重机械等重大危险因素的管理，保持高压态势，加强执法力度，督促企业及时纠正被调查的安全风险，有效地执行纠正措施、责任、资金、时间限制和计划“5实施”，重大安全。4、有效加强施工现场操作人员安全培训和管理监督。对新进入建设现场的经营者必须进行三级安全教育，加强对建设现场主要危险因素的从业人员识别和风险规避能力，避免违规操作。5、要求正确使用“三宝”，做好临时保护工作。工作人员要戴上安全绳，在高处工作时要戴上安全绳，填好安全网身体部分，要用4个(预留开口、电梯顶、通道口、楼梯口)和5个边缘(建筑面对面，房子对面，阳台对面，阳台对面，升降机口、基坑对面)做好安全保护工作。双重预防机制“双重”预防机制建设工作摘要，目前公司顺利通过了开发区安全监督局双重预防系统建设验收评价。首先，感谢各级领导的支持和帮助，感谢全体员工的勤奋和奉献。评价验收通过只是万里长征的第一步，构建双重预防体系是长期持续改善的过程，核心内容也在于现场运行。在这里，我们再看一下构建双重预防系统的目的和工作流程。一、建立双重预防系统的目的：建立双重预防体系的目的是建立防止生产安全事故的两个防火墙。第一个是风险管理。也就是说，风险因素通过定性定量的方法进行数值表示，从高到低分为重大风险、大风险、一般风险和低风险。因此，企业可以考虑风险大小，合理分配资源，分层管理多个级别的风险。二是风险管理、风险管理过程中出现的缺失、漏洞和风险管理失败链接的解决、这些失败链接的改进，以及动态风险管理。通过安全事故分级管理和隐藏的故障排除管理，建立两个保护屏障，有效地控制重大事故的发生。二、建立双重预防系统的工作流程：要实现双重预防体系建设的目标，首先要建立双重预防体系建设领导，明确预防体系建设事业目标，确定双重预防体系建设的适用范围，将双重预防体系建设目标与企业的绩效评价联系起来，明确按照PDCA周期原则进行规划(p)、执行(d)、检查(c)、改进(a)四阶段工作内容。1、建立双重预防体系的规划阶段，需要建立强有力的双重预防体系建设组织，企业负责人、各部门负责人都加入了指导小组，按照双重预防体系建设目标制定工作计划。采取多种形式的宣传方式，动员多种形式的教育手段，使全体员工积极参与构建双重预防体系的工作，企业各部门要紧密合作，全体员工一起参与。企业负责人和各部门负责人按照建立双重预防系统的要求，带头完成基本工作，进行双重预防系统知识培训，进行风险分析和评价，编写适合企业实际情况的双重预防系统执行文件，编制管理工作标准和指导安全生产管理工作，编写操作指导和指导生产运营活动等工作。企业指导员工将建立双重预防系统的要求与日常工作紧密联系起来，并及时填写各种安全记录表、检查表等。企业制定了赏罚分明的审查细则，为构建双重预防制度营造了全员参与的温暖氛围。构建双重预防制度宣传教育要看到实效，要邀请专业咨询机关对企业员工进行不同水平的双重预防制度教育培训，评价教育效果，使员工从思想上认识到双重预防制度的重要性，将双重预防制度建设纳入自己的日常工作。双重预防系统建设执行文件将促进运营，组织专业人员将风险评估、合理分配有限资源、优化人机组合、通过系统工程方法收集分散、杂乱的临时最佳实践，总结这些实践的系统化、标准化、改进等，将上下工序更加有机地结合起来，开发适合于组织变革、人员更换不会影响整个企业双重预防系统运行的企业的双重预防系统执行文件。2、实施双重预防机制建设的执行阶段，按照“写我做的事，记住我做的事”的原则，实施双重预防系统建设相关的标准、制度、规定和记录、表格等文件，通过风险评估、工作标准、运营指导等手段，将双重预防系统要求整合到普通员工的日常工作中。3、在建立双重预防制度的检查阶段，根据双重预防制度建设事业计划，通过视察或邀请外部专家的检查的方式，采用专业检查或综合检查的手段，评价建立双重预防制度的具体工作任务。总结具有较高执行具体任务能力的工作经验，提高工作效率。分析具体任务执行率低的原因，提出改进措施，明确整顿负责人和纠正时间，推进双重预防体系建设的整体改善。4、在建立双重预防机制的改善阶段，通过定期内部审计或外部审计，组织双重预防系统建设审查专家，评估企业建立双重预防系统的整体效果，发现建立双重预防系统的亮点和改进机会，继续提高双重预防系统的建设水平。同时，双预防体系是闭环管理、持续改进的系统，每个具体任务和每个任务相互联系，并通过独立的分工，通过整个PDCA周期实现最大化整体性能的共同目标。推进双重预防系统建设工作，使员工了解自己职位的风险管理流程和风险调查管理方法，了解自己在双重预防系统运营流程中的位置和作用，明确前一过程的接受标准和下一过程的准备要求。制定双重预防制度标准，将每位员工的工作整合到总体绩效中，提高了员工的责任感和自豪感，让员工切实体会到，引入双重预防制度对防止工作风险、提高生产力、提高生活质量有效果。