董事长在一季度工作会议上的讲话.doc

团结拼搏 开拓进取确保各项工作取得突破性的进展4月7日，海斯摩尔生物科技有限公司召开2013年一季度述职工作会议，会上各高管和子公司负责人按照分工和年度工作计划，分别进行了述职报告，最后，公司董事长、总经理胡广敏做了总结讲话，现将讲话内容整理如下，供大家参考学习：第一部分 一季度工作总结 一、组织建设初见成效自2012年，公司筹备建设以来，引入了战略投资者，并按照未来上市的要求，以注册资本金5500万元，组建了海斯摩尔生物科技公司，来开展纯壳聚糖纤维产业化运营。从一季度来看，公司顺利完成与华兴集团的资产转让，并购了山东华兴海慈新材料有限公司，其后组建了杭州电子商务团队，注册了山东海斯摩尔信息科技有限公司、上海海斯摩尔生物科技有限公司公司。同时以新注册成立的香港隆港泰有限公司作为国际协作公司，在江苏成立合作性的江苏海斯摩尔生物科技有限公司。整体来看，初步形成公司整体组织架构，同时明确了各级组织的业务分工。海斯摩尔生物科技有限公司工作重心在纤维材料及制品，突出技术、研发、生产、市场策划，山东海慈公司主营医卫领域，北京海慈公司重点在内衣服饰、杭州公司重点在电子商务，上海公司作为国际贸易的突破口。目前，各部门、公司已在有序的开展工作。 二、组织优化升级，进一步加快产业化进程2012年底，我们制定了三年的战略发展规划，明确了海斯摩尔的品牌定位，海斯摩尔通过材料供应、技术服务、品牌运营逐步实现“呵护健康、保护自然，让人类享受新材料带来的新生活”的使命，逐步打造成为全球生物新材料领域的“莱卡”式品牌。公司经过大量的实验，最初用200ml的针管和1mm的针头喷出一根丝，取得了纺丝液制备的实验室数据，然后经历了实验室纺丝阶段、小批量生产阶段、工业化生产阶段，到目前二十万孔喷丝板正式应用于全球第一条千吨级的壳聚糖生产线。与此同时，新生产线的设备、技术改造在一季度也取得了良好进展。 三、围绕三个五年计划，实施战略转移 海斯摩尔项目自建设之初，提出了三个五年计划，今年是第二个五年的开局之年，我们将工作的重心放在了以营销为主的市场扩规上。公司至上而下形成统一的战略思想，公司根据产品、产业现状和营销工作实际，开始转变营销模式，以“十百千”战略思想作为指导，初步了建立营销体系。同时，围绕“一条主线、三大板块、六大应用领域”开展一季度的营销工作。四、强化团队建设，管理水平上台阶海斯摩尔公司自组建以来，根据公司实际，制定了公司架构、部门职能职责、岗位说明书，科学设计人员晋升阶梯，设计了激励强劲、约束有力的考核体系，更好的调动广大员工的积极性，激发其工作热情。在人才引进方面，我们采用“脑袋放大手放长”的人才引进模式，以上海作为人才的引进平台，根据公司急需的专业人才需要，发布招聘信息。同时，我们结合公司薪酬绩效制度，积极研究制定“培育好、开发好、利用好人才”的长效机制，形成事业造就人才、环境凝聚人才、机制激励人才、制度保障人才的良好氛围，形成人岗相适、用当其时、人尽其才、才尽其用的和谐局面。 第二部分 存在的问题与不足在一季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，但我们也清晰地认识到在公司快速发展的同时也暴露出一些问题与不足，主要表现在以下几个方面： 一、公司目前最薄弱的环节就是营销环节。一方面我们的产品分类急需进一步细化，目前我们正处于好材料向好产品转变的阶段，需要从消费者、供应商需求的角度，加快产品系列化进程。另一方面营销团队的专业化水平有待提高。在目前的营销团队中，专业知识欠缺、产品知识不足、营销技巧单一，导致在工作中工作措施不够具体、工作方法还比较单一，缺乏创新，过于求稳。 二、公司全员的执行问题。公司刚刚组建，各项管理体系初步形成，但缺乏统一的理念，缺少强有力的执行。在这方面，高层领导应重视起来，在制度、流程执行过程中，高层领导应起到模范带头作用，进一步规范管理能力，规范管理意识，规范管理的机制。 三、公司全员的效率问题。“时间就是金钱，效率就是生命”是1982年深圳特区创业时提出的口号，经小平同志肯定流传全国，这句话尤其适合我们海斯摩尔人，时不我待，每个人要以高度的责任感和事业心投入到工作中去，各部门在运作过程中，要注重流程更要兼顾效率。 针对存在的问题与不足我们将在今后工作中积极寻求新办法、新策略，理顺工作思路，明确发展方向，实现跨越发展。第三部分 二季度工作打算二季度，是奋力完成全年工作目标的转折阶段。虽然困难多、压力大，但是我们要坚定信心和决心，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强紧迫感和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动公司快速健康发展。二季度，我们将重点抓好以下几个方面的工作：一、加快产品系列化进程，扩大营销成果二季度，我们将继续把公司“市场拓展”和“客户开发”相结合，找出影响和制约市场发展的突出矛盾和问题。针对大客户营销要重点突破，全员用80%的精力研究市场和客户。对于产品，紧紧掌握核心材料，准备开展美国FDA、欧盟CE认可的产品认证，对于海斯摩尔制品的海斯摩尔含量必须通过实验室的严格检测，同时有针对性的选择部分终端产品进行市场开拓。 二、加强内部管理，全面实施绩效考核以财务为中心，加强营销团队建设，增强公司学习氛围，严格执行业务流程。一是二季度要完成北京华兴海慈生物科技有限公司的并购工作，在四月份完成审计工作。二是加强营销团队培训学习，形成良好的学习氛围。三是以各项工作流程为依据，进一步优化工作流程，提高工作效率。四是形成良好的沟通机制，在工作中相互尊重，相互了解，防止个人英雄主义。在这个过程中，四月份开始全面实施绩效考核，高层领导按月稽核，按季兑现，各子公司一把手及财务负责人等核心团队人员由海斯摩尔公司负责薪酬考核，在不打破原有工资机制的前提下，形成优化的体制机制。三、加快重点项目建设，满足市场拓展需求一是紧盯三大实验室建设。密切跟踪微生物、物理、化学实验室建设进程，随时掌握施工信息。在跟进基础设施建设的过程中，应加快推进实验室管理制度、VI设计应用、专题片等软件的应用。二是4月份高档医卫非织布项目必须开工建设，而且考虑仓库等公共管理用房建设。三是我们尽快组织“千吨级海斯摩尔产业化项目”鉴定会，做好“纺织之光”科技进步奖申报，确保一等奖，为申报国家科技进步奖做好准备。同时积极跟进财源建设项目。 四、谋大局、敢担当、廉洁自律、勤于学习“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。“人无德不立，官无德不为。”我们选人、用人一定要德为第一、敢于担当，担当是一种素质要求，也是一种责任体现，更是一种拼搏意志，一种奉献精神。我们管理人员一定要讲担当 敢担当 会担当。加强和改进工作作风，努力提升执行力。“实干就是水平、落实就是能力”，不脚踏实地、真抓实干就是没水平，不落实好分内工作和领导交办的工作就是没能力。没水平、没能力的人在哪里都没市场。每个人的工作作风决定工作质量和效果，所以我们必须要廉洁自律，公司部署的工作要认真执行和落实。我们实行了周例会制度，每周都对工作进行安排部署，同时要求大家对未完成的工作说明原因，目的就是要扎扎实实地推进我行的各项工作，着力塑造中行的良好社会形象。与此同时，我们要加强学习，每日必思、每日必学，与学习日志活动结合起来，加快学习企业管理的知识，海斯摩尔与壳聚糖相关的知识，从事相关工作的知识等。五、加强人才队伍建设，满足专业化管理需求我们将形成人才培养方案，根据公司需要，按照人才培养计划对招聘的人员进行培训、培养，继续加大高素质管理人才和高技能操作人才的引进力度，注重实际工作能力，严把引进关和考核关。加强对各子公司人力资源的管控，同时做好对子公司的服务，子公司的全部工作就是经营、发展，其他的工作交给总公司。进一步强化全员技能培训，注重员工的理论和技能培训，改善职工队伍结构，全力打造高素质、高技能人才队伍，使公司竞争力不断增强。积极研究制定留住人才、用好人才的长效机制，形成事业留人、制度激励人才的良好氛围。