资源描述
预算合约部绩效考核制度预算合约部绩效考核制度 考核目的考核目的 1 1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、 规范化， 2 2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工 作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。 3 3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升 等人力资源决策提供依据。 适用范围适用范围 本考核制度适用于河南春景置业有限公司造价合约部全体正式员工。 考核周期考核周期 考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后 3 日内完成，年 度考核结果于每年十二月二十五日前完成。 部门经理的考核职责部门经理的考核职责 1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。 3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。 4、负责本部门员工的考核评分。 5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工 作情况进行通报。 绩效考核指标绩效考核指标 1、经理关键绩效考核指标 KPI 考核目的绩效标准 预算合同部工作的 计划性 保证部门工作的计 划性、有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所 制定计划中缺失的重要内容不超过 处 部门工作计划完成率 确保部门工作目标 的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作 项数/计划的工作总项数比例不小于 % 制定工程预、结算管 理办法的合理合规性 确保工程预、结算 在合理规范的基础 上执行 公司的工程预、结算管理办法中不符合国家 法规政策的内容不超过 处，未结合公司 实际情况的内容不超过 处 制定办法的合理合规 性 确保招投标工作、 合同管理在合理规 范的基础上执行 公司的招投标管理办法、合同管理办法中不 符合国家法规政策的内容不超过 处，未结 合公司实际情况的内容不超过 处 对招投标文件和标底 审核准确度和力度 保证招投标文件和 标底制定的标准化、 科学化 审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不 超过 处，标底比一般水平高不超过 % 招投标工作的管理力 度 保证招投标工作能 够公正、客观地顺 利进行，确保公司 利益 招标过程中受到投诉次数不超过 次，对工 程招投标中出现的违规次数不超过 次，对 已发现的问题未及时处理而造成影响的，为 否决性指标 编制招标文件的合理 性、科学性、准确性 提高招标文件的质 量，合理维护公司 利益 招标文件在执行过程中发现与实际不符之处 不超过 处，给公司造成重大损失的否决 性指标 进行项目成本核算的 准确性 科学进行项目成本 核算，提高公司项 目决策水平 项目成本核算的准确率不低于 % 未按规定及时向财务部提供相关成本信息的 次数不超过 次 项目预、结算审核的 及时性、准确性 保证招投标或非招 投标项目公证、合 理、有效 未按规定时间进行预、结算的次数不超过 次，预、结算审核后仍发现的问题不超过 处 对采购预算编制所提 建议的及时性、合理 性 保证材料设备采购 预算编制的正规性、 有效性 未有及时对采购预算提供预算参考依据的不 超过 次，采购预算与实际的偏差不超过 % 合同签定的科学性、 合理性 严格控制标准，保 证采购合同的标准 化、科学化 所签合同出现疏漏不超过 处，或为否决 性指标，对合同存有重大失误，对公司利益 造成严重影响的，为否决性指标 对经济洽商、索赔审 核的准确度和力度 确保经济洽商、索 赔工作的顺利进行 对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超 过 次，未及时备案的不超过 起，未备 案的不超过 起。或否决性指标 工程项目概、预算和 决算编制的科学化 提高工程项目概、 预算和决算编制的 准确度 所编工程项目概、预算和决算的准确度不低 于 % 对部门内其他成员的 指导力度 提高经理的管理水 平，保证部门工作 的有效性 部门内成员工作目标的完成率不低于 %， 出错率不高于 % 2 2、预算师关键绩效考核指标 KPI 考核目的绩效标准 合同数据库的完善 度、更新的及时性 保证对合同的统一 管理 未能及时进入合同数据库的合同个数不超过 个，数据库发现的错误不超过 处 对投资项目进行前 期预测的科学性、 准确性 提高项目决策水平 经过后期证明，对项目的前期预测是正确的比 率不低于 % 进行项目成本核算 的准确性 科学进行项目成本 核算，提高公司项 目决策水平 项目成本核算的准确率不低于 % 对经济洽商、索赔 进行备案的及时性、 准确性 确保经济洽商、索 赔工作的顺利进行 经济洽商、索赔中仍存在问题未发现 次， 没有及时进行备案的不超过 次 对工程图纸进行经 济分析的科学化、 合理化 从经济性的角度对 图纸提出建议，确 保项目成本的合理 对工程图纸的经济分析准确程度不低于 %， 分析存在明显失误的次数不超过 次，分析 失误给公司造成重大损失否决性指标 对工程合同审核的 准确度 严格控制审核标准， 保证工程合同的标 准化、科学化 审核后的工程合同仍出现的错误不超过 处， 对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影 响的，为否决性指标 编制工程概、预算 的精确性、合理性 严格按照工程概、 预算的各个要素， 编制概、预算 审核时发现的不足之处不超过 处，概预算 与实际的偏差不超过 % 对招投标文件和标 底审核准确度和力 度 保证招投标文件和 标底制定的标准化、 科学化 审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超 过 处，标底高于一般水平不超过 % 提供材料设备的规 格、型号、数量、 参考价等信息的及 时性、准确性 材料设备部据此编 制材料设备采购的 标底 因未能及时提供预算参考意见而影响采购的次 数不超过 次，错误信息不超过 条，参 考价偏离实际价格的差距不得高于 % 对合同执行情况审 核的力度 严格控制审核标准， 保证合同执行的规 范化 审核后仍发现的问题不超过 处，对发现的 问题没有及时纠正的次数不超过 次，对公 司利益造成影响的，为否决性指标 办理合同结算的及 时、准确性 使结算严格按照合 同规定的条款进行 未按规定时间进行结算的次数不超过 次， 结算金额出现错误的次数不超过 次，金额 不超过 元
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