化工企业岗位说明书.doc

光气 岗位说明书基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门光气直接上级厂长直接下属车间员工所属岗序所属系列岗位设置目的组织、协调、指挥、完成车间生产计划；对生产设备、生产环境、安全生产等方面的管理；车间日常事务管理工作；对所属员工的管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1. 协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间生产班组工作进度，完成车间生产计划；严格执行做好生产进度控制。完成上级部门交付的其它生产任务。2. 生产中巡视，检查各工序的生产情况。3. 做好车间现场管理，解决生产过程中出现的各种影响生产不利因素，确保生产工作顺畅。4. 严格遵循产品工艺流程，保质保量完成生产任务。5. 监控生产设备、生产环境、安全生产等情况，做好安全生产工作，确保无人为因素造成的设备与人身安全事故。6. 对工艺流程、生产设备、生产环境等存在的情况，提出改进建议。7. 生产过程的异常处理及信息反馈。8. 负责车间生产过程中的一切事务安排、管理与协调工作。9. 定期或不定期召开本车间会议，进行生产总结、分析、改进。10. 配合总厂做好车间审计工作，做好材料定额控制，对生产用料超额，进行分析、总结。11. 对部属员工的管理，负责部属人员教育、培训及考核。公司管理制度辅助性工作内容考核标准1.完成领导交办的其他工作。完成及时性、有效性2、做好新产品试制、新设备试用工作。安全、顺利3、协调外来维修工作。安全并保障进度主 要 职 权业务类-车间日常事务的处理权-对生产指标完成情况的督察权-对车间劳动纪律管理的执行权费用审批类无人事类-部门员工的任免建议权-部门内人员考核建议权-对部门员工工资提议权工 作 沟 通 关 系内部关系汇报1、 厂长：生产进度、情况汇报督导协调1、 动力车间：维修协调2、 仓库：仓库及物料协调3、 生产车间：生产协调外部关系任 职 资 格最低学历初中相关资格证书专业知识相关工艺、设备、安全等知识工作环境办公室及车间工作经验10年的工作经验技能技巧掌握产品的工艺流程等基本知识，熟悉生产设备的性能，有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力。能力素质良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；良好的职业道德，遵守公司的各种规章制度。职业发展可晋升岗位可轮岗岗位入职培训内容公司管理制度在职培训内容公司管理制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者 光气 岗位说明书基本情况岗位名称合成岗位主操作工岗位编号所属部门光气直接上级车间主任直接下属合成岗位辅助工所属岗序所属系列岗位设置目的除在生产过程保证产品质量及生产安全正常有序工作外，完成本班组生产任务，组织实施本班组生产计划；对生产设备、工作环境、安全生产进行管理，确保生产顺利进行；负责本班组日常管理事务。核心工作职责和内容工作衡量标准1、 组织实施生产计划，按时、按量、按质完成生产计划任务。2、 生产过程中异常信息的反馈。3、 定期与不定期对生产各项数据及异常事件进行定性定量分析。4、 严格要求本班组员工按照生产工艺、作业标准生产,保证产品质量。5、 配合质检人员对各个生产环节的产品进行检验并对不合格品进行分析与处理。6、 对生产设备、工作环境、安全生产进行监控，确保生产安全顺利进行。7、 执行现场管理规定，做好现场维护。8、 对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处理。9、 配合设备技术人员对生产设备进行维护与改造，提高生产效率。10、加强自身管理与技术的学习，努力改进管理方法。11、负责对本班组员工操作规程与技术的培训。12、指导、监督、检查所属员工的各项工作。公司管理制度辅助性工作内容考核标准1.完成领导交办的其他工作。完成及时性、有效性2、外来维修时协调组织及现场监护安全，保障进度3、特殊情况的上报及临时处理及时有效主 要 职 权业务类-本班组日常事务的处理权-对本班组各工序质量的检查权-对本班组员工劳动纪律管理的执行权费用审批类无人事类-经公司领导、车间主任赋予的权限工 作 沟 通 关 系内部关系汇报中高层管理人员，公司内各部门值班人员督导协调生产车间：协调生产外部关系无任 职 资 格最低学历初中相关资格证书专业知识车间产品、设备相关知识工作环境车间工作经验5年工作经验技能技巧熟悉光气及煤气生产流程及生产设备的性能，有一定的组织协调能力、计划与执行能力。能力素质能服从、执行车间生产计划，敬岗爱业，工作原则性强；遵守公司的各种规章制度。职业发展可晋升岗位可轮岗岗位入职培训内容在职培训内容修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者光气 岗位说明书基本情况岗位名称合成工段辅助工岗位编号所属部门光气直接上级合成岗位主操作工直接下属所属岗序所属系列岗位设置目的除在生产过程保证产品质量及生产安全正常有序工作外，完成本班组生产任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1、 按时、按量、按质完成生产计划任务。2、 生产过程中异常信息的反馈。3、 严格要求本班组员工按照生产工艺、作业标准生产,保证产品质量。4、 配合质检人员对各个生产环节的产品进行检验并对不合格品进行分析与处理。5、 对生产设备、工作环境、安全生产进行监控，确保生产安全顺利进行。6、 执行现场管理规定，做好现场维护。7、 对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处理。8、 配合设备技术人员对生产设备进行维护与改造，提高生产效率。9、 加强自身管理与技术的学习，努力改进管理方法。公司管理制度辅助性工作内容考核标准1.完成领导交办的其他工作。完成及时性、有效性2、外来维修时协调组织及现场监护安全，保障进度3、特殊情况的上报及临时处理及时有效主 要 职 权业务类-特殊事件临时处理权-本工作处理方法申报权-对本班组其他员工劳动纪律管理的监督权费用审批类无人事类-经公司领导、车间主任赋予的权限工 作 沟 通 关 系内部关系汇报中高层管理人员，公司内各部门值班人员、本班组长督导协调生产车间：协调生产外部关系无任 职 资 格最低学历初中相关资格证书专业知识车间产品、设备相关知识工作环境车间工作经验5年工作经验技能技巧熟悉光气流程及设备的性能，有一定的执行能力。能力素质能服从、执行车间生产计划，敬岗爱业，工作原则性强；遵守公司的各种规章制度。职业发展可晋升岗位可轮岗岗位入职培训内容公司管理制度在职培训内容公司管理制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者 光气 岗位说明书基本情况岗位名称保全工岗位编号所属部门光气直接上级车间主任直接下属所属岗序所属系列岗位设置目的负责设备的维护保养，确保设备的正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1. 完成车间下打的各项生产任务，确保公司设备技术标准。2. 生产过程中异常信息的反馈。3. 合理安排检修周期，负责具体落实备品、备件的加工任务和检修。4. 协助设备技术员进行检修设备的交接验收工作。5. 如遇设备故障及时组织修复，尽最大努力减少事故的发生。6. 坚持每天巡回检查，发现设备缺陷（脏、松、缺、漏等）及时督促责任保全工处理修复，杜绝跑、冒、滴、漏。7. 对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处理。8. 配合设备技术人员对生产设备进行维护与改造，提高生产效率。9. 发现设备隐患，及时上报车间。10. 加强自身管理与技术的学习，努力改进方法。工作绩效评估辅助性工作内容考核标准1、完成领导交办的其他工作。完成及时性、有效性2、进行安全学习、业务学习领取机配件和工器具的发放。有效性主 要 职 权业务类-特殊事件临时处理权-本工作处理方法申报权-对车间设备管理工作有建议权费用审批类人事类经车间主任或公司领导赋予的权限工 作 沟 通 关 系内部关系汇报车间主任督导协调维修部门仓库与生产班长、跟班技术员等设备使用者进行协调外部关系任 职 资 格最低学历初中相关资格证书专业知识设备维修、制作、管理相关知识工作环境车间工作经验5年技能技巧有一定的维修、执行能力。熟悉生产设备的性能及作用,了解生产工艺流程,能熟练处理较大的设备故障,了解与设备配套的电气、仪表的相关知识,了解检修过程中的安全作业规程。能力素质组织能力,沟通能力,协调能力,解决问题处理故障能力，工作原则性强；遵守公司的各种规章制度。职业发展可晋升岗位可轮岗岗位入职培训内容公司管理制度在职培训内容公司管理制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者