物业管理公司运营管理方案草案(20210113213441)

物业管理公司全面运营管理方案（草案）物业管理有限公司2 0 16 年【目录】一、组织加构的设定二、物业公司的工作职能三、物业公司发展方向确定四、物业的公司收支分析五、写字楼经营管理方案 六、物业管理公司盈利模式的确定优质的物业管理就是吸引客户的法宝，就是经营者创造收益的源 泉;而良好的经营效益又为物业管理提供了资金支持，以经营引导管 理、以管理促进经营，二者相互依托，相互促进。商务写字楼就是随着经济的高速发展，为满足高效、舒适的办公 环境需要而产生的一种房地产商品。其商品属性从客观上要求物业服 务公司要围绕经营实施科学化、专业化的管理服务，使物业实现保值 增值。一、组织加构的设定（见附表一）二、物业公司的工作职能1 制度管理:制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相关的 运营管理制度。2 财务预算:参与物业公司的整体的运营成本费用,拟定写字楼对 外出租收入及租金预算。3 决策工作:分析各项工作任务及经营状况,对运营中出现的问题 提出意见及建议，解决运营中出现的问题。4 协调工作:协调各部门之间的关系胁调入驻业户公共关系。5业主管理:制定管理相关规定及程序,协助业主办理进场、撤场手续，督促业主服从各项管理制度。6 监管工作:监管各业主运营情况，定期分类各类报告，了解员工工 作表现、人员变动、掌握商户经营情况，改善工作流程。7业主服务:巡视物业公司员工提供之业主服务态度、服务技巧等, 若有业主投诉，细心聆听、查明因由,及时解决问题及投诉，保持写字楼 之信管及形象。8.营销工作:配合制定全年营销租凭计划，执行各项营销活动，参与 营销推广活动之推广计划及实施。9 培训工作:对招商主要营销人员进行培训，如日常工作程序，商户 沟通技巧等，10.培养物业公司员工团队精神:倡导彼此信任、友好一致、团结 互助、精诚合作的工作氛围。三、本司的发展方向确定物业管理企业正逐步走向市场化、规范化，一些依靠开发商“过生 活的襁褓之婴，也慢慢走出保护伞，逐渐走向市场化。但在我国，多数 物业管理企业仍然存在专业水平匮乏的现象，也因此导致物业管理行 业频频闹纠纷，所以，提高物业管理企业的专业化水平就是我国物业管 理企业的唯一发展方向。简言之，现代物业管理中大部分的职能就是通过对物与对行为的 管理，最终转向以提供优质服务主经营方式转变。物业管理涉及业主的方方面面，各项管理工作针对性、技术性又 很强,要提高物业管理的整体水平，降低物业管理的成本费用，就必须 对物业实行专业化管理,由物业管理企业来全面负责与承担管理责 任。虽然国内物业管理市场正迅速发展，需求日益壮大撚而，综观国内 现在的物业管理水平，均与专业的物业管理服务有一定的差距。故此, 我们一方面可以大胆借鉴香港地区与国外一些发达国家的物业管理 经验，探索建立符合国际惯例并适合中国国情的物业管理体系,同时自 己也要勇于实践与尝试，构建新思路，实施新举措。综上所述,物业公司应把管理物业转变成为经营物业，从而走规范 化、专业化的发展之路，就是本集团物业管理公司发展的方向,也就是 未来我物业公司发展的必然趋势,这需要物业公司的每一名物业管理 人去思考、去创造、去实现。四、物业的公司收支分析物业公司的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：、公共性服务费用的收入就就是通常所说的物业管理费；二、公众代办性服务费的收入；三、特约服务费的收入；四、物业企业的综合经营的收入。就上述的四种收入，就是物业企业经过多年的实际操作经验与市 场调查、研究、分析的。可以瞧出，第一种物业管理费在物业公司为 扩大招商，促进市场可持续发展的情况下,在短期或中长期时间内作为 市场发展吸引力的主营业务收入。作为实质性的物业经济收入。第二 种公众代办服务费，就目前的市场环境来瞧，水、电及其她代办项目都 就是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任可的手续费，只 能就是物业管理企业免费为住户与业主提供服务。第三、第四种服务 费收取靠的就是物业管理企业有能力去充分发掘、开拓市场,如果忽 视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途与空间。再瞧物业公司的支出情况：就是物业成本包含有服务人员的工资、社会保险;物业管理区 域公用部位、公用设施设备的日常维护费;清洁费用;绿化养护费;公共 秩序维护费;办公费;固定资产折旧等等,我在核算营业成本的时候包 含了直接的人工费、材料费；二就是核算开展物业管理过程中发生的管理费用；三就是核算财务费用；四就是核算所得税。在实际工作中我做了一些调查，并针对调查的资料进行统计、分 析,得出了如下的结果：物业公司的支出,就是在规范化操作下，按照国家相关部门审定的 指导价,占物业管理费的比例分别为：人工费:40%（占物业管理费总额）;清洁:10%江程维护、园林绿 化:10%;管理成本:7%,其它及不可预计费3%,总计支出费用占到物业 管理费的70%以上。那么，实际盈利值只有30%左右。按照以上数据得出，物业公司经营就是集团有发展的必要性。1、物业市场需求需要物业从管理物业向经营物业过度就目前的市场来瞧，物业公司出路就是如何从管理物业到经营物 业,如何选取其二者的最佳结合点着手，既不能全力搞其她经营，而相 应降低物业服务的质量，也不能死死瞧守物业项目，只顾日常作业，不 搞创新而将物业公司的大好资源白白浪费。因此，正确的做法应当就 是在一方面不断提高物业管理服务水平,不断创新增加服务项目的同 时进行经营创利活动。2、经营物业的资源及管理运作经营物业的资源管理就就是策划、组织、领导及控制物业公司的 资源，以求实现管理服务及经营的总目标。资源项目中主要分为两大 部分:一就是物质资源;二就是人力资源。在物业项目中的人力资源就是最重要的资源。因为每个服务性项 目的经营管理就是一项复杂的、细致的工作，它涉及的面广、范围大, 要求高于其它行业。物质资源又可分为固定资产资源与资金资源。这就是都具备的资 源,只就是能力的大小、资金的多少的区别。物业企业的品牌、良好的信誉及形象，物业项目与其她单位或企 业的良好关系，一定的经营客源网络,有用的资料、时间等，都可视为物 业项目的宝贵资源。物业项目的经营管理者的目标就就是要通过利用这些资源提供 给客户一流的服务，同时获得企业的经济收益，实现盈利的目标。经营 物业大致有以下四个方面的基本管理运作:(1) 、策划。策划即预先确定目标及方针，然后根据目标制定一整 套详细的实施方案来达到目标。就根据物业公司的实际情况，物业经 营的资源的优缺点，商家的心态，将来的市场的发展趋势与方向，制定 可行性方案。(2) 、组织。组织就是指充分利用物业项目中一切可利用资源，以 便最有效地达到经营管理的目标。组织就就是充分地、有效地利用物 业公司中各个职能单位，每项设备,每个员工在经营管理活动中，协调 致地发挥其功能与作用。(3) 、领导。领导就是促进与指挥属下员工履行岗位职责,对员工 给予指导与监督,以确保得到最高与最佳的工作效率及经济收益。(4) 、控制。控制即监督与检查计划的执行情况与目标的实现程 度。如成本控制、财务控制、质量控制。所以，具备上述的运作能力后,我们的经营与服务在日常管理中不 就是矛盾的而就是相辅相成的。五、写字楼经营管理方案作为商务写字楼的经营者，盈利就是物业经营管理的目的,就是实 现投资回报、物业保值增值的必然要求。而作为写字楼的经营管理与 服务物业公司，在工作中要着重把握两个方面：1、在保证服务质量的前提下,科学合理地增加经营收入以及控制物业运营成本。定程度上,写字楼租金水平决定出租率的高低，而出租率的高低 就是经营效益的具体体现。结合同类物业的市场供求状况、地理位置、 建筑类型、结构状况、设施设备情况、交通情况等因素，写字楼物业 升值空间较大。合理制定商业租金价位，引进有一定的商业信誉商户, 以带动整幢大厦的商务氛围。物业经营成本的控制在保证优质服务质量的同时，采取管理措施 使成本费用最小化。经验数据表明，人力成本与公共能源成本占物业 服务企业成本的70%左右。由此，在满足客户能源需求的前提下，要避 免不必要能源的浪费。要做到计量细化到与每个能源使用方的经济利 益挂钩，并杜绝一切可能的无管理现象，如长明灯供水设施的跑冒滴漏 现象等。2、建立服务质量标准体系与工作流程，物业管理服务质量对写字 楼租金水平与市场价值的影响力就是不可低估的。为此，要建立一整 套以客户为关注焦点的规范内部管理运作的服务质量标准体系与工 作溺呈。_）档案资料。档案资料的建立就是对前期建设开发成果的记录、 实施物业管理时对工程维修、配套、改造的记录、物业管理合同、客 户资料、投诉反馈记录以及物业管理过程中的质量记录。物业管理档 案资料的建立主要抓收集、整理、归案、利用四个环节。收集的关键 就是完整，整理的重点就是去伪存真，归档就就是按照资料本身的内在 规律进行科学地分类与保存，利用在日后的管理过程中使用并加以充 实。2）工程设备管理。设备就是写字楼的心脏。一方面，技术力量配备 方面要求技术人员精干熟练，专业技术过硬,工作效率高。另一方面，制 定完善的设备运行管理检查维修制度、故障应急预案、24小时值班 制度与科学的保养规程，确保楼宇外观及结构良好，各系统设备设施完 好、运行正常。3）安全管理。加强治安防范管理力度与措施，坚持“张驰有度、人 技合的原则。即以监控系统为主;辅之以保安门岗、流动岗哨、机 动应急人员，建立一个严密、可靠的安全网络。安全岗位设置以填补 技防“盲点”为准则，根据实际情况，设置门岗、外围（含车场）流动岗。门 岗要做好来人来访登记,经客户确认后，再予放行;大件物品搬出，须凭 物业部签定的放行条。流动岗按指定路线或非指定路线流动巡查，对 可疑人员要进行盘查，排除一切不安定因素。4）消防管理。以消防监控室为指挥中心，借助先进的消防监控系统 与消防设备设施，做好日常消防防范工作。通过各种形式，加强租户与 员工的消防意识，提高消防技能。组建一支反应迅速、技术过硬的义 务消防队。定期对消防系统进行联动测试与消防设施、器材检查，每 年进行两次消防演习，提高物业使用人与员工的防火、灭火技能。每 天进行消防巡视检查，发现问题及时排除，保证系统的正常运转。5）装修管理。装饰装修直接关系到写字楼的安全，这就要求物业管 理公司从装修申报、方案审批、施工安全交底、签订装修管理协议、 入场手续办理、施工期间的监管到竣工验收，实行层层承诺，层层监管, 确保无一例违章装修并做相关资料记录。6）保洁、绿化管理。一个清新、整洁、美好的办公与商务环境, 给商户带来的舒适与赏心悦目并吸引着潜在的客户细节打造完美； 我们从细节入手,建立健全各项保洁绿化规章制度、服务程序与质量 标准，明确保洁范围、所用保洁材料、监督检查方式等。确保写字楼 公共部位到处窗明几净，无卫生死角，卫生间无异味，垃圾随产随清;花 木青翠欲滴,给写字楼带来了勃勃生机。7）特约服务。特约服务就是除租约中约定的常规服务外的有偿服 务，包括入室保洁、快递、传真、电器维修、会议服务等。各项特约 服务须明码标价，公示服务标准。此外，温馨提示、重大节日前,楼宇进 行必要的装饰、组织召开客户联欢会，也就是拉近与租户的距离的好 方式。如此，有助于提高客户满意率，进而提高出租率与经营效益。8）财务管理。通过编制财务预算，可掌握企业计划收支情况，从而 采取有效的措施，控制各项费用开支，降低成本。每月或每季度制定经 营收支预算分析报告，以全面、完整、真实、准确地反映月或季度财 务帐目状况与经营成果。通过对经营收支报告的分析，了解项目盈利 能力与营运能力，揭示在经营活动中存在的问题,找出影响财务状况及 经营成本的因素，为下一步经营决策与财务决策提供重要依据。在实际工作中，切忌顾此失彼。唯此,才能使商务写字楼的经营管 理在良性循环的轨道上运行，并进一步促进行业的健康发展，创造更大 的社会效益，创造金牌写字楼物业经营管理企业，为公司实现经济 效益与管理效益的双赢出发。六、物业管理公司盈利模式的确定为拓宽经营思路,物业公司必须确定以下几个观点：(1) 在物业管理中，物业公司不仅就是服务的供应者，还应成为服 务的组织者,就是服务的集成商；(2) 在物业管理中，物业公司可利用的资源不应仅限于本公司专业 技术、设备、管理人员，还包括信息与知识，信息与知识成为重要的资 源；在物业管理中，物业公司在提供机能性服务的基础上还应 给予业主提供情感性服务，创造良好办公楼文化氛围，为开发商与 自身品牌创造价值,同时也使业主的物业有更大升值。按着此种思路, 从系统的角度，构建了现代物业管理服务体系思路。1、物业管理公司盈利模式的建立上述现代物业管理服务体系表明了现代物业管理公司盈利模式 的核心理念就是物业公司经营要以全面提升客户价值为核心,实现自 身的业务的增值。与传统物业管理体系相比，要实现以下几个转变：(1)经营资源组织多元化、社会化。物业公司至少可以组织的四 类资源来创造利润:公司自身的资源,如公司的专业技术、设备、管理 人员;公司积累的关于所管辖写字楼业主需求的信息资源;公司积累的 关于物业管理方面的知识、经验;整合社会的相关资源。(2)利润来源的多元化。物业公司可以通过四条途径来创造利润: 公司利用自身资源,在写字楼业主群体提供基本保证的基础上充分开 展增值服务，收取物业管理费与劳务服务费;公司通过创建信息服务平 台,把写字楼业主的需求信息出售给社会服务供应商,获取信息服务费;物业公司通过创建写字楼文化交 流平台，向写字楼业主提供情感服篦虽然不能直接从这项服务中获得收入, 但它能间接的创造利润:因为写字楼整体文化能够营造融洽、与睦的写字楼氛围, 加强业主群体之间、物业经营者与业主群体之间的交流与沟通，增进感情,为业主 之间的互动创造增值机会,这一方面有利于开展日常管理工作，业主也愿意把更 多的增值服务委托给物业管理公司来提供;另外一方面有利于物业管理公司收 集与积累关于业主群体的需求信息，因此，情感服务实际上起看放大”利润 的作用。(3)服务对象的多元化。在物业管理公司盈利模式中，物业管理公司所扮演的 角色既就是服务的供应者又就是服务的组织者，就是服务集成商。服务的对 象就是多元化的，不光就是写字楼业主群体，而且包括业户、房产开发商、社会服 务供应商等。2、物业管理公司盈利模式的建立,较为适应信息时代经济需求的现代物业的 服务体系,其主要的作用在于：从系统地角度，拓宽了传统物业管理服务内涵,从而给物业管理公司经营者 创造经济效益提供了一个崭新的经营思路，同时通过构建了现代物业管理服务 体系，从而使现代物业管理经营者通过多种途径来最大限度地满足业主的需求, 创造了社会效益，就是一件十分值得探索的事情。物业管理公司2012年3月】.程部长1人保安部长1人；编制6人I ；编制15人III II 1餐厅轻理!人保安班长3人_沈阳隆福泽物业餐饮有限公司总经理1人副总经理1人经理】人| ；编制31人|_|1旳师长1人Jex按忤员I人保安员M人ifi水罚丨人炒WM倚1人茶巴人高緩|务只2人;呻| 人零活3人综介部长I人財务部项目部编制3人-；編制4人-文员1人 材料员人 电气LIWI师1人 土崔L程师1人 保管员1人 岀纳人 会计1人 超市水包二怕务中心3人保沽4人 文员人 车衲ITfl理员1人 采购员人 网络铮理员1人 扭商专员1人 客服专员1人（附表一:物业餐饮公司组织架构图）