读《华为研发》读后感

华为这家公司早已是国内鼎鼎有名的科技公司，我一直都有听说，还没有系统的了解过，对这家公司的认识更多是网上的一些信息及朋友的介绍，相互关联不大，认知也比较片面，感谢公司让我读到华为研发这本书，让我对华为有了0到1的认识，张利华的华为研发主要是写华为的研发历程，从华为在技术、人才、资金、管理和竞争对手全方位进行了讲述，可以看出华为的发展过程，是一本值得读的好书，我对于好书的态度一般是要读3次而知新，每一次复读都有新的感悟。以前，我总是在想，对于科技公司来说，研发就是核心，没有研发就没有立足市场的资本。直到今天才懂得并不是这么回事。企业想要发展，服务才是根本，它是企业赖以生存的食物，服务做不好，企业不盈利，终究没有活路。其次是管理，管理是企业的命脉，是维系企业生生不息的血液，好的管理必将赋予企业无限的活力。最后，才是研发，市场需要什么，研发就做什么，工程师和科学家的性质是不一样的，研发是企业未雨绸缪、抢占市场先机的有利武器。同时，我也理解现在很多公司大力进行服务改革的用意，大多时候，领导会比普通员工考虑的更多，也更加了解企业和市场的关系，明白企业下一步应该如何走。遇到公司的变革，作为普通员工，也应该谨慎思考，少些抱怨，多做些实事。华为研发这本书个人理解共分四个阶段:创业期：主要回顾了华为“第一桶金”的来源，及如何从无到有开始自主研发;迭代期：任正非如何解决自主研发最关键的人才问题，并突破研发资金困境的一些具体实践经验；成长期：华为中央研究部建立及发展的过程、内部的运作经验，以及曾经失败的案例；成熟期：华为的竞争对手在华为不同发展时期所处的状态，以及他们与华为之间“亦敌亦友、爱恨交织”的关系，在竞争中相互促进和发展的故事；通过读华为研发，获得启发与感悟，以下是个人读书归纳的一些心得，值得学习与思考：企业的顶层设计：企业战略对企业而言至关重要，因为企业战略方向偏差，一切努力都要付之东流；建立有效的高层管理组织，米取有效的跨部门项目组运作的方式，控制项目立项、进度，保证项目顺利实施和产品的质量；不断关注竞争对手的发展情况，避免类似系统的设计缺陷；不因暂时的成败论英雄，允许犯错误，但要及时吸取教训、犯错的原因及解决方案；建立经验库，知识分享；