包装工作计划

包装工作方案20年包装年度工作方案20年面对复杂的市场形式,公司对包装、物流工作的开展要求，作为包装主要的运作部门，要紧紧围绕公司战略开展规划，在保证完成全年包装、物流工作任务的前提下，全面提包装管理质量和物流备货程度，为公司全年方案目的的达成做出应有奉献。一、指导思想以加快提升包装管理质量和物流备货程度为主题，围绕公司开展战略为核心，实现本年度工作任务目的为愿景，来开拓我公司自己的包装，备货、物流运作管理新方法。二、工作宗旨平安、美观、经济、和谐。三、年度工作目的1.配合销售，消费，质量部门完成对包装，备货的正确性，并继续学习使用操作设备和日常保养；2完善备货出入库管理，保证备货的数量、型号、规格、客代完好无误，发货及时，确保单货相符，为消费经营提供有力保障；3.要以平安为重点，树立“平安第一、人人有责”的思想，经常保持学习并遵守公司各项规章制度，完善相关作业指导书和作业流程；4.做好上级领导交办的各项工作。四、工作重点及管理措施。加强作业平安管理1.加强仓储现场平安及5S管理。检查、催促员工遵守公司各项规章制度，严格按照作业指导书进展现场操作，推行标准化作业形式，提升现场平安作业程度，防止各类事故发生。2.加强仓库内叉车，拖车运输现场平安管理。重点加强对拖车人员的自我保护平安教育，树立厂区叉车。拖车平安危险意识，加强对拖车的管理力度，确保拖车作业人员的平安，减少平安事故的发生。在新的一年，也是自我挑战的一年，对于过去的缺乏包装班组将不懈努力，用实际行动来证明争取做到最好。誓将竭尽所余之力，做好自己的本职工作，为公司的开展奉献自己的一份力量！物流部 包装班20年02月24日20年包装车间工作方案一、建标，制定20年工作目的一、车间奋斗目的：平安环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目的:1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨；二是新颖水、电量、能耗等指标略。2、硫磺成型、包装、发运总量100完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100；设备完好率为99.99，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。二、追标，实现奋斗目的的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步进步职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地，为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安消费。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安消费为中心，把各岗位平安消费职责落实到日常消费管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安消费全员参与、全员共管的良好场面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析p 存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进展详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析p 会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目的，修订车间各项管理制度，重点是对消费管理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。三、夺标，实现奋斗目的的详细措施1、加强消费工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重主要表现为垢下腐蚀，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新颖水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次平安环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnpM管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备平安经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和消费工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响消费和平安的问题进展技术攻关、改造。3、优化消费，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化消费合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原那么，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是套硫磺成型包装装置新硫磺根据市场的需求消费工业级和食品添加剂硫磺。4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在套硫磺成型包装新硫磺二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在套硫磺成型包装新硫磺二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到结合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、消费班组的袋子收发的管理；三是开展消费班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包， 产品出厂合格率为两个100。6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成LED灯，按15的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是进步疏水器的使用效率。进步疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监视管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，进步窗口的效劳质量；三是继续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的消费和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按方案进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置第一期在开工建立及投产前的各项准备工作中获得的成功经历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的消费情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按方案进度进展上岗培训；四是加强培训。培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到消费作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目的共同奋斗。包装车间工作方案20年，包装车间在分部和分部党委的领导下，认真学习贯彻党的十八大精神，落实科学开展观，坚持以“平安、效益、开展、和谐”为主题，以“平安环保无事故，创先争优促和谐”为目的，扎实开展“学习镇海、学习李安喜”“双学”活动，结合实际开展“找差距、定措施、赶先进”理论活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定；弘扬“更专业、更精心、更细致”的精细管理工作作风，努力“建标、追标、夺标”，确保各项消费任务和经济指标顺利完成，实现装置消费平安环保经济运行，为分部实现全年各项奋斗目的做出我们的奉献。一、建标，制定20年工作目的一、车间奋斗目的：平安环保无事故，创先争优建和谐。(二)、主要目的:1、主要指标：一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量方案，根据市场需求及时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺消费装运；二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的各项考核指标；四是控制好分部下达新颖水、电量指标及其能耗指标；五是按方案进度完成物耗、低耗、劳动保护费和修理费等车间各项方案指标。2、硫磺成型、包装、发运总量100完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100；设备完好率为99，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率”。3、加强职工队伍建立，进步队伍整体素质。车间：创先争优事争第一；员工：比学赶超共建和谐。4、适应公司改革和开展要求，积极配合做好专业化重组和改扩建后装置满负荷平安消费，标准食品添加剂硫磺和工业硫磺消费的合规合法管理，打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的消费企业。二、夺标，实现奋斗目的的工作措施：1、抓班子带队伍鼓励斗志。主要措施：一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子，带着职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作，增强其平安意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识，在加强员工教育管理的同时，进一步激发员工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，努力实现车间的奋斗目的。2、力保装置的平安环保消费。主要措施：一是实在进步平安监护人员技能。组织监护人进展现场案例监护才能培训、考试，保证作业过程平安受控。二是推行作业票证提早平安风险分析p 、提早落实平安措施。落实好网上开票，车间实行网上公示票证。三是实行隐患排查奖励机制。落实“十大薄弱环节”、“管理短板”公示，实现隐患整改滚动消除。四是开展好“人人都是平安员”活动，实行班组每月推荐和车间月度评选优秀给予奖励。五是推行“互动式”、“教学式”等多样化班组平安活动形式。由车间领导或管理人员采取隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式，确保活动的实效性。六是完善装置的水、电、风、汽“四停”应急预案及其施行组织和管理。3、加强消费工艺管理。根据装置的实际情况和消费情况，强化管理，深挖装置的消费潜能，制定操作强详细措施，确保装置超负荷极限长周期平稳运行，利用好分部和车间每月的经济分析p 会，查找车间消费与管理方面的缺乏，不断完善车间的节能降耗、节水减排的方案和目的。主要措施：1、做好技术攻关和改造。做好“2#硫磺成型装置液流装车台”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器即机械抓手”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器”、“1#硫磺成型装置和2#硫磺成型装置间新建一条液硫跨线”、“滚筒硫磺造粒机”、“ 食品添加硫磺消费设施改造”、“散装硫磺消费及装载”和“散装硫磺大包装”等技措工程的落实与设计委托，应对改扩建后满负荷平安消费，进步硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量，减少对环境的污染，降低劳动强度，改善工作环境，增创经济效益。2、优化消费。1#硫磺成型包装消费，以液流、片状成型机最大负荷为原那么，多装液流和开片状成型机，少开或不开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。优化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。做好在消费过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班。根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析p 结果，优化操作，努力降低新颖水消耗。优化装车操作，努力降低硫磺运输柴油的消耗。重点做好如下几项：一是2号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施目的：降低2号硫磺成型装置的消费压力及消费本钱，实现硫磺多渠道出厂。措施：在2号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。二是1号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置目的：实现防粘剂与水定量配比措施：在1号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装置。三是降低包装袋额外消耗量目的：进步包装袋使用率，控制每吨硫磺的耗袋量低于指标数。措施：a、对1号硫磺成型装置的托盘进展全面清理、修整。防止因托盘破损，造成包装袋损坏；b、完善装车管理规定，制止装车过程中叉车对托盘的拖拉，造成包装袋损坏。C、优化操作，降低黑点硫磺的产生。3、加强硫磺包装计量管理。在包装电子称计量误差大的情况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度；进一步加强发运班、消费班组的袋子收发的管理；开展消费班组的质量计量竞赛活动，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量在指标内，产品出厂合格率为两个100。4、细化工艺制度管理。细化各项工艺制度，并汇编成册，便于学习。每月副班学习组织职工学习，进步职工的理解和执行力度，迈向“制度管人、流程管事”的管理形式。加强消费过程每个环节的“痕迹”管理。5、加大产品外运的监视管理。细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运。细化硫磺装车管理制度与现场明示，进步窗口的效劳质量。继续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零。4、细化设备管理。主要措施：一是深化TnpM管理。把TnpM管理纳入日常工作中，标准硫磺产品堆放区，实现明晰警示可视化管理。积极参与和推进6S管理和6查找、去除活动，使车间的管理程度全面提升，努力降低设备故障率,创造一流的作业环境,为员工创造良好的工作条件，确保设备平安经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展技术攻关和设备改造，对1#硫磺包装凉水塔更新的工作、1#硫磺包装片状成型机的大修工作、2#硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等工程组织施行。四是积极配合做好叉车维修业务外包和加强内部维护保养管理。五是认真组织好20年全厂停汽大修工作。六是按一体化管理要求做好设备文件控制记录的管理，按照高标准修订车间考核管理系统。5、加强职工教育培训工作。学习借鉴镇海炼化先进经历，做好车间职教“三基”工作中的根本功训练工作。主要措施：一是认真学习兄弟单位先进的职教管理经历，结合实际做好全员教育培训工作。二是围绕公司实行“四班二倒”运行，加强员工技术技能教育培训，把岗位操作人员培养成“一岗多能”的操作能手。三是发挥职教工作在车间消费工艺、设备、平安三大专业技术效劳和支撑作用，效劳消费，确保车间装置平安经济运行。6、深化开展全员本钱目的管理。主要措施：一是不断完善各项管理制度。结合车间当前的管理实际，不断完善管理制度，充分发挥各项考核制度的作用。二是围绕车间的本钱奋斗目的，严密与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。三是继续做好本钱指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降本增效。同时争取分部多方支持，给予硫磺包装装置安装相关的消耗计量表，不断完善本钱考核与控制工作。四是做好领料单、仓库领料、发料的核查监视工作，及时发现问题，及时解决问题。五是无论休息日、节假日都一如既往地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作，按质按时完成消费统计分析p 、本钱分析p 、经济分析p 会分析p 等及其上报工作。六是花足心思、力气努力掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，严防死守好每月的进度指标不超标。7、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到消费作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐稳定气氛，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目的共同奋斗。20年，我车间要在今年各项工作已经获得较好的成绩的根底上，结合车间管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动，着力在消费管理和队伍建立上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置本钱、进步队伍素质、建立安环稳定向上新包装，实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一步提升炼油环保装置的经济运行程度，为公司“平安、效益、开展、和谐”建立作出奉献。一、确立车间20年奋斗目的：1、奋斗目的：平安环保无事故，创先争优向前进。2、硫磺成型、包装、发运总量100完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100；设备完好率为99，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺消费示范点”。3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模成为全国最大食品添加剂硫磺消费企业；4、加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，建立和谐向上新车间，努力创立模范车间。二、坚持“三抓”提升车间管理程度1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓平安重教育确保达标。一是加强HSE理念教育。进一步进步职工的HSE理念，在消费作业中防止H2S中毒事故发生，确保平安、环保和安康；二是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是平安员、人人都是平安消费第一责任人”的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参与车间日常平安消费操作、施工现场平安检查监视以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安消费全员参与、全员共管的良好场面。五是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析p 存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进展详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析p 会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对消费管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。三、科学精细化管理，提升指标创佳绩1、套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造，实现车间科学开展。重点做好：一是抓好技改工程“套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”；二是“硫磺包装机新增自动码垛器即机械抓手”；三是做好套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用；四是科学管理两套硫磺成型包装装置消费、人员，优化劳动力资，进步劳动消费率；五是优化消费合理安排，套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原那么，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。2、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在套硫磺成型包装新硫磺二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在套硫磺成型包装新硫磺二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到结合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；3、优化操作，科学管理。一是优化操作消费合理安排，优化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。加强巡检及时掌握液硫的质量发生变化，外观颜色变化，立即改变原操作方案，降低了黑硫磺对正常消费造成影响的时间；同时，经上级主管部门的同意下，在保证质量的前提，采取缓慢兑调措施，处理黑硫磺；二是进一步做好在消费过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是落实科学立体穿插巡检，加大巡检频率。细化制定消费岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间，实现穿插巡检，确保1小时一次。对设备发生异常状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进展巡检，确保装置安稳运行。4、抓好硫磺包装计量管理工作。一是要在包装电子称计量误差大的情况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度；二是进一步加强发运班、消费班组的袋子收发的管理；三是开展消费班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量、产品出厂合格率为两个100。5、抓好节能降耗工作。一是降低新颖水消耗。要根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析p 结果，及时加碱作调整，并要求班组严格控好，以充分发挥剂的效果，到达效益最大化；在控制成型机新颖水消耗的同时，成型机循环冷却水应每月置换一次；二是优化套硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电；三是严格控制叉车柴油消耗。要优化装车操作，采取以火车装车台为中心，硫磺产品堆放区离火车装车台远的，以装汽车为主，硫磺产品堆放区离火车装车台较近的，以装火车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神，加强本钱目的管理，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。6、加大产品外运的监视管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，进步窗口的效劳质量；三是继续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的消费和发运。7、积极推进TnpM管理工作。一是完善设备管理责任制，完成TNpM活动看板及设备管理网络图，做到人人都管事，事事有人管；二是标准硫磺产品堆放区，实现明晰警示可视化管理；三是全面推进可视化管理，完善各种平安标识及定置划线，现场实现“一平、二净、三见、四无、五不缺”；四是把TnpM管理应用到车间日常管理中去，标准员工出勤动态看板，员工饭桶水杯统一配置、定置摆放，员工更衣箱以姓名作统一标识标准管理等；五是积极推进6S管理和6查找、去除活动，使车间的管理程度全面的提升。8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按方案进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置第一期在开工建立及投产前的各项准备工作中获得的成功经历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的消费情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按方案进度进展上岗培训；四是加强培训。培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。四、做好队伍稳定思想政治工作。加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情动之以情、理晓之以理、利系之以利、形导之以形”相统一，不断获得新成效，最大限度地发挥职工的积极性和创造性。要关心全体员工，解决职工困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目的。20年包装年度工作方案20年面对复杂的市场形式,公司对包装、物流工作的开展要求，作为包装主要的运作部门，要紧紧围绕公司战略开展规划，在保证完成全年包装、物流工作任务的前提下，全面提包装管理质量和物流备货程度，为公司全年方案目的的达成做出应有奉献。一、指导思想以加快提升包装管理质量和物流备货程度为主题，围绕公司开展战略为核心，实现本年度工作任务目的为愿景，来开拓我公司自己的包装，备货、物流运作管理新方法。二、工作宗旨平安、美观、经济、和谐。三、年度工作目的1.配合销售，消费，质量部门完成对包装，备货的正确性，并继续学习使用操作设备和日常保养；2完善备货出入库管理，保证备货的数量、型号、规格、客代完好无误，发货及时，确保单货相符，为消费经营提供有力保障； 3.要以平安为重点，树立“平安第一、人人有责”的思想，经常保持学习并遵守公司各项规章制度，完善相关作业指导书和作业流程；4.做好上级领导交办的各项工作。四、工作重点及管理措施。加强作业平安管理1.加强仓储现场平安及5S管理。 检查、催促员工遵守公司各项规章制度，严格按照作业指导书进展现场操作，推行标准化作业形式，提升现场平安作业程度，防止各类事故发生。2.加强仓库内叉车，拖车运输现场平安管理。重点加强对拖车人员的自我保护平安教育，树立厂区叉车。拖车平安危险意识，加强对拖车的管理力度，确保拖车作业人员的平安，减少平安事故的发生。在新的一年，也是自我挑战的一年，对于过去的缺乏包装班组将不懈努力，用实际行动来证明争取做到最好。誓将竭尽所余之力，做好自己的本职工作，为公司的开展奉献自己的一份力量！物 流 部包装班20年02月24日名言：人总是要犯错误、受挫折、伤脑筋的，不过决不能停滞不前；应该完成的任务，即使为它牺牲生命，也要完成。社会之河的圣水就是因为被一股永不停滞的激流推动向前才得以保持干净。这意味着河岸偶然也会被冲垮，短时间造成损失，可是假如怕河堤溃决，便设法永远堵死这股激流，那只会招致停滞和死亡20年包装部工作方案为了更好的执行本部职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对20年度开展的总安排如下：1、进步基层工人技能，减少老员工的流失。基层工人的技能提升能有效进步车间消费力，减少消费本钱，对新进员工进展相应的培训。2、加强和其他部门的联络，保持信息渠道畅通。使本部的出货情况到达快、准、精的要求。3、加强员工操作的标准性，严格要求本部员工按照流程标准作业，确保产品的高质量。4、完善自我，平时多注意锻炼自己的听知才能，注意培养自己的综合素质，把理论学习和业务学习结合起来，进步管理和业务才能，以便为公司的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的奉献。最后，我相信，只要我加强学习，专心工作，用心办事，本部全体员工团结一致，和其他部门精诚协作，加强与各部门之间的联络与沟通。就能完美的完成20年本部的消费任务。祝公司的明天更加美妙！包装工作方案挂包工作方案童装工作方案服装工作方案营养包工作方案第 18 页 共 18 页