建设单位岗位职责分工

建设单位岗位职责分工第一部分岗位职责管理分工一、基本原则1. 坚持质量至上、安全第一的管理理念 2.以品质管控为轴心构 建公司核心体系3. 适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制 体系4. 组织架构简洁、高效、灵活 5.职责分工明确，责任落实清晰 二、机构设置与人员配置1. 经理：2.副经理：3.工程管理部主任：工程技术管理：3.安 全质量部主任：安全质量管理： 3.综合业务部主任：综合业务管理（一）经理 1.本工程总负责人。2. 统筹协调管理全方位工作，推进项目实施、项目建设计划及 执行。3. 领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。4.保 证公司能够按期完成房产开发。5.代表公司对外开展公关活动。6. 建立和完善公司的工作程序和规章制度。7.决定公司工作人 员的奖惩。8.负责督导业务部门各项工作和事务。9.亲临现场处理 公司紧急事件，确保正常运作。10.支持、协调会议，仲裁及防止各 类冲突事件。11.发现并消除公司的安全隐患。12.抓好公司文化建 设。（二）工程管理部主任1.认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标 准等。2. 协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主 体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理 工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、 投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。3. 负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底； 施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组 织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。4. 协同监理公司、施工单位根据合同规定及公司总体要求编制 施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目 的现场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。5. 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监 督工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现 场落实整改意见；组织参加工程检查验收；组织工程材料设备进场 检查验收。对工程质量负完全责任。6根据“XX公司资金管理办法”，严格监督控制工程项目施工 进度款的拨付，参加土建、采暖、给排水、电、各网络工程现场的 经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项 目成本控制目标的实现。7. 负责工程合同管理，监督施工单位严格执行工程合同规定， 确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷 索赔等事宜；拟订招标文件中的专业技术部分。8. 参加现场施工单位、监理公司、设计院和公司之间的信息交 流、信息传递和信息处理的管理事宜。9. 解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外 关系；10. 组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，负责竣 工工程内业资料建档。11. 组织项目部、监理公司、施工单位参加每周的现场施工协调会议，形成例会制度，协调解决施工、监理单位提出的各种问题， 并审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。12. 组织项目部做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、 形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备 检查。13. 完成领导交办的其它工作。（三）综合业务部主管1.协助经理开展工作，熟悉房地产开发相关政策，认真贯彻执 行公司各项规章制度，总体负责公司办公、财务工作；2.遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。3.抓好各类 款项核算工作，督促经办人员限期清理。4.负责对各项经济合同进 行审议。5. 按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。 6. 执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用。7.负责公 司各类文件起草、下发、归档。8.负责公司各类材料领取、发放，建立物品验收、使用登记台 账。9.协助经理办理对外业务。10.建立健全公司内部业务资料。11. 负责公司考勤管理工作。12.负责公司印章管理，严格执行印章使用规定。13.负责 编写工作。14.完成领导交办的其它工作。（四）土建工程1.认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规， 公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。2.熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。3.协 助完成施工现场“三通一平”的协调工作。4. 参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工 程、轴线和标高的复核、设计变更等事宜，提出合理化建议，控制 工程成本，并检查实施情况。5. 负责工程基础、主体结构、装饰装修等分项工程的技术管理 工作，对本专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、文明施 工管理、合同管理、信息管理等工作，确保土建工程项目在进度计 划内完成。6. 参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、 工程合同规定及“XX公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨 付工程进度款提供准确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生 的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响 工程质量、进度罚款等。7. 根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做 好相关隐蔽验收资料签证，特别是钢筋隐蔽工程的事前检查，数量 核对、事中验收，以及事后控制工作。8. 按照规范及工程质量要求，严格控制砂石质量，砼配合比、 搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证 送检。9. 控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、 灰缝饱满程、墙体平整度，垂直度等。10. 负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截 面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平 整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。11. 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监 督土建工程项目施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、 文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通 报公司工程技术主管及施工单位项目负责人。12. 抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员 核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符 合要求的材料应及时要求施工单位限期退场，如每一批钢材、水泥 等材料进场都必须抽样送检，并做好检测记录。13. 参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价 单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。14. 与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。 15. 参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜。16.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理 和协调工作；17.参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各 种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文 件资料。18.参与实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工 工程资料负责任。19.做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、 施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。（四）水暖工程1. 认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规， 公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。2.熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。3.协 助完成施工现场“三通一平”的协调工作。4.参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工 程、设计变更等事宜，并提出合理化建议，控制工程成本，检查实 施情况。5.参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生 的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响 工程质量、进度罚款等。6. 基础部位施工时，检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工 文件要求相符合。核验给水管道和排水管道材料的规格、型号的质量是否符合要求。检查管道支撑固定是否可靠。管道穿过基础、地 梁部位的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求；管道穿过地下室 的地下构筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。 检查管道标高、坡度是否满足设计和规范的要求，布置和连接配件 是否符合设计和规范要求。埋地给水管道隐蔽前根据规范要求进行 压力试验。埋地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水试验。试验结果 是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。7.根据工程进度及时 进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证。8.处理现场水暖工程施工过程中各种施工问题及突发事件。9. 负责收集水暖工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完善水暖 专业工程资料10. 抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员 核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符 合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。11. 参加水暖工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价 单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。12. 与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。 13. 参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜。14. 负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理 和协调工作。15.参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题， 审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。16.参加工程竣工验收，认真审核给排水、消防管道竣工图，确 保地下管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修 依据。17.做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、 施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。五）电气工程1. 认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规， 公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。2. 熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。3.协 助完成施工现场“三通一平”的协调工作。4.参与审查工程施工组 织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、设计变更等事宜，并提 出合理化建议，控制工程成本，检查实施情况。5. 参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、 工程合同规定及“XX资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工 程进度款提供准确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生的经 济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程 质量、进度罚款等。6. 管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图 纸和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔 洞，预留接地极等是否符合人防，弱电机房配电房等重要设备的特 殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突， 隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。对不符合要求的要及 时通知施工单位整改。7. 主体施工阶段，检查预留孔洞是否符合设计和规范要求。预 埋结构体内的管道，核查其规格、型号和数量、质量是否与图纸和 其他施工文件要求相符合。8. 根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做 好相关隐蔽验收资料签证。9. 处理现场电气工程施工过程中各种施工问题及突发事件。10. 负责收集电气工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完善电气 专业工程资料11. 抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员 核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符 合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。12. 参加电气工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价 单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。13. 与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。 14. 参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜。15. 负责电气工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理 和协调工作。16. 参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题， 审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。17. 参加工程竣工验收，参加工程竣工验收，认真审核给强、弱 电竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管 理提供准确维修依据18. 做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、 施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。（六）工程资料1. 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑 平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸 进行分类管理。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料 并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、 归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、 传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、 处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收 发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经 理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性， 要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各 方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存 档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并 加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。2. 参加分部分项工程的验收工作负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案 管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程 综合验收记录）作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结 构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编 码规则，资料份数应满足资料存档的需要。监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与 工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料 及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、 完整性、有效性。按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程 资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料 交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。 移交目录一式二份，双方各持一份。负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城 建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档 案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的 保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记 录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分 类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办 理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收 时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保 管交资料室。3.负责计划、统计的管理工作负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统 计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表 和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格 审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同 进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、 复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了 解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠 的工程信息。4.负责工程项目的内业管理工作协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调 公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外 来人员的联络接待工作，树立企业形象。负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统 计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息 查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中 的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工 过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工 程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企 业发挥它们的潜在作用。负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。 负责部门成员考勤管理和日常行政管理工作。负责对竣工工程档案 整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文件及有关 表格等书面资料的编制打印。5.完成工程项目部经理交办的其他任务（七）安全文明施工1. 认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规， 公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。2. 负责工程施工中的安全管理和文明施工工地管理，本着安 全第一，预防为主的原则，宣传安全操作知识，督促本工地人员 严格遵守执行登高作业规定和各工种安全生产的规章制度。3. 办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监 督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。5.检查施工单位各工种施工人员相关执业资格证书、操作许可 证等是否齐全规范。检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标， 处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和 处理办法。6. 做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防 工作。7. 制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生 产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。对安全 事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上 报。8. 抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员 核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符 合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。9. 参加工程例会，提出工地项目，奖罚意见，协调解决施工、 监理单位提出的各种问题，实行安全终止权，有权制止任何人的违 章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。10. 及时掌握与施工有关的环境情况，包括天气、温度、停水、 停电等，保证施工现场作业环境安全。 11、制定现场安全处罚条例 按照条例内容进行现场检查和处罚。（八）会计1.认真学习党和国家的有关方针、政策、法令、制度，刻苦钻 研业务，贯彻执行财经制度，维护财经纪律，全力做好本职工作。2. 按照国家财务制度的规定，认真、及时掌握预算、计划的执 行情况，控制预算外、计划外开支，合理使用资金。3. 认真做好各项资金的记帐、算帐、对帐、报帐等日常会计核 算工作，做到凭证合法、手续完备、内容真实、数字准确、帐目清 楚。4. 认真编制、保管各种会计报表，做到数字真实、计算准确、 内容完整、说明清楚、报送及时。5. 各种会计凭证应及时传递，认真负责财务的审核，工程结算 工作。6. 及时完成工程款的签字、财务费用报销的签字工作，并登记 相关台帐。7. 定期进行财产清查，清理往来账务。8.负责成本核算、利润 核算。9.经办领导交办的其它工作。（九）出纳员职责1. 负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存 款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不 超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日 清月结。2.负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付 款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现 金的账面余额要同实际库存现金核对相符。内部银行存款的账面余 额要及时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。3. 负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券， 要确保其安全和完整无缺。4.负责保管有关印章、空白收据和空白 支票。支票签发须执行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管 严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记 认真办理领用、注销手续。5.积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。6.完 成领导交办的其他工作。7. 根据工程管理需要，项目部会计一并负责项目部的收款和后 勤保障及食堂管理工作。负责项目部成员考勤管理和日常行政管理 等经费报销工作。负责进场材料的登记查验，核对进场材料与公司要求品牌是否一致，并建立档案资料。负责门卫日志的审核、整理 归档。（十）预算员1.能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定， 精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政 策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2. 按照国家工程造价有关文本和工程合同及“XX公司资金管理 办法”审核确定施工进度，为拨付进度款提供准确的依据。3. 负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录 进行预算调整。4. 工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报相关 领导签字认可。5. 参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价 差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算， 为领导决策提供科学依据。6. 全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复 核工作打好基础。7. 参加土建、采暖给排水、电、各网络工程现场的经济签证、 技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制 目标的实现。8.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料 的归档。9.参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作，及 时完成领导交办的其他工作。岗位职责管理分工第一部分一、基本原则坚持质量至上、安全第一的管理理念 1.以品质管控为轴心构建 公司核心体系 2.建立有效的控制体调动管理者的积极性和创造性， 适度授权，3.系组织架构简洁、高效、灵活 4.职责分工明确，责任落实清晰 5.二、机构设臵与人员配臵经理：1.副经理：2.工程管理部 3.主任：工程技术管理：安全质量部 3.主任：安全质量管理：综合业务部 3.主任：综合业务管理：三、岗位分工（一）经理本工程总负责人。1.项目建设计划及执推进项目实施、统筹协调 管理全方位工作，2.行。领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。3.保证公 司能够按期完成房产开发。4.代表公司对外开展公关活动。5.6.建 立和完善公司的工作程序和规章制度。决定公司工作人员的奖惩。7.负责督导业务部门各项工作和事务8. 亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。 9.支持、协调会议， 仲裁及防止各类冲突事件。10.发现并消除公司的安全隐患。11.抓 好公司文化建设。12.（二）工程管理部主任技术标准认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、1.协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体 2 园林等专业技术管理工作，道路、装饰装修等分项工程及管道、结 构、投资控制、进度控制、协调组织各专业工程项目进行有效的质量 监督、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；3.施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施协同监理公司、4.负责控制土建工程项目的现审查工程施工组织设计，工总进度计划， 场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。 严格监督设计图纸及相关规范规程的要求，根据合同的约定、5. 工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落组织工程材料设备进场检查验组织参加工程检查验收；实整改意见；收。对工程质量负完全责任。，严格监督控制工程项目施工进公司资金管理办法” XX根据“6.度款的拨付，参加土建、采暖、给排水、电、各网络工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 负责工程合同管理，7.确监督施工单位严格执行工程合同规定， 索协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、保工程合同履约完成，赔等事宜；拟订招标文件中的专业技术部分。 设计院和公司之间的信息交流、监理公司、参加现场施工单位、8. 信息传递和信息处理的管理事宜。施工问题以及现场的工程涉外关解决工程项目施工中的设计、9 系；组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，负责竣 10. 工工程内业资料建档。组织项目部、监理公司、施工单位参加每周的现场施工协调11. 会议，形成例会制度，协调解决施工、监理单位提出的各种问题， 并审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料 组织项目部做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、12.积累第一手资料并以备检施工质量以及整改结果等情况，形象进度、查。完成领导交办的其它工作。13.（三）综合业务部主管认真贯彻执行熟悉房地产开发相关政策，协助经理开展工作，1. 公司各项规章制度，总体负责公司办公、财务工作；遵守财务纪律， 建立和健全各项财务管理制度。2.抓好各类款项核算工作，督促经办人员限期清理。3.负责对各项 经济合同进行审议。4.按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨 付、结清工作。5.执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一 切费用。6.负责公司各类文件起草、下发、归档。 7.使用登记台账。 建立物品验收、发放，负责公司各类材料领取、8.协助经理办理对 外业务。9.建立健全公司内部业务资料。10.负责公司考勤管理工作 11.负责公司印章管理，严格执行印章使用规定。 12.编写工作。 负责 13.完成领导交办的其它工作。14.（四）土建工程认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，1.公 司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。2.协助完 成施工现场“三通一平”的协调工作。3.隐蔽工程、设计交底、图纸会审、参与审查工程施工组织设计、4.轴线和标高的复核、设计 变更等事宜，提出合理化建议，控制工程成本，并检查实施情况。装饰装修等分项工程的技术管理工主体结构、负责工程基础、5. 作，对本专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、文明施工 管信息管理等工作，确保土建工程项目在进度计划内完理、合同管 理、成。工按照国家工程造价有关文件要求、参与工程造价管理工作，6. 公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付XX程合同规定及“负责涉及本专业工程项目施工中发生的经工程进度款提供准确依 据。济业务的具体工作，如材料臵换差价、图纸变更增减量、影响工 程质量、进度罚款等。做好并拍照留存，根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，7. 数量核对、特别是钢筋隐蔽工程的事前检查，相关隐蔽验收资料签 证，事中验收，以及事后控制工作。按照规范及工程质量要求，严格控制砂石质量，砼配合比、搅 8 并抽取砼试块，振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、拌时间、见证送 检。灰检查控制砌筑时的砂浆配合比、控制围护墙体的砌筑质量，9. 缝饱满程、墙体平整度，垂直度等。负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截 10. 面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监11. 督土建工程项目施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、 文明实施动态跟踪管理，并将问题处理结果通报公发现问题及时处 理，司工程技术主管及施工单位项目负责人。会同监理人员设备的验收情况。抽查监理单位对进场材料、12. 发现不符合合同要求及相关技术标准，核查进场材料是否符合设计、水泥等材如每一批钢材、要求的材料应及时要求施工单位限期退 场，料进场都必须抽样送检，并做好检测记录。13.参加土建工程现 场的经济签证、技术核定单、认质单、认价。单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。14.参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息 15.交流 信息传递和信息处理的管理事宜。负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理16. 和协调工作；参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，17. 审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。参与实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工18. 工程资料负责任。做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、19. 施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。四）水暖工程认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公 1 司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。2.协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。3.隐蔽工程、设计交底、图纸会审、参与审查工程施工组织设计、4.。检查实施情况。控制工 程成本，并提出合理化建议，设计变更等事宜，工按照国家工程造价有关文件要求、参与工程造价管理工作，5. 公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付XX程合同规定及“负责涉及本专业工程项目施工中发生的经工程进度款提供准确依 据。济业务的具体工作，如材料臵换差价、图纸变更增减量、影响工 程质量、进度罚款等。检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文基础部位施工时，6. 件要求相符合。型号的质量是核验给水管道和排水管道材料的规格、否符合要求。检查管道支撑固定是否可靠。管道穿过基础、地梁 部位管道穿过地下室的地下构的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要 求；筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。检查 管道布臵和连接配件是否符合设坡度是否满足设计和规范的要求，标埋埋地给水管道隐蔽前根据规范要求进行压力试验。计和规范要 求。试验结果是否符合设计和地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水试 验。规范要求，并做好相关记录。做好并拍照留存，根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，7. 相关隐蔽验收资料签证。处理现场水暖工程施工过程中各种施工问题及突发事件。8.施工 单位完善督导监理、负责收集水暖工程的技术档案资料，9.水暖专 业工程资料抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员10. 发现不符合合同要求及相关技术标准，核查进场材料是否符合设计、要求的材料应及时要求施工单位限期退场。参加水暖工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价 11. 单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。12.参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息 13.交流 信息传递和信息处理的管理事宜。负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理14. 和协调工作。参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，15. 审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。参加工程竣工验收，认真审核给排水、消防管道竣工图，确16. 为以后物业管理提供准确维修依保地下管道埋设与竣工图描述一至，据。做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、17. 施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。（五）电气工程认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关 法律、法规，公 1.司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。2.协助完 成施工现场“三通一平”的协调工作。3.隐蔽工程、设计交底、图纸会审、参与审查工程施工组织设计、4.检查实施情况。控制工程成本，并提出合理化建议，设计变更等 事宜，工按照国家工程造价有关文件要求、参与工程造价管理工作，5. 资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程XX程合同规定及“负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业进度款提供准确依 据。务的具体工作，如材料臵换差价、图纸变更增减量、影响工程质 量、进度罚款等。接地装臵等是否同图纸应检查各部位管线，管理施工过程中，6. 和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊 要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐 蔽后对不符合要求的要及时通知施的管道是否有严格的防堵塞保护措 施。工单位整改。7.预埋检查预留孔洞是否符合设计和规范要求。主体施工阶段，结构体内的管道，核查其规格、型号和数量、质量是否与图纸和 其他施工文件要求相符合。根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做 8. 好相关隐蔽验收资料签证。处理现场电气工程施工过程中各种施工问题及突发事件。9.负责 收集电气工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完10.善电气 专业工程资料抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员11. 发现不符合合同要求及相关技术标准，核查进场材料是否符合设计、要求的材料应及时要求施工单位限期退场。参加电气工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价 12. 单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。13.参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息14. 交流、信息传递和信息处理的管理事宜。负责电气工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理15. 和协调工作。参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，16. 审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。参加工程竣工验收，参加工程竣工验收，认真审核给强、弱17. 为以后物业管理确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，电竣工图，提供准确维修依据做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、18. 施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。（六）工程资料负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1.清点、负责工 程项目的所有图纸的接收、1.1 归档、发放、登记、按规定向有关单位和人在收到工程图纸并进行登记以后，管理工 作：员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每 一项其中至少一套图纸有设计单位图纸专目应收存不少于两套正式图 纸，对建筑平面图、按资料目录的顺序，竣工图采用散装方式折叠， 中r 用章。建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管立面图、剖面 图、理。会议纪要等洽商记录、收集整理施工过程中所有技术变更、1.2 登录、技术文件进行分类、负责对每日收到的管理文件、资料 并归档：归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用 印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理 处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收 发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理 批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要 求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签 字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所 收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。参加分部分 项工程的验收工作 2.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归 档：负责工程 2.1 包括质量资料审查记录、单位（备案管理，实现对 竣工验收相关指标作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、）工程综合验 收记录结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案 编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。及时，做到完整、管理，监督检查施工单位施工资料的编制、2.2 与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物 资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性整性、有效性。2.3 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文 件材，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。料交接 表”移交目录一式二份，双方各持一份。负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列2.4 建设工程竣工取得入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。档案预验收意见（包括设备进场开箱资料）指导工程技术人员对施工技术资料2.5 技术交底记指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、的 保管：录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料 分类经过办理完指导工程技术人员对工作活动中形成的，保管交资料 室。一项基建工程进行鉴定验收时归档具有保存价值的文件材料；毕 的，已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料的科技文件材 料；室。负责计划、统计的管理工作 3.负责对施工部位、产值完成情况 的汇总、申报，按月编制施3.1 编制整个项目当月进度统计报在平 时统计资料基础上，工统计报表：编报的统计报表要按现场实际完成情况严格表和其他信息统计资 料。早报,不得多报,审查核对漏报。,重报,负责与项目有关的各类合 同的档案管理：负责对签订完成的3.2 不得擅自抽取、作好借阅登 记，并开列编制目录。合同进行收编归档，复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程3.3 师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、 可靠的工程信息。负责工程项目的内业管理工作 4.协助项目经理做好对外协调、 接待工作：协助项目经理对内4.1 协调公司、部门间，对外协调施 工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。负责工程项目的内业 管理工作：汇总各种内业资料，及时准4.2 确统计，登记台帐，报 表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信保证汇总的内业资料反映施工过程中经验积累等多种方式，息查 询、能够真实地再现施工时的情况，的各种状态和责任，从而找到施 工过确保工程项对产生的资料进行及时的收集和整理，程中的问题所 在。目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业 发挥它们的潜在作用。负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工 4.3 负责对竣工工程档负责部门成员考勤管理和日常行政管理工作。作。案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文件及 有关表格等书面资料的编制打印。完成工程项目部经理交办的其他任务 5.（七）安全文明施工认 真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公 1.司各 项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。安全负责工程施工中的安全管理和文明施工工地管理，本着 2 的原则，宣传安全操作知识，督促本工地人员严格第一，预防为 主遵守执行登高作业规定和各工种安全生产的规章制度。编制项目工程安全监督办理开工前安全监审和安全开工审批，3. 计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。制定项目工程文明施工达标方案。整理汇总填写安全内业技4. 术资料，总结安全生产状况并上报项目部。检查施工单位各工种施工人员相关执业资格证书、操作许可5. 处检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，证等是否齐全规范。组织机械设备安全评定，罚现场违章行为，提出安全整改意见和 处理办法。做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防 6. 工作。定期和不定期的进行安全生产制订好各工种的安全生产制度，7. 检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。对安全事 故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报会同监理人员核设备的验收情况。抽查监理单位对进场材料、8. 发现不符合要合同要求及相关技术标准，查进场材料是否符合设计、求的材料应及时要求施工单位限期退场。参加工程例会，提出工地项目，奖罚意见，协调解决施工、监 9. 有权制止任何人的违章行实行安全终止权，理单位提出的各种问题，为，承担项目安全、文明施工管理责任。及时掌握与施工有关的环境情况，包括天气、温度、停水、10.停电等，保证施工现场作业环境安全。按照条例内容进行现场检查和处罚。制定现场安全处罚条例，、11（八）会计认真学习党和国家的有关方针、政策、法令、制度，刻苦钻研 1业务，贯彻执行财经制度，维护财经纪律，全力做好本职工作。按照国家财务制度的规定，认真、及时掌握预算、计划的执行 2 情况，控制预算外、计划外开支，合理使用资金。3. 认真做好各项资金的记帐、算帐、对帐、报帐等日常会计核工作，做到凭证合法、手续完备、内容真实、数字准确、帐目清 楚。认真编制、保管各种会计报表，做到数字真实、计算准确、内 4. 容完整、说明清楚、报送及时。工程结算工认真负责财务的审核，各种会计凭证应及时传递，5. 作。并登记相财务费用报销的签字工作，及时完成工程款的签字、6. 关台帐。定期进行财产清查，清理往来账务。7.负责成本核算、利润核算8. 经办领导交办的其它工作。9.（九）出纳员职责银行存款负责现金、负责办理现金收付和内部银行结算业务。1. 填写支票符合规定要求；库存现金不超过收支，进出款项不出差错；做到日清月结。不得任意挪用现金，充抵现金；“白条”不得以 定额，根据已经办理完毕的收付款负责登记现金和银行存款日记账。2. 凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金 的内部银行存款的账面余额要及账面余额要同实际库存现金核对相 符。时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，3.要确保其安全和完整无缺。支票签发须执行有空白收据和空白支票。负责保管有关印章、4. 关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。注销手续。认真办理领用、专设登记簿登记，对空白收据和空白 支票，积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。5.完成领导交办的其他工作。6.项目部会计一并负责项目部的收款和后勤根据工程管理需要，7.负责项目部成员考勤管理和日常行政管理等经 保障及食堂管理工作。核对进场材料与公司要求品负责进场材料的登记查验，费报销工 作。牌是否一致，并建立档案资料。负责门卫日志的审核、整理归档 （十）预算员精能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，1.掌握工程预算定额及有关政策规熟悉工程图纸，通本专业理论知识， 定，为正确编制和审核预算奠定基础。公司资金管理 XX 按照国家工程造价有关文本和工程合同及“2.办法”审核确定施工进度，为拨付进度款提供准确的依据。依据其记录进参加图纸会审和技术交底，负责审查施工图纸，3.行预算调整。并报相关领及时进行竣工工程的决算工作，工程竣工验收后，4.导签字认可。复核材料价差，负责工程材料分析，参与采购工程材料和设备，5. 收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为 领导决策提供科学依据。 为决算复核深入现场了解施工情况，全面掌握施工合同条款，6.工作打好基础。参加土建、采暖给排水、电、各网络工程现场的经济签证、技 7.术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目 标1）项目经理岗位职责1、受企业法人委托，代表公司管理工程。负责处理、协调与甲方、总包单位及其它项目单位的关系，代表公司履行施工合同 中的义务。2、严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业 主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。3、贯彻执行本公司IS09001质量管理体系、IS14001环境管理 体系和职业健康环境管理体系，负责本工程项目施工过程的组织、 管理和控制，要完整地实施工程。4、确保工程的质量与工期，实现安全、文明生产，要施工秩序 井然、现场和谐。5、熟知工程的成本情况，掌控材料、机械设备和施工人员的市 场情况，了解各种可能风险的方向和发生的概率，能够拿出控制成 本、风险的办法。6、负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善 工作。7、及时发现施工中存在的问题，能够妥善处理、解决各种施 工问题和矛盾，负责对一般质量事故的调查、评定和处理，有责任 上报较大的质量事故。8、为项目内安全施工、非不可抗力和第三人 事故的第一责任人，有责任提供事故情况并及时上报。9、组织有关人员完成施工过程的所有记录、文件、图纸和竣工 资料的编制和移交，负责工程竣工验收的准备和工程的交付工作。10、主持项目的全面工作，为项目的质量、安全、工期、成本、 文明施工、合同履行的第一责任人。2）副项目经理岗位职责1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安 全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规 章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和 掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分 包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、 管理。4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目 的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、 设备、资金等需用量计划。5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素 及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。6、协 助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理， 注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支 出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和 索赔。8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3）技术负责人 岗位职责1、执行本公司IS09001质量管理体系，组织编制质量计划并按 规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各 部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。2、负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；安排、 检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处 理技术疑难问题。3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认 真贯彻实施各项管理制度和相关程序。4、按时参加工程会议及各种协调会。5、负责施工文件和技术资料的管理工作,确保现场使用文件的 有效性,负责指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工 作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。6、定期组织召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题 提出解决问题的方法，检查有关执行情况；及时向公司主管部门反 馈质量信息，为施工技术、质量第二责任人。7、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。8、负责组织、要求本项目全体员工积极配合