第十一章 工程项目成本管理

工程项目成本管理 施工成本的构成土木建筑学院工程项目成本管理的任务施 工 成 本直接成本间接成本人工费材料费机械使用费施工措施费间接费构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用工程项目成本管理 施工成本管理的任务土木建筑学院工程项目成本管理的任务成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核对成本水平和成本发展趋势作出估计以货币形式编制生产费用提出成本降低率以及降低成本的措施将成本控制在计划范围内将施工成本进行成本归集和分配计算总成本和单位成本成本偏差原因分析和成本纠偏对成本形成的各责任者进行考核工程项目成本管理 工程项目成本计划的内容各成本对象的计划成本值成本时间表和曲线（成本的强度计划曲线）累计成本时间表和曲线（S曲线或香蕉图）相关的其他计划：工程款收支计划、现金流量计划、融资计划等土木建筑学院工程项目成本计划的编制香蕉曲线时间成本强度曲线按ES绘制按LS绘制工程项目成本管理 成本计划编制的基本要求编制积极的成本计划成本计划应综合考虑工期、成本、质量等之间的相互影响和平衡，寻求最佳方案成本计划应不局限于建设成本，应考虑运营成本的高低，即采用全寿命成本计划方法成本计划的目标不仅是建设成本的最小化，还必须与项目赢利的最大化统一强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调整成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本管理 成本计划编制的基本要求防止两种错误倾向在项目初期对成本计划有较高的要求 主要表现在：要求简单、准确；尽可能低；希望实际成本低于计划成本往往难以实现这些要求编制成本计划受心理因素的影响过大尽力扩大计划成本，留有过大的余地项目初期，为获得上级批准，故意压低计划成本，而提高项目预期收入招标投标中的非理性行为业主压低合同价；承包商有意压低报价土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本管理成本计划的表达方式表格形式曲线形式（直方图形式、累计曲线）其他形式：圆形图、柱形图等计划成本的确定 在项目不同阶段、对不同参与方而言，计划成本的确定方式有所不同。前期策划阶段根据投资指标匡算如：住宅：元/m2建筑面积 医院：元/病床 公路：元/km土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本管理根据概算指标估算专家咨询法生产能力估算法项目设计阶段编制施工图预算，进行工料分析成本计划的编制方法按成本组成编制成本计划按项目组成编制成本计划按工程进度编制成本计划通常将这三种方法综合应用。土木建筑学院工程项目成本计划的编制fnAACC 1212单项工程成本单位工程1成本单位工程2成本分项工程111成本分部工程115成本分部工程11成本分部工程15成本分项工程111成本分部工程115成本工程项目成本管理成本计划编制实例某工程进度计划如下图，横道上方表示计划成本值，根据该进度计划编制成本计划。工程项目成本计划的编制CDBA987654321进度（周）施工过程66655558888333351015611131131020304050608070工程项目成本管理成本控制的依据工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更成本控制步骤 土木建筑学院工程项目成本控制核心实质性的一步工程项目成本管理成本控制的方法赢得值法（挣值法、偏差分析法）赢得值法的三个参数已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP已完工作量预算单价计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS计划工作量预算单价已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP已完工作量实际单价土木建筑学院工程项目成本控制其中：BCWP称为赢得值或挣值工程项目成本管理赢得值法的四个评价指标费用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP进度偏差SV（Schedule Variance） SVBCWPBCWS SV已完工程计划时间已完工程实际时间费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP进度绩效指数SPI SPIBCWP/BCWS土木建筑学院工程项目成本控制CV0，节支CV0，进度提前SV1，节支CPI1，进度提前SPI761.538万元，因此应从8月份开始起扣。 各月进度款：16月份工程师代表应签发的付款金额：460（13）446.2万元工程项目成本管理土木建筑学院工程结算月月 份份1678910计划完成的建筑安装工程量计划完成的建筑安装工程量450180200170100实际完成的建筑安装工程量实际完成的建筑安装工程量460160220160100各月进度款：7月份工程师代表应签发的付款金额：460（13）446.2万元8月份工程师代表应签发的付款金额：8月份应扣回预付款：（840761.538）6551.00万元 8月份应付进度款：220（13）51.00213.451.00=162.4万元 工程项目成本管理土木建筑学院工程结算月月 份份1678910计划完成的建筑安装工程量计划完成的建筑安装工程量450180200170100实际完成的建筑安装工程量实际完成的建筑安装工程量460160220160100各月进度款：9月份工程师代表应签发的付款金额：9月份应扣回预付款： 16065104万元 9月份应付进度款：160（13）104155.2104=51.2万元 10月份工程师代表应签发的付款金额：10月份应扣回预付款： 1006565万元 10月份应付进度款： 100（13）659765=32万元 工程项目成本管理工程变更价款的确定方法基本原则 对于合同中已有适用于变更工程的价格，按已有 价格执行对于合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格执行合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认土木建筑学院工程结算工程项目成本管理工程变更价款的确定方法基本原则 对于清单计价模式：漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出，发包人确认对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认土木建筑学院工程结算工程项目成本管理某土方工程，工程量清单的工程量为1100 m3，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过或等于10时可以调整单价，单价调整为18元/ m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 m3，则该土方工程的价款为_万元。土木建筑学院工程结算16100016000元若实际工程量为900m3，则工程款为多少？1890016200元工程项目成本管理某土方工程，工程量清单的工程量为1100 m3，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量增加超过10时可以调整单价，单价调整为15元/ m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1300 m3，则该土方工程的价款为_万元。土木建筑学院工程结算1611001.115（130011001.1）20710元工程项目成本管理1.某工程计划进度与实际进度如表，表中粗实线表示计划进度（上方数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（上方数据为每周实际投资），假定各分项工程每周计划进度和实际进度均为运输进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。土木建筑学院工程项目成本管理作业分项分项123456789101112ABCDE555555444444443399999877555544455333333工程项目成本管理问题：（1）计算每周投资数据及累计投资数据（BCWP、ACWP、BCWS）（2）分析第六周末和第十周末的投资偏差和进度偏差（进度偏差分别用费用和时间表示） 2.某项目采用可调单价合同，承包方的清单报价以及实际完成工程量如下表，假设计划进度与实际进度一致。土木建筑学院工程项目成本管理作业工序代号工序代号计量单位计量单位估算工程量估算工程量综合单价（元）综合单价（元）计划工期计划工期实际工程量实际工程量Am330005013月月3000Bm350002526月月6000Cm3300010047月月4000Dm330004069月月3000Em3200030810月月2000Fm31000301012月月2000工程项目成本管理其中，施工过程中因外部环境变化，根据合同规定，综合单价调整系数512月为1.2。试分别用因素分析法和差额计算法分析成本偏差原因。思考题： 1. 剩余成本的概念 2. 施工成本的构成 3. 成本模型的表达方式有哪几种？ 4. 偏差分析的基本方法有哪些？ 5. 如何编制积极的成本计划？应该避免哪些错误倾向？ 6. 如何评价成本状况？工程施工过程中，某时段末的实际成本低于计划成本是否一定有利？ 7. 工程结算有哪几种方式？预付款怎么回扣？ 土木建筑学院工程项目成本管理作业