综合全面推进企业全员全过程全方位安全管理

真理惟一可靠的标准就是永远自相符合-”安全管理全面推进企业“全员、全过程、 全方位主“，确保企业安全生产积极推进“三全管理”我们应按 科学发展观深刻理解、 ”的全面落实。体责任 三全管理”? 一、深 刻理解“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想，在安全生产 管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。也就是 由各个不同层面的人员参与，对安全生产的全过程环节，实施全方位 管理。其基本特点：是从过去的事后检查把关为主，变为预防、改进 为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动 全员、全部门参加，依靠科学理论、程序和方法，通过全方位管理， 使安全生产的全过程处于受控状态。而“三全管理”的基本精神实质： 是提升全员安全素质，强化全过程安全管理，增强全方位安全责任， 确保安全生产（如图1 所示）。（一）全员参与安全管理 全员参与安全管理，是指全体员工参与安全管理。安全生产工作的主 体或对象是创造财富的“人”，这个“人”既包括社会管理层面的人， 也包括企业管理层面的人；既包括管理者，也包括一线生产员工。任 何一个层面的人员都必须提升安全素质，才能更好地参与安全管理。 全员参与安全管理，它表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工 序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。 因此，必须把全体真理惟一可靠的标准就是永远自相符合- 员工的积极性和创造性调动起来，上自企业领导，下至全体员工，每 个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制，人人做好本 职工作，大家关心安全 生产。 （二）全过程安全管理”“主要着眼 于一个全全过程安全管理，是指企业一系列生产活动的整个过程。字， 对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个 阶段的安全管理，强调以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程 方法和原则，实现全过程的安全控制管理。对整个过程管理可看作是 一个循环过程，并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。因此， 必须对安全生产全部过程的每个环节进 行管理。 （三）全方位安全 管理全方位安全管理，是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的 安全职能作字，要求在上层领”“全用，强调各层面目标和空间上的 安全管理。主要突出一个导的安全管理决策基础上，由安全职能部门 统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动，实现上层 领导的安全决策，中层领导的安全管理，基层员 工的安全执行。切 实按照安全管理标准、制度进行生产，完成安全生产任务。全方位安 全管理，不但是政府的责任，也是党委的责任，全社会的责任。有公 共资源、规章制度推动安全生产；社会文化、通过国家财力、效通过 国家法律、社会保障向生产安全倾斜；通过新闻宣传、社会舆论、道 德风尚成为安全生产的 工具，才能达到全方位安全管理的目的。真理惟一可靠的标准就是永远自相符合-”“三全管理二、积极推进?（一）狠抓全员培训提高技能1、建立健全全员安全责任制。落实层层签订安全生产目标责任状， 将安全责任分解落实到各个部位、各个岗位、各个环节和每一个人， 形成一级抓一级、一级对一级负责的责任链。使企业形成第一责任人 的精心决策、中层领导的精心管理、一线员工的精心操作的良好责任 氛围。2、严密组织全员安全教育培训。重视抓好各类人员的安全教育培训， 不断唤起全员的强烈安全责任感，有效提高安全生产技能。这样，安 全管理才有坚实的群众基础，使全员牢固树立“安全第一”的思想观 点，做到人人关心安全，时时注意安全，事事想到安全。3、定期举行全员安全应急演练。把全员应急救援演练作为一件大事 来抓，定期举行应急救援演练，全员参与、查找不足、整改提高，做 到人人参与演练，人人掌握逃生技能，人人能够自救互救，从而提高 应急管理能力和水平。以上三个方面的全员教育培训、提高素质的强力推进实施，是安全生 产的顶点管理，也是安全管理的最基本要素（如图1 所示）。（二）全面加强过程要素管理1、突出事前预防4真理惟一可靠的标准就是永远自相符合-突出事前预防，更重要的是二个责任落实，注重教育培训，加强源头 管理等三个方面。除此之外，要侧重于以预防为主以及主要防线管理 的各个过程要素的所示）。监控（如图1（1）加强预防控制。安全管理 不是一步形成的，也不是最后一道工序突然形成的，而是在生产过程 中逐步形成的。因此，要把影响安全生产过程中的因素统统预改变为 以“把关”，这就是将过去单纯以安全生产控制起来，“事后检查” 的消极即防火、：四防控”，“预防”重点做好“的积极采用防为主”， 防检结合，“事前控制” 防爆、防毒、防塌等。显然，安全是设计和 管理出来的，不是检查出来的。时，要严把八道防线，即：员工安全 教三全管理”突出防线管理。在推进“育防线，班组安全活动防线， 安全操作规程执行防线，安全设施防线，安全检查防线，监督检查监 测防线，安全警示监督防线，安全自救自护防线等。这样才能切实加 强安全思想的严肃性，安全管理的严格性，安全制度的严密性，安全 组织的严谨性，安全纪律的严明性。并能做到员工安全教育心中有数， 班组安全活动心中有数，安全操作规程心中有数，安全设施心中有数， 安全隐患心中有数，整 改情况心中有数，安全警示心中有数，安全 自救心中有数。 、加强事中监控 2 在安全生产过程中，主要通过企 业领导督查、部门巡查、车间检查、班组互三个方面的关键过”手段， 不断加强安全“意识、符合、受控”“查、岗位自查五查程要素控制。 积极预防控制全员的意识隐患、安全生产条件的符合性和生产过程日 常管理全监控（检查、处罚、挂账、培训、整治）、“的受控状态。真 正实行真理惟一可靠的标准就是永远自相符合- 隐患排查全覆盖（分类排查、评审挂账、整改销账）、高危监管全自 动（技防水 所示）。平、监控平台、在线对接）的安全监管模式（如 图1