系统集成项目管理师真题及答案解析：第16章 变更管理

系统集成项目管理师真题及答案解析：第 16章 变更管理13 年上试题 69以下关于项目变更控制委员会的描述中，（69）是正确的。A、CCB 是作业机构B、CCB 的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案C、CCB 是决策机构，又是作业机构D、CCB 是决策机构分析：组织机构：CCB是决策机构，不是作业机构。通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否 能变更，但不提出变更方案。参考答案：D试题 70变更管理的工作程序包括：接受变更申请、对变更的初审、（70）、CCB决定是否批准、 发出变更通知并开始实施、变更实施监控、变更效果评估A、变更实施B、变更方案论证C、组建CCBD、判断发生变更的项目是否己纳入正常轨道分析：工作程序：（ 1）提出与接受变更申请。（2）对变更的初审。（ 3）变更方案论证。（4） CCB 审查。（ 5）发出变更通知并开始实施。（6）变更实施的监控。（ 7）变更效果评估。（8）判断发生变更的项目是否己纳入正常轨道。13 年下试题 66以下有关变更控制方面的描述中，（66）是正确的。A. 任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的书面确认，严禁擅自 变更。B. 承建单位或建设单位是变更的申请者，监理方不能提出变更申请。C. 承建单位提出变更申请，一般应首先递交业主初审，同意后再与监理协商确定变更 方法。D. 建设单位不能提出变更申请。分析：三方均能申请变更。乙方申请的变更，一般由监理方初审。参考答案：A试题 68以下关于需求变更策略的叙述中，（68）是错误的。A. 所有需求变更必须遵循变更控制过程。B. 对于未获得核准的变更，不应该做变更实现工作。C. 完成了对某个需求的变更之后，就可以删除或者修改变更请求的原来文档。D. 每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求。分析： 送分题，排除法即可。变更完成之后，变更的原始文档资料必须保存。参考答案： C试题 69以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（69）是正确的。ACCB 是作业机构BCCB 在审批变更时要提出变更方案C. 项目经理不能进入CCBD. CCB的权利包含对储备资源的授权分析：组织机构：CCB 是决策机构，不是作业机构。通常， CCB 的工作是通过评审手段来决定项目是否 能变更，但不提出变更方案。项目经理对项目负责，其正式权利由项目章程取得，而资源调度的权力通常在项目基准中明确规定。项目基准中不包括的储备资源需经授权人批准后方可使用。参考答案：D试题 70以下关于变更的流程和规则的做法中，（70）是错误的。A. 以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告。B. 项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请。、C. 为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化。D. 按照影响范围，紧急程度把变更分为3个有限级别、分析：变更的提出可以是各种形式，但在评估前应以书面形式提出、 为了突出效率，对于小项目通常可以进行简化变更流程、 按变更的迫切性，可分为紧急变更和非紧急变更、通过不同变更处理流程进行、 参考答案： C14 年上试题 64项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人，（特别是业主）认识到（64）、A. 在项目策划阶段，变更成本较高B. 在项目策划阶段，变更成本较低C. 在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D. 在项目执行阶段，变更成本较低分析：大多数项目生命周期都具有许多共同的特征：. 在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降、. 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的、随着项目 的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好、. 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随 着项目的继续逐渐变低、造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的 费用通常会增加、综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加 价值较高、在项目执行阶段，变更成本较高、试题 67对变更效果的评估是变更管理中非常重要的一环，（67）不属于变更效果评估的内容。A.项目基准是评估依据B.是否达到了变更提出时的要求C. 在干系人间就变更达成共识D.评估变更的效率和效果分析：工作程序（7）变更效果的评估。变更评估可以从以下几个方面进行。 首要的评估依据，是项目基准。 还需结合变更的初衷来看，变更所要达到的目的是否已达成。 评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距并推进解决。参考答案：C试题 69依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（69）来进行审批。A.项目经理B.公司高层领导C.变更控制委员会D. 公司高层领导与客户方高层领导共同分析：组织机构：（1）项目变更控制委员会。项目变更控制委员会或更完整的配置控制委员会（Configuration Control Board，CCB）， 或相关职能的类似组织，是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。 CCB 由项目 所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。CCB 是决策机构，不是作业机构。通常， CCB 的工作是通过评审手段来决定项目是否 能变更，但不提出变更方案。参考答案： C试题 70某项目的项目经理在进行项目范围变更时，在对项目的技术和管理文件做了必要的修改 后，他下一步应该（70）。A. 及时通知项目干系人B. 修改公司的知识管理系统C. 获取客户的正式认可D. 获得政府认可分析：项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化，如政府政策的变化。一般情况下， 项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时，关心的问题是：.对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致认可； .确定范围变更已经发生；.当范围变更发生时，对实际变更情况进行管理。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目于系人 参考答案：A16 年上试题 37试题 3837、项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是(1)，其参与变更 管理时，一般不进行(2)工作。(37) A.执行机构B.固定机构C.决策机构D.管理机构(38) A.变更执行B.变更结果确认C.变更计划确认D.变更方案选择分析：( 1)项目变更控制委员会。项目变更控制委员会或更完整的配置控制委员会(Configuration Control Board， CCB), 或相关职能的类似组织，是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB由项目 所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。CCB 是决策机构，不是作业机构。通常， CCB 的工作是通过评审手段来决定项目是否 能变更，但不提出变更方案。参考答案：(37) C、(38) A