工程项目部工作计划施工项目部工作计划

工程工程部工作方案施工工程部工作方案1、对内的工作情况。根据工程的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程工程管理情况并及时圆满处理解决工程现场随时发生的问题。及时参加公司及公司工程进度相关分析p 会议，对工程部每月的现场管理情况作出分析p 报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进展分析p 及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司工程部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该工程管理工作标准化。为工程进展得以顺利的进展。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关工程经理进展相关工程管理。根据公司的规定并结合工程部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程工程现场进展针对性的跟踪管理。每月初完本钱工程部的上月的实际工程管理任务(包括业主方及工程设计用材的讲解、分析p 并及时向工程领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和工程设计跟踪控制，为工程管理程度的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为工程部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好工程的设计管理及现场协调工作。并及时参加工程的相关会议，按公司的规章制度进展值班等。2、对外(对业主和监理及材料供给商等)的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料方案及工程设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进展。并及时与监理核对工程量，及时向业主进展工程签证，做好相关工程工程的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供给商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供给商能及时加工消费，使得工程顺利施工。总之，在工程工程设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握时机、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联络汇报，以便寻找更好的解决问题的方法，争取为公司创造最大的利润第 2 页 共 2 页