生产流程优化

实现生产流程优化模式生产流程优化是建立在企业人资源管理的四个运作情景上，即在物流、财流、信息流的基础上，通过人的活动流形成工作流状态，匹配于投入-转化-产出的过程。其作业模式，不仅体现为适合、灵活和有效。而且，反响在资金和成本效益方面；更检验其支持元素所产生的管理效益和作用。见以下解读图示。应用描述从功能状态：质量、效率、效量；能动状态：积极性、创造性和团队合作；精神状态：心智、情智和才智的发挥过程，都汇集成持续不断的工作流.。可以说，在实际管理中其内部的重点正是围绕生产中心进行检验，包括品种（产品规模）、质量（标准要求）、服务（内外满意）、成本（不断改善）、周期（订单生产供应）和弹性（灵活应对），以体现综合的效益（资源的最大化运用）。从财务与成本控制来说，也就是财流（资金流）从货币形式-转化为物流形式的控制和改善，即不断降低运作与管理成本；从而铸造实际生产时的增值和幅度提高。实操提示实操过程是从研发与制造过程的技术领先和支持及不断的成本改善。应注意：对生产制造成本的管理和控制，它在动态作业中是一个积累点，比如每个工单、每个工序、每个员工的作业与物耗（时间与边际成本）；有形无形与可控的损耗。所谓做专才能做细，做细才能做透。尤其是人力成本状态的能动与激活状态，也就是从业务过程上游：开发设计，中游：采购生产，下游：维修保养全过程实现预测监控和改良，进而促使结构成本与生产流程不断优化。争取做到质量体系从形式到规程上落实到每个岗位中，达至创新为先（思想与行动）、快速反映（应对与反馈）、信息沟通（分享与使用）进而达到工作流在责任承托与合力中的作用。