非财务人员财务管理实战沙盘模拟

非财务人员财务管理实战沙盘模拟卓越理财非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。课程特点： 先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻；围绕模拟经营，学习财务技能，追本溯源，形象生动；自己动手编制财务报表，学中做，做中学，边学边用；借助财务手段，改善“公司”绩效，现场学会真功夫。课程大纲：财务基本知识1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。预算基本知识1、用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响；2、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算；3、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险；4、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算；5、捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义。资产负债表1、过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解 资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。利润表1、学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；2、通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成；3、联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。现金流量表1、分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性；2、制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理；3、以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害；4、通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响；5、分析不良应收账款形成的原因；6、学习应收账款的管理措施。运用财务分析，诊断问题，改进绩效以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效。1. 企业偿债能力分析；2. 企业运营能力分析；3. 企业盈利能力分析；4. 企业发展能力分析；5. 企业综合能力分析；6. 财务比率与企业状况。 陈慧颖老师【讲师背景】 北京大学MBA 交广企业管理咨询公司沙盘模拟高级培训师 曾任联想集团北京分公司人力资源经理 博西电力转换设备有限公司（中美合资）人力资源经理 中国纺织物资（集团）总公司 人力资源经理 北京中富投资有限公司营销经理 北京政创实业发展有限公司 营销经理 富宝有限公司副总经理 清华大学、北京大学研修班特聘讲师【研究方向】主要致力于企业人力管理、企业营销管理、组织流程、公司文化策略的操作化。【主讲课程】 沙盘模拟战略管理和经营决策沙盘实战模拟高效团队与群体决策沙盘实战课程 市场营销管理沙盘模拟企业战略营销实战模拟企业系统运营沙盘课程高效绩效考核体系的建立薪酬和福利管理招聘与面试技巧【授课风格】具有长期的企业人力资源管理和企业培训经验，授课时理论联系实际，具有很强的咨询式授课能力。专项管理知识讲授与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性能够结合受训企业实际经营活动实施教学，达到预期培训效果，授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战。【个人著述】 市场营销案例分析教程、管理学、实用市场营销、中国式人力资源管理等。【服务客户】移动北京分公司、移动天津分公司、湖北电信、中国网通、国家电网、华北电网、粤电集团、中国农业银行北京分行、唐钢集团、重庆市委组织部、安利（中国）日用品有限公司、仪征化纤、北京市总工会职工旅行社、北京蓝傲开元信息技术有限公司、北京通达机电设备有限公司、小肥羊、宗申摩托、吉利集团、神雾生物、大宝集团、香山酒业、友邦保险、中科创新园科技发展有限公司等企业