提升执行力的9个方法

工作执行力】提升执行力的 9 个方法如何提高工作执行力如何提高工作执行力通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不 折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任 何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平 时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为 自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待 日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认 识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在 执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题， 想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题， 一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的 两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能 够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说， 观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转 变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观 念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要 认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的 执行能力。二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物 的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不 断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发 现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世 上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不 到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对， 甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有 把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指 令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有 闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望 中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样 说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人， 认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体 到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问 题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系 到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父 母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚 实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视 服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么 工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待 工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能 干，别人会干的，自己要更会干。五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优 异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的 成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是， 无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是 阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划 的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的 差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整 体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对 目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位 实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的 工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化 办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证， 执行铸造辉煌。 在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实 践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位 上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位 的建设和社会的发展贡献力量！工作与执行力的关系工作与执行力的关系工作的成功是要靠出色的执行力来作保证的。没有执行力，就没有竞争力， 也就没有发展力。很多的工作实例证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和 活力，工作就能顺利开展完成；执行力抓得不好，干部职工就缺乏朝气和活力， 工作就会受到延误或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高执行力是关键。个人执行力的体现首先是对工作的态度，就是要有扎实的工作作风，能认真 的做好小事情。再就是对工作的激情，有创新的思想观念，富于想像力且要注重 每一个细节，做好小事，成就大业；还应有对知识学习的追求，才能富于创造力， 工作才能得心应手。一、态度决定成败。日常工作中，人的态度决定了对事业的责任心，对工作 的使命感，这是个思想境界问题，是“想不想干事”的问题。惟有积极的工作态 度，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作 有热情、永不满足、永不懈怠，才能圆满地完成工作任务。一个人用健康的或不 健康的心态对待工作，所完成的工作质量是截然不同的，工作质量的好坏直接影 响工作任务的成败。可以这样说，态度决定成败。二、细节决定成败。在工作中，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的 大事，而是一件件看起来非常平常的细枝末节的小事。可是，如果我们没有把这 些小事做好，单位的工作就会受到影响。做任何事情都要结合工作的每一个细节， 要靠众人的力量凝聚在一起，做好每一件小事，注重每一个细节，才能圆满完成 工作任务，才能提高执行力的效果。三、提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大 部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后， 但为什么实际工作效果有非常大的差别呢？这里面除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任可能是最主要的原因。“工欲善其事，必先利其器”。业务素质是执行力强弱的基础，执行力强的人或团队 必定是善于学习的人、学习型的团队。因此，提高执行能力需要努力学习知识， 不断提升执行者的自身修养和业务素质，从而不断提高工作水平。除了提高个人执行力，一个团队提高执行力还需要加强纪律性，也需要职责 分明，明确奖惩，激励到位；要有和谐的工作氛围，还需有良好的相互沟通和默 契的配合。一、严明的纪律是执行力的保障，没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏 组织纪律性的单位是一盘散沙，工作也不会有创新和优异的成绩。二、明确职责、权力、利益，责权利不明确是影响执行力的重要因素之一。三、明确奖惩。在制度制定中，要有明确的奖励和惩罚措施，这样才能激发 个人干事创业的激情。干好干坏一个样，干与不干一个样的结果会严重挫伤职工 的工作积极性。四、很多部门工作忙碌，没有双休日，节日不休息，繁忙的工作时间长，日 复一日单调的工作，很多人意识到能够得到升迁的人毕竟是少数，工作的激情也 随着时间的推移而减退。只有激励到位，才能保证工作的激情。五、执行力度大、执行效果好，一定有一个良好的履职环境。单位要为干部 职工创造氛围和谐、人尽其才、激励到位的履职环境，主动关心干部职工，尽力 解决干部职工在工作和生活中的问题。以进一步增强凝聚力、向心力，激发干部 职工的创造力和工作热情。平时工作中大家各忙各的事务，缺乏交流，有的同志 不了解其他部门的事情，彼此的情况都不够了解。遇到某些需要各方面通力协作 的事情时，就出现了配合不到位的现象。所以需要通过一些必要的活动来增加交 流的机会，以达到和谐氛围的目的。六、加强沟通，无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段，不能 仅仅干好自己的工作就行，因为大家的工作相互之间是有联系的。在执行工作任 务之前及执行过程中充分的与相关部门、人员进行足够的沟通，以便更加了解执行目标和自己需要执行的内容。工作完结后进行沟通，总结下次工作应该 注意什么，哪里没有配合好。通过这个沟通的过程加强大家之间的联系，增强大 家的协作精神，进一步提高执行力。总之，提高执行力是科学发展的要求，是我们必须要履行的责任和义务。因 此须倡导严格要求自己，努力学习理论知识和专业知识，加强自我修养，提高自 身素质，不断研究工作中出现的新问题，在工作上高标准，严要求，提高工作水 平，认真细致的做好各项工作，以自己的实际行动践行提高执行力的要求。