大连理工大学21春“人力资源管理”《薪酬与绩效管理》离线作业（一）辅导答案5

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 大连理工大学21春“人力资源管理”薪酬与绩效管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.绩效管理人员与员工之间是绩效()关系。A.竞争对手B.发展对象C.管理对象D.合作伙伴参考答案：D2.KPI权重设计的成功经验在于指标数控制在()个，原因在于过多的指标会使责任人分散注意力，且容易重复。A.1-5B.3-4C.5-10D.20-30参考答案：C3.()指代理人受委托人委托，在委托人的授权范围内代表委托人利益从事社会经济活动的行为。A.委托代理理论B.人力资本产权理论C.交易费用理论D.内部人控制理论参考答案：A4.二八法则要求经营管理者在日常管理中，要抓住管理重点，包括关键的人，关键环节、关键岗位等。()A.正确B.错误参考答案：A5.KPI指标所体现的衡量内容最终取决于公司的()。A.战略目标B.战略手段C.战略层次D.战略实施参考答案：A6.报酬要素是指那些在工作中受组织重视，有助于追求组织战略并实现其目标的特征。()A.正确B.错误参考答案：A7.传统行业的工资结构中，带宽往往较大，更多的是依靠提升职位等级来提高员工的收入;而非传统行业中则恰恰相反。()A.正确B.错误参考答案：B8.绩效考评过程本质上就是检测员工达到其工作目标的程度。()A.正确B.错误参考答案：A9.员工援助计划是一项为工作场所中的个人和组织提供的咨询服务项目，有一系列项目组成，帮助识别员工所关心的问题，并给予解答。()A.正确B.错误参考答案：A10.KPI指标应尽量反映员工工作的直接可控效果，不能剔除他人或环境造成的其它方面的影响。()A.正确B.错误参考答案：B11.KPI的特征有()。A.可操作化B.关键性C.系统性D.牵引性参考答案：ABCD12.二八法则要求每个部门和每一位员工的80%的任务是由()的关键行为完成的。A.10%B.20%C.30%D.40%参考答案：B13.不同岗位应有不同的KPI指标组合，不同部门的KPI指标有相同的着重点。()A.正确B.错误参考答案：B14.要素计点法区别于其他方法的最主要的特点就在于有明确的()，以使评价人员能在评价职位时比较容易地发现职位之间的差异。A.评价指标B.评价体系C.评价标准D.评价方向参考答案：C15.职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。()A.正确B.错误参考答案：A16.虚拟股票，是指经营者在名义上享有股票，而实际上仅享有其相当于持有这些股票的一些收益。()A.正确B.错误参考答案：A17.下列哪一项不属于收益分享的方式?()A.超额利润分享B.斯坎伦计划C.拉克计划D.分享生产率计划参考答案：A18.员工持股计划的类型包括()。A.标杆型的员工持股计划B.风险型员工持股计划C.福利型员工持股计划D.集资型员工持股计划参考答案：BCD19.根据奖金支付基础的不同，奖金可以分为()。A.组织奖励B.社会奖励C.团队奖励D.个人奖励参考答案：ACD20.研发人员的工作特点是工作内容丰富，外出多、流动性大，需要较好的心理素质。()A.正确B.错误参考答案：B21.()是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。A.职务B.职级C.职位D.职责参考答案：A22.绩效沟通主要体现在()。A.目标制定沟通B.绩效实施沟通C.绩效反馈沟通D.绩效改进沟通参考答案：ABCD23.鲍曼和莫托维德罗将绩效区分为任务绩效和周边绩效。()A.正确B.错误参考答案：A24.销售人员的薪酬中业务提成更加细化，薪酬方案选择多样化，薪酬水平与绩效更紧密地挂钩，更注重薪酬方案中关于自身职业发展部分。()A.正确B.错误参考答案：A25.关键绩效指标的理论基础是()。A.三七法则B.二八法则C.四六法则D.五五法则参考答案：B26.行为论认为绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。()A.正确B.错误参考答案：B27.建立关键绩效指标体系的主要流程是()。A.明确企业的战略B.确定导致企业成功的因素C.确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系D.分解关键绩效指标参考答案：ABCD28.人力资源管理包括：()。A.招聘B.培训C.薪酬D.绩效参考答案：ABCD29.期权又称为选择权，但不是一种衍生性金融工具。()A.正确B.错误参考答案：B30.()是指以后按规定条件可转为普通股的一种特殊股票。A.虚拟股B.前置股C.市场股D.后配股参考答案：D31.()建立在人是积极的有机体，具有与生俱来的心理成长和发展动力这一基本假设之上。A.目标设置理论B.强化理论C.自我决定理论D.公平理论参考答案：C32.企业战略目标是根据企业发展状况和环境的变化不断调整的，在不同的发展时期有着不同的经营重点。()A.正确B.错误参考答案：A33.()的基本观点是：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。A.公平理论B.自我决定理论C.目标设置理论D.强化理论参考答案：A34.交换是一个从负性互惠到综合互惠的过程，其中间的状态为平衡的互惠。()A.正确B.错误参考答案：A35.薪酬与绩效管理在人力资源管理中发挥着重要作用，其中绩效管理是()。A.动力B.方向C.标准D.基础参考答案：A36.领导成员交换的四维度结构：贡献、情感、忠诚、专业尊敬。()A.正确B.错误参考答案：A37.任务绩效是指组织自发性或指组织行为。()A.正确B.错误参考答案：B38.绩效评估的方法有不同的分类，可以分为定性和()方法。A.比较B.估价C.定量D.预测参考答案：C39.股权设计的目的在于提高业绩、安抚和回报老员工、降低人力成本现金支出、吸引和留住人才。()A.正确B.错误参考答案：A40.低管层管理人员，亦称经营者、经理人，专指担任董事长、董事、总经理等高级管理职务的自然人，他们拥有战略决策权，并直接对企业经营活动和经济效益负责。()A.正确B.错误参考答案：B41.不易量化的指标包括()。A.过程指标B.结果指标C.非财务指标D.财务指标参考答案：AC42.二八法则要求经营管理者在日常管理中，要抓住管理重点，包括()。A.关键的人B.关键部门C.关键环节D.关键岗位参考答案：ACD43.常见的企业绩效管理失败的主要原因有()。A.组织不力B.平均化C.形式化D.支持效能高参考答案：ABC44.年薪虚股制作为一种新的技术设计，是将企业高级人才年薪中利润分享报酬的一部分以现金的形式支付，而将其余转化为实体股份，这种股份应规定一定的持有期限，到期后一次或分批以现金形式兑现。()A.正确B.错误参考答案：B45.看问题的眼光更长远，付出的主要是无法用具体标准来衡量的智慧、技能和心力，对公司员工的成长负责，这一类特殊员工是()。A.中层管理人员B.研发人员C.销售人员D.高层管理人员参考答案：D46.员工是在特定情境中，通过个体与群体的行动成功实现目标的过程，领导是通过支配、控制和影响组织中个体或群体的行为来实现组织目标的组织角色。()A.正确B.错误参考答案：B47.跨部门模型结合了技能掌握程度和业绩水平以决定个人的报酬。()A.正确B.错误参考答案：B48.()设计法的优点在于不同职级职等的员工的薪酬有所差异，能够体现其职位价值，同工同酬的薪酬制度能够让部分员工感觉到被组织公平对待。A.一刀切式B.类别化C.分层分类D.分模块参考答案：A49.从平衡记分卡产生的根源可以看到，它是一种()方法。A.薪酬管理B.企业战略C.绩效管理D.绩效目标参考答案：C50.设计的关键是要确定()的起点和每个等级内部的级差，在确定了这两个基本变量之后就可以确定企业内部的薪酬的坐标系，这个坐标系的最高薪级必须要能够涵盖企业内部的最高工资水平。A.薪酬表B.薪资表C.等差表D.薪点表参考答案：D