搅拌站工作制度5070

-精品word文档 值得下载 值得拥有-生产部工作职责一、在生产副总经理的领导下，全面负责搅拌站的生产运营工作。指挥所有参与生产,运输商砼的人员,对内外调、机修、辅助、操作楼具有一定的指挥权,同供应、设备、运输及试验室在工作中相互协调.二、按照生产任务，合理组织调配公司各项参与生产的资源、制定生产程序，提出方案，指出要点，以确保生产任务的顺利完成。三、负责生产过程的安排和指挥。四、在生产过程中，要洞察生产过程中的所有细节，监督生产过程中的人员是否正确使用“设备使用规范”、“安全保证措施”、“安全生产防护措施”。五、及时召开生产运营分析会，分析、总结生产过程中的经验、方法、教训及奖励先进，批评后进等。六、随时同工地保持工作联系，遇事及时处理，确保生产正常运行。生产部部长工作职责一、在生产副总经理的领导下，全面负责搅拌站的生产运营工作。指挥所有参与生产,运输商砼的人员,对内外调、机修、辅助、操作楼具有一定的指挥权,对以上所属部门在工作中出现的问题具有一定的责任.二、负责在生产任务量大时的宏观调控,合理组织调配公司各项参与生产的资源、制定生产程序，提出方案，指出要点，以确保生产任务的顺利完成。三、负责生产过程的安排和指挥。四、在生产过程中，要洞察生产过程中的所有细节，监督生产过程中的人员是否正确使用“设备使用规范”、“安全保证措施”、“安全生产防护措施”。五、遇到特殊性砼任务时,负责与试验、供应等相关部门共同商定解决办法,使公司利益不受损害.六、及时召开生产运营分析会，分析、总结生产过程中的经验、方法、教训及奖励先进，批评后进等。七、随时同工地保持工作联系，遇事及时处理，确保生产正常运行。八、完成公司领导下达的临时任务.混凝土生产运作程序销售公司在签订供给合同意向协议或临时任务后，由外调、车队队长前往工地进行实地考察，由搅拌站站长组织有关人员与工地进行砼施工前的工作接洽，召开施工配合要求交底会，确定砼、浇捣方案。由调度室根据需货通知单下达生产任务单，并转交试验室内检。由试验室根据需货通知单内容出据配合比设计单和技术资料，并负责传递到调度室和操作楼。资料由内调委派外调或司机送达工地并签收。车队长确定行车线路，安排泵送设备及车辆运输相关事宜，由站长根据施工方案要求，组织有关人员召开生产准备会，下达生产任务具体安排与要求。由调度室下达发泵时间和开盘指令，并指挥砼车进站和指挥操作员打料,试验室做好开盘鉴定工作。內调开据砼货票后转交外检员进行车检，质量、数量确认后签字（盖章）方可将货票交予司机，工地打完料由工地签字验收后按票单标识分票保管，回站后交调度室，由调度室转交统计室。各部门应紧密配合，相互协作，一切以生产为主，生产部一切服务于销售，服务于用户，以树立服务出市场、服务求发展、服务求效益的全员宗旨理念。外 调 职 责 一、在站长和调度班长的领导下，负责砼生产过程中的现场调度工作。严格遵守公司的各项规章制度及管理办法，代表公司在工地处理施工过程中的各项事宜。二、工地勘察：当新工地开盘前，会同业务员及车队长对工地进行现场勘察及施工要求交底。勘察内容有：行驶路线、工地距离、现场情况、道路情况、支泵方案等。交底内容有：同工地项目经理、工长见面，了解工程概况及施工要求，并及时汇报调度室。三、工地开盘:按照开盘时间，准时到达工地，将工地施工情况、工地对砼的要求，混凝土状态，泵送速度一并向调度室汇报清楚。四、供砼过程：在供砼过程中，如涉及部位、标号、塌落度要求，泵送速度等发生变化时，及时同内调联系指令调整。如工地泵送浇注一切正常，根据内调指令转场到其它工地，要求供砼过程中不得压车、断料，如有难以克服的困难，及时汇报站长调整解决。五、工地收盘：收盘时协助工长做到估料及时准确。六、协助地泵管理人员做好泵管发放、回收工作。现场调度在工地里代表公司实施施工配合和管理，对我站参与供砼人员有权进行工地考核。内 调 职 责一、 在站长和调度班长的领导下，负责组织砼生产过程中的全面工作，严格遵守公司的各项规章制度，代表生产系统发布供砼指令。二、严格执行混凝土生产运作程序，对计划内工地及时出据需货通知单，以便试验室出具配合比及资料，开盘前30分钟和工地核实。 三、严格依照生产任务单进行供砼任务安排，对于现报的工地要及时上报调度班长或生产部部长。在搅拌、泵送、运输有困难不能按时开盘的工地，必须及时给工地说明情况以取得工地谅解，生产任务缓解后及时与工地联系确定开盘时间，树立一切为用户服务的宗旨。四、生产过程中要始终贯彻严谨、细腻、及时、准确的“八字方针”，要遵循“准时发泵、准时开盘、准时料到”的“三准时”。五、供泵过程中，随时与外调、工地、司机、泵工进行联系，及时了解工地情况，进行科学的、合理的供泵调配，做到不断料、不压车，遏制突发故障,随时对工地进行调整。六、认真填写交接班记录、出车记录，每天18点前将明天的生产任务单上报生产部部长及供应部。七、接听电话要文明用语，调度室属生产指挥中心，严禁与生产工作无关的人员对办公设施接触，服从领导安排的临时任务。机修工岗位职责 一、在设备部部长和调度班长的领导下，自觉遵守劳动纪律，遵守公司的各项制度，努力完成本职工作。二、在工作中，认真对搅拌设备的各系统进行巡回检查，按时设备维护保养,随时做好润滑、紧固、清扫、整洁工作，发现设备运转异常现象，及时上报。三、在设备的维护、保养、检修、抢修过程中，严格遵循所有安全制度和程序进行，尤其是在抢修中，要发扬不怕苦、不怕累和连续作战的精神。四、努力钻研学习业务技术，不断提高自己的技术水平，积极工作并提出合理化建议，尊重领导，团结同事，服从管理，努力工作，协作好生产各部门工作。五、妥善保管好自己领用的各类工具和劳保用品，努力完成好领导交办的其它工作。搅拌机清站安全程序 一、当生产过程需要清站时，由辅助工、机修工上报调度室，经同意后，由调度负责通知操作楼开始清站。二、操作工在接到指令后关断全部电源并锁死配电柜。三、在操作台、配电柜、搅拌机放置正在清理安全警示牌。四、清站开始，辅助工开始清站，操作工为安全监督员。五、清站结束后，辅助工要认真检查所有工具等是否遗留在搅拌机内，确认无误后撤出。六、全部清站完毕，由操作工通知调度室并打开电柜，撤掉警示牌，开始生产。操 作 员 职 责 一、自觉执行公司的各项规章制度和搅拌站安全操作规程，在调度班长的带领下，努力完成生产任务。二、坚持上下班制度，不迟到，不早退，每天提前15分钟到岗，了解设备运转情况和生产情况，确保生产的顺利进行。三、保持室内卫生，每天打扫室内卫生和系统卫生，做到窗明机净，系统无尘土。四、操作室严禁非工作人员入内，参观人员必须在公司领导陪同下方可入内。五、严格执行试验室出具的配合比，不得擅自更改，发现砼质量问题要及时向试验室、调度室汇报。六、加强工作责任心，严禁擅自离岗，上班时要集中精力，谨慎操作，确保安全正常运行。操作室不得喧华、打闹，即使没有生产任务时，也必须坚守岗位，不得做与工作无关的事。七、积极参加学习和培训，提高业务、技术水平，努力掌握搅拌机及其附属系统设备的规格、性能、维护、管理知识和实际操作知识，增强作业过程中发现、排除故障的能力，熟练掌握操作程序和技能，保证设备正常运行。八、完成领导交办的其它任务。 试验室职责1、 负责商品混凝土生产过程中的质量控制、检验和质量分析，组织对质量事故的处理，实施质量一票否决制。2、 制定各项质量检验制度和检验人员岗位责任制，编制检验规程。3、 按商品混凝土技术文件、技术标准、工艺规程等技术资料，进行检验，负责原材料在制品、成品的检验，参加商品混凝土新产品的鉴定，负责提供实验报告。4、 负责编制年度质量指标考核计划，并对实施情况进行考核。5、 负责混凝土配合的试验和确定，保证混凝土工作性能和强度等级符合施工要求。6、 商品混凝土生产过程强化控制，确保出厂混凝土质量符合标准要求。7、 根据公司质量目标，制定本部门质量目标并按时进行考核。8、 完成领导交办的其他任务。 试验室主任职责1、 对公司总经理负责。2、 负责组织本室的试验检测工作及行政管理工作。3、 负责本室的工作计划安排及总结报告的编写。4、 充分发挥本室管理机构和试验组织作用，及时调解工作中存在的问题。5、 负责本室人事安排、人员培训、考核奖惩。 试验室管理制度1、 实验室全体员工应按时上班，不得迟到、早退，严格遵守公司的各项规章制度。2、 有事一天内（以书面形式）须向主任请假，一天以上必须向公司总经理请假，事情办完后应到原批假人处报到。3、 上班时间严禁脱岗、串岗和大声喧哗，严禁干私活和做与工作无关的事情。4、 非试验室人员严禁在试验室逗留、聊天和翻阅有关技术资料；如有客户需要试验室提供有关技术资料时，必须向主任请示，批准后方可执行。5、 严禁私自把标准、规范、实验仪器、工具等外借他人使用；如果确因工作关系需要借用的，应向领导请示，批准后再打借条借用。6、 实验室全体成员都应爱护公共财产，不得蓄意损坏，树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的思想意识，倡导勤俭节约、反对铺张浪费。7、 检验员应严格按照行业有关标准要求及时进行抽样检验和出具报告，应对出具报告数据的准确性负责。8、 按时对检测仪器、设备进行维护和保养并及时填写维修和保养记录。 试验室各岗位职责(一） 原材组： 1、认真学习和熟练掌握国家、行业的有关标准、规范，并严格按照标准、规范要求做好本职工作。 2、按照标准规范要求，对每一批进场的原材料及时进行抽样检测，如果检测结果有不合格时，应及时向部门领导汇报，并迅速出具检验报告发送到各相关部门。 3、认真做好各种原材料的检测原始记录和样品登记台账工作，并对检测数据负责。 4、严禁伪造数据，弄虚作假的行为发生。 5、负责清理自己工作区域的卫生，创造良好的工作环境。（二） 资料员： 1、认真学习和熟练掌握国家、行业的有关标准、规范，并严格按照标准、规范要求做好本职工作。 2、严格按照任务单上填写的内容和要求快速准确的出具质保资料，随意不了解和不清楚的问题应及时和工地、调度进行沟通，确保资料按时送到工地。 3、严格按照各种原材料检验记录上的数据出具质保资料，严禁涂改乱画，伪造数据和弄虚作假的行为发生。 4、负责出具各种检验报告并根据工程名称等建立档案，工程接触后负责资料的整理和存档。 5、负责打扫工作区域的卫生，创造良好的工作环境。（三） 质控组; 1、认真学习和熟练掌握国家、行业的有关标准、规范，并严格按照标准、规范要求做好本职工作。 2、每天至少检测一次砂石的含水率，并做好记录，为当天出具的施工配合比提供依据。 3、严格按照任务单填写的内容和要求，并在最短时间内准确的出具砼配料单（必须有人复核），并在接到调度开盘通知后，及时的将配送料单送到搅拌楼操作员处。并监督操作员准确的输入数据，砼出机后根据塌落度的大小及时的进行调整。 4、每天不同工地、砼标号，必须按照规范要求进行留样，并且认真做好施工记录。 5、做好砼出厂的塌落度控制，当班人员必须对出厂的每车砼进行目测,满足要求后方可放行。 6、当班人员必须按标准要求做好当天的试件抗压，并准确无误的记录数据。严禁弄虚作假和伪造数据。 7、负责每天打扫自己工作区域的卫生，创造良好的工作环境。 8、当班期间，值班人员对所生产混凝土用砂石质量检查不少于四次、含水率测定不少于两次，并对砂石质量情况作出详细记录，如有异常情况应及时对配合比做出调整。 9、质控组成员对当班所生产的混凝土质量负主要责任。 收料员岗位职责1、 负责对当班期间所进的砂石料进行质量验收。2、 不符合质量要求的砂石料坚决不允许接收。3、 负责对司磅员开具的收料单进行签字确认。4、 对当班期间所受的砂石料质量负全部责任。5、 收料过程中，严禁徇私舞弊、弄虚作假、以次充好的现象发生。6、 对因含泥量、含水量、杂质含量等质量问题而需扣方接收、让步接收的砂石料原则上不许签字确认，特殊情况须签字时应向供应部长和试验室主任汇报，批准后方可签字，并应做好记录且及时通知质控组当班人员使用时注意对配比进行调整。7、 对砂石料质量无法判定时应及时通知检验员进行抽样检验。 资料发放制度1、 接到任务单后，资料员应按照任务单要求准确无误的出具质保资料。2、 资料完成后应按要求让技术负责人、审核人及时签字盖章后方可有效。3、 将所出具的资料及时送达调度室，调度员应在工程开工过程中，及时送达工地。4、 砼28天强度报告，应准时、无误的出具。（注：在工程结尾时，应与统计室和销售部及时联系，询问工地有无欠款情况、了解情况后经主任批准后方可发放。）5、 做好各工地资料的存档和保存工作。 砂石原材料质量控制制度1、 砂石原材料进厂后，由收料人员先进行目测验收，合格后方可上榜进行计量，计量完毕后，收料员跟随送料车辆去砂石卸料，再卸料过程中，收料员如发现砂石含泥量、泥块含量、杂草等较多时，应立即阻止卸料，让已卸下的部分砂石料装车拉走，通知磅房停止开票，并对该车进行登记备案，如果该车累计三次出现不合格现象，将取消该车的供应资格。2、 供应部材料员和试验室检验员每天不定时对所进的砂石料进行质量检查，如果发现有不合格的砂石料进入料仓和砂石料不按规定堆放的应立即通知供应部长和试验室主任，经确认后，由试验室对当班收料员开具罚单提交财务部进行处罚；如果收料员累计三次受罚，将对该收料员予以解聘。3、 试验室检验员对收料员提出有疑义的砂石料应及时进行取样检验，检测结果未出来前，收料员应对该车料用“严禁使用”的牌子及时进行标识，待结果出来后再进行处理。运输部职责1、 运输部是公司运输车辆的管理部门，负责砼原材料、商品砼运输、泵送及车辆设备的维护和保养工作.2、 认真执行生产指令，及时调配搅拌运输车辆、泵送设备，督促驾驶员、泵工按时出车、出泵，确保砼运输、泵送任务的完成。3、 负责对砼运输车辆、泵送设备、货运车辆的检测、维护保养和检修，确保车辆、泵送设备的安全运行，实现车辆及泵送设备的完好率95%。4、 负责拟制车辆及泵送设备的检修计划，备品备件计划，并组织实施和验收。5、 加强对车辆、泵送设备工作效率、物资消耗做管理和考核，逐步提高管理水平，完善单车台账和其他记录。6、 负责对驾驶员及所属人员的技术培训，提高业务素质水平，预防各种事故发生。7、 负责对驾驶员进行安全教育，道路交通法规常识教育。8、 负责对公司车辆交通事故的处理，确保安全第一，避免违章、违法及交通事故的发生。 运输部长职责1、 在总经理的领导下，负责运输部得日常工作与管理，不断提高司机驾驶技能和处理突发事件的能力，认真进行考勤考核，确保砼运输任务的完成。做好现场事故处理和车辆正确使用、检修维护保养工作。2、 教育司机不断增强安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的原则，每月组织业务和安全交通法规学习不少于两次，处理好安全与生产的关系，预防事故发生、及时发现和处理事故隐患。3、 根据公司砼生产运输任务的需要，科学合理调配车辆，安排好司机的休息，防止疲劳驾驶，杜绝各种人为的车辆责任事故的发生，保证车辆运行安全。4、 建立运输车辆的档案，认真记载各类车辆的技术状况及运行情况，落实车辆的日常保养和定期检修制度，对各类故障要及时组织检修和排除，确保车辆的出车率和完好率。5、 及时掌握所属司机的技术状况，对新增司机要严把聘用关，加强对新进司机的技术指导和培训，定期进行考核验收，使用结束后要对司机作出鉴定，不合格者，禁止留队使用。不断提高司机队伍的整体素质。6、 新开工地砼前，按照生产安排到工地进行现场勘查，熟悉工地情况，确定好行驶路线，制定好车辆分配计划，保证按时出车、按时供砼和开盘。7、 服从领导，听从指挥，确保驾驶人员在位，并按调度的指令及时出车，做到随要随出，防止找不见人延误出车，影响砼供应和开盘。8、 严格执行消耗定额标准，搞好单车成本核算。认真填写车辆行驶记录，在车辆档案中，对车辆的维护、保养、换油要如实登记，切实降低单车成本消耗，每月要公布单车费用及各项指标完成情况。9、 及时办理车辆的各种手续，及时处理交通事故和运输中出现的各种问题，各项工作必须按要求、按时完成，未完成的要及时反馈情况。10、 抓好车辆的维护和保养，并督促车辆备品备件供应及时到位，要定期对车辆的维护和保养情况进行检查和评比，做到所有车辆保养及时、卫生干净。11、 按时参加各种会议，完成公司指派的临时任务。 砼运车辆驾驶员职责1、 在部长的领导下，负责砼运输及车辆的维护和保养。2、 在遵守公司和各项规章制度，服从部长的领导，听从调度室的指挥，有事必须向部长请假，保证砼运输任务的完成。3、 认真学习和自觉遵守交通法规，服从交通管理人员的指挥，树立安全第一的思想，做到中速行驶，文明驾驶，不疲劳驾车、酒后出车，杜绝人为的车辆责任事故。4、 不断加强职业道德修养，处处维护公司形象和公司利益，增强工作责任心，爱岗敬业，团结协作，处理好各种关系。5、 按章操作，精心爱护和使用车辆，保管好自己所驾驶的车辆，未经领导批准，严禁私自将车交他人驾驶。严禁驾驶室内超员和搭载无关人员，防止各种事故的发生。6、 管理好自己所驾驶车辆的各种证件、工具、物品，防止损坏和丢失。人员调整时，要办理好移交手续，并做好备案。7、 掌握车辆运作情况，严禁带故障出车，车辆有故障应立即进行检修和排除，行车中出现故障，要及时向部长报告，不得因车辆故障影响砼运送任务。8、 对用户要热情周到，文明礼貌，严禁与用户发生纠纷。加强与调度室的联系，搞好工作配合，防止出现压车、压料，影响砼质量。9、 认真仔细确保指令，严禁将料拉错工地，观察掌握砼质量，发现异常及时报告，严禁给砼罐内加水。保管好票据，做到当车票据回厂后及时上交调度室，严防丢失和损坏。10、 必须按规定的路线行驶，因交通堵塞改变行车路线，必须向部长或调度室报告，运砼中严禁开车乱转，随便停靠，运输任务结束后，必须及时返厂，不得将车辆停在外面，办理私事。11、 无论在本单位或外单位运砼时，坚决服从调度室指挥，做到随叫随到，接到任务通知后15分钟内必须到现场出车，按先后次序排队装砼，防止出现堵塞。12、 供砼结束后要及时将罐内进行冲洗，避免发生粘罐现象，造成散料、市容处罚的由司机负全责，放料后要检查料是否卸完，要对进料口叶片进行冲洗，冲洗后要把罐内积水放净。13、 加强车辆的维护和保养，做好出车前检查，运输中要对各部位注意观察，任务完成后做好回厂检查与清洗，做到车容整洁明亮，保持车辆完好率。14、 认真参加学习和业务培训，凡车队组织召开例会的学习和培训不得无故缺席。15、 注重自身形象，在工地要配戴好劳保用品，不得坦胸露背。服从领导安排，完成上级指派的临时性工作。 运输部安全管理制度1、 每天出车检查燃油和水，轮胎气压、发动机油、冷却液，不足要及时补充。启动发动机时，起动机不得连续旋转15分钟以上，以免蓄电池放电或起动机烧结。2、 起动时缓慢接合离合器，不得将脚放在离合器脚踏板上驾驶，行驶坏路时,应降低车速并避开凹凸路面，下陷泥坑不得让车轮空转时间过长，应垫入麻袋等物，锁上差速器缓慢驶出。3、 行驶时若发现异味、异响、异常震动或报警灯点亮，应停止车辆进行检查，不得用水直接冲洗驾驶室内部，这样会造成线路发热，电器损坏。4、 每次收工时都要将搅拌桶内外洗干净，保证罐内无水泥积块。经常检查车胎磨损情况，如夹有石头，铁钉等异物要立即清除。保证轮胎无早期磨损或异常磨损。5、 熟悉各项交通法规，严格按照中华人民共和国道路交通安全法和陕西省实施办法执行，不违章驾驶。6、 严禁驾驶员上班前喝酒。酒后驾驶车辆将按照驾驶员考核办法之规定进行处罚。严禁超速行驶，应根据行驶路面状况掌握好车速，避免车辆因超速飞车。7、 驾驶员应熟悉车辆行驶路线和工地路面情况。如有工地严重影响到车辆驾驶安全，应立即与现场调度和工地负责人联系，将路面修好后再驶入工地。8、 驾驶员在出站前和卸完料后都要查看出料斗状况，确保车辆在行驶时不会撒料。车辆转弯时一定要降低车速，避免车辆甩尾或侧翻。驶入工地或居民区时应特别小心慢行，注意车辆周围是否有人或物体，确保车辆安全通过。9、 驾驶员不得私自改变行车路线或在中途逗留，如前方塞车严重，必须绕道行驶时要立即与调度室和运输部部长联系，选择好新路线后方可绕行。10、 行车时应时刻提高警惕，确保车辆安全行驶，如发生事故，应立即与车队队长和调度室联系，商议出最佳营救方案，不能因车辆事故而影响到公司正常生产。 砼罐车节油考核的八项规定1、 节油的控制点主要是生产内、外调，生产调度职责要求、工地断料不得超过半小时，工地压车不得超过1小时。（生产正常情况下）2、 砼罐车不得私自选择运输路线。如遇非正常情况，上报调度室同部长联系安排调整行驶路线。3、 不准开砼罐车办私事，绕路送人。4、 站内待命超过半小时，涮罐后停机待命。（调度安排）5、 夏季严禁待命时发动机器车内开空调休息。6、 冬季严禁待命时发动机器车内开暖风休息。7、 砼罐车严禁停放路边在外吃饭和做无所谓停留。8、 如发现偷卖油料者，除按偷卖数量给予10倍罚款并外并实施工作解聘。9、 减少罐车在站内调料，减少工地因料干或料稀退料。 供应部职责1、 负责公司生产及办公所需各种材料的购进、发放和管理。2、 根据生产任务，制定原材料及生产资料采购计划，明确采购要求。3、 对物资供应的质量及能力进行考察、选择，建立合格供方名册，保证采购的物资满足生产及办公需求，每半年对供应商进行能力考评。4、 负责对各种物资进行标示。5、 负责制定节能降耗方案，组织废旧物品回收及处理。6、 负责对各部门所配工具建立档案。7、 完成公司领导交办的其他任务。 供应部部长职责1、 在总经理领导下，全面负责供应部日常行政、业务管理工作，负责对供应部各岗位的考勤和考核。2、 根据公司办公室需要和生产需要，负责建立健全物资采购、验收、入库、领用、归还制度。3、 负责检查落实生产所需水泥、砂、石、外加剂、粉煤灰等原材料的储存情况。负责原材料的质量验收及堆储要求。4、 熟悉掌握物资市场各种材料的动态。力求进厂物资物美价廉，杜绝质次价高。5、 加强库房管理，对物资的采购、验收、入库、上账、保管、出库要严格管理审批。6、 负责监督检查磅房的管理、教育。7、 负责不断提高供应部人员“一切为生产服务”的思想意识。8、 完成领导交办的其他工作。 材料统计员的职责1、 在供应部部长的领导下，负责对每天所进出的各种物资分类、登记、建账。2、 负责对办公室用品的管理及发放。3、 负责每周对各种车辆的加油情况进行汇总，做成报表报财务部。4、 负责每月对各供应商进行结算，结算单报财务部。5、 负责每周对各种物资的进出进行汇总，做成报表，月底做成月报表报财务部。6、 负责对各部门所配工具建立档案。7、 协同财务部对所有物资进行盘点。8、 完成领导交办的其他任务。 司磅员职责1、 严格把关，认真细致的根据公司及试验室对原材料规定过磅。2、 要坚守岗位，上班时间不得脱岗、离岗。3、 不得收取他人财物，过人情磅。4、 严格执行交接班制度，有事需提前请假。5、 要认真填写料单，并要注明物资单位及承运单位或人名，严格执行下班送资料制度，及时把当班资料单复核后送供应部统计。6、 禁止闲杂人员在磅房逗留。7、 搞好磅房周围卫生。8、 按时完成领导安排的其他工作。 仓库保管员职责1、 按照公司有关规定，认真、细致、及时地按实物办理入库、出库手续，入库单、出库单要注明物品名称、规格,要及时记账，做到日清月结。2、 对于车辆轮胎的入库、出库，要登记清品牌、轮胎号。对于车辆换下来的报废轮胎要及时登记入废品库。3、 库房材料的堆放要整齐、有序。4、 对使用的原材料需在供应部门确认合格后，方可出库，不合格的原材料决不允许出库。5、 对于废旧泵管、管夹及报废零配件要及时回收。6、 定期检查库存材料使用情况，做到帐物相符。7、 每月月底对库存物资协同财务部门进行盘点.8、 按时完成领导安排的其他任务 材料采购员职责1、 根据企业生产作业计划及材料储备情况，编制好材料采购计划，报部门主管审批后，组织实施。2、 必须严格按照采购计划进行采购，特殊情况需要主管领导审批后，方可在计划外进行采购。3、 采购材料，必须坚持质量优等、价格合理、符合经济效益的原则，做到“货比三家，择优选择”。4、 采购任务在外地执行的，采购员必须报主管同意后，方可进行。重大事宜，要随时请示领导批准，不得擅自做主。5、 在外执行采购任务的各种费用，必须严格按照公司有关规定执行，根据业务需要，须突破规定的，必须请示后执行，否则自理。6、 完成采购任务后，采购员须及时办理材料入库手续，手续不全者，不得入库，库管员有权拒收。材料入库后，及时到财务部门报账，入账。7、 各类材料的采购人员，必须随时掌握所辖材料的市场动态，并在每季度写出一份市场动态报告，报主管领导参考。 供应部紧急预案 为了保证生产的正常运营，供应部要不断提高工作能力，要有预见性与前瞻性，以应付突发事件保证供应，特制定供应部紧急预案：1、 平时对砂石料要有堆存，堆存量不少于1万方，存量低于1万方时要及时进料，及时补充。2、 粉料要时常保证罐体存满，每天要及时补充。3、 联系几家各种材料供应商，以备一方不能及时供货时由另一家及时供货。 料场管理办法 混凝土生产原料储存场是由三个部门进行综合管理的，为了对料场进行科学的、合理的管理，特制定以下管理办法：1、 原材料进厂时，首先由收料员核实原料的品种、产地,并进行过磅验收。由收料员将车带到规定的料场卸料，并进行卸料后的质量验收。内容有：原料的粒径、含泥量、泥块、含水量、有无其他杂物。如遇质量否决难度较大时，报请试验室对原料进行抽样试验。收料员有权对不符合质量要求的原材料下达停供通知，料场原料分类标识牌由供应部负责人制作和定位。2、 凡符合质量要求的原料进去料场卸车后，后续的管理工作由辅助班接管进行，内容有：原料的堆放、原料的起跺、原材料超规格石头、泥块、杂草、异物的拾出,料场卫生打扫及积水排放，生产过程中的具体上料要求。3、 试验室要不定期的对料场所进的各种原材料进行监督、检查并做好批次试验工作，对所进原料进行质量要求，有权勒令供应部停止进料。如因收料员玩忽职守，违反工作职责，把关不严，验料不细，造成原料质量问题，试验室有权提出考核处理意见。如批次不合格原料进厂，而试验室隔日未能检查发现，并造成质量问题的实验员负有直接责任和连带责任，同样要依据制度进行考核。4、 试验室在原料检查时，有权对料场管理提出意见，并有权对铲车司机上料提出要求，尤其是在特殊天气的情况下。5、 辅助班在料场管理过程中，随时发现所进原材料有质量问题必须在第一时间通知收料员及试验室，使原材料进场时形成一个完整的质量保证体系。设备部工作职责混凝土搅拌站的生产过程，主要依赖混凝土生产的各种设备来完成的，设备管理的好坏对于砼生产的效率及效益起着至关重要的作用。1、 负责公司发展规模所需设备的计划、购置及改选工作。建立健全所有设备档案工作。负责设备安装、使用、大修、抢修、技术方案的设定及质量鉴定和技术指导工作。对维修班进行业务技术培训、技术指导，对设备的维护保养和日常工作进行监督检查和考核工作。2、 设备的购置：根据生产规模的所需，提出设备备件的需求计划和改造计划，上报主管副总论定可行性后书面上报总经理审批，当公司决策后具体组织计划的实施。3、 设备的建档：凡公司的各种设备，均需建立设备档案，做到一机一档、分类保管，对于设备购进验收，试机使用、设备故障质量问题、大修抢修、设备事故、备件更换、安全操作等内容都要记录档案。4、 设备的技改：负责新置设备安装调试工作。设备的技术改造工作做出计划方案上报总经理审批，并负责技改过程中的技术问题，材料备件的落实情况。在设备事故、故障及抢修后要做出“事故分析报告”负责故障及检修方面的技术指导和质量要求并实施监督和考核。对设备事故经分析后落实责任和提出改进预防措施。5、 设备使用的技术培训：按照设备说明书内容，制定设备操作规程、维护保养规程及安全操作规程，要有计划对各类员工进行培训和技术考核工作。可随时检查指导维修班对设备维护保养巡查制度存在的问题提出要求。6、 设备的评比检查：每月2527日，由设备部和运输部负责，召集有关人员（办公室主任、维修班长、生产调度员、运输部长、修理班班长）对设备进行检查评比。7、 领导机修班完成设备保养修护检修工作，使生产设备始终处于良好状态。8、 负责公司设备、配件、电讯方面问题的对外联络。按要求按时参加公司的各类会议，服从公司指派的临时性任务。 设备部部长职责1、 在总经理的领导下，负责公司发展规模所需设备的计划、购置及改造工作。建立健全所有设备档案工作。负责设备安装、使用、大修、抢修、技改方案的设定及质量鉴定和技术指导工作。对维修工进行业务技术培训、技术指导，对设备的维护保养和日常工作进行监督检查和考核工作。2、 设备的购置：根据生产规模的所需，提出设备备件的需求计划和改造计划，上报总经理审批，当公司决策后具体组织计划的实施。3、 设备的建档：凡公司的各种设备，均需建立设备档案，做到一机一档、分类保管，对于设备购进验收，试机使用、设备故障质量问题、大修抢修、设备整改、备件更换、安全操作等内容都要记录档案。4、 设备的技改：负责新置设备安装调试工作。设备的技术改造工作作出计划方案上报总经理批示，并负责技改过程中的技术问题，材料备件的落实情况。在设备事故、故障及抢修后要做出“事故分析报告”，负责故障及抢修后的技术指导和质量要求并实施监督和考核。对设备事故经分析后落实责任和提出改进预防措施。5、 设备使用和技术培训：按照设备说明书内容，编制设备操作规程、维护保养规程及安全操作规程，要计划对各类员工进行技术培训和技术考核工作。可随时检查指导维修班对设备维护保养巡查制度存在的问题提出要求。6、 设备的评比检查：每月25日27日，由设备部长和运输部负责，召集有关人员（办公室主任委员、维修班长、生产调度员、运输部长、修理班班长）对设备进行检查评比。7、 负责公司设备、配件、电讯方面问题的对外联络。按要求参加公司各类会议。服从公司指派的临时性任务。8、 负责本部门及机修班行政管理、人员调配和奖罚制度。 设备部工作程序设备部以设备安全运行为目标，以保障设备正常运转为职责，在总经理的领导下，协同各部门安全完美地完成公司全年生产任务。1、 重大问题首先报告总经理，按总经理的指示办。2、 按时对设备进行巡视检查，对设备现状做到心中有数，发现隐患及时通知机修工，共同解决。3、 督促机修、操作、辅助等对设备做好保养维护。4、 及时上报配件，做到有备无患。5、 做好与生产部、供应部等部门的协调工作，实事求是，出现问题不隐瞒，一查到底，是谁的责任谁承担。6、 以免类似问题再次发生。7、 完成公司交给临时任务。 办公室职责1.负责对中层以上管理人员配置和选聘提出意见.2.负责对公司员工岗位配置提出方案,并对公司员工进行职业道德教育,协调相关部门对全体员工进行技术培训和技能培训.3.搞好公司日常管理,监督安全生产,事故调查及处理,监督安全保卫,环境卫生等工作.4.检查督促各部门工作任务完成情况.组织召集有关会议.给领导当好参谋和助手.5.负责公司外来人员的接待,树立良好的公司形象.6.负责管理公司人事及事务挡案,加强文件和资料的管理.7.加强后勤管理,改善员工生活,负责食堂和员工宿舍管理,保证公司工作秩序正常进行.8.协调公司内外关系.丰富员工业余文化生活.促进企业精神文明建设.9.完成领导交办的临时性工作.办公室主任职责1.在公司总经理领导下,全面负责公司的日常管理和中层领导的考核及办公室业务工作.2.认真执行国家的方针政策,严格遵守国家的法律法规,严格遵守公司的规章制度,当好公司领导的参谋和助手.3.负责业务往来人员的接待工作,协助外来人员在公司及各部门办理一切事宜.4.对新招聘的员工要建立个人档案,并做好审查工作.5.组织召开公司每月一次的月总结会议,对各部门当月工作情况进行总结.6.负责起草公司文件,对外来文件,函件做好转批工作.7.监督检查各部门工作任务完成情况,对安全.卫生不符合要求的部门及时进行纠正和处理.8.协助公司领导建立先进的企业文化,宣传企业精神,树立企业形象,丰富员工业余文化生活.9.完成领导指派的其它工作.员工守则为培养造就一支高素质的员工队伍,营造一个文明、健康、有序的工作环境和轻松、和谐、舒适的生活环境.塑造瑞龙公司的管理模式,特制定本守则.1.严格遵守国家法律,法规,遵守公司的一切规章制度,做一名有理想,有道德,有知识,守法律的“四有”员工.自觉维护国家和企业利益,对触犯国家法律,侵害社会利益受到处罚者,公司一律予以除名.2.员工必须服从分配,本公司应聘的从业人员的工作由公司办公室统一安排,并听从本部门负责人的调配.对新应聘人员实行试用期一个月,对考核不合格者不予留用.3.公司实行逐级负责制,生产、工作现场必须听从负责人指挥.4.热爱本职工作,发挥协作精神,不拉帮结派.不利于工作的话不说,不利于工作的事不做,对吵架,打架斗殴,寻衅虚闹事结伙起哄的责任人,第一次罚款100元,第二次解聘.5.精心维护设备,爱护公物,对有意破坏公司财物设备或有偷窃行为者,除赔偿,罚款外予以开除.6.严格遵守考勤制度,凡迟到,早退累计三次的按旷工一天处理,凡每月旷工三天的予以解聘.7.工作中要严格执行岗位责任制,对擅离职守违章作业,弄虚作假者,一律进行处罚,对造成经济损失严重者给予以重罚,并解聘.8.坚持文明生产,礼貌待人,工作中要正确穿戴防护用品,严禁在办公室敞胸露怀,穿拖鞋,坐桌子等不文明现象,办公室及宿舍卫生应保持整洁.销售部职责1.建立建全本部门的各种管理制度,编制年度营销计划.2.研究市场动态,挖掘市场潜力,为公司决策提供依据,不断开拓市场,提高企业的竞争力.3.负责对销售合同的批审和管理工作.4.及时处理顾客投诉,将顾客投诉及时传达到有关部门.5.定期走访客户,征求顾客对产品的意见,做好售后服务工作.6.完成公司领导交办的其它工作.销售部部长职责1.在公司总经理的领导下,带领销售人员,不断研究市场动态,挖掘市场潜力,不断开拓市场, 提高企业的竞争力.2.负责本部各种制度的建立,编制月、季、年度营销计划.3.充分发挥本部门工作人员的积极能动性,深入市场,掌握客户第一手资料,为公司发展出谋划策.4.负责本部门的人事安排,人员培训和考核.5.定期向主管领导汇报工作.6.完成领导交办的其它任务.安全管理制度一.员工安全通则.1.公司员工必须严格遵守公司的各项安全制度,不违章指挥,不违章作业,不违犯劳动纪律.2.要爱护和正确使用机械设备,工具和防护用品,不准破坏和私自拆除安全标志和防护设备.3.公司员工要不断提高安全意识,掌握安全生产常识.增强自我防护能力,积极参加各种安全生产活动.主动提出改进安全生产工作的意见.二.安全规章制度.1.副总经理全面领导本公司安全生产工作,在公司一切生产经营活动中,坚持“安全第一”的方针,必须保证本公司安全 方面的规章制度齐全,对员工安全教育到位.2.各岗位必须有安全制度,岗位职工必须准确牢记,熟悉运用,严格执行.3.施工现场,设备检修等,必须由负责部门制定详细的安全技术措施,并报公司审批后,方可进行.4.生产作业必须严格按安全操作规程进行,设备及工具的使用人员不得对自己所用设备和工具外借.5.员工在岗位操作时,必须佩带齐全劳动防护用品.6.员工在岗期间要严格遵守劳动纪律,不准闲谈,打闹,不得擅离工作岗位,不得串岗,睡岗等,严禁酒后上岗.7.交接班时必须接交设备,现场以及其它方面存在的不安全因素.8.在生产经营过程中,一旦发生人身等不安全事故,现场人员必须立即报部门负责人,部门负责人应上报公司领导,属于一般事故,由部门负责人处理,事后上报公司主管领导,如属重大事故,则由主管领导组织有关部门,进行调查分析,提出处理意见,上报总经理,对安全事故做到三不放过,事故原因分析不清不放过,事故责任不清不放过,没有防护措施不放过,对违反本制度使公司财务损失的责任人,应视情节轻重,分别给予批评教育,赔偿罚款及解聘处分,直至追究刑事责任.三.安全教育制度1.新员工必须进行安全常识教育,经考试合格后,由办公室登记备案,方可进入岗位,并由老员工带熟悉后,方可进行独立操作.2.特种作业人员(电工,焊工,锅炉工,机动车辆驾驶员,压力容器等操作工)应经过专业培训,持有地、市劳动部门考核合格取得安全操作证者,方准独立作业.3.各部门要坚持每周召开有关安全会议,认真学习安全技术知识,学习安全法规,针对本部门存在的安全问题,提出整改措施.4.各部门要加强安全 生产的宣传教育,学习安全生产的方针,政策和管理制度,以提高对安全生产的意识和管理素质.四.安全检查制度1.公司每月进行一次,各部门每周进行一次,各班组每天一次安全检查,对查处的事故隐患要做好记录,及时处理,本部门不能解决的问题,上报主管领导,在未解决之前,要做好临时性安全措施,防止事故发生.2.办公室及各级负责人,要经常深入岗位检查,纠正违规现象,发现隐患,立即处理,对于严重危害人身和设备安全的重大隐患要迅速组织有关人员撤离现场或停止设备运转,同时报告主管领导,协同处理.3.施工现场,设备检修等,必须有负责人负责安全工作,并要有周密措施,专人巡回检查和监护.预算员岗位职责 1.熟悉图纸，提前预算工程结构用料并到工地复核。 2.及时收集工程设计变更，了解信息变更,及时调整预、结算。3.在工程投标阶段，能及时、准确做出预算,提供报价依据。4.参与合同的二次评审，并提出意见。5.及时核对混凝土工程量，建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。6.努力提高业务水平，提高编制工程预算质量。7.完成领导交办的其它工作。统计员岗位职责1.总结完善各项统计规章制度，不断总结统计方法。2.负责每日混凝土生产情况统计，月底形成混凝土生产统计报表。3.负责砼运输车、及泵车司机出车统计工作，月底形成司机出车统计报表。4.根据合同规定完成各工地对帐结算工作。5.负责出租及租用砼运输车、车泵、地泵结算工作。6.完成领导交办的其它工作。例会制度一、生产碰头会:每天下午晚饭后,各相关部门负责人到调度室碰头,了解明天生产任务,合理安排明天生产.二、周生产运营分析会:每周六下午4时在公司会议室召开,由生产副总主持,各部门负责人参加,汇报各部门本周生产任务完成情况,存在的问题及整改措施,安排下周工作.三、月工作总结会:每月底后由办公室主持并通知,总经理、副总经理及各部门负责人参加,主要总结各部门生产及工作完成情况,上月工作中出现的问题及整改措施,重点是供应上的盘点情况,安排部署下月生产及各项工作.混凝土量差控制管理办法商品混凝土供应与市场施工图纸结算出现的量差问题一直困绕着搅拌站的结算和正常的经营目标的实现,如何有效的解决与控制量差这难题,是衡量一个搅拌站管理水平的基本标准,为有效的控制解决量差问题,特制定以下办法.一、销售部在签定图纸结算合同时,要向甲方索回施工图纸.图纸取回时间最晚不得晚于第一次砼浇捣时间的前3天,若在筏板浇注前仍然得不到施工图纸,应拒绝砼的供应.二、销售部索回图纸后及时交往预算员,要求预算员在新工地开盘前将图纸计算所需方量报生产部调度室.三、调度室在新工地(筏板开盘)开盘前三天,负责通知预算员该工地开盘时间及所预报方量数字.四、预算员在新工地开盘前要根据图纸计算方量,并前往工地现场依据图纸进行复尺计算,如发现现场复尺计算量大于图纸计算量时,应及时同工地预算员进行现场核对,如出现施工工艺变更等现象,要求依据现场复尺对实际方量同施工乙方签署方量认可单(双方签字盖章).五、在筏板及批次方量较大砼供料时(重点为正负零以下)预算员要跟踪工地到现场,同现场调度及甲方预算员一起对供砼浇捣部位供砼数量实施控制,超前控制出现量差的一切因素,如出现量差执疑问题,随时同施工方预算员进行现场核对,对于现场实际量差部分双方签署供砼确认单,预算员将确认单交统计结算用.六、预算员要将公司所有在签合同内工地图纸计算方量列表报送调度室,表格依据图纸不同结构部位计算方量数字.七、调度室要依据预算员提供的各工地结构部位图纸计算量,在供砼过程中实施控制,如出现量差问题要及时沟通,随时报请预算员到现场核实,外调要随时掌握工地出现图纸变更,如有变更及时报请预算员到工地进行变更确认.八、现场调度员要熟知本工地批次部位方量为多少,浇捣过程中随时在工地对以供方量控制,控制的内容有:1.依据施工图纸对浇捣部位已支模板进行复尺检查.2.随时掌握图纸浇捣比例量,控制剩余量,依据图纸估料量.3.随时检查监督抛撒,跑模涨模起宽起高起厚.4.监督料到工地泵送,塔吊,自卸过程中的挪用情况.5.注意估料的砼量控制,剩余料在工地没有确认使用时要返厂再用.6.控制收盘时泵车料斗砼的剩余量.7.在堵管,爆管处理时,撒料尽可能让施工方入模使用.8.泵送时溢出料斗外落地砼料要随时督促工地人员回斗使用.9.在车泵料斗剩余砼料要做好妥善安排转场协商处理.10.以上在工地有关量差问题处理时,外调代表公司独立协商解决,如出现难以解决的问题,随时报请主管领导,随时请预算员到现场做技术量差认可.九、泵工在实施泵送任务作业时,控制量差职责内容.1.明确工地结算方式及批次结构方量数字.2.监督工地浇捣过程中砼料的抛撒情况并协商要求整改.3.监督砼料入模情况及有无挪用现象.4.督促并要求工地放料人员及时将溢出料斗砼料掺回料斗使用.5.在排除堵管,更换爆管过程中放出的砼料,要求工地及时回收使用.6.控制收盘时料斗剩余砼料,让工地想办法入模使用.7.工地出现图纸外用料时,及时报请外调、内调,并负责同外调到工地签署方量确认单,回厂后交调度室转统计室.十、砼车司机在量差问题上要注意的几点.1.明确各工地的结算方式.2. 砼料放完的同时要监督、检查罐内砼料是否放净.3.如有剩料返厂,事先通知调度室,返厂后先上地磅称量,将剩料情况及时报调度室. 4.在自卸,塔吊过程中,如发现工地挪用砼料,要及时通知外调,到工地签署挪用砼料确认单. 最新资料，word文档，可以自由编辑！精品文档下载 【本页是封面，下载后可以删除!】-精品word文档 值得下载 值得拥有-