ＶＭＩ存在的问题及对策研究

存在的问题及对策研究 摘要:VMI是一种先进的库存管理形式,比传统库存形式具有很多优势,但是由于很多企业本身的软硬件条件还不成熟,因此VMI的施行还存在许多问题。文章在介绍VMI的根底上,指出了施行VMI中存在的问题,并提出相应的对策。关键词:VMI;问题;对策中图分类号:F273.7文献标识码:AAbstract:VMIisamodelofmoderninmanagementinventory,ithasadvantagestotraditionmodelofmanagementinventory,butenterpriseselfsofthardwareconditionisfairlyimmature,thereexistsmanyproblemintheVMI.BasedonintroducingtheVMI,thepaperanalyzestheproblemofapplyingVMIandhasprovidedthecorrespondingcountermeasure.Keywords:VMI;difficultiesl;countermeasures0引言供应链环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一,因此,对供应链下库存问题的研究具有非常重要的意义。目前供应链下的库存管理存在很多问题:一是供应链的战略与规划问题,如链上的企业没有供应链的整体观念等;二是信息类问题,如不准确的交货状态数据等;三是供应链的运作问题,如库存控制策略简单化,缺乏合作与协调等。因此,提出了供应商管理库存(VMI)策略,即企业间合作的库存管理形式,这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理形式,表达了供应供应商管理库存(VMI)涵义供应商管理库存(VendorManagementInventory,VIM)是一种供应链环境下(SCM)的库存运作形式,供应商通过获取其用户的库存数据和负责维持用户的库存程度来优化供应链的运作绩效,它的一个重要措施就是供应商有规律地定期检查用户的库存,并快速完成补货任务,从而获得较高的用户满意度。VMI是一种以供应链各个环节的企业都获得最低本钱为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监视协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略,不但能降低供应链各个环节上企业的本钱,而且能克制下游企业信息和技术的局限,从而实现供应供应商管理库存(VMI)的施行不仅加快了整个供应链面对市场的响应时间,而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作本钱,对分销商、供应商和合作各方都具有非常重要的意义。对分销商(批发商、零售商):VMI由供应商主动管理库存、制定库存策略,降低了库存管理和供应链本钱和降低了缺货率和积压率,从而使最终产品价格降低,增加竞争力并增加销售收入。对供应商:可以掌控终端需求信息,得到更为准确的预测,消除牛鞭效应,从而更有效安排消费,增加整个消费的柔性,使其在剧烈的竞争中保持竞争性。对合作各方:使供应商在产品管理上更专业化。可以实现更有效的库存管理和订货决策;降低各方的交易时间和交易本钱;加强各方的战略伙伴合作关系,进步供应链的柔性和持续改进才能,为各方长远开展奠定坚实根底。2VMI形式存在的问题VMI形式虽然可以带来很多的利益,但是也并非十全十美,也存在很多的问题。(1)国内企业对VMI的认识缺乏。VMI是一种新兴的供应链库存管理方法,现处于研究和应用的初级阶段。国内目前更注重介绍前沿的思想理论,缺乏对有一定借鉴意义的详细供应链方法的系统理论的介绍,造成了国内企业对VMI认识的缺乏。(2)责任与利益不统一。在VMI形式下,供应商承担了客户的库存管理及需求预测分析的责任,但他比其客户获取更少的利润,造成了责任与利益不统一,从而影响了供应商施行VMI的积极性。(3)企业间缺乏信任。VMI是跨企业边界的集成与协调,要求供需双方建立互信的合作伙伴关系。假如企业缺乏信任,要实现信息共享和企业间的集成与协调是不可能的。(4)施行VMI软硬件缺乏。施行VMI要求企业有较高的信息化程度,信息共享必需依赖于现代信息技术平台。而目前国内很多企业一些内部集成软件还不够普及。国内EDI还未全部普及,通过Internet方式平安性又不高,因此目前我国企业要想真正意义上实现VMI,还不具备充分的条件。(5)VMI投资过大。VMI信息系统开发需要大量资金,而很多企业在未充分认识和理解VMI,只看到其宏大的利益,但却未看到潜在的宏大风险,盲目投资,结果却带来宏大的损失。由上述分析可以看出,施行VMI必须慎重,既要看到施行VMI给企业所带来的利益,也要考虑其存在的问题,绝不能草率行事。3VMI形式对策建议供应商管理库存依赖于供应商与销售商、顾客的良好合作,要想获得预期的效果,必须共同遵守以下原那么:(1)合作性原那么。在VMI施行过程中,施行各方都要有较好的合作精神,才可以互相保持较好的合作。而这种合作是建立在彼此的信任与信息的高度透明根底上的;同时,这种合作还需要在企业制度、企业合作协议中明确约定,以此标准和约束合作各方的行为。(2)互惠原那么。VMI追求的就是一种双赢甚至多赢的结果。它将同时给位于供应链上游的供应商和位于供应链下游的分销商带来利益。因此,供应商管理库存不是关于本钱如何分配或谁来支付的问题。而是关于降低供应链总本钱的问题,从而使合作各方都可以在本钱降低的过程中得到实惠。(3)目的一致性原那么。VMI施行各方都要明白各自的责任,在观念上达成一致,实现共赢。如库存放在哪里、什么时候交货、什么时候付款等问题都要有约在先并且表达在合作框架协议中。(4)连续改进原那么。VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对各方来说都是最低的本钱优化产品的可获性,在一个互相同意的目的框架协议下由供应商管理库存,这样的目的框架被经常性地监视和修正,以形成一种连续改进方法施行供应商管理库存,首先,要改变订单的处理方式;其次,供应商和批发商一起确定供应商的订单处理业务过程所需要的信息和库存控制参数,共同建立一种订单的处理标准形式;最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应建议一方面由于国内企业对VMI的认识和施行VMI的硬件条件缺乏;另一方面完全施行VMI的投资很大,一旦不成功会对企业造成破坏性的影响。针对这些问题,笔者提出以下建议以供参考:(1)加强对VMI的认识和重视。企业基层和中层的支持对VMI非常重要,因为VMI的施行往往会带来企业流程重组,从而冲击他们既得利益,因此,企业中基层人员的态度决定了VMI的成败。只有得到中基层积极支持和配合,VMI才有可能成功。企业可以邀请专家或相关咨询机构参与,确保VMI工程的技术可行性。(2)企业应选择适当的产品。并不是所有的行业和产品都适宜采用VMI。合适采用VMI战略的产品生命周期长、产品需求比较稳定、产品采购量大、产品采购本钱宏大、非本企业关键性产品、内部加工消费该产品不经济、可以比较准确的预测等条件。因此,施行VMI要注意本企业产品的特性。(3)必须选择正确的合作伙伴。施行VMI,企业间需建立合理的VMI合约,建立健全本钱分担机制。施行双方在选择合作伙伴时必需要注意双方(至少有一方)是否具有施行VMI的才能,包括技术才能、消费才能、供应链的管理才能、预测才能等。(4)建立沟通协调机制。施行的VMI双方有必要建立一个顺畅的沟通协调机制,以利于各节点企业从整个供应链利益出发进展决策。VMI的成功与否取决于很多因素,合作各方应立足于整个供应链,承担起各自的责任和风险,只有这样,VMI才有可能发挥出它应有的作用,更好地为供应链库存管理效劳。(5)建立风险防范措施及合理的VMI合约。施行VMI必须建立良好的风范防范措施和签订合理的VMI合约,标准各方的权利和义务。由于在供应链环境下存在信息不对称等各种风险,为了使VMI的各方都得到满意的结果,必须有好的风险防范措施,通过各种鼓励措施,使合作双方都得到各自利益。(6)建立好的绩效评估体系。绩效评估体系的构建,有利于各节点企业从整个供应链利益出发进展决策,从而更好的发挥VMI的作用。如今衡量VMI绩效主要运用两种供应链的评估方法,即以供应链运作参考模型(SOOR)为根底的绩效衡量和以关键绩效指标(KPI)为根底的绩效衡量法。4完毕语综上所述,VMI形式是SCM环境下一种新型的库存管理形式,其理念已被越来越多的人承受。但是由于VMI还处于初级理论阶段,我国现有很多企业的软硬件条件还缺乏以支持VMI的施行,因此VMI还存在很多问题,随着科学技术的开展,各种条件的逐步完善,VMI将会给企业带来越来越多的利益。参考文献:【1】马士华,林勇,陈志祥.供应链管理M.北京:机械工业出版社,2021供应链-战略设计与管理M.北京:中国物资出版社,2021供应商管理库存J.中国科技信息,2021供应商管理库存的几点考虑J.商业现代化,2021(5):106-107.【5】冯缨,欧阳敏.供应商管理库存分析J.财会通讯,2021(3):45-46.【6】华长生.供应商管理库存的缺陷与对策研究J.财经广场,2021(12):38-39.【7】Marietta.InformationsharinginglobalsupplychainsystemsJ.JournalofGlobalInformationTechnologyManagement,2021(4):27.