日本的现场管理理念学习教案

会计学1日本的现场管理日本的现场管理(gunl)理念理念第一页，共51页。第1页/共51页第二页，共51页。第2页/共51页第三页，共51页。在这里(zhl)站半个小时告诉我看到了什么?观察!第3页/共51页第四页，共51页。管理(gunl)阶层的控制现场顾客(gk)的期望顾客的满意3K行业危险污染劳累第4页/共51页第五页，共51页。顾客(gk)的期望顾客(gk)的满意现场管理阶层的支持第5页/共51页第六页，共51页。第6页/共51页第七页，共51页。第7页/共51页第八页，共51页。第8页/共51页第九页，共51页。第9页/共51页第十页，共51页。第10页/共51页第十一页，共51页。第11页/共51页第十二页，共51页。第12页/共51页第十三页，共51页。第13页/共51页第十四页，共51页。第14页/共51页第十五页，共51页。第15页/共51页第十六页，共51页。精益管理质量、成本、交货期、安全环境维持消除浪费标准化团队合作、士气强化、自律、可视管理、品管圈、提案建议制度作业人员、信息、机器设备、物料第16页/共51页第十七页，共51页。第17页/共51页第十八页，共51页。精益管理质量、成本、交货期、安全环境维持消除浪费标准化团队合作、士气强化、自律、可视管理、品管圈、提案建议制度作业人员、信息、机器设备、物料第18页/共51页第十九页，共51页。精益管理质量、成本、交货期、安全环境维持消除浪费标准化团队合作、士气强化、自律、可视管理、品管圈、提案建议制度作业人员、信息、机器设备、物料第19页/共51页第二十页，共51页。浪费(lngfi)的类型修正过量生产动作物料搬运等待库存加工第20页/共51页第二十一页，共51页。第21页/共51页第二十二页，共51页。第22页/共51页第二十三页，共51页。空间、时间、人力(rnl)和工具的浪费第23页/共51页第二十四页，共51页。第24页/共51页第二十五页，共51页。第25页/共51页第二十六页，共51页。第26页/共51页第二十七页，共51页。第27页/共51页第二十八页，共51页。第28页/共51页第二十九页，共51页。第29页/共51页第三十页，共51页。第30页/共51页第三十一页，共51页。例:市场(shchng)需要100件/天10人1天生产(shngchn)100件产品10人1天生产120件产品8人1天生产100件产品假效率真效率第31页/共51页第三十二页，共51页。,.化”是效率的关键.能力(nngl)提升假效率真效率第32页/共51页第三十三页，共51页。项目工序1工序2工序3工序4备注能力100件/H120件/H80件/H70件/H达成率100%120%80%70%奖金标准产量奖金120%产量奖金00效率合格效率高效率低效率低第33页/共51页第三十四页，共51页。第34页/共51页第三十五页，共51页。生产(shngchn)时间%设备可以有效运转(有效产出)的时间%设备必要有效运转(有效产出)的时间设备可以有效运转(有效产出)的时间可动率越高越好,理想是100%第35页/共51页第三十六页，共51页。第36页/共51页第三十七页，共51页。100%的运转(ynzhun)生产1166件85.7%的运转生产1000件浪费性运转有效性运转第37页/共51页第三十八页，共51页。第38页/共51页第三十九页，共51页。 产品 工序ABCD1234批量(p lin)化生产垂直(chuzh)化生产第39页/共51页第四十页，共51页。批量化生产流线化生产合理化方向多机台作业多工序作业作业者技能单能工多能工在制品流向乱流(同一设备越多,乱流程度越高)整流(同一产品仅在专线生产定向流动)设备选用注重个别效率,采用通用性,高速度,产能设备.注重整体效率,采用速度适当、稳定,加工质量好的专用设备,以及小型,廉价,速度不太快,强调可动率的设备.第40页/共51页第四十一页，共51页。制造(zhzo)技术（固有技术）管理技术（联结技术）加工工艺技术管理绩效技术第41页/共51页第四十二页，共51页。做一个，传送一个，检查一个，将制品经过各加工工序(gngx)而做成完成品第42页/共51页第四十三页，共51页。将各工序设备紧密(jnm)排列，消除搬运浪费。第43页/共51页第四十四页，共51页。第44页/共51页第四十五页，共51页。第45页/共51页第四十六页，共51页。第46页/共51页第四十七页，共51页。第47页/共51页第四十八页，共51页。第48页/共51页第四十九页，共51页。进料134成品(chngpn)空手(kn shu)浪费进料12423成品IO一致原则投入点与完成品取出点尽可能一致,避免返程造成时间和体力的浪费,亦可以节约空间的占用第49页/共51页第五十页，共51页。(1)单件流动(lidng)(2)按工艺流程布置(bzh)设备生产速度同步化多工序操作员工多能化走动作业设备小型化生产线U型化作业设备作业作业人员作业设备设备第50页/共51页第五十一页，共51页。