月度绩效考核个人总结1

月度绩效考核个人总结1过去的一年绩效考核工作在各部门员工的通力配合下获得长足的进步这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。接下来是wtt为您整理的月度绩效考核个人总结希望对您有所帮助。月度绩效考核个人总结1为全面客观、公正、准确评价老师的教育教学工作绩效充分发挥工资分配的鼓励导向作用构建重实绩、重奉献、重责任的分配鼓励机制充分调动广阔老师的积极性、创造性。根据晋江市教育局晋教人20_73号文及晋江市机关事业单位工作人员绩效考核施行晋委办20_166号文的精神学校制定了港塔小学老师绩效考核施行方案征求意见稿并根据方案对老师进展绩效考核现将阶段工作及存在问题作如下小结：一、民主制定方案1、老师绩效考核施行方案的制定学校施行绩效考核涉及广阔教职工的切身利益关系到老师队伍的稳定关系到学校工作的有序开展是一项非常重要的工作方案制订合不合理显得尤为重要。为此学校通过个别座谈全体老师大会不计名问卷调查和搜集了兄弟学校的经历等不同形式根据上级各种文件精神结合本校实际情况在充分表达绝大多数教职工的意愿的根底上经过反复讨论和修改形成了港塔小学老师绩效考核施行方案征求意见稿2、考核内容教职工绩效考核的主要内容为职业道德标准占15分工作量占25分出勤占10分履行教育教学岗位职责占35分工作实效占15分及附加项没上限以总得分进展评定比例那么按照上级部门的绩数而定。二、考核的程序与运行1、考核为了保证方案的有效运行学校成立了老师绩效考核考评小组且进展明确的工作分工。考评时间分别在每年1月、4月、7月、10月。14月、10月的考核内容为职业道德标准、工作量、出勤、履行教育教学岗位职责及附加项。21月、7月为每学期完毕月故在原有的根底上增添工作实效。由学校考核领导小组在规定时间对老师进展综合测评。考核结果确定后及时向被考核人反应。2、公示考核结果确定后将考核结果公示一周以进步考核的公信力。三、面临问题和今后工作尽管我校绩效考核工作已深化开展但任然存在不少问题：1、个别老师对绩效考核意识不强加上绩效考核中绩效奖差额不大尚不能很好地调动其工作积极性。2、学校流动性较大特别是优生的流失学校在教学质量考评方面没能找到更好的平衡点。3、各年级师生比不平衡学区比赛多集中在高年段造成年级与年级之间老师与老师之间老师绩效考核有一定不平等。下步工作打算：1、继续完善和施行意见绩效工资考核方法2、进一步加强对学校领导和教职工的管理与考核。月度绩效考核个人总结2光阴荏苒20_年在一片有序的繁忙中将要过去了回首过去一年内心感慨万千。总结是一面镜子通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇进展客观评判为下一步工作理清思路明确目的制定措施提供参考和保障。因此我做出如下总结。一、对一年来工作的回忆各项工作的完成情况。过去的一年绩效考核工作在各部门员工的通力配合下获得长足的进步这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题绩效考核在某种程度上深化人心得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠使得大家积极参与共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等到管理计时员工的工作内容考核全面展开并获得了一定的成效调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的配合下考核数据做到了及时准确为实在做到员工考核结果的准确性有效性做出的奉献。二、工作目的没有达成的失误和问题。纵观整个10年考核工作还是有些缺乏与缺憾。1、局部考核细那么未做到及时的修改脱离客观实际致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。例如板筋车间的产量考核由于板筋车间的员工消费任务是由班长进展分配致使考核过程中的产量指标很难确定出现了个别的不合理的情况发生。2、个别员工素质低不能按时准确提供考核数据有的员工对考核反映出的负绩效不能承受应加大考核理念的解释使员工可以真正理解和承受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排挤心理对考核数据的提供不给予积极地配合使工作无法有效开展。三、下一年度的工作方案与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作方案。1、明确工作思路下一年度应该沿着既定的工作目的方向和轨道继续前进防止像无头苍蝇瞎撞这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理应该针对出现异常的情况作出详细的矫正措施例如尾欠批次数量过大的情况应对其出现的原因进展分析p 作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决方法。3、加强绩效考核人员的执行情况做到一切从实际出发按数据按事实说话拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定11年考核工作方案消除以往考核中的盲点做到每个员工都纳入考核工作进展合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战我们决定在现有的根底上再接再厉更上一层楼努力翻开一个工作新场面。月度绩效考核个人总结第 5 页 共 5 页