两化融合 需要打造的新型能力资料

表 3 需要打造的新型能力需打造的新型能力能力分项能力释义撑全球营销网络支一）（的数字化营销及客户深度服务能力销售管理销售信息化管理覆盖范围客户信息管理业务覆盖和应用水平销售业务中电子商务应用程度和水平产品协同创新和绿色发展延长产品价值链，实现产品服务延伸和管产业链协同产业链企业之间协同创新，共同创造和扩场容量，引领市场发展（二）绿色智慧型品质产品全生命周期优化设计能力产品设计产品综合设计与优化、智能化设计工艺设计计算机辅助的产品工艺流程设计或工艺规计算机辅助的工艺过程动态仿真与分析计算机辅助的工艺过程和参数优化.需打造的新型能力能力分项能力释义专用工艺装备的优化设计工艺设计的集成化、智能化发展情况产品设计与制造集成基于标准的产品模型数据定义产品数据管理 产品设计、工艺与制造各环节之间进行产 型传递和关联维护产品设计、工艺与制造的过程控制与优化产品协同创新和绿色发展贯穿产品全生命周期各阶段的产品状态信跟踪与反馈两化融合环境下产品全生命周期实现节能耗、减排治污及循环利用等绿色发展方面况.需打造的新型能力能力分项（三）快速准确响应客生产管理 户需求并精准控制各 基地自主品牌产品制造全过程能力能力释义物料配送管理的业务覆盖情况和管理精外协计划和外协过程管理生产制造自动化和信息化底层装备及生产线的应丿况信息化生产作业计划与车间调度的覆盖范与控制精度信息化生产监控范围层级生产制造过程与现场物流管理销售管理物流配送信息化管理的精细化质量和计量计量管理信息技术应用情况质量检测与控制精细化程度需打造的新型能力能力分项能源与环保安全管理能力释义质量管理信息系统应用覆盖范围和业务内质量和计量信息在线采集情况能源信息化管理和环保监测信息化管理I 用范围和内容能源管理和环保监测信息技术手段建设 能源计划、平衡调度与考核信息化情况和 平，环保监测数据报警与考核信息化情况 平能源和环保实时监管安全管理信息技术手段建设情况和应用项目管理项目规划与立项信息化管理业务覆盖和丿需打造的新型能力能力分项管理与控制集成产供销集成能力释义情况项目设计、计划与预算信息化管理业务范内容项目执行信息化管理的业务范围和内容 项目后评估信息化管理的程度和水平 车间生产制造执行系统向经营管理系统上 信息的情况及实时性生产制造过程控制系统向车间生产制造执 系统上传信息的情况及实时性按订单生产、按订单自动排产并自动形成供应计划的情况进行优化排产、动态调度覆盖供应链各业务环节的情况和集成运作需打造的新型能力能力分项能力释义平，对用户订单进行全过程跟踪管理水平，实品质量全程可追溯产品协同创新和绿色发展 贯穿产品全生命周期各阶段的产品状态信跟踪与反馈跨企业网络化协同制造两化融合环境下产品全生命周期实现节能耗、减排治污及循环利用等绿色发展方面产业链协同产业链企业之间信息交互和共享产业链企业之间资源共享、协同和整合产业链企业之间业务协同和一体化程度控管险风务财）四（财务管理成本信息化管理的精细化需打造的新型能力能力分项能力财务与业务集成能力释义财务预算信息化管理财务系统与业务系统衔接、从业务系统直取源头数据的情况财务系统通过价格和资金管理，对销售流 行实时监控，对采购流程进行适时监控的 企业成本计划和控制能力，产品全成本的 精度和水平(五)深度开发利用数 据、建设知识库并支撑 决策效率和集团管控 的能力信息资源信息资源米集和获取信息资源积累和整合情况信息资源集中管理情况决策支持按需采集全面和在各项业务综合集成基础需打造的新型能力能力分项能力释义准确的业务信息，进行综合分析处理 进行知识挖掘和知及时追踪企业内外部信 识积累运用信息化手段，支持企业进行决策运用信息化手段，支持企业进行自身信誉和风险管控企业集团管控企业统一的信息管控平台建设及其覆盖分公司情况实现集团财务管控、战略管控、运营管控运用信息化手段，支持集团决策的水平与系型新员工关六()管理及人才队伍建设能人力资源管理招聘信息化管理业务覆盖和应用水平人力资源培训与开发信息化管理业务范围 业务内容.需打造的新型能力能力分项能力释义员工关系信息化管理程度和水平支保际化障（七）国撑能力设备设施信息设备设施建设工业设备设施的信息化、网络化、智能化信息安全安全管理和防范机制建设设备管理设备运行在线管理公司实际发展战略提出。XXX并基于T23020-GB注：本表“能力分项”系根 据