项目工程部上半年工作总结

工程工程部上半年工作总结工程工程部20_上半年工作总结光阴飞逝，20_上半年转眼间已经过去，20_年下半年正在降临。在过去的20_上半年，在集团公司及领导的关心和帮助下、全体同事的艰辛努力下，经过工程部与施工单位及各兄弟部门的亲密配合，根本完成了20_年上半年公司领导安排的各项任务及工程节点目的，同时也暴露出工作中存在的一些缺乏。本着总结过去，展望将来，在20_年下半年，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目的方案，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，提升执行力，使公司业绩更上一层楼。借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部20_年上半年工作总结，以便今后借鉴与学习。一、工作业绩20_年是工程全面开放的一年，全年共开楼栋有_，总建筑面积约25万方。20_年上半年完成预售节点有_。20_上半年完成涉及工程部一级方案节点共_个。预计下半年叁号院将增加_开发。二、内部管理工程部目前在编人员共_人，其中工程负责人_人、土建工程师及助理工程师共_人、水电工程师_人、资料员实习_人。由于开发面积在不断加大的情况下，部门在用人方面还是较为紧张。工作安排方面根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了区块责任制，明确每个一名负责人，将工作权利、责任下放到每一位工程部人员手里，确保执行力落实到个人身上。三、工程制度化在日常工作中，我们都按照公司的制度严格要求自己，并且不断学习新的知识武装自己。工程工程部20_年上半年共参加公司组织的制度和流程培训共_次，并且工程部针对相关制度流程和上级领导的指示召开内部会议共_次，对相关精神进展宣贯，以此作为日常工作的根据。并且根据工程的开发特点和规模，积极响应集团“_”的号召，落实每个同事的责任分工，进步了工作效率，加强各事项执行力。四、工程标准化在工程标准化建筑过程中，主要表达施工工序标准化、施工样板标准化，主要在前期与设计部门、施工部门的沟通，通过前期的部署，进步标准化建立。对于工程出现的相关问题，工程部与外部检查和协调能及时反应，20_上半年工程部承受集团坚持_次，合格率100，承受穿插检查_次。上半年部门收发各类工作联络函含设计变更共约_份，做好工作联络函发放工作，及时地协调了内部单位、总包、分包单位施工之间的关系。五、进度管理20_年上半年开工的栋号分别有_均按一级方案按时开工。预售进度方面_已到达预售节点工作，目前剩余_工程目前进度方面_进度根本上符合公司及方案要求，但是_进度滞后严重，特别_按一级方案开工节点20_年8月22日计算，预计滞后进度达113天。分析p 其原因主要有以下几方面，1现场劳动力缺乏，从20_年1月至6月，由于管理人员才能及责任心有限，未能及时催促班组，铁工及木工劳动力严重缺乏，平均约70人/天。相对_庞大的工作面来说，平均每一幢别墅缺乏2人/天在施工。2设计变更方面较多，自20_.5.21开场打桩至今，共收到设计变更56份，相关联络函105份。主要是集团领导班子提出的变更较多，部份变更现场已完成施工，导致返工现象。3私人订制方面，目前_，占比1/4。订制户型除按标准户型变更外，各个业主还会提出变更，而且独立出图，出图时间各不一样，经常出现因业主迟迟未能确认签名_而现场无法施工。4施工难度方面，壹号院_第一期别墅，涉及的材料定板较多，包括外墙砖、干挂石、屋面瓦、铝材、门窗、涂料等。另外材料定板方面修改也较多。针对上述进度滞后问题，工程部已经召开_次进度专题会议，目前现存进度情况不断改善当中，在各部门沟通过程中充当积极的角色，对于现场一般问题马上解决，对于重大问题加快解决。催促工程部增加人手及改善工作方法，合理安排施工工序。积极协调各个单位，包括设计部门、技术部门及政府部门，务必一切为工程进度。六、质量管理方面1、20_年上半年工程部验收共_份，一次验收合格共_份，一次验收合格率为98.80。数据统计为1-6月份集团抽检验收汇总；抽检验收累计_份，合格率为100；本季度20_年1-6月工程部发出监理通知单_份。按照公司制度对于质量方面管理进展处分累计7次。2、加强工程质量通病的治理，严格质量监视管理，使我们的工程实体质量和使用功能不断的进步。工程20_年上半年共发质量整改通知单共_份，虽然细部质量通病问题还是存在，但总体上主体构造方面质量较好，特别集团和房地产内部施行抽检以来，从实测实量抽检来看，质量工作有较大明显提升，上半年集团质量抽检次数为_次，合格率100。例如楼面模板、钢筋制安、砼浇筑等，到达公司各项既定目的。3、施工过程阶段，要求施工单位实行三检、样板制，工程部实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。20_年上半年工程工程部共收到施工方案_份，工程部人员进展抽检验收、实测实量和平时巡视检查相结合方式进展质量控制，积极协调施工单位落本质量通病防治及强迫性标准要求，有效地减少对房屋工程的使用功能方面的影响，提升了各个工程的整体质量程度。4、严格按图纸、合同及标准进展工序验收，强化质量监控，确保主体构造和装饰装修做到优良，对重要部位和关健节点监理人员实行全过程旁站，20_年上半年工程工程部旁站次数为/次，无重大质量问题事故。特别对于梁柱节点部位、砼浇捣、深基坑施工、高大支模等，严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并催促施工方存在问题进展整改，让质量问题消灭在萌芽状态。5、材料验收方面，工程部深化工地现场理解情况，入场材料必须报审，20_年上半年共收到材料报审单_份，均符合要求。在施工现场发现不合格的材料或设备，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量。6、部门间的配合方面，主要关系到相关设计变更和工作联络函，上半年共收到设计变更_份，相关变更已按要求落实执行。7、目前工程进度根本能符合公司要求，但还需加强相关管理，保证能完成房地产公司和集团公司下达的节点要求。七、本钱控制方面20_年上半年度独立或协助本钱部完成工程签证共_份。工程部加强了设计变更的把关，尤其对增加本钱较大超过10万元的变更签证进展严格把关，并及时上报，做到“先算后做、心中有数”。此外，工程部组织对预售图纸进展审查把关发现问题及时要求设计修改，杜绝了因施工图纸和预售图纸不统一后续业主投诉，以工程签证管理制度及工程签证流程为工作指引，明确了由现场工程师和本钱管控员对签证内容进展双重把关，并进展了统一分类、归档，有效标准了工程签证工作。八、平安与文明施工管理情况1、工程上半年发生_单平安事故，事故发生的第一时间已经上报公司和相关部门，并马上进展救助和处理善后工作，相关问题得到了妥善解决，事后已按要求提交了事故报告。工程部将更加落实平安施工的工作，并马上组织召开现场平安交底会议。2、工程工程部对于平安施工方面是零容忍的标准，在日常巡查中以平安为重点，上半年共发出平安隐患通知单_份，对于超期或者整改不合格的工程部均对其作出处分，已对工程进展相关处分_次。九、部门执行力提升情况工程20_年上半年执行力情况较20_年较有所进步，首先在一级方案完成情况，上半年共完成一级方案节点共_个，较_年有所进步；第二在集团检查问题方面，检查问题数量_，从数据上看执行力在不断进步，但是还不能满足公司要求，工程部将继续强化执行力提升年的要求，不断进步自身的执行力标准。十、存在的缺乏和期待改良1、工程20_年上半年主要缺乏方面表达在_的施工进度，除去局部客观因素外，最主要是个人因素。在日常管理过程中未能做到前瞻性，考虑问题时只看眼前情况，对于出现进度滞后的问题时未能及时作出应对，导致滞后的情况越来越严重。在20_年下半年工程部将严抓质量要求，明确一切都是为了销售的目的出发，进步现场进度，对进度滞后的情况及时反应及及时作出相应的措施，利于发函、召开进度专题会议、要求施工单位提交倒排方案及提交进度报告等，务必把上半年落后的进度追赶回来。2、工程在平安文明施工方面有所缺乏，特别是局部细部平安问题被无视，对于上半年出现的一单平安事故就是很鲜明的例子，在下半年工程部将继续加强平安管理工作，对平安整改处于零容忍态度，对于屡次出现的问题必须做出处分，并且召开现场平安专题会议，务必下半年零事故发生。3、人员管理方面，目前工程已增加至_人。对于人员管理必须以执行力提升为首要目的，并且加强日常内业工作，加强对方案目的的落实情况，对于公司及集团的精神及时灌输下去。4、目前工程现场本钱意识较差，特别是对局部图纸的审查才能有所欠缺，对局部影响使用功能变更未能及时反应，造成费用增加；局部签证费用的甄别才能缺乏及对后续使用功能的前瞻性有所欠缺，导致后续变更修改增加费用。下半年将要求全员参加审图工作，特别是利用晚上时间加班审图，减少日后变更费用。以上方面的缺乏我部会在20_年下半年重点去加强。并且建立奖罚制度，以鼓励员工的成长。另外在20_年下半年工程部会根据公司的方案做好人才的培养和储藏。最后，感谢各公司领导及各部门对工程工作的支持，我们将不负厚望，才能把工作做到更好。_20_年6月17日第 5 页 共 5 页