项目管理模式

天津石化工程建设项目项目管理手册第 二 章 项目管理模式目 录1. 项目管理模式2. 组织机构3. 职责3.1 发展规划部3.2 工程部3.3 工程建设中心3.4 作业部3.5 造价中心3.6 物资装备部3.7 生产部3.8 审计部3.9 财务部3.10安全环保部3.11 设备部3.12信息管理部3.13 消防支队3.14 质量监督站3.15 项目部3.16 工程监理1.项目管理模式项目按照“业主+ EPC （E+P+C）+监理公司”的业主项目管理模式，业主组建项目部由各职能部门、中心单位、采购部门等派人组建负责项目建设，对项目实施全过程管理与协调，根据项目性质及业主内部管理人员的管理力量，将项目管理拟定为EPC与自行管理E+P+C、EP+C、E+PC等模式。2. 组织机构2.1工程建设管理分三个层次，即决策层、管理执行层、作业层。2.1.1决策层：发展规划部负责项目立项及批复；2.1.2管理执行层：工程部负责项目全面管理，各职能部门参加管理； 2.1.3作业层：项目部（由工程建设中心/作业部负责组建项目部）负责项目实施建设；3.职责3.1 发展规划部3.1.1 负责项目立项，负责初步设计或方案设计的委托并审查批复；3.1.2 负责办理土地规划使用证、建设工程规划许可证，负责永久占地征用及赔偿；3.1.3 负责审查工程中其他赔偿事宜，（临时占用土地、河道、绿化、道路等）；3.1.4 参加工程项目的实施管理工作。3.2 工程部3.2.1 对公司工程建设项目实施综合管理，负责拟定工程建设项目的承包方式，负责与总部签订工程建设项目法人责任书及办理开工报告等各项工作。负责工程项目报建、施工许可证办理； 3.2.2 负责组织委托工程建设项目的施工图设计，组织施工图审查和交底；3.2.3 负责工程项目招投标管理，组织总承包、设计、监理、施工招标工作；3.2.4 负责工程建设委托、项目质量监督申报；3.2.5 负责工程合同的签订；3.2.6 负责组织编制项目的总体统筹控制计划，下达年度、季度、月度工程建设项目实施计划；3.2.7 负责审批项目实施网络计划和工程开工申请；3.2.8 负责审批项目资金预算；审核工程建设中心、作业部报送的实物工程量；3.2.9 负责工程项目甲供物资采购的计划管理工作和相关协调工作；3.2.10 负责工程项目的消防报审、报验工作；3.2.11 负责项目竣工验收工作，组织编写项目竣工验收报告；3.2.12 负责承包商资源市场管理，审查承包商施工资质；3.2.13 负责对工程建设中心、作业部工程建设的绩效考核。3.3 工程建设中心3.3.1 接受工程部委托，负责工程组织建设，负责工程质量、安全、进度控制；3.3.2参加工程招投标、合同的谈判及会签工作；3.3.3负责编制工程设计需求计划、采购需求计划和三级施工计划；3.3.4负责对承包商管理，监督承包商对分包的选择并对分包商资质及业绩审查，监督承包商对合同的履行；3.3.5负责组织工程调度会；每月向工程部上报工程投资与资金预算、工程实施计划和工程实物量完成统计；3.3.6负责现场施工总平面布置与管理，临时用地、预制场地、水、电、汽、风管理；3.3.7负责工程进度款、设计变更的审核会签；负责现场工程签证的审批与管理；3.3.8负责项目质量管理，审查承包商质量控制点，监督检查承包商质量管理体系运行情况；3.3.9负责项目的HSE管理体系建设和组织实施，组织HSE定期检查、专项检查和不定期抽查；3.3.10组织施工单位按时填写实物工程量表及有关资料，组织“三查四定”，参加工程中间交接；3.3.11负责组织交工资料及竣工资料审查工作；编制项目工程竣工报告并报工程部。3.4 作业部3.4.1 接受工程部委托，负责工程组织建设，负责工程质量、安全、进度控制；3.4.2参加工程招投标、合同的谈判及会签工作；3.4.3负责编制工程设计需求计划、采购需求计划和三级施工计划；3.4.4监督承包商对分包的选择并对分包商资质及业绩审查，监督承包商对合同的履行；3.4.5每月向工程部上报工程投资与资金预算、工程实施计划和工程实物量完成统计；3.4.6负责现场施工总平面布置与管理，临时用地、预制场地、水、电、汽、风管理；3.4.7负责工程进度款、设计变更的审核会签；负责现场工程签证的审批与管理；3.4.8负责项目质量管理，审查承包商质量控制点，监督检查承包商质量管理体系运行情况；3.4.9负责项目的HSE管理体系建设和组织实施，组织HSE定期检查、专项检查和不定期抽查；3.4.10组织施工单位按时填写实物工程量表及有关资料，组织“三查四定”，参加工程中间交接；3.4.11负责项目投料试车和生产考核工作；3.4.12负责组织交工资料及竣工资料审查工作；编制项目工程竣工报告并报工程部；3.4.13 负责协调和办理工程建设项目门禁进出场手续、各种作业票。3.5 造价中心3.5.1 负责工程项目投资分解；3.5.2 负责工程项目中造价依据的选用、解释，补充估算表的编制和咨询联络工作；3.5.3 负责可研投资估算、总体设计和初步设计概算审查；3.5.4 负责审核工程（预）结算件，参加工程合同会签工作；3.5.7 参加工程项目的实施管理和工程招标的相关工作。3.6 物资装备部3.6.1 负责甲供物资采购、供应工作，编制上报物资到货计划表；3.6.2 负责组织设备开箱检验，供应商现场的管理及售后服务；3.6.3 参加工程项目的实施管理工作。3.7 生产部3.7.1负责生产准备和投用前的条件确认工作；3.7.2负责试车方案的审查，组织生产考核，提供试车报告。3.8 审计部3.8.1 负责项目的审计工作；3.8.2负责组织对项目进行竣工决算审计，提出审计报告。3.9 财务部负责建设项目的资金管理，项目核算工作；3.9.2 负责项目竣工财务决算和资产交付工作；编制项目的竣工决算报告；3.9.3 参加工程项目的实施管理工作。3.10安全环保部3.10.1 负责办理环境保护、劳动安全卫生与职业安全卫生、工业卫生的报批及验收报告。3.10.2 参加项目施工图、方案审查，不定期对项目安全环保工作进行监督检查。3.10.3负责编写项目竣工验收报告，职业卫生、劳动安全卫生、环境保护管理篇章。3.11 设备部3.11.1参加施工图纸设计审查；负责设备技术方案的审查，参与重点设备的选型;协调解决工程实施中设备材料出现的重大问题。3.12信息管理部3.12.1负责竣工资料的归档;3.12.2负责编写项目竣工验收报告档案篇章。3.13 消防支队3.13.1参加项目初步设计或方案设计、施工图的消防审查；3.13.2定期对项目消防工作进行监督检查；3.13.3负责编写项目竣工验收报告消防篇章。3.14 质量监督站3.14.1受理建设单位工程项目申报，负责工程质量监督检查；3.14.2参加工程项目的实施管理工作。3.15 项目部3.15.1负责本项目区域的全过程工程建设管理工作；3.15.2负责项目区域内的工程监理与承包商单位之间的协调；审查监理单位提交的监理规划，督促检查监理履行其职责；3.15.4负责编制项目物资订需求计划；3.15.5负责编制二级进度计划；根据合同和项目进度计划，督促检查设计文件交付、物资到货进度；审定由监理公司审查的承包商项目施工作业计划、审核其资金预算等，并监督实施；组织项目开工条件确认，并组织项目现场第一次开工会议；3.15.9参加设计交底和施工图纸会审会议；3.15.10组织“三查四定”，参加单位工程中间交接；3.15.11组织中交后总平面恢复及开车施工配合工作。3.16工程监理3.16.1受工程部委托，对工程建设质量、进度、投资、安全进行监理，协助项目部全面做好工程的各项管理工作。3.16.2审核三、四级进度计划并监督检查实施；对项目区域内的所有活动进行协调管理；审查承包商的进场计划和人力资源投入计划，并监督检查落实情况；对承包商的分包内容、分包层次加以限制，并对分包单位的资格审查确认；审查承包商的项目质量计划并监督实施，督促承包商完善质量管理体系；3.16.7参加设计交底和施工图纸会审会议；审批承包商的施工组织设计、重大施工技术措施和方案、一般施工方案，负责施工过程质量控制；审核确认承包商交付的月工程量统计报表，汇总编制月工程量统计报表；审批承包商的HSE管理规划和实施方案，并监督检查执行情况；审查承包商的施工平面布置方案；3.16.12组织对关键工序交接协调、试压确认、开工顺序协调等；3.16.13每周召开监理例会，形成会议纪要，并监督检查执行情况；参加设备、材料的开箱检验工作；编制上报监理月报；3.16.16参加项目“三查四定”，工程中间交接，审核承包商的交工资料；3.16.17估价设计变更，并监督实施经批准的设计变更；3.16.18审核承包商的项目工程预（结）算。