项目管理机构经济责任承包制实施细则

上传人:dus****log 文档编号:109534022 上传时间:2022-06-17 格式:DOC 页数:6 大小:77.50KB
返回 下载 相关 举报
项目管理机构经济责任承包制实施细则_第1页
第1页 / 共6页
项目管理机构经济责任承包制实施细则_第2页
第2页 / 共6页
项目管理机构经济责任承包制实施细则_第3页
第3页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述
项目管理机构经济责任承包制实施细则第一章 总则第一条 项目监理机构经济责任承包制实施的意义项目监理机构经济责任承包制(以下简称“责任承包制”)是集责、权、利于一体的,通过测算、签约、实施、考核等程序,对项目现场监理机构实行科学的、有效的管理方法。责任承包制旨在通过严格的管理、自觉的执业,提高企业的公信力和工程师的综合素质。责任承包制旨在通过责任的履行、成本的控制,实现管理者和执行者的利益最大化;第二条 项目监理机构经济责任承包类别甲类:由公司承接的项目乙类:由经济责任承包人协助公司承接的项目丙类:由经济责任承包人通过议标形式自行承接的项目第三条 实施项目及承包责任人的确定责任承包制拟在新建项目中全面实施。承包责任人原则上由项目总监理工程师担任。必要时根据项目机构组织的责权比重,由项目总监理工程师代表担任;或由总监和总监代表共同担任。新建项目中不具备承包条件的,不实行责任承包制。在建项目中具备承包条件的,有选择的实行责任承包制。第四条 责任承包制实施流程结算、总结项目确定签订承包协议确定承包人 项目机构设立实施、考核承包费用测算第二章 项目监理机构岗位责任、权力和义务第五条 项目总监理工程师第六条 项目总监理工程师代表第七条 专业监理工程师第八条 安全监理师(员)第九条 监理员第十条 见证员第十一条 资料员第三章 成本指标测算第十二条 项目经济责任承包成本指标测算责任人 责任承包制实施项目及项目机构确定以后,由公司分管副总负责,会同总工程师、总会计师,召集财务部、人事部、项目管理部负责人,作为测算执行责任人进行项目成本测算。测算后,与项目承包责任人进行协议。达成一致意见后,确定该项目承包成本标的。签订该项目经济责任承包协议书。第十三条 项目经济责任承包成本指标的测算原则 1. 成本指标的测算应建立在保证项目服务标准,争取最佳社会和经济效益的原则之上。 2. 成本指标的测算应客观、求实、公平、合理,各项目之间的服务合同报酬差额不得作为项目成本测算的依据。第十四条 项目经济责任承包成本指标的测算基础 1. 项目的规模(建筑面积、建安费用或投资额);2. 项目的技术含量、难易程度;3. 项目的服务期或建设周期;4. 项目合同约定的各类人员服务人月数量。第十五条 项目经济责任承包成本指标的测算科目1. 项目开办费:根据项目所在地、项目特点和项目运行所必须予以测算。包括办公设施、检测器具、生活设施购置费及生活用房租赁费等(详见项目承包费用测算明细表中的开办费科目)。2. 项目监理人员工资:2.1. 人员工资一律按照公司统一标准进行测算。2.2. 项目监理人员原则上由公司按照工程进展的不同阶段、项目承包责任人的需要,统一安排、调配。上岗人员的实发工资不得低于公司的既定标准。2.3. 项目承包责任人自行招聘人员(应在公司备案)的工资原则上不应高于同岗位公司派遣人员的工资标准。2.4. 项目监理机构按照公司规定核算的人员工资标准报公司人事部备案。3. 项目日常办公费用包括办公易耗品采购费、交通费、通讯费4. 项目其他费用包括招待费、远征费、考察费、咨询费、检测费、差旅费、不可预见费(详见项目承包费用测算明细表中的其他费用科目)等。5 法定节假日及病假、事假、婚假、产假、探亲假、丧假,按照公司规定,结合现场实际执行。5.1. 法定节假日采取轮休、调休的形式由承包责任人安排;5.2. 现场人员婚假、事假、病假、丧假期间,公司不核减月度工资费用(经批准的长假例外);5.3. 探亲假仅为合肥市以外项目的现场人员所享受。该费用已包括在远征费中。6. 项目承包成本指标控制风险系数:依据项目的可控性、技术性、难易性,以及合同文件中服务报酬条款中的不确定性,商定承包成本控制风险系数。系数取值为1.2至1.5之间。其他费用根据批准的实际开支支取,不设风险系数。7. 项目承包费用总额:根据以上科目的测算,确定项目承包费用总额。第四章 承包费用管理办法第十六条 项目费用的收取、支取1. 项目服务报酬费用的收取项目承包人负责按照委托合同的约定,按时向甲方呈报服务费请款报告,经甲方批准后,持请款报告至公司财务部开具服务费收款发票。并负责催促甲方将款汇至委托合同约定的收款单位。2. 项目现场机构费用的支取项目现场机构按照公司相关规定,按月至公司财务部支取现场费用。包括:开办费、工资、办公费、交通费、通讯费、其他费用等。项目承包责任人应填报项目月度费用申请单,并经公司有关部门审核、公司分管领导批准。支取时间为次月5号至10号。2.1. 项目开办费。以预借支形式由公司在项目监理机构设置后,根据开办物资配置计划支取。凭有效购物凭据入账。审核部门为公司综合办公室。项目运行过程中的生活用品添置、办公器具购置、房租缴纳,纳入开办费执行。 项目开办费纳入承包费用结算中核算。2.2. 工资。月计薪周期为每月1号至30(31)号,月计薪天数为26天。现场机构依据实际考勤填报月工资表。审核部门为公司人事部。. 个人所得税按照地方政府规定由公司财务部代扣。. 误餐补助或伙食补助费按照承包协议书的约定,纳入工资中。. 远征费按照公司划定的区域和标准由公司综合办公室核准纳入工资中。2.2.4. 养老、失业、医保及大病救助等保险,由公司公司综合办公室按照地方政府有关规定核准,并在工资中扣缴个人应缴纳部分。2.3. 办公费。包括办公费、交通费、通讯费等办公性质的开支费用,均须出具有效凭据,填写单据报销封面。审核部门为公司综合办公室、财务部。2.4. 其他费用。差旅费、考察费、咨询费、招待费,原则上由安排这项工作的单位、部门或公司领导负责,按照有关规定批准开支。工程检测、试验费通常不应由技术服务方承担,故不纳入承包费用中。遇特殊情况时,区别事发责任,依据实际发生,由公司项目管理部核准承担该项费用的责任人。2.5. 项目承包成本指标控制风险系数。系数涵盖的科目见本条第5款。2.6. 各类假期的费用支取按照 第二十二条第4款 规定执行。2.7. 附加工作和额外工作发生时,依据委托合同及其补充协议,由公司和承包责任人商定调整承包费用,签订该项目经济责任承包协议书的补充协议。3. 项目现场机构费用支取条件3.1. 项目现场机构进场,工程开工;3.2. 项目按照委托合同约定收取服务报酬费用;3.3. 项目管理部对该项目现场机构工作质量考核合格。4. 承包费用支取总额控制及结算为了保证项目现场机构工作质量符合甲方、公司和有关建设主管部门的要求,并始终处于受控状态,规定:承包费用的10作为项目现场机构工作质量保证金4.1. 承包责任人按月度费用的90支取。【(开办费工资办公费) 系数90】 其他费用4.2. 当支取费用总额达到承包费用总额的90时,停止支取。工程竣工验收、备案、资料按照公司规定已经归档,且业务手册已经填写、签章,可支取至承包费用总额的95;缺陷责任期满,服务报酬尾款收取完毕,结清承包费余款。第五章 奖励与处罚第十七条 奖励项目、条件与标准1.优良工程奖承包项目获得优良等级奖项。并获得监理(管理)获奖证书的工程。该奖项的奖金不列入承包范围内。1.1. 市优工程:获得市级优良工程的项目现场机构,公司给予承包费1奖励;1.2. 省优工程:获得省级优良工程的项目现场机构,公司给予承包费2奖励;1.3. 国(部)优工程:获得国家优良工程的项目现场机构,公司给予承包费3奖励。2. 时段奖月、季、年等时段性奖励,根据公司所设奖项、条件、标准,由公司发放。不列入承包范围内。3. 先进工作者(机构)奖获得各级政府及其主管部门评定、颁发的模范、优秀、先进工作者,公司给予现金奖励。不列入承包范围内。3.1. 区级:1000元; 3.2. 市级:1500元;3.3. 省级:2000元; 3.4. 国家级:5000元4. 其他奖项获得政府各级、社会各团体颁发的如科技奖、文体类奖、见义勇为奖等各专项奖项,公司届时给予相应的精神或物质奖励。第十八条 处罚依据及标准 处罚系指承包项目的承包责任人或其机构,由于某类行为违法违规,并导致社会、工程或企业受到损失或危害,被有关方面处以某类经济或行政的惩处。1. 申戒罚经济责任承包人所承包的项目在运行过程中,受到工程所在地建设主管部门的约谈、谴责、警告、通报批评等处罚,企业形象或信誉因此受到影响,公司将区别程度、责任,给予项目机构通报批评的处罚;对于屡犯者,加重处罚直至解除经济责任承包协议。2. 能力罚(行为罚)因经济责任人承包的项目机构违规违纪,受到行政主体的限制或者剥夺特定行为能力或资格的处罚,包括:网站通报、责令停业、暂扣或吊销许可等。企业正常的经营活动因此受到影响。公司将给予项目机构通报批评和10000元以内的罚金处罚,并解除经济责任承包协议。罚金在承包费用中列支。3. 财产罚因经济责任人承包的项目机构未能严格履行委托合同的约定,工作出现过失或违背职业道德,受到甲方的经济处罚(罚金或没收违法所得)。公司将据此对项目机构给予通报批评,罚金数额较大的解除经济责任承包协议。罚金在承包费用中列支。项目管理机构经济责任承包协议书发包人:承包人: 和 一、工程概况1. 工程名称: 2. 工程所在地: 3. 建设单位: 4. 设计单位: 5. 施工总承包单位: 6. 工程规模、性质、特点: 7. 工程质量标准: 8. 总投资(或建安费用): 9. 合同服务期: 二、协议签订及执行依据1. 建设工程项目委托管理(监理)合同;2.项目管理(监理)机构经济责任承包制实施细则三、项目经济责任承包费用指标 项目开办费现场机构项目开办费明细序号名称单位数量单价(元)合价(元)配置方式备注1电脑、打印机台(套)2数码照相机台3检测工具套4检测仪器件5文件柜个6办公桌椅套7空调台8电风扇台9洗衣机台10热水器台11床及床上用品套12餐厨用品套合计元 工资 现场机构工资总额明细 单位:元序号岗位姓名专业月薪标准代扣所得税扣除社保金实发月薪出勤人月实发月薪合计123456789101112工资总额注:1、远征费按 元/人月标准已纳入标准月薪内;2、误餐费(或伙食补助费)按 元/人月标准已纳入标准月薪内。 办公费
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!